企業(yè)文化建設(shè)措施供參考：

　　1,、晨會,、晚會,、茶話會、總結(jié)會,。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空閑時間宣講公司的價值觀念,，有固定或者不固定的,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2,、內(nèi)部培訓以及員工思想小結(jié),。讓員工學習公司規(guī)章制度并同時進行企業(yè)文化培訓和熏陶，可以講一些有關(guān)勵志的故事和典故,，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進,，寫出思想小結(jié),。

　　3、張貼企業(yè)文化的標語,。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語,，張貼于企業(yè)顯要位置。不要搞形象化工程,，如果不落實,，等于沒貼。

　　4,、樹立典型,?？梢杂泻玫牡湫停瑫r也要有壞的典型,，有獎就要有罰,，這是滲透到管理中的措施。給員工標準化的典型,，通過典型員工,，可形象具體地讓大家明白“何為工作積極”、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的素質(zhì),。很多都是很難量化描述的，只有具體典型才可使員工充分理解,，重要的是私下的溝通,，實施好的前提是企業(yè)管理者的控局能力和公眾權(quán)威力，火候很重要,。

　　5,、企業(yè)網(wǎng)站文化建設(shè)。這和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和人才息息相關(guān),。企業(yè)可以在網(wǎng)站上進行及時的方針,、思想、文化宣傳和報道,，這需要專人負責實時更新,。

　　6、權(quán)威宣講,。聘請或者引用著名企業(yè)家進行專業(yè)并具有針對性的演講,，對于企業(yè)文化建設(shè)也是有很大作用的，重點在于企業(yè)出哪些人去聽,，聽完了要起什么效果,，目的性要明確。

　　7,、外出參觀學習,。外出參觀學習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，每個人都可以有學習的機會,，關(guān)鍵是你能不能得到這個機會,，很多人沒有得到，這些是因為努力不夠，此方法需要管理者考慮到公平問題和發(fā)揮員工工作積極性的問題,。

　　8,、可以選擇創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室,。陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,，這個和企業(yè)發(fā)展規(guī)模和歷史有關(guān)，也是員工必須要了解的,，告訴它們做人不能忘本,，不能忘記先人的付出，今天的輝煌來之不易,。

　　9,、文體活動。文體活動指唱歌,、跳舞,、體育比賽、國慶晚會,，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀融入進去，也是給員工一個展現(xiàn)自己的平臺,，重要的是讓員工積極參與進來,，充分發(fā)揮員工的積極性。

　　10,、引進新人,，引進新文化。引進新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,，重在人的選擇和文化發(fā)展方向的把握,。

　　11、開展互評活動,。這也是人資部對員工素質(zhì)考評時應該做的,，互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，可以選擇全體匿名把想法寫出來，不管是領(lǐng)導還是員工都要積極參與進去,，大家互相了解對方,，化解內(nèi)部矛盾紛爭。

　　12,、領(lǐng)導人樹立好自身榜樣,、帶頭進行學習工作,。在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響,，能否樹立權(quán)威的管理,，全在于管理者能否以身作則帶好企業(yè)，管理者需要對企業(yè)文化各個方面了如指掌并且能帶頭遵守和學習,。

　　13,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。如果企業(yè)有實力的話,，可以選擇創(chuàng)刊,。這需要的不僅是資金，還有人才和實力,。