作為采購人必須明白的八大發(fā)展趨勢：

NO.1采購過程電子化

互聯(lián)網(wǎng)+的時代讓消費者進入“拇指”生活和娛樂階段,，簡單、快捷,、高效,、低成本成為互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展理由，競爭環(huán)境裂變的柔性供應鏈時刻,，采購過程電子化是必然的趨勢,，從客戶需求、產(chǎn)品規(guī)范,、設計研發(fā),、樣品確認、工藝技術,、供應商交付、績效反饋全部顯示“一屏化”預警,、決策與處理,，并有效反饋到響應的團隊與人員。

No. 2采購產(chǎn)品多元化

社會發(fā)展,、技術進步,、產(chǎn)業(yè)升級、消費迭代,，以滿足基本需求為供求競爭的市場經(jīng)濟發(fā)展了多年后產(chǎn)品愈加豐富,，競爭也隨之愈加激烈，必然促使市場競爭迭代,，目前以“快速fast,、簡單easy、便宜cheap,、個性personal”市場日趨呈現(xiàn),，就迫使企業(yè)轉變產(chǎn)品生產(chǎn)與實現(xiàn)模式。

個性化,、定制化也逐漸成為一種消費趨勢（這也是工業(yè)4.0觸發(fā)點）,，從多變個性市場延伸到企業(yè)內(nèi)部，動態(tài)性市場倒逼企業(yè)柔性供應鏈產(chǎn)生,，也就導致未來采購產(chǎn)品多元化的必然,。

No.3采購技術規(guī)范化

采購職業(yè)的非專業(yè)出身必然導致供應的風險性，且面臨“如狼似虎、打滿雞血”的銷售各種“挑逗”,，難免導致非職業(yè)化的表現(xiàn)與決策,，采購績效必然遭受影響。

企業(yè)必須建立一套完成的采購手冊,，其中系統(tǒng)描述采購戰(zhàn)略,、采購流程、采購團隊,、績效考核,、價值反饋等闡釋企業(yè)采購規(guī)則，并深入采購人的日常工作事務之中,。

這也就是“采購OTEP模型”提出的四維采購組織建設,，從采購精神、采購績效,、采購操守和采購組織四個緯度構建規(guī)范,、陽光的采購技術與規(guī)范。

No.4采購對象客戶化

采購職能一直被當成一個后勤部門,，獲得外部資源是其主要的任務,。隨著市場裂變與競爭周期的縮短，原來深居簡出的采購也逐漸成為目標性供應鏈的構建者和經(jīng)營者,，采購擁有的外部資源與數(shù)據(jù),，采購在產(chǎn)業(yè)鏈角色在產(chǎn)品實現(xiàn)和客戶化貢獻率越來越大，面向客戶采購（CFP）與面向采購設計（DFP）已經(jīng)成為一種必然趨勢,。

No.5采購運作金融化

供應鏈金融的迅猛發(fā)展讓采購人面對自身企業(yè)“支付困局”尋找到一個靚麗的出口,。

供應鏈金融融資方案，給企業(yè)采購所在供應鏈的生存,，提高供應鏈資金運作的效力,，提升供應商及時供應可行性和降低供應鏈整體的管理成本提供更多的可行性。

采購人不到要采購相應的物質(zhì)和服務,，也開始為供應鏈可持續(xù)性提供融資方案,。

No.6采購團隊跨界化

從“采購一段”到“采購六段”可以看出，采購從最原始的“單打獨斗”買東西逐漸進入“團隊群毆”增值響應階段,，企業(yè)為了獲得更有競爭力的產(chǎn)品和服務,，必然導致采購團隊的跨界整合，設計,、研發(fā),、采購、生產(chǎn),、工程,、銷售實現(xiàn)TEAM運營，由于采購對接內(nèi)外資源，因此采購成為團隊實現(xiàn)目標的整合者與領導者,。

No.7采購范圍全球化

中國經(jīng)濟,，國名生產(chǎn)總值GDP已經(jīng)連續(xù)保持8%以上狂奔30年，經(jīng)濟發(fā)展和基礎建設空前繁榮,，人員收入和物質(zhì)生活水平極大提高,，這是一個健康國家發(fā)展的必然。

但伴隨這種發(fā)展,，對于企業(yè)意味著各種支出大幅增加,，土地成本、管理成本,、人工成本等不斷提高,，必然轉化為企業(yè)產(chǎn)品價格的提高和競爭力下降。采購供應開始向低成本國家采購,，供應全球化也就是必然,。

No.8采購渠道立體化

隨著商業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，采購渠道結構將會呈現(xiàn)立體化,。

采購商,、廠商、渠道商,、代理商,、個體專業(yè)供應商，甚至消費者有機結合起來,，構成一個有機的供應渠道網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)。

通過原來采購供應點對點的渠道逐漸由建立采購供應渠道“面”的網(wǎng)絡化與系統(tǒng)化,，提高采購效率,，最終實現(xiàn)供應渠道主體子系統(tǒng)及渠道客體主系統(tǒng)的優(yōu)化，構建完整,、立體化的自適應柔性供應鏈系統(tǒng),。

在這里我想說作為一個采購員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在采購部部長的領導下我們要做到：

1,、需要掌握各種物資的市場供應情況；

2,、選擇三家以上的供應商進行詢價,、比價，最終以最低的價格采購到質(zhì)優(yōu)價廉的商品；

3,、嚴格審核合同款項,，簽訂采購合同后，注意采購進度的跟蹤,。注意交貨日期,、產(chǎn)品驗收、催收發(fā)票和辦款等,；

4,、嚴格把好質(zhì)量關；

5,、努力學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱情有禮,，外出采購時要注意維護企業(yè)的禮儀,，利益和聲譽。