作為采購(gòu)人必須明白的八大發(fā)展趨勢(shì)：

NO.1采購(gòu)過程電子化

互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代讓消費(fèi)者進(jìn)入“拇指”生活和娛樂階段，簡(jiǎn)單,、快捷,、高效,、低成本成為互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展理由，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境裂變的柔性供應(yīng)鏈時(shí)刻，采購(gòu)過程電子化是必然的趨勢(shì),，從客戶需求、產(chǎn)品規(guī)范,、設(shè)計(jì)研發(fā),、樣品確認(rèn)、工藝技術(shù),、供應(yīng)商交付,、績(jī)效反饋全部顯示“一屏化”預(yù)警,、決策與處理，并有效反饋到響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與人員,。

No. 2采購(gòu)產(chǎn)品多元化

社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)業(yè)升級(jí),、消費(fèi)迭代,，以滿足基本需求為供求競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了多年后產(chǎn)品愈加豐富，競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈加激烈,，必然促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迭代,，目前以“快速fast、簡(jiǎn)單easy,、便宜cheap,、個(gè)性personal”市場(chǎng)日趨呈現(xiàn),，就迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)模式,。

個(gè)性化,、定制化也逐漸成為一種消費(fèi)趨勢(shì)（這也是工業(yè)4.0觸發(fā)點(diǎn)），從多變個(gè)性市場(chǎng)延伸到企業(yè)內(nèi)部,，動(dòng)態(tài)性市場(chǎng)倒逼企業(yè)柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)生,，也就導(dǎo)致未來采購(gòu)產(chǎn)品多元化的必然。

No.3采購(gòu)技術(shù)規(guī)范化

采購(gòu)職業(yè)的非專業(yè)出身必然導(dǎo)致供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性,，且面臨“如狼似虎,、打滿雞血”的銷售各種“挑逗”,，難免導(dǎo)致非職業(yè)化的表現(xiàn)與決策,，采購(gòu)績(jī)效必然遭受影響,。

企業(yè)必須建立一套完成的采購(gòu)手冊(cè),，其中系統(tǒng)描述采購(gòu)戰(zhàn)略,、采購(gòu)流程,、采購(gòu)團(tuán)隊(duì),、績(jī)效考核、價(jià)值反饋等闡釋企業(yè)采購(gòu)規(guī)則，并深入采購(gòu)人的日常工作事務(wù)之中,。

這也就是“采購(gòu)OTEP模型”提出的四維采購(gòu)組織建設(shè),，從采購(gòu)精神、采購(gòu)績(jī)效,、采購(gòu)操守和采購(gòu)組織四個(gè)緯度構(gòu)建規(guī)范,、陽光的采購(gòu)技術(shù)與規(guī)范。

No.4采購(gòu)對(duì)象客戶化

采購(gòu)職能一直被當(dāng)成一個(gè)后勤部門,，獲得外部資源是其主要的任務(wù),。隨著市場(chǎng)裂變與競(jìng)爭(zhēng)周期的縮短，原來深居簡(jiǎn)出的采購(gòu)也逐漸成為目標(biāo)性供應(yīng)鏈的構(gòu)建者和經(jīng)營(yíng)者,，采購(gòu)擁有的外部資源與數(shù)據(jù),，采購(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈角色在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和客戶化貢獻(xiàn)率越來越大，面向客戶采購(gòu)（CFP）與面向采購(gòu)設(shè)計(jì)（DFP）已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì),。

No.5采購(gòu)運(yùn)作金融化

供應(yīng)鏈金融的迅猛發(fā)展讓采購(gòu)人面對(duì)自身企業(yè)“支付困局”尋找到一個(gè)靚麗的出口,。

供應(yīng)鏈金融融資方案，給企業(yè)采購(gòu)所在供應(yīng)鏈的生存,，提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)作的效力,，提升供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)可行性和降低供應(yīng)鏈整體的管理成本提供更多的可行性。

采購(gòu)人不到要采購(gòu)相應(yīng)的物質(zhì)和服務(wù),，也開始為供應(yīng)鏈可持續(xù)性提供融資方案,。

No.6采購(gòu)團(tuán)隊(duì)跨界化

從“采購(gòu)一段”到“采購(gòu)六段”可以看出，采購(gòu)從最原始的“單打獨(dú)斗”買東西逐漸進(jìn)入“團(tuán)隊(duì)群毆”增值響應(yīng)階段,，企業(yè)為了獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),，必然導(dǎo)致采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的跨界整合，設(shè)計(jì),、研發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、工程、銷售實(shí)現(xiàn)TEAM運(yùn)營(yíng),，由于采購(gòu)對(duì)接內(nèi)外資源,，因此采購(gòu)成為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整合者與領(lǐng)導(dǎo)者。

No.7采購(gòu)范圍全球化

中國(guó)經(jīng)濟(jì),，國(guó)名生產(chǎn)總值GDP已經(jīng)連續(xù)保持8%以上狂奔30年,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)空前繁榮，人員收入和物質(zhì)生活水平極大提高,，這是一個(gè)健康國(guó)家發(fā)展的必然,。

但伴隨這種發(fā)展，對(duì)于企業(yè)意味著各種支出大幅增加，土地成本,、管理成本,、人工成本等不斷提高，必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的提高和競(jìng)爭(zhēng)力下降,。采購(gòu)供應(yīng)開始向低成本國(guó)家采購(gòu),，供應(yīng)全球化也就是必然。

No.8采購(gòu)渠道立體化

隨著商業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,，采購(gòu)渠道結(jié)構(gòu)將會(huì)呈現(xiàn)立體化,。

采購(gòu)商、廠商,、渠道商,、代理商、個(gè)體專業(yè)供應(yīng)商,，甚至消費(fèi)者有機(jī)結(jié)合起來,，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的供應(yīng)渠道網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)。

通過原來采購(gòu)供應(yīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的渠道逐漸由建立采購(gòu)供應(yīng)渠道“面”的網(wǎng)絡(luò)化與系統(tǒng)化,，提高采購(gòu)效率,，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道主體子系統(tǒng)及渠道客體主系統(tǒng)的優(yōu)化，構(gòu)建完整,、立體化的自適應(yīng)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng),。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在采購(gòu)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下我們要做到：

1,、需要掌握各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況；

2,、選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，最終以最低的價(jià)格采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,；

3,、嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，簽訂采購(gòu)合同后,，注意采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤,。注意交貨日期、產(chǎn)品驗(yàn)收,、催收發(fā)票和辦款等,；

4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,，外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)企業(yè)的禮儀,，利益和聲譽(yù)。