線上企業(yè)和線下企業(yè)的區(qū)別,？

一,、區(qū)別：

1,、時間。說到時間,，對于線上來說就是物流,，對于線下來說就是渠道。在時間上,，線上營銷更更占優(yōu)勢,。

2、體驗

體驗是線上的硬傷,，當然這一點永遠是無法改變的,。對于像服裝這類產(chǎn)品來說，款式比較標準化的還好,，如果是款式復雜的,，這一點永遠將會是電商的硬傷,。

標準化的產(chǎn)品才是最適合網(wǎng)上銷售的,，也只有標準化才能做出規(guī)模。因為標準化的產(chǎn)品線上和線下的體驗是差不多的,。

二,、優(yōu)劣點：

線上企業(yè)營銷：

優(yōu)點是突破地域和時空限制，顧客可以來自全球,；缺點是過于虛擬化,，顧客無法獲得真實體驗；

線下企業(yè)營銷：

優(yōu)點是客戶看得見摸得著,，比較真實,；缺點是需要大量人力物力財力,，成本較高；

所以,，現(xiàn)在講O2O,即線上營銷和線下營銷結合是比較好的模式,。

線下營銷線上交易的知名企業(yè)？

三只松鼠

三只松鼠股份有限公司成立于2012年,，公司總部在安徽蕪湖,，是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，也是當前中國銷售規(guī)模位居前列的食品電商企業(yè),，其主營業(yè)務覆蓋了堅果,、肉脯、果干,、膨化等全品類休閑零食,。2019年12月3日，三只松鼠宣布其2019年銷售額突破百億元,，成為零食行業(yè)首家邁過百億門檻的企業(yè),。

企業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？

,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈。企業(yè)應在產(chǎn)品質量,、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略,。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產(chǎn)品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場,，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法，否則,，就會遭受很大的風險和損失,。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。

連鎖經(jīng)營企業(yè)的形象戰(zhàn)略有哪些,？

包括電子商務平臺推廣,，自媒體推廣，線下會展,，活動推廣,。

企業(yè)的市場定位策略有哪些選擇？

隨著市場的迅速發(fā)展,，企業(yè)在發(fā)展過程中承受著越來越大的競爭壓力,，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)活動或項目的開展目標，為企業(yè)帶來更大的收益,，企業(yè)越來越重視定位咨詢,。定位咨詢體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無論是企業(yè)自身發(fā)展的定位,，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的定位,，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影,。這些定位簡單概括就是企業(yè)定位的方向,。

企業(yè)定位方向之一：競爭定位

競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢,，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟,，即感知繪圖,、定位、發(fā)展選項和測試,，直白來講,，就是根據(jù)現(xiàn)有市場的調研分析確定產(chǎn)品的定位，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢分析可能存在的市場空間,。

企業(yè)定位方向之二：品牌定位

品牌定位的目的是提升品牌的知名度,，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價值，從而形成企業(yè)的無形資產(chǎn),，與消費者建立長期的穩(wěn)固的關系,，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新,，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象,。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖法,。3C分析法是通過研究消費者,、競爭者、企業(yè)自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內部環(huán)境因素,，系統(tǒng)評價比較之后獲得頻偏定位的方法;而品牌定位圖法則是通過分析市場已經(jīng)具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當,，并迅速建立自己的品牌的定位。

顯然,，品牌定位帶來的效益是明顯的,，比如見效速度快，可以拉動即時銷售,，且長遠來看可以建立強勢品牌,，提升自身競爭力。

企業(yè)定位方向之三：營銷定位

營銷定位是指在消費者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置,，通過對市場環(huán)境的分析,，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷售量,，促進企業(yè)營銷的發(fā)展,，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營銷定位也是具有一定前瞻性的,。

定位作為市場活動的重要要求,，尤其是制定戰(zhàn)略、提升競爭力的基本要求,，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位,，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中保證定位的準確性，并及時完善調整定位,。

現(xiàn)代企業(yè)常用的運營戰(zhàn)略有哪些,？

現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略行動,、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段等,。

營銷戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式,，是指導企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的行動準則。它應符合社會主義制度與市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營思想的要求,，樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念,、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念,。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的基礎,，是關系企業(yè)發(fā)展方向的問題。戰(zhàn)略行動則以戰(zhàn)略目標為準則，選擇適當?shù)膽?zhàn)略重點,、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式,。而戰(zhàn)略重點是指事關戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目和部門,，是決定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素,。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性,，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要經(jīng)過若干個階段,，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務，通過完成各個階段的戰(zhàn)略任務才能最終實現(xiàn)其總目標,。

企業(yè)經(jīng)營的策略有哪些,？

業(yè)務經(jīng)營的策略包括：定義市場定位和業(yè)務戰(zhàn)略；制定產(chǎn)品計劃,；開發(fā)新產(chǎn)品和服務,；業(yè)務營銷和運營；客戶關系管理,；提高效率和生產(chǎn)力,；增加收益,；協(xié)調企業(yè)內部資源使用,；企業(yè)品牌管理；提高技術水平和創(chuàng)新能力,；績效考核等。

企業(yè)的薪酬水平策略有哪些種類,？

薪酬水平問題是外部競爭性問題,，企業(yè)通常是通過外部薪酬調查來解決薪酬外部競爭性問題的，考慮到當?shù)厥袌鲂匠晁揭约案偁帉κ中匠晁經(jīng)Q定公司的薪酬水平,；企業(yè)可采取的薪酬策略主要有市場領先策略、市場跟隨策略,、成本導向策略和混合薪酬策略,。

市場領先策略是指薪酬水平與同行業(yè)的競爭對手相比是處于領先地位的，往往適用于以下情況：市場處于擴張期,，有很多的市場機會和成長空間,，對高素質人才需求迫切；企業(yè)自身處于高速成長期,，企業(yè)薪酬支付能力比較強；企業(yè)在同行業(yè)的市場中處于領導地位等。市場跟隨策略指薪酬水平在同行業(yè)的競爭對手中是處于前列,，但不是最有競爭力的,，往往適用于以下情況：一是企業(yè)建立或找準了自己的標桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營與管理模式都向標桿企業(yè)看齊,，同樣薪酬水平跟標桿企業(yè)也差不多,；另一種情況是企業(yè)在行業(yè)內處于絕對領導地位，企業(yè)可以給員工更多的發(fā)展機會和能力成長空間,，因此實行市場跟隨策略就能吸引和保留優(yōu)秀的人才。成本導向策略指企業(yè)在制定薪酬水平時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平,，只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低,。采用這種薪酬水平的企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上一般實行的是成本領先戰(zhàn)略,。混合薪酬策略是指針對不同的部門,、不同的崗位序列,、不同的崗位層級，采用不同的薪酬策略,。通常情況下對于企業(yè)核心與關鍵性人才和崗位采用市場領先薪酬策略,，而對一般的人才、普通的崗位采用其他薪酬策略,。

可供企業(yè)選擇的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

人力資源戰(zhàn)略是科學地分析預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取,、利用,、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上,，對人力資源在數(shù)量上和質量上的需求,，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。 人力資源戰(zhàn)略的內容 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力,，所進行的長遠性的謀劃和方略,。可供選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有: (1)引進人才戰(zhàn)略; (2)借用人才戰(zhàn)略; (3)招聘人才戰(zhàn)略; (4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略; (5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略; (6)鼓勵自學成才戰(zhàn)略,。 人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略 可供選擇的企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案有: (1)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略; (2)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略; (3)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略; (4)人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略; (5)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略,。 人才使用戰(zhàn)略 可供選擇的企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案有: (1)任人唯賢戰(zhàn)略 (2)崗位輪換使用戰(zhàn)略; (3)臺階提升使用戰(zhàn)略; (4)職務,、資格雙軌使用戰(zhàn)略; (5)權力委讓使用戰(zhàn)略; (6)破格提拔使用戰(zhàn)略。 人力資源戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)應結合以下因素來選擇以上的各種人力資源戰(zhàn)略: (1)國家有關勞動人事制度的改革和政策; (2)勞動力市場和人才市場的發(fā)育狀況; (3)企業(yè)的人力資源開發(fā)能力; (4)企業(yè)人力開發(fā)投資水平; (5)社會保障制度的建立情況,。

哪些商家是線上線下同質的？

? ? ? 盒馬鮮生,、米家有品,、網(wǎng)易嚴選、名創(chuàng)優(yōu)品等,，都是典型的新零售公司,。它們都有線上,、線下的渠道,，且實現(xiàn)了線上線下商品的同質同價。這樣帶來的一個好處是...