做了十幾個(gè)項(xiàng)目，與不同的企業(yè)合作過(guò),，也算是積累了一些咨詢經(jīng)驗(yàn),。雖然每個(gè)項(xiàng)目都得到了客戶的認(rèn)可，但作為咨詢顧問(wèn),，我一直在不停地思考著這樣的一個(gè)問(wèn)題,，，真正滿足客戶的需求，達(dá)到方案實(shí)施的效果,？ 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)咨詢的需求發(fā)生了很大的變化,，由原來(lái)的只是尋求一個(gè)方案到現(xiàn)在的要求方案落地實(shí)施,，這也反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理的真正需求。雖然這對(duì)咨詢行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)更嚴(yán)的要求,，但也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的可喜進(jìn)步,。

我所做的咨詢項(xiàng)目以民企為主，民營(yíng)企業(yè)對(duì)咨詢的需求非常直接：能為其所用,，解決企業(yè)正在面臨的問(wèn)題,。如果是戰(zhàn)略項(xiàng)目，就要求具體到職能戰(zhàn)略,，具體到戰(zhàn)略執(zhí)行的每一環(huán)節(jié),。如果是績(jī)效考核項(xiàng)目，則要求方案馬上就能實(shí)施,。為了滿足客戶的實(shí)操要求,，我一般采取以下辦法，從實(shí)際運(yùn)作來(lái)看,，效果很是不錯(cuò),。

一、讓客戶參與到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中,。在咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)之日起,，就讓企業(yè)配備相應(yīng)的人員成立內(nèi)部對(duì)接組，推舉一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)接的主要人員,。對(duì)接組人員參與到項(xiàng)目的日常工作中,。一來(lái)可以讓客戶親身感受到項(xiàng)目運(yùn)作的具體過(guò)程，參與項(xiàng)目組的討論,，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及困難能及時(shí)提供幫助,。二則通過(guò)參與項(xiàng)目的運(yùn)作，讓客戶接口組的人員了解項(xiàng)目組解決問(wèn)題的思路和方法,，對(duì)整個(gè)方案有更深刻的理解,，在未來(lái)的實(shí)際操作中能夠非常快地接手,，推動(dòng)企業(yè)的變革,。

二、調(diào)動(dòng)客戶的積極性,?？蛻魧で笞稍兏嗟厥窍胪ㄟ^(guò)咨詢來(lái)提升內(nèi)部人員的理念和管理思路。我一直堅(jiān)持這樣一個(gè)理念：“授人以魚(yú)，不如授人以漁”,。咨詢公司提供的不僅僅是一個(gè)方案,，更重要的是一種解決方法和思路。因此在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,，我盡量調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,，參與到咨詢過(guò)程中。比如,，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，我組織所有部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員進(jìn)行充分討論，對(duì)項(xiàng)目組提出的兩至三個(gè)組織調(diào)整方案提出自己的看法,，通過(guò)各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比,，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇最適合企業(yè)近期及中長(zhǎng)期的組織結(jié)構(gòu)。然后再組織企業(yè)的每個(gè)員工梳理自己的工作職責(zé),，通過(guò)自我梳理,，一方面讓每個(gè)員工清楚其所在組織中的地位和作用，另一方面,，也讓員工清楚認(rèn)識(shí)到新舊組織調(diào)整后每個(gè)崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變,，為以后工作重心的轉(zhuǎn)移打下良好的基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)?，F(xiàn)在民企最缺乏的是管理理念和方法。因此,，我增加了項(xiàng)目過(guò)程中的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升管理人員對(duì)改革的接受程度，轉(zhuǎn)變管理理念,，提高管理水平,。比如，在崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)方面,，我不是讓項(xiàng)目組人員自己編寫(xiě),，而是組織專(zhuān)門(mén)針對(duì)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的培訓(xùn)，讓公司的管理者和員工知道這什么要編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)以及如何編寫(xiě),。我一般提前編寫(xiě)好規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)模板及范例,，然后根據(jù)新的組織要求下的職責(zé)讓員工描寫(xiě)自己的崗位說(shuō)明書(shū)。這看似很繁雜的事,，但效果是顯而易見(jiàn)的,。一般企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)要么沒(méi)有，要有束之高閣,，與實(shí)際工作沒(méi)有一點(diǎn)指導(dǎo)意義,。通過(guò)梳理,，尤其是在新組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，讓員工清晰地理清崗位職責(zé),，認(rèn)清日常工作的輕重,。再如在績(jī)效考核方面，我會(huì)組織至少兩次以上的培訓(xùn),，對(duì)高管,、中層管理人員、一般員工進(jìn)行培訓(xùn),。針對(duì)不同層次的人員,，我培訓(xùn)的針對(duì)性不同,，目的是讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)到考核的重要性,。并組織部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)下屬員工的考核指標(biāo)，從表面上看是完成了考核指標(biāo)的編寫(xiě),，實(shí)際上通過(guò)上下級(jí)的反復(fù)溝通,，完成了公司工作任務(wù)的分配，增強(qiáng)了管理者對(duì)下屬的了解,，也增強(qiáng)了員工對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí),。可謂一舉多得,。

四,、 不求方案的華麗，只求實(shí)用,。編寫(xiě)方案的目的就是為了應(yīng)用,。為了在有限的項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)更好地達(dá)到客戶的要求，我要求在方案的編寫(xiě)上,，不要有華麗的詞藻,，不要有好看不實(shí)用的片子，要一針見(jiàn)血,，針針扎中要害,，讓企業(yè)感到痛才行。企業(yè)只有感到了痛,，才能下決心去變革,，才能有效地推動(dòng)方案的實(shí)施。

五,、 多與客戶一把手溝通,。這是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。現(xiàn)在的民企,，一般是一把手說(shuō)了算,，一把手的理念如何,，將直接決定著企業(yè)何去何從。許多民營(yíng)企業(yè)老板的管理思想還有待提升,，如果老板的理念不改變,，還處于創(chuàng)業(yè)初期管理企業(yè)的階段的話，咨詢方案再好也難以得到有效實(shí)施,。因此,，多與一把手溝通，多灌輸一些新的管理思想,、管理理論,，再針對(duì)老板及企業(yè)的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)階段能實(shí)施的方案,，是最為科學(xué)合理的,。

方案不求完美，但求科學(xué)實(shí)用,，在應(yīng)用過(guò)程中不斷地完善,，使企業(yè)處于良性的動(dòng)態(tài)循環(huán)發(fā)展中。這是我在咨詢過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn),，也是我未來(lái)要堅(jiān)持的,。