答5S的理解與認(rèn)知

第一章 什么是5S

一．5S的起源5S起源于日本,，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員,、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年,，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S,，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃,、清潔,、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,，到了1986年,，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,，并由此掀起了5S的熱潮,。

二．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法,，第二次世界大戰(zhàn)后,，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本,、準(zhǔn)時交貨,、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所,、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識,。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流,。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,，形成了“7S",；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku),，形成了“10S".但是萬變不離其宗,，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的,。

三,、5S的基本含義

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓),、SEISO(清掃),、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞,，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”,，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西,。

1,、整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

(1)將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

(2)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

(3)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

2,、整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,，將尋找必需品的時間減少為零：

(1)能迅速取出

(2)能立即使用

(3)處于能節(jié)約的狀態(tài)

3、清掃

將崗位保持在無垃圾,、無灰塵,、干凈整潔的狀態(tài)，

清掃的對象：

(1)地板,、天花板,、墻壁、工具架,、櫥柜等

(2)機(jī)器,、工具、測量用具等

(4)清潔

將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,；管理公開化,，透明化。

(5)修養(yǎng)

對于規(guī)定了的事,，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行,。

(1)典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神

(2)養(yǎng)成良好的5S管理

四、推行5S的實質(zhì)

5S的整理,、整頓并非局限于：做好整理,、整頓，就好了,，也不是喊喊口號,、貼貼公布欄、公開宣告,，總而言之,，它并非寫出來、喊口號來讓人看的,，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事,。

（1S）--整理

“整理”這個單詞,，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”,，其實重新排列,、重新堆積整齊，只能算是“整列”,，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：

2 將需要和不需要的東西分類,；

2 丟棄或處理不需要的東西；

2 管理需要的東西,。

管理“要”的東西是依據(jù)“時間性”來決定的：

要 用 的 （1）一個月內(nèi)使用的,；（2）每周要用的，（3）每天要用的,。

不經(jīng)常使用的 （1）一個月后用的,； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的,。

透過上述的分類后,，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作,，經(jīng)過時間及空間整理工作后,，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以,，“整理”是5S的基礎(chǔ),，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課,。

（2S）--整頓

執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料,、缺零件,，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓,。

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費,，也就是將物品,，按“定點”、“定位”,、“定量”三原則規(guī)范化,，使工作效率、工作品質(zhì),、材料控制成本上,，達(dá)到最大的效益。

（3S）--清掃

產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系,，在一般的印象中,，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可,。其實,，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面,、墻壁,、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢,，確保員工的健康,、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常,、松動等,，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益,、降低成本,，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品,。

（4S）--清潔

“清潔”與前面所述的整理,、整頓、清掃的3個S略微不同,。3S是行動,，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理,、整頓有關(guān),，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器,、設(shè)備清除油垢,、塵埃，謂之清掃,，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,，徹底解決,，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭,。因此,，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起,，創(chuàng)造一個無污染,、無垃圾的工作環(huán)境。

（5S）--習(xí)慣,、紀(jì)律

5個S—整理、整頓,、清掃,、清潔、習(xí)慣,，在推行5S運動中都很重要,，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實際上是日常習(xí)慣的事,，也不是靠一個人做就可以的,，而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念,。因為自己的疏忽,，會給別人帶來不便、損失,，所以養(yǎng)成習(xí)慣,、確實自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”,。