答5S的理解與認知

第一章 什么是5S

一．5S的起源5S起源于日本,，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員,、機器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年,，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃,、清潔,、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,，到了1986年,，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,，并由此掀起了5S的熱潮,。

二．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法,，第二次世界大戰(zhàn)后,，產(chǎn)品品質得以迅速地提升,，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下,，5S對于塑造企業(yè)的形象,、降低成本、準時交貨,、安全生產(chǎn),、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所,、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流,。

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,，形成了“7S",；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku),，形成了“10S".但是萬變不離其宗,，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的,。

三,、5S的基本含義

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓),、SEISO(清掃),、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞,，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”,，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西,。

1,、整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

(1)將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

(2)5S管理是為了改善企業(yè)的體質

(3)整理也是為了改善企業(yè)的體質

2,、整頓就是能在30秒內找到要找的東西,，將尋找必需品的時間減少為零：

(1)能迅速取出

(2)能立即使用

(3)處于能節(jié)約的狀態(tài)

3、清掃

將崗位保持在無垃圾,、無灰塵,、干凈整潔的狀態(tài)，

清掃的對象：

(1)地板,、天花板,、墻壁,、工具架、櫥柜等

(2)機器,、工具,、測量用具等

(4)清潔

將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化；管理公開化,，透明化,。

(5)修養(yǎng)

對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行,。

(1)典型例子就是要求嚴守標準,，強調的是團隊精神

(2)養(yǎng)成良好的5S管理

四、推行5S的實質

5S的整理,、整頓并非局限于：做好整理,、整頓，就好了,，也不是喊喊口號、貼貼公布欄,、公開宣告,，總而言之，它并非寫出來,、喊口號來讓人看的,，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事,。

（1S）--整理

“整理”這個單詞,，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”,，其實重新排列,、重新堆積整齊，只能算是“整列”,，而“整理”的詳細內容應該是：

2 將需要和不需要的東西分類,；

2 丟棄或處理不需要的東西；

2 管理需要的東西,。

管理“要”的東西是依據(jù)“時間性”來決定的：

要 用 的 （1）一個月內使用的,；（2）每周要用的，（3）每天要用的,。

不經(jīng)常使用的 （1）一個月后用的,； （2）半年才用一次的,；（3）一年才用一次的。

透過上述的分類后,，如果當您在考慮擴充廠房之前,，如先做好整理工作，經(jīng)過時間及空間整理工作后,，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚,。所以，“整理”是5S的基礎,，也是講究效率的第一步,，更是“空間管理”的第一課。

（2S）--整頓

執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料,、缺零件,，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓,。

整頓是放置物品標準化,，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費,，也就是將物品,，按“定點”、“定位”,、“定量”三原則規(guī)范化,，使工作效率、工作品質,、材料控制成本上,，達到最大的效益。

（3S）--清掃

產(chǎn)品品質的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當密切的關系,，在一般的印象中,，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可,。其實,，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面,、墻壁,、天花板以及日光燈的內側均要清洗干凈，除了能消除污穢,，確保員工的健康,、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常,、松動等,，以達到全員預防保養(yǎng)的目的,，借以提高工作效益、降低成本,，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態(tài)下,，進而生產(chǎn)出良好品質的產(chǎn)品。

（4S）--清潔

“清潔”與前面所述的整理,、整頓,、清掃的3個S略微不同。3S是行動,，清潔并不“表面行動”,，而是表示了“結果”的狀態(tài)。它當然與整理,、整頓有關,，但以與清掃的關系最為密切。為機器,、設備清除油垢,、塵埃，謂之清掃,，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因,，徹底解決,，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭,。因此,，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神,，大事從小事做起,，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境,。

（5S）--習慣,、紀律

5個S—整理、整頓,、清掃,、清潔、習慣,，在推行5S運動中都很重要,，但是我們認為其中最重要算是“習慣”。5S實際上是日常習慣的事,，也不是靠一個人做就可以的,，而是需要親身去體會實行,，由內心里得到認同的觀念。因為自己的疏忽,，會給別人帶來不便,、損失，所以養(yǎng)成習慣,、確實自覺遵守紀律的事情,，就是“習慣”。