首先,，為什么要用SPC,，SPC的作用是什么？重視企業(yè)內(nèi)部外部顧客,，以顧客滿意作為主要目標(biāo),，這些目標(biāo)必須不斷地在價值上得以改進，運用SPC,，能使我們致力于更有效的改進,，同時，我們組織中的每一個人都必須確保不斷改進及使用有效的方法．在我們的企業(yè)當(dāng)中，很多都是不重視統(tǒng)計過程控制的,，或者只是把統(tǒng)計過程控制當(dāng)做一個口號或者一個用來通過各種認(rèn)證用的手段,，并沒有真正的用到現(xiàn)實生產(chǎn)當(dāng)中，也沒有起到真正的作用．于是就產(chǎn)生了一個問題,，如果仔細(xì)的審核所有的統(tǒng)計過程，會發(fā)現(xiàn)存在很多的問題．1,、在作XBar-R圖時,，數(shù)據(jù)搜集不準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)的搜集來自于現(xiàn)場,，往往我們根據(jù)控制計劃或者其他文件的要求,，到現(xiàn)場察看數(shù)據(jù)采集情況，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集沒有按照要求來進行,。有些企業(yè)會采用連續(xù)測量,，100%測量的方式，同時也不做任何的紀(jì)錄,，只要檢驗人員發(fā)現(xiàn)沒有問題,，也不需要進行任何變動，一旦發(fā)現(xiàn),，則進行調(diào)整設(shè)備參數(shù)或采取別的措施,。而采用該方法是與SPC相違背的。有些公司采用了100%檢驗不說,，根據(jù)大體情況,，再進行編制控制圖，專門用來應(yīng)付審核或者提交客戶用,，這樣的SPC是沒有作用的,，同時還浪費更多的人力物力。所以,，希望我們運用統(tǒng)計技術(shù)的企業(yè),，能夠真正的將統(tǒng)計技術(shù)運用起來，而不僅僅是流露與形式,。2,、做控制圖時部分或者全部的曲線類似。這也是數(shù)據(jù)經(jīng)過編輯的一種可能,。在SPC教材當(dāng)中明顯指出幾種應(yīng)該注意的曲線形狀（包括點的運動趨勢）,，這就要求繪制該圖表的人員具有相當(dāng)?shù)乃剑匆苊獬霈F(xiàn)教材中描述的情況,，又要讓數(shù)據(jù)基本合理,，便出現(xiàn)了連續(xù)幾次數(shù)據(jù)統(tǒng)計采用相同或類似的數(shù)據(jù)。也是數(shù)據(jù)失真的一種表現(xiàn)。要想?yún)^(qū)分是否真實也很簡單,，比較幾個不同的控制圖,，察看其中的數(shù)據(jù)排列情況，如果作假,，能夠看出倪端,。3、控制圖當(dāng)中出現(xiàn)了連續(xù)9點上升,，但是沒有采取措施的紀(jì)錄,。為了能夠更好的把問題進行記錄，并控制預(yù)防,，應(yīng)該把問題從原因分析到解決到預(yù)防形成一個閉環(huán),。出現(xiàn)同樣問題的也包括類似于超出控制限的點。均沒有形成經(jīng)驗的積累,。4,、控制限的時間太久，沒有更新,，從持續(xù)改進的角度來看,，我們的控制限，我們的生產(chǎn)控制當(dāng)達(dá)到一定的階段以后,，能夠?qū)⑶€的波動控制在更小的范圍內(nèi),，同時我們也需要對控制限進行縮小，以達(dá)到更好的監(jiān)控,。5,、計算出來的CPK值不合理。CPK值一般遵循下面的原則：CPK