PFEP(Plan For Every Part)?指為每一個物料做詳細的計劃,，并注明物料從供應(yīng)至生產(chǎn)上線及容器回收過程相關(guān)的信息,，它是精益物流系統(tǒng)運作最關(guān)鍵的、最重要的一個基礎(chǔ)工具,。

一,、數(shù)據(jù)收集人員要求

數(shù)據(jù)收集人員要求：對PFEP數(shù)據(jù)收集人員需有一定的要求，必須對物料有一定的熟悉,，了解物料整個流轉(zhuǎn)過程,，同時需具備一定的溝通與協(xié)同能力，需要同公司內(nèi)相關(guān)部門（研發(fā)、采購,、物控,、生產(chǎn)）確認物料信息。

二,、分析物流場景與動作

分析物流場景與動作：企業(yè)在做PFEP數(shù)據(jù)收集前需要對每個物料所處的各環(huán)節(jié)物流場景及動作進行分析,，從物料供應(yīng)配送、到廠卸貨入庫,、存儲,、分裝分揀、配送上線,、空箱回收過程中需逐級逐層的對流程進行梳理,，分析每一個場景及動作需收集什么信息，關(guān)鍵信息是哪些,。

三,、準確的物料清單

準確的物料清單：物料清單是企業(yè)信息牽引的基礎(chǔ)，同時也是制作物料PFEP的前提,。每個機型的物料清單（BOM）主要包含以下信息：物料編碼,、物料名稱、物料使用定額,、單位等,。

四、數(shù)據(jù)收集及分類

數(shù)據(jù)收集及分類：我們根據(jù)各物流場景對所收集的數(shù)據(jù)進行分類,，所收集的數(shù)據(jù)必須確保其準確性,。

數(shù)據(jù)主要分類說明：

1、基本零件信息：物料編碼,、物料名稱,、物料尺寸（長、寬,、高,、直徑）、物料單臺使用定額,、物料重量等,。

2、供應(yīng)商信息：供應(yīng)商名稱,、供應(yīng)商級別,、送貨模式（自配或三方物流配送）、送貨距離,、供應(yīng)商到貨容器（長,、寬,、高）、到貨最小包裝及收容數(shù),、到貨一級包裝（例如：標箱或紙箱）及收容數(shù),、到貨二級包裝（例如；托盤或周轉(zhuǎn)車）及收容數(shù),、供應(yīng)商送貨頻次,、供應(yīng)商送貨周期、送貨車輛尺寸（長,、寬,、高）、送貨車輛平均裝載量等,。

3,、存儲信息（含線邊物料超市）：物料存儲方式、存儲貨位尺寸（長,、寬,、高、直徑）,、收容數(shù)、堆垛模數(shù),、物料存儲周期,、存儲區(qū)域、存儲面積,、線邊容器尺寸及收容量等,。

4、物料配送信息：物料配送方式（人工,、人工+牽引車,、AGV/RGV）、配送模式（恰時配送,、按訂單配送,、補貨式配送）、配送起點與終點,、配送距離,、配送頻次、配送單趟時間,、每回配送量等,。

5、容器回收信息（產(chǎn)線至空容器中心）：回收方式,、回收距離,、回收頻次等,。

五、數(shù)據(jù)維護與管理

數(shù)據(jù)維護與管理：對于企業(yè)來說PFEP數(shù)據(jù)收集是難點與痛點,，但是數(shù)據(jù)維護與管理才是最痛苦之事,，企業(yè)需要安排專人專職做這件事，需要做到實時更新,，可傳承?，F(xiàn)有一些企業(yè)過往對PFEP做了詳細的收集與整理，但是后期由于關(guān)鍵人員的變更,，表格的部分遺失等原因造成數(shù)據(jù)未及時進行更新與記錄,，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不可用，后續(xù)還需要對數(shù)據(jù)重新進行收集與整理,。