企業(yè)文化建設(shè)方案怎樣寫?
企業(yè)文化建設(shè)方案如下:
1、晨會,、夕會、總結(jié)會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會,這些會議應(yīng)該固定下來,,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。
2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,,自我評判是否做到了企業(yè)要求,,又如何改進。
3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語,張貼于企業(yè)顯要位置,。
4,、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,,只有具體形象才可使員工充分理解,。
5、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進行及時的方針,、思想,、文化宣傳,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行,,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6,、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。
7、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,,因為別人已經(jīng)做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,,我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí),。
8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。
10、文體活動 文體活動指唱歌,、跳舞,、體育比賽、國慶晚會,,元旦晚會等,,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
11,、引進新人,,引進新文化 引進新的員工,必然會帶來些新的文化,,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。
12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài),,也當眾評價自己做的如何,,并由同事評價自己做得如何,通過互評運動,,擺明矛盾,,消除分歧,改正缺點,,發(fā)揚優(yōu)點,,明辨是非,以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。
13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中,,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。
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