?首先是抓戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略那無(wú)異于盲人騎瞎馬，如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略錯(cuò)了企業(yè)就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上愈走愈遠(yuǎn),。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂,，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,，就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),，它的戰(zhàn)略就越明晰,，越是堅(jiān)定不移。煤要永結(jié)管理層,，要登高望遠(yuǎn),，拓寬視野，把握機(jī)遇,，先人一步,，搶占發(fā)展先機(jī)，加快發(fā)展步伐,，在重新洗牌中生存下來(lái),，強(qiáng)身健體，屹立于不敗之地,。

其次是調(diào)結(jié)構(gòu),。所謂調(diào)結(jié)構(gòu)，就是要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、質(zhì)量與效益,。一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。抓住技改和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是目前最迫切的工作,，要生產(chǎn)適銷對(duì)路高附加值的產(chǎn)品,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，向高附加值的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,、贏利產(chǎn)品要效益,，通過(guò)技術(shù)改造、擴(kuò)能挖潛，開(kāi)足馬力生產(chǎn),，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)量,；要緊跟市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)布局,，充分發(fā)揮公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)提質(zhì)和增加優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品增加收入，搶占市場(chǎng)份額,。同時(shí),，也要下決心淘汰落后產(chǎn)能，通過(guò)節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),，推動(dòng)節(jié)約,、集約發(fā)展。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。要把加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、完善產(chǎn)業(yè)鏈條作為調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平的重要舉措,。通過(guò)加快項(xiàng)目建設(shè),，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,，壯大企業(yè)的實(shí)力,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。今天的投資就是明天的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整,、如何定位，要高度重視,、慎重考慮,、認(rèn)真謀劃、切實(shí)抓好,。

第三是控成本,。差異化競(jìng)爭(zhēng)比質(zhì)量、比性能,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比成本,。針對(duì)目前市場(chǎng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)之間的比拼,，從某種意義上講就是成本的比拼,。一是要眼睛向內(nèi)降低成本。要認(rèn)真分析各種成本構(gòu)成要素,，采取針對(duì)性的控制措施,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng),、勞動(dòng)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)上尋找降低成本的途徑,。二是要加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)降低成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定,，規(guī)范采購(gòu)流程,，發(fā)揮批量采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià),。三是要壓縮非生產(chǎn)性支出降低成本,。要長(zhǎng)期樹(shù)立過(guò)“緊日子、窮日子”的思想,，想方設(shè)法節(jié)約支出,，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，要建立責(zé)任制,，量化,、細(xì)化到個(gè)人，努力把不合理的成本降下來(lái),。四是強(qiáng)化考核降低成本,。要建立健全企業(yè)成本核算考核體系，加大成本考核獎(jiǎng)懲力度,。指標(biāo)的完成情況要與基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪掛鉤,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；對(duì)確定壓減的指標(biāo),，各單位必須不折不扣地完成,。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門要緊緊圍繞銷售、采購(gòu),、投資和項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察，堵塞企業(yè)管理漏洞,。

第四是擴(kuò)市場(chǎng),。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形勢(shì)下，需求不足是企業(yè)面臨的根本問(wèn)題,。產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng),，企業(yè)受影響，應(yīng)對(duì)目前的關(guān)鍵在市場(chǎng),。永煤企業(yè)要善于捕捉市場(chǎng)信息,，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì),，做出正確判斷,，及時(shí)調(diào)整銷售策略,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多布點(diǎn)設(shè)網(wǎng),，多員化銷售,，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，搶外部市場(chǎng),，鞏固戰(zhàn)略客戶，開(kāi)辟中小用戶,，在產(chǎn)品和銷售策略上實(shí)施差異化管理,，確保原有市場(chǎng)不丟失，不斷拓展市場(chǎng)空間,。要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，全力服務(wù)好用戶,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要從快,、從嚴(yán)、從重查處,。