傳播和滲透企業(yè)文化具體可以從以下著手：

1,、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái),，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。

7、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。

10、文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞,、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。