如果是保險(xiǎn)公司編制內(nèi)的正式內(nèi)勤人員,，營銷部好還是人力資源?或者是綜合內(nèi)勤?營銷部有正式的內(nèi)勤人員嗎,？

人力資源是各個(gè)公司都有的拉，做的事基本和保險(xiǎn)沒關(guān)系,，典型的HR,，這個(gè)不用多解釋了。

營銷部就是負(fù)責(zé)給公司營銷做推動(dòng)的咯,，說直白點(diǎn),，就是想辦法動(dòng)用一切能動(dòng)用的資源讓業(yè)務(wù)員出去銷售，當(dāng)然自己不用去銷售,，屬于內(nèi)勤職位,。

綜合內(nèi)勤嚴(yán)格來說就是辦公室打雜的小白領(lǐng)，所做的事情各類都有,，不一定是做某個(gè)專業(yè)滴,，也可能做的是專業(yè)的事，但是公司短期給不了的相應(yīng)待遇,，屬于職稱的范圍,，說白了,，就是做專業(yè)的事拿非專業(yè)的錢~~~

就我個(gè)人來說,，如果是個(gè)女的，建議選擇人力資源，穩(wěn)定,、壓力小,。如果是個(gè)小伙子想發(fā)展又能抗壓的話，建議做營銷,，在保險(xiǎn)這一行,，營銷內(nèi)勤的發(fā)展很大，而且很快,，并且自己也能學(xué)到營銷方面的很多東西,。

做外賣運(yùn)營專員有發(fā)展前景嗎？

外賣運(yùn)營：整個(gè)市場還是可行的,，不過現(xiàn)在缺少的就是一些運(yùn)營能力強(qiáng)的,，整體的工資也不會(huì)很高（相比電商運(yùn)營），現(xiàn)在市面的運(yùn)營大多是半路出家,，臨時(shí)學(xué)習(xí)一段時(shí)間,，大多只是懂操作執(zhí)行，缺少強(qiáng)有力的玩法,，對于數(shù)據(jù)的敏感性還是不夠,，真的大多數(shù)還是以為運(yùn)營就是調(diào)調(diào)活動(dòng)，看看數(shù)據(jù),，缺少系統(tǒng)的知識體系,，只能說略懂，運(yùn)營最主要的就是數(shù)據(jù),，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向做出相對應(yīng)的動(dòng)作,，形成數(shù)據(jù)－結(jié)果的雙導(dǎo)向。但是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生卻不一定得帶來實(shí)質(zhì)的改變,，產(chǎn)品更改,、產(chǎn)品上新、產(chǎn)品組合等,，很多是一個(gè)餐飲的原來立身之本,，突然改變，會(huì)不適應(yīng),，市場在變化,，尤其是餐飲的更新?lián)Q代，數(shù)據(jù)－結(jié)論－結(jié)果,，很多餐飲后面都停留在結(jié)果一環(huán),，沒有做出實(shí)際改變。

我現(xiàn)在就在幫品牌做外賣運(yùn)營,，之前在外賣平臺(tái)待過一年多時(shí)間,，做市場的,，之前就是傾向于平臺(tái)，但是自己也本著為商戶考慮,，期間市場份額從一個(gè)最爛的市場做到接近翻盤競對,，也經(jīng)歷過商戶從愛理不理到成為對我言聽計(jì)從，區(qū)域大盤日均訂單10000單,，自己從1000單到后面的4000多,，努力和用心經(jīng)營就是結(jié)果，現(xiàn)在做品牌運(yùn)營,，對整個(gè)品牌各種的把控是越來越小,，很多的動(dòng)作和方案不會(huì)受到重視，期間自己也會(huì)越?jīng)]動(dòng)力,，但是成為牛逼的人,，不就是給自己動(dòng)力前進(jìn)，最近也在慢慢轉(zhuǎn)變狀態(tài),，打磨好自身實(shí)力,，下一次的結(jié)果會(huì)是自己如愿和希望的。

如下圖外賣的推廣ROI,，好的運(yùn)營,，就是足夠視野廣－消化并轉(zhuǎn)化為自己的體系－你的知識質(zhì)量－你的思考頻率。做好每一步,，讓自己回報(bào)率最高,。