如果是保險公司編制內(nèi)的正式內(nèi)勤人員,，營銷部好還是人力資源?或者是綜合內(nèi)勤?營銷部有正式的內(nèi)勤人員嗎,？

人力資源是各個公司都有的拉，做的事基本和保險沒關系,，典型的HR,，這個不用多解釋了。

營銷部就是負責給公司營銷做推動的咯,，說直白點,，就是想辦法動用一切能動用的資源讓業(yè)務員出去銷售，當然自己不用去銷售,，屬于內(nèi)勤職位,。

綜合內(nèi)勤嚴格來說就是辦公室打雜的小白領，所做的事情各類都有，不一定是做某個專業(yè)滴,，也可能做的是專業(yè)的事，但是公司短期給不了的相應待遇,，屬于職稱的范圍,，說白了，就是做專業(yè)的事拿非專業(yè)的錢~~~

就我個人來說,，如果是個女的,，建議選擇人力資源，穩(wěn)定,、壓力小,。如果是個小伙子想發(fā)展又能抗壓的話，建議做營銷,，在保險這一行,，營銷內(nèi)勤的發(fā)展很大，而且很快,，并且自己也能學到營銷方面的很多東西,。

做外賣運營專員有發(fā)展前景嗎？

外賣運營：整個市場還是可行的,，不過現(xiàn)在缺少的就是一些運營能力強的,，整體的工資也不會很高（相比電商運營），現(xiàn)在市面的運營大多是半路出家,，臨時學習一段時間,，大多只是懂操作執(zhí)行，缺少強有力的玩法,，對于數(shù)據(jù)的敏感性還是不夠,，真的大多數(shù)還是以為運營就是調(diào)調(diào)活動，看看數(shù)據(jù),，缺少系統(tǒng)的知識體系,，只能說略懂，運營最主要的就是數(shù)據(jù),，以數(shù)據(jù)為導向做出相對應的動作,，形成數(shù)據(jù)－結(jié)果的雙導向。但是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生卻不一定得帶來實質(zhì)的改變,，產(chǎn)品更改,、產(chǎn)品上新、產(chǎn)品組合等,，很多是一個餐飲的原來立身之本,，突然改變，會不適應，市場在變化,，尤其是餐飲的更新?lián)Q代,，數(shù)據(jù)－結(jié)論－結(jié)果，很多餐飲后面都停留在結(jié)果一環(huán),，沒有做出實際改變,。

我現(xiàn)在就在幫品牌做外賣運營，之前在外賣平臺待過一年多時間,，做市場的,，之前就是傾向于平臺，但是自己也本著為商戶考慮,，期間市場份額從一個最爛的市場做到接近翻盤競對,，也經(jīng)歷過商戶從愛理不理到成為對我言聽計從，區(qū)域大盤日均訂單10000單,，自己從1000單到后面的4000多,，努力和用心經(jīng)營就是結(jié)果，現(xiàn)在做品牌運營,，對整個品牌各種的把控是越來越小,，很多的動作和方案不會受到重視，期間自己也會越?jīng)]動力,，但是成為牛逼的人,，不就是給自己動力前進，最近也在慢慢轉(zhuǎn)變狀態(tài),，打磨好自身實力,，下一次的結(jié)果會是自己如愿和希望的。

如下圖外賣的推廣ROI,，好的運營,，就是足夠視野廣－消化并轉(zhuǎn)化為自己的體系－你的知識質(zhì)量－你的思考頻率。做好每一步,，讓自己回報率最高,。