如何給客戶推銷產(chǎn)品,？

一、熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點(diǎn),。

二、熟悉自己推銷產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,。

三,、熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)。

四,、推銷產(chǎn)品時(shí),，要合理安排時(shí)間，要根據(jù)客戶的購(gòu)買習(xí)慣和地理位置進(jìn)行合理的空間分配。

擴(kuò)展知識(shí)：

如何完善自我,？

一,、在我看來(lái)，人生的意義在于不斷發(fā)現(xiàn)世間的真,、善,、美，并加以學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。也就是說(shuō),，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間里，盡可能的完善自己,。在精神上,，表現(xiàn)為對(duì)于優(yōu)秀品質(zhì)的追求；在行為上,，則表現(xiàn)為良好習(xí)慣的養(yǎng)成,。在這個(gè)不斷的自我修煉的過(guò)程中，清醒認(rèn)識(shí)自己的短處并加以改正是必經(jīng)的途徑,。

二,、我們身上都很多短處，有先天的基因里所決定的,，也有后天學(xué)習(xí)模仿而形成的,。不需要跟古今中外的圣賢相比，僅僅放眼觀察下身邊的人,，應(yīng)該就會(huì)發(fā)現(xiàn)別人在很多方面都會(huì)做的比更好,。在這點(diǎn)上大家應(yīng)該有所共鳴吧！

三,、那么,，該如何理性地面對(duì)自己的短處呢？不去發(fā)現(xiàn)短處的存在,，渾渾噩噩,，在苦惱和失望中裹足不前顯然不可取,；發(fā)現(xiàn)自己的短處,，畏畏縮縮，把它當(dāng)成自己不佳處境的理由而又不去解決改正也是不對(duì)的,。

湖南企業(yè)如何給員工繳納社保,？

1、首先,，進(jìn)入地稅局,，用戶名即是單位稅務(wù)登記號(hào),，接著填上還密碼和驗(yàn)證碼，點(diǎn)擊登錄,，跳轉(zhuǎn)到下一個(gè)頁(yè)面,；

　　2、點(diǎn)擊頁(yè)面上方一欄的：社保業(yè)務(wù)--單位人員增員申報(bào)--社保增員申報(bào),，點(diǎn)擊進(jìn)去即可,；

　　3、彈出網(wǎng)上社保增員申報(bào)協(xié)議,，點(diǎn)擊下方的同意繼續(xù),，會(huì)看到：?jiǎn)挝辉鰡T須知，點(diǎn)擊已閱讀,，跳轉(zhuǎn)下一個(gè)頁(yè)面,；

　　4、這時(shí)候就會(huì)跳轉(zhuǎn)到單位增員社保登記,，輸入所增社保人員的姓名和證件號(hào)碼,，確認(rèn)無(wú)誤，點(diǎn)擊增員,，會(huì)跳出一個(gè)小方框,，單位人員新參保登記;

　　5、根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě),，完成后點(diǎn)保存即可,。

如何給企業(yè)員工建立個(gè)人郵箱？

首先,，要由該公司的網(wǎng)站域名然后,，購(gòu)買企業(yè)郵箱（推薦網(wǎng)易）最后，進(jìn)入管理員帳戶進(jìn)行分配,。 格式（員工名稱@公司域名）有點(diǎn) 可以體現(xiàn)公司實(shí)力和形象,。 更加便于管理,，可以時(shí)時(shí)監(jiān)控,，以免客戶信息流失。員工離職后可回收

如何給員工灌輸企業(yè)文化,？

回答網(wǎng)友：如何給員工灌輸企業(yè)文化,？

1、企業(yè)文化要與價(jià)值觀相結(jié)合

要讓員工有積極的價(jià)值觀,，利益觀,，人生觀。對(duì)事物有著正向的價(jià)值判斷和選擇,，懂得吃虧,、學(xué)會(huì)吃虧,、吃虧是福。從價(jià)值觀念上來(lái)灌輸企業(yè)文化,。

讓員工要有正向的利益觀,，不與上級(jí)爭(zhēng)功名；不與下級(jí)爭(zhēng)利益,；不與他人爭(zhēng)對(duì)錯(cuò),；自己利益為小、他人利益為大,。自己想要的一切,，先加倍給予他人，只有懂得先付出,、先讓別人滿意,，以后，才能獲得別人對(duì)自己的支持,。

2,、企業(yè)文化要與感恩相結(jié)合

企業(yè)就是一個(gè)沒(méi)有圍墻的大學(xué)，不僅僅是給予員工物質(zhì)上的收獲,，更多的是給予思想教育,，使員工懂得感恩、有愛(ài)心,、有善念,。

心懷感恩的人，懂得報(bào)答那些幫助過(guò)自己的恩人,，學(xué)會(huì)感恩,，才能去幫助更多人，幫助人等于給自己積累福報(bào),，人都是有情的,，別人受到了你的幫助，自然會(huì)銘記于心,，在有好機(jī)會(huì)的時(shí)候,，被你幫助過(guò)的人，會(huì)第一個(gè)想到你,，為你提供更好的機(jī)會(huì),。

讓員工從感恩中學(xué)會(huì)做人、從感恩中學(xué)會(huì)做事,、從感恩中學(xué)會(huì)敬業(yè),。

3、企業(yè)文化要與奉獻(xiàn)相結(jié)合

奉獻(xiàn)是一種精神,、奉獻(xiàn)是愛(ài)崗敬業(yè)的一種表現(xiàn),；我們要強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神,，拿出一些優(yōu)秀案例，優(yōu)秀事跡,，給員工講解,、分享。

奉獻(xiàn),，就是不計(jì)較,，踏實(shí)做事、真心做人,，不以利益回報(bào)為前提,。全心全意對(duì)待工作。

4,、企業(yè)文化要與目標(biāo)相結(jié)合

目標(biāo),，有目標(biāo)才會(huì)有行動(dòng)，有了行動(dòng)才能創(chuàng)造好的結(jié)果,。員工要有學(xué)習(xí)目標(biāo),、工作目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo),、理財(cái)目標(biāo),、進(jìn)步目標(biāo)，等,。通過(guò)目標(biāo)明確,、目標(biāo)樹(shù)立，使員工做事有方向,。

5,、企業(yè)文化要與夢(mèng)想相結(jié)合

引發(fā)一個(gè)氛圍，你兒時(shí)的夢(mèng)想是什么,？你有什么夢(mèng)想,？如何去實(shí)現(xiàn)它？組織大家進(jìn)行研討,、制定實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的計(jì)劃,。并做公眾承諾，在團(tuán)隊(duì)面前承諾,，你要如何做,，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？以起到激勵(lì)和監(jiān)督的作用,。

6、企業(yè)文化要與責(zé)任相結(jié)合

全員灌輸責(zé)任意識(shí),。敢于承擔(dān),、敢于負(fù)責(zé)任,，面對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題要以責(zé)任為前提，深知,，我是一切的根源,，一切都與我有關(guān)。責(zé)任者,，不逃避問(wèn)題,、不推諉職責(zé)，而是挺身而出,、熱辱負(fù)重,，勇于為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,，是一個(gè)人魅力和胸懷的體現(xiàn),。

7、企業(yè)文化要與學(xué)習(xí)相結(jié)合

要打造學(xué)習(xí)型組織,，熱愛(ài)學(xué)習(xí),、積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、學(xué)以致用,。要想學(xué)、敢學(xué),、學(xué)會(huì),、學(xué)精、學(xué)透,?？梢越M織團(tuán)隊(duì)制定好自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周一次例會(huì)分享學(xué)習(xí)心得,，通過(guò)一些方式方法不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力,。

員工擅自離職給企業(yè)造成損失,企業(yè)如何索賠？

只能說(shuō)很難 法律雖然規(guī)定了員工離職需提前30天 但很多員工都自離,，擅自離職,，給企業(yè)造成很大困擾 從目前的法律來(lái)看，企業(yè)需要證明 比如此人離開(kāi)后,，流水線沒(méi)辦法正常運(yùn)行,，原來(lái)6個(gè)人的工作，需要派人頂班完成,， 或者某一項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法跟進(jìn),，給公司造成了多大的損失 需要確鑿的證據(jù)證明，才有可能向勞動(dòng)局或者法院起訴,，進(jìn)行追償 但一般到勞動(dòng)局,，局里就會(huì)告訴你就算了,，很難，真的很難

企業(yè)如何給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),？

如何做好新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn)每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn),，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度,，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定,，哪些能做、哪些事情不能做,，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分,。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講,，讓員工快速地融入企業(yè)之中,，有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn),。一,、開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)可以有效地使員工融入企業(yè)企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容,，可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系,，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者,，可以使他們快速融入公司。二,、目前大部分企業(yè)在企業(yè)文化培訓(xùn)方面的差距與不足：　　　在時(shí)間投入方面：一般沒(méi)有安排專門(mén)的時(shí)間,，只是在不自覺(jué)中進(jìn)行了一些相關(guān)方面的培訓(xùn)，未上升到一定的高度,。在后期工作中,，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，一講完事,，將企業(yè)文化工作簡(jiǎn)單化,。　　在形式方面：沒(méi)有制作規(guī)范性的文本或講義,，只是天馬行空式的進(jìn)行一些說(shuō)教,。同時(shí)大多數(shù)的公司都未設(shè)立專門(mén)的企業(yè)文化工作部門(mén)，僅由某些人事或行政管理人員兼職,，未對(duì)企業(yè)文化工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究在內(nèi)容方面：主要是將自己的一些口號(hào)式的觀念給員工念一念,，大家根本不曾了解這些內(nèi)容對(duì)自己今后開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要性，也無(wú)從理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn)。即使有真正的文化培訓(xùn),，也是局限在行為,、制度的約束上,，重點(diǎn)突出的是不準(zhǔn)干什么,，企業(yè)文化的真正的核心部分未進(jìn)行重點(diǎn)展示?！　　　　∪?、宣講企業(yè)文化知識(shí)的主要辦法及需要注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)　　　　　1、突出文化的作用與文化建設(shè)的重點(diǎn),，讓大家在第一時(shí)間就對(duì)公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，并樹(shù)立一種必須在行動(dòng)、思想上與公司保持一致的意識(shí),。此項(xiàng)工作必須由一個(gè)比較了解公司發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來(lái)完成，包括公司的發(fā)展歷程,、公司文化的核心及形成的一些行為,、制度文化和有效的文化建設(shè)方法與載體?！　　　　?,、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無(wú)從了解公司高層對(duì)員工的態(tài)度與思想,。如果讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面,，會(huì)讓新進(jìn)者對(duì)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹(shù)立一種為公司服務(wù)的意識(shí),?！　　　　?、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本,，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊(cè)等,，讓員工可以進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束,?！　　　　?、為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)合適的入職指導(dǎo)人,，加強(qiáng)對(duì)新員工入職的指導(dǎo),。　　　　　5,、動(dòng)態(tài)信息掌控,。每隔一段時(shí)間對(duì)新入職員工進(jìn)行一次互動(dòng)交流，如部分員工的座談會(huì)，問(wèn)卷調(diào)查等,，了解員工在融入企業(yè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,，進(jìn)行有針對(duì)性的幫助與教育?！　　　　∷?、企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容　　　　　1、公司如何對(duì)待員工的主要思想與配套措施,，如公司如何對(duì)待員工,，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境,，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等,。　　　　　2,、突出公司的文化愿景,、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀?！　　　　?,、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過(guò)程中學(xué)習(xí)公司的文化,?！　　　　?、文化對(duì)公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性,?！　　　　?、公司員工的行為準(zhǔn)則,。

私營(yíng)企業(yè)如何給員工上保險(xiǎn),？

私營(yíng)企業(yè)業(yè)主以不低于上年度市職工月平均工資為基數(shù)的19%繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

雇工以月實(shí)際工資收入為基數(shù),，按其基數(shù)的19%繳納,，其中由用人單位負(fù)擔(dān)11%，雇工本人負(fù)責(zé)8%,。

凡在本市行政區(qū)域內(nèi),，經(jīng)工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的業(yè)主和雇工,。

男性未滿60周歲,、女性未滿50周歲，必須參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn),，按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),，并享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,。

私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合,。

業(yè)主繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按其繳費(fèi)的8%劃入養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌基金,，11%記入其個(gè)人帳戶。

雇工的養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶記入比例為繳費(fèi)基數(shù)的11%,，包括雇工本人繳費(fèi)的全部和從用人單位繳費(fèi)中按本人繳費(fèi)基數(shù)的3%記入的部分,。

用人單位和從業(yè)人員繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按稅務(wù)部門(mén)規(guī)定的渠道列支。

從業(yè)人員由于各種原因中斷繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的,，中斷繳費(fèi)期間不計(jì)算繳費(fèi)年限,，其個(gè)人帳戶予以保留并不間斷計(jì)息,。 重新繳費(fèi)后,，其個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額及繳費(fèi)年限可累計(jì)計(jì)算。

小型企業(yè)如何給員工購(gòu)買醫(yī)保,？

無(wú)論是大型還是小型企業(yè),，都要依法給員工繳納社保。社保也就是大家常說(shuō)的五險(xiǎn),，其中包含職工醫(yī)療保險(xiǎn),。可以拿企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和企業(yè)法人的身份證復(fù)印件到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局去辦理社保開(kāi)戶手續(xù),，然后與社保簽訂委托繳費(fèi)協(xié)議即可,。

企業(yè)如何給員工進(jìn)行線上培訓(xùn)？

企業(yè)要使用在線培訓(xùn)系統(tǒng)創(chuàng)建線上課程給員工進(jìn)行線上培訓(xùn),。如今,，大多數(shù)企業(yè)會(huì)使用在線培訓(xùn)系統(tǒng)組織員工進(jìn)行線上培訓(xùn)，因?yàn)榭梢栽诓挥绊憜T工日常工作的情況下,，利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工個(gè)人價(jià)值和知識(shí)水平，達(dá)到培養(yǎng)人才目的,，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,。

創(chuàng)建線上培訓(xùn)只需三步就能完成：

第一步：填寫(xiě)培訓(xùn)課程名稱、分類,、簡(jiǎn)介,、須知和目標(biāo)，再設(shè)定培訓(xùn)課程的有效時(shí)間段,，員工能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí),。選擇免登錄、免登錄+口令或安排學(xué)習(xí)的參加方式,，企業(yè)能設(shè)定員工參加時(shí)需要填寫(xiě)的信息字段,，或者指定員工去學(xué)習(xí),。

第二步：創(chuàng)建課程章節(jié)，添加圖文,、視頻,、PDF文檔等類型的課件，能設(shè)置每個(gè)章節(jié)的名稱和學(xué)時(shí),。

再進(jìn)行課程設(shè)置,，能設(shè)置：

• 課程完成條件：有無(wú)條件自由學(xué)習(xí)，也就是員工的學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)沒(méi)有任何限制,；達(dá)到課程學(xué)時(shí),，企業(yè)能設(shè)定員工學(xué)習(xí)的總時(shí)長(zhǎng)必須超過(guò)多少分鐘，或者員工必須學(xué)完所有的章節(jié)并達(dá)到每章設(shè)定學(xué)時(shí),；通過(guò)課程考試,，能快速創(chuàng)建一場(chǎng)課程關(guān)聯(lián)考試，員工在達(dá)到課程學(xué)時(shí)的基礎(chǔ)上,，還要通過(guò)課程考試才算完成課程,，能根據(jù)員工的考試結(jié)果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
• 學(xué)習(xí)監(jiān)控：禁止員工拖動(dòng)視頻進(jìn)度條播放,，防止員工偷懶不認(rèn)真看完視頻,。
• 學(xué)習(xí)終端：能不限制員工學(xué)習(xí)的設(shè)備，也能讓員工只能使用電腦,、或只能使用手機(jī)端學(xué)習(xí),，僅限手機(jī)學(xué)習(xí)能規(guī)定只能使用手機(jī)微信學(xué)習(xí)、不允許分享課件內(nèi)容,，可以有效保護(hù)課件,。
• 討論答疑：可以允許員工在學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)討論和提問(wèn)，員工發(fā)表的評(píng)論能人工后臺(tái)審核后顯示,，避免不良信息傳播,。
• 課程學(xué)分：企業(yè)可以自定義課程積分，員工通過(guò)課程就能獲得積分?jǐn)?shù)值,。

第三步：發(fā)布培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)通知,，讓員工按要求在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)入線上課程學(xué)習(xí)。

如何推銷產(chǎn)品給客戶話術(shù),？

1 推銷產(chǎn)品時(shí)需要注意言辭和態(tài)度,，不能過(guò)于強(qiáng)硬或者過(guò)于唐突，需要尊重客戶的意見(jiàn)和需求,。2 可以先了解客戶的需求和痛點(diǎn),，然后針對(duì)性地介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，讓客戶感受到產(chǎn)品的價(jià)值,。3 同時(shí)可以向客戶提供一些優(yōu)惠活動(dòng)或者試用機(jī)會(huì),，讓客戶更加信任和了解產(chǎn)品,，提高購(gòu)買的可能性。4 最后,，可以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),，讓客戶感受到產(chǎn)品的可靠性和長(zhǎng)期使用價(jià)值。