城市品牌維度包括,？

最核心的叫客戶的品牌；第二個維度,，是員工的品牌,；第三個維度是投資者品牌；第四個維度是供方的品牌,；第五個維度是社會相關(guān)方的品牌,。

這五個維度有不同的底層邏輯和不同的對象和不同的成果和衡量標(biāo)尺，

但是不管在哪個層面上,，這五個維度都會回歸到一個核心層,，就是城市所認(rèn)同并且踐行的文化和價值觀。

其實是在行動層,，就是你要把你的價值觀,、你的想法，在這幾個維度中,，你采取什么動作，并且做到什么成果,。

產(chǎn)品推廣效果,？

推廣產(chǎn)品的話可以采用發(fā)送營銷短信方式推廣,，目前短信推廣與其他推廣方式相比，成本較低,，到達(dá)快,，強制性閱讀等優(yōu)勢，然后針對用戶進行推送短信,，一般一次推送幾萬條都可以的,。 客戶的類型可以針對小區(qū)業(yè)主，家具店的顧客,，以及裝修公司的顧客,，直接進行推送你產(chǎn)品 信息，效果是非常明顯的,。

sem推廣計劃類型可以分為幾個維度,？

1.產(chǎn)品

如果公司內(nèi)部有多個產(chǎn)品線，產(chǎn)品建議作為劃分的第一維度,，以便基于不同產(chǎn)品線進行推廣,，并且支持后續(xù)擴展新的產(chǎn)品線。這樣可以基于計劃維度對不同產(chǎn)品線進行消費和轉(zhuǎn)化的分析,，以及控制不同產(chǎn)品線的投入預(yù)算,，比如核心產(chǎn)品線、利潤高的產(chǎn)品線,，投入產(chǎn)出率高的產(chǎn)品線,，可以提高預(yù)算。利潤率低的產(chǎn)品或者投入產(chǎn)出率低的產(chǎn)品線,，可以降低預(yù)算,，或者暫停投放。

2.購買階段

一般我們會按照購買階段分為四個階段：需求階段,、認(rèn)知階段,、評估階段和決策階段。

第一階段：需求階段

特征：遇到一個問題,，搜索一下有什么解決辦法,。

關(guān)鍵詞主要以問題詞、現(xiàn)象詞,、方法詞等為主,，例如怎么辦，方法等等,。

第二階段：認(rèn)知階段

特征：了解到可以解決問題的產(chǎn)品方案,，有需求但暫未表現(xiàn)產(chǎn)品興趣，隨意性很大,，搜索量大,，購買意向差,。

關(guān)鍵詞主要以通用詞、專用詞,、原理詞,、場景詞等為主，例如原理是什么,，適用場景,、系統(tǒng)介紹、解決什么問題,。

第三階段：評估階段

特征：產(chǎn)品明確,，貨比三家，哪家更符合預(yù)期和采購條件,，搜索量中等,，購買意向比較明確。

關(guān)鍵詞主要以口碑詞,、價格詞,、廠家詞、功能詞,、疑問詞,、其他詞等為主，例如多少錢,、廠家排行,、靠譜嗎、供應(yīng)商等,。

第四階段：決策階段

特征：選定品牌,，進一步聯(lián)系，搜索量小,，意向度最高,。

關(guān)鍵詞主要以品牌詞、競品詞,、尋址詞等,，例如某某公司、某某公司官網(wǎng),，某某公司地址等,。

每一個階段的搜索量、意向度和投入產(chǎn)出率各異,，所以不同階段的投放預(yù)算也是不一樣的,，可以根據(jù)建立不同購買階段的計劃進行投放。

3.地域

涉及到多地域推廣時，可以按地域建立計劃,?？梢园凑粘鞘校绫鄙蠌V深,；也可以按照區(qū)域，比如華東,、華南,；或者按照某一特征劃分，比如重點地域和非重點地域,。

4.時段

在不同行業(yè),，工作日和周末的效果不一樣，白天和晚上效果不一樣,。我們可以建立不同的時段計劃,，根據(jù)線索量、轉(zhuǎn)化量,、轉(zhuǎn)化成本設(shè)置不同的預(yù)算,。

5.設(shè)備

按照設(shè)備進行劃分，比如PC和移動端,。以我們所做的行業(yè)為例,，在PC和移動端效果差異非常大。移動端線索量大,，但是留資和轉(zhuǎn)化非常低,，所以移動端作為品牌宣傳進行低價投放，就是跑流量,，預(yù)算低,。PC段線索量比移動端少，主要留資和轉(zhuǎn)化都集中在PC段,，所以PC是我們重點投放的設(shè)備渠道,，PC預(yù)算高。

6.特殊事件

例如促銷,、活動等建議單獨建立計劃,。

7·多維度

以上維度的組合，可以是兩個維度的組合,，也可以是多個維度的組合,，比如產(chǎn)品+設(shè)備、產(chǎn)品+時段,、購買階段+設(shè)備,、產(chǎn)品+購買階段+設(shè)備等。計劃劃分越細(xì)致，便于計劃管理,、擴展和統(tǒng)計分析,，同時也會帶來更多的維護工作。

總結(jié)

“沒有銀彈”是軟件行業(yè)常說的一句話,，就是沒有一種方法是能解決所有問題,，沒有萬能鑰匙，不會有一招走遍天下,。更多時候我們不能生搬硬套,，需要根據(jù)實際進行調(diào)整，解決我們的問題,。

品牌調(diào)性五個維度,？

品牌是一個符號、一個標(biāo)志,，是一種綜合體驗,，構(gòu)成這種綜合體驗，需要5個維度：

1,、視覺感官

2,、精神內(nèi)核

3、態(tài)度主張

4,、空間場景

5,、行為語言

視覺感官是符號化的品牌形象，包括品牌名字與vi形象,。品牌是什么樣的氣質(zhì),，精準(zhǔn)的視覺感官是第一步。

精神內(nèi)核是品牌定位的源起,，如觀夏的“東方植物香”,，即是主導(dǎo)整個品牌的核心內(nèi)髓。

推廣軟件效果好嗎,？

用的是skycc,，具備多種營銷方式，對提升信息覆蓋面和網(wǎng)站排名都有不錯的效果,。

小米商城推廣效果,？

小米商場最近推廣很好，在抖音上都可以看到了

效率效益效果四個維度,？

維度一：組織效率是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的兩大方式之一

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，尤其財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)通常包括銷售增長與生產(chǎn)率戰(zhàn)略。市場競爭的本質(zhì)是效率的競爭,，效率提升是內(nèi)涵式發(fā)展的必由之路,。以美的為例,，效率驅(qū)動策略下，通過多項管理手段提升效率,，使得同等規(guī)模下利潤率提升5%,！效率，是評價企業(yè)能力的動態(tài)指標(biāo),，反映出企業(yè)應(yīng)用土地,、資金等資源的能力。

維度二：組織效益是戰(zhàn)略的核心

效益,，包括規(guī)模與利潤,，一般用財務(wù)指標(biāo)衡量。德魯克認(rèn)為,，企業(yè)作為社會的細(xì)胞，其使命是為社會創(chuàng)造價值,，而利潤是實現(xiàn)價值的工具與持續(xù)發(fā)展的前提,。效益，是衡量組織能力的結(jié)果性指標(biāo),，反映了某個時間段內(nèi)的成果產(chǎn)出,。

維度三：人力資源效能是戰(zhàn)略的人才支撐

人力資源效能考慮到了人的能力因素對組織績效的影響，以衡量在資金,、土地,、人才等諸多價值創(chuàng)造要素中，人才本身的效能,。

維度四：組織氛圍潛移默化影響人員行為

組織氛圍在此主要是指在不同的企業(yè)文化價值觀影響下,，員工感受到的軟性的、環(huán)境性的影響因素,。好的組織氛圍符合企業(yè)所在行業(yè)特性與自身實際,，引導(dǎo)員工的想法與行為。比如眾所周知華為提倡奮斗者與狼性文化,，就是由于身處一個競爭激勵且前期需要持續(xù)趕超的行業(yè),，而阿里巴巴提倡客戶導(dǎo)向與個人英雄，也是起家時的電商業(yè)務(wù)所需要的

怎么推廣品牌,？

品牌推廣之前,，需要做好幾個方面的工作以及配套。

1,、怎么建立品牌,？

兩個方面：

第一個是品牌的價值系統(tǒng)；

品牌的定位,，核心價值,，品牌形象,，個性，廣告語,，背書,；

第二個是品牌的賦能系統(tǒng)：

人格化，語言系統(tǒng),，形象,，文化系統(tǒng)，理念,，故事,，價值觀，使命,，愿景······

這是吧這些做好,，你的品牌才有生命力，你至少要知道你的品牌是為什么而存在你要到哪里去,，你要為誰服務(wù),，你要為消費者創(chuàng)造什么樣的價值·····

2、品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行產(chǎn)品開發(fā)

所有的事情其實只有一件,，就是品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行相關(guān)的工作,，產(chǎn)品也是一樣的，在品牌戰(zhàn)略下進行產(chǎn)品的開發(fā),。產(chǎn)品是品牌的支撐,，品牌是產(chǎn)品的靈魂。

3,、一套落地的模式和渠道

模式,、渠道，策略,、政策,、標(biāo)準(zhǔn)化。

線下渠道,，樣板,，線上社群，b端賦能嗎,，c端裂變,。

線上，社群,，電商,，移動端的直播帶貨，自媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出,，甚至是做成優(yōu)質(zhì)付費內(nèi)容,，都是很好的模式,。

4、組織和團隊的構(gòu)建

品牌和產(chǎn)品,，推廣,，傳播，要靠組織去保證和保障,，組織是系統(tǒng)的加速器,，現(xiàn)代組織的核心不是管理，而是賦能,。

團隊的執(zhí)行力,，營銷組織的架構(gòu)，才能保證執(zhí)行力和效果,。

5,、傳播、推廣

自媒體是主戰(zhàn)場,，而不是補充,，大數(shù)據(jù)和自媒體是精準(zhǔn)營銷的解決方案。

搭建自媒體的矩陣,，實現(xiàn)精準(zhǔn)的消費者觸達(dá)和服務(wù)，以及精準(zhǔn)流量的聚集,。

雇主品牌的五個維度,？

五個維度

1、雇主文化,。企業(yè)在企業(yè)文化活動,，以及公司氛圍等方面具備明顯優(yōu)勢后，便會形成雇主文化,。

2,、薪酬福利。薪酬與福利測評表的一級指標(biāo)主要包括薪酬水平,、薪酬增長,、保險福利和薪酬滿意度四項。

3,、培訓(xùn)發(fā)展,。從而形成組織承諾、產(chǎn)生組織期待行為,。

4,、組織管理。

5,、工作環(huán)境,。

品牌維度是什么意思,？

品牌維度是指一個品牌在消費者心目中的特定屬性或特征。這些特征可以包括品牌的質(zhì)量,、設(shè)計,、價格、口感,、服務(wù),、用戶體驗等等。

品牌維度通常是消費者對品牌認(rèn)知和評價的重要依據(jù)之一,，對品牌的市場表現(xiàn)和消費者忠誠度都有很大的影響,。

因此，品牌經(jīng)營者需要不斷關(guān)注,、把握品牌維度的變化,，及時進行品牌形象的調(diào)整和優(yōu)化，以保持品牌的市場競爭力,。