按照國際廣泛認可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務的,，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 　企業(yè)文化的存在有充足的理由：*企業(yè)本身的需要企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一,。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在,，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件,。*管理制度實施的需要沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度,。*人才競爭的需要對共同價值的認同,，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引,、留住人才,。*市場競爭的需要良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,，減少費用支出,，提升品牌含金量,，增加產(chǎn)品的價值,，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外,，還包括品牌價值,，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象,。企業(yè)文化的核心是價值觀,，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力,、員工對企業(yè)的忠誠度,、責任感、自豪感,、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范,，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。企業(yè)文化具備開放性,、階段性,、發(fā)展性的特點。在運作中不能準確把握企業(yè)文化的這些特點,，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果,。誤區(qū)一：只要一個公司內(nèi)的大多數(shù)人認可一種價值觀，它就是企業(yè)的文化取得大多數(shù)人的認可只是建立企業(yè)文化的第一步,。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務的,，因此企業(yè)文化還必須化成行為準則,，并被所有人遵守；就是說,，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的,，而必須從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出價值觀，才能說這種價值觀是企業(yè)的文化,。正是對此點的錯誤認識導致很多企業(yè)盡管寫出了一大堆的東西,，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀,，使寫出的東西成為擺設(shè),。誤區(qū)二：以文化“治”企業(yè)作用于企業(yè)的無形的手有兩只―――制度和文化。談到“治”,，只能寄希望于制度,，企業(yè)制度是約束機制，保證正常的經(jīng)營秩序,；而企業(yè)文化存在的價值是激勵,，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當寄希望于*企業(yè)文化來“治”企業(yè)時,，要么它實際是一種管理制度,，要么企業(yè)文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西,，失去了文化本身的活性和生命力,。就像一個在森林中的人，本應該獵狗尋找道路,，砍刀開辟出道路,；但非要輪到狗來開辟道路的時候，離死也差不多了,。誤區(qū)三：一勞永逸的企業(yè)文化任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展,、個性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導致管理氣氛的壓抑,、思想僵化,、教條主義。對企業(yè)文化不應該試圖約束,，而應采取引導的方式,。企業(yè)文化說到底是人性的發(fā)揮，人性無法管理而只能引導,。誤區(qū)四：企業(yè)文化成為小團體封閉利益的掩體和借口必須保持開放的心態(tài)和企業(yè)文化氛圍,，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現(xiàn)。如何搞好企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化分為兩個層次,。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象,，即CIS系統(tǒng)；深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神,。要建立一套卓越的企業(yè)文化,，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機的結(jié)合起來。通過CIS宣傳,、推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神,；通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神來增強CIS的內(nèi)涵和市場認知度,。1,、注重樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰,、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),，能吸引比同行更多的投資,、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈,，企業(yè)要脫穎而出,，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力,、地位的體現(xiàn),。2l世紀,，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外,，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。2,、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,，并以此引導職工樹立正確的價值觀念,，強化職業(yè)道德?！叭诵凝R,，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強調(diào)協(xié)作與團隊精神,；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,，有賴于企業(yè)的發(fā)展,。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現(xiàn),。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度,、企業(yè)的團隊精神,、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè),，都會建立一種感情投資機制,。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié),，有了這個感情上的紐帶,，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢,；同樣,，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力,、物力,、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,，各方的價值體系得以融合,，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體,。3,、建立激勵機制企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制,。將調(diào)動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,，每個人都能從中感受到事業(yè)成就感,。4、注意學習氛圍的培養(yǎng)學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，建立起一個學習型組織是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障,。21世紀最成功的企業(yè)將是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳,、競爭力最強,、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中,，逐漸在心靈上潛移默化,、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來,，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展,，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,，對組織成員及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求,。彼得？圣吉在《第五項修煉》中強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,。5,、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導者、傳播者,、駕馭者企業(yè)文化通過組織,、群體、個體的行為和語言表現(xiàn)出來,，但企業(yè)文化需要管理者來設(shè)計,、創(chuàng)建和推動。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導者,、傳播者,、駕馭者。任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化,，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化,，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華,，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富,、發(fā)展自己的企業(yè)文化,。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈國際化,、本土化,、多元化、人性化,。我們要以開放,、兼容的學習精神，主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中,，而不能全盤西化。