總體進入戰(zhàn)略有哪幾種類型,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產品或經營范圍,。它是對產品、市場等方面采取以守為攻,，以安全經營為宗旨,，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

產品的促銷手段和服務策略有哪些內容？

促銷方式從市場營銷學的角度來劃分,，大體有人員促銷,、廣告促銷,、特種促銷、公共關系促銷,、企業(yè)形象促銷五種,。

人員促銷是通過推銷員口頭宣傳，說服顧客,，實現商品銷售的一種直接促銷方式,。

人員促銷的特點是推銷員與顧客能進行雙向溝通，其促銷效果與促銷人員的推銷技巧密切相關,。

4ps營銷中促銷策略有哪些基本內容,？

促銷策略具體可以分為人員推銷，廣告,，營業(yè)推廣和宣傳報道四大策略,。

人員推銷策略是一種最古老的促銷策略。廣告策略是現代商業(yè)社會最常用的一種促銷策略,。營業(yè)推廣策略雖然很常見,，但不能長期使用。宣傳報道是一種非付費的促銷策略,。

倉儲管理中常見的儲存策略有哪幾種類型,？

常見的儲存策略：上架策略、周轉策略,、分配策略,、以及波次策略四個方面。

公司戰(zhàn)略有哪幾種戰(zhàn)略類型?試就每一種戰(zhàn)略類型舉出一個企業(yè)實例,？

1,、發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。例如：安踏公司設立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化,，如果它設立服裝廠就屬于后向一體化,。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬于橫向一體化,。

多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化,。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬于同心一體化,，它借用的是原有的銷售渠道,，如果它投身房地產，就是離心多元化。

密集型成長戰(zhàn)略,，也稱為加強型成長戰(zhàn)略,，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,，謹慎前進戰(zhàn)略。

3,、收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略。

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻,；具有較強的對供應商的議價能力,；形成了進入壁壘。

4,、成本領先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性,；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產標準化產品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位,；實現產品差異化的途徑很少,；多數客戶以相同的方式使用產品,；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時,，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產品,。

5,、采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失,；保持產品的差異化往往以高成本為代價,；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大,；企業(yè)要想取得產品差異,，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。

6、集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個產業(yè)實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場,；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力,；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿,；目標市場由于技術創(chuàng)新,、替代品出現等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,，大量競爭者涌入細分市場,；新進入者重新細分市場。

3.簡述密集型戰(zhàn)略有哪幾種類型,各適用于什么情況,？

密集型戰(zhàn)略包括：

　　市場滲透戰(zhàn)略

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　市場滲透戰(zhàn)略是指實現市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略,，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產規(guī)模、提高生產能力,、增加產品功能,、改進產品用途、拓寬銷售渠道,、開發(fā)新市場,、降低產品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透,。

　　市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現有產品和新市場組合而產生的戰(zhàn)略,。它是發(fā)展現有產品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產品銷售量的戰(zhàn)略. 市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等,。

　　產品開發(fā)戰(zhàn)略,是指在現有市場上通過改良現有產品或開發(fā)新產品來擴大銷售量的戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業(yè)向現有市場提供新產品,，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的核心內容是激發(fā)顧客的新的需求,，以高質量的新品種引導消費潮流。 　

個人客戶數據的主要內容包括哪幾種類型,？

個人客戶數據的主要內容包括描述類信息,、行為類信息和關聯類信息三種類型。

三維城市建模的主要內容構成包括哪幾種類型,？

三維城市建模的主要內容構成包括： 地形模型,、建筑模型,、交通設施模型、管線及地下空間模型,、植被模型,、水系模型、場地 模型,、其他模型 ,。