總體進入戰(zhàn)略有哪幾種類型,?
總體進入戰(zhàn)略有哪幾種類型?
總體戰(zhàn)略一般可分為:防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,。
1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離、清算等,。
2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),保持一貫的成長速度,,同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻,,以安全經(jīng)營為宗旨,,不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略。
3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,,且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。
4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,,事實上,,許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。
5,、增長型戰(zhàn)略(Growth Strategies),又稱擴張型戰(zhàn)略(Expansion Strategies),、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略(Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略),。
從企業(yè)發(fā)展的角度來看,,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,,使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,,這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,,而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,,會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。
產(chǎn)品的促銷手段和服務(wù)策略有哪些內(nèi)容?
促銷方式從市場營銷學(xué)的角度來劃分,大體有人員促銷,、廣告促銷,、特種促銷、公共關(guān)系促銷,、企業(yè)形象促銷五種,。
人員促銷是通過推銷員口頭宣傳,說服顧客,,實現(xiàn)商品銷售的一種直接促銷方式,。
人員促銷的特點是推銷員與顧客能進行雙向溝通,其促銷效果與促銷人員的推銷技巧密切相關(guān),。
4ps營銷中促銷策略有哪些基本內(nèi)容,?
促銷策略具體可以分為人員推銷,廣告,,營業(yè)推廣和宣傳報道四大策略,。
人員推銷策略是一種最古老的促銷策略。廣告策略是現(xiàn)代商業(yè)社會最常用的一種促銷策略,。營業(yè)推廣策略雖然很常見,,但不能長期使用。宣傳報道是一種非付費的促銷策略,。
倉儲管理中常見的儲存策略有哪幾種類型,?
常見的儲存策略:上架策略、周轉(zhuǎn)策略,、分配策略,、以及波次策略四個方面。
公司戰(zhàn)略有哪幾種戰(zhàn)略類型?試就每一種戰(zhàn)略類型舉出一個企業(yè)實例,?
1,、發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。例如:安踏公司設(shè)立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化,,如果它設(shè)立服裝廠就屬于后向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住,,就屬于橫向一體化,。
多元化戰(zhàn)略的類型包括:同心多元化和離心多元化。例如格力電器現(xiàn)在做除了空調(diào)之外,,還生產(chǎn)其他電器就屬于同心一體化,,它借用的是原有的銷售渠道,,如果它投身房地產(chǎn),就是離心多元化,。
密集型成長戰(zhàn)略,,也稱為加強型成長戰(zhàn)略,包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。
2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,,也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,包括四種類型:暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,謹(jǐn)慎前進戰(zhàn)略,。
3,、收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,,包括三種類型:轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括:可以抵御競爭對手的進攻,;具有較強的對供應(yīng)商的議價能力;形成了進入壁壘,。
4,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件:市場需求具有較大的價格彈性;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,,價格因素決定了企業(yè)的市場地位;實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,;多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品,;用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時,轉(zhuǎn)換成本很小,,因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。
5、采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括:競爭者可能模仿,,使得差異消失,;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價;產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義,;與競爭對手的成本差距過大,;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異,,有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)。
6,、集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,,只能選定個別細(xì)分市場,;目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括:競爭者可能模仿,;目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,;由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小,,大量競爭者涌入細(xì)分市場;新進入者重新細(xì)分市場,。
3.簡述密集型戰(zhàn)略有哪幾種類型,各適用于什么情況,?
密集型戰(zhàn)略包括:
市場滲透戰(zhàn)略
市場開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模,、提高生產(chǎn)能力,、增加產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品用途,、拓寬銷售渠道,、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本,、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展,,其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面:利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透,。
市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略. 市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等,。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是指在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎(chǔ)上,企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品,,以滿足顧客需要,,增加銷售的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激發(fā)顧客的新的需求,,以高質(zhì)量的新品種引導(dǎo)消費潮流,。
個人客戶數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容包括哪幾種類型?
個人客戶數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容包括描述類信息,、行為類信息和關(guān)聯(lián)類信息三種類型,。
三維城市建模的主要內(nèi)容構(gòu)成包括哪幾種類型,?
三維城市建模的主要內(nèi)容構(gòu)成包括: 地形模型、建筑模型,、交通設(shè)施模型,、管線及地下空間模型、植被模型,、水系模型,、場地 模型、其他模型 ,。
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