策略分析包括什么？

STP策略分析法主要包含三個(gè)方面

1,、即市場(chǎng)細(xì)分(S）,，市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,、偏好等細(xì)節(jié)分變量，把整個(gè)市場(chǎng)劃分成若干個(gè)需求不同的子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)的過(guò)程,，其中任意子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)都是一個(gè)擁有相似需求的購(gòu)買(mǎi)者群體,。

2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類(lèi)用戶服務(wù)，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略,。

企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中,，選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力,、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，綜合考慮產(chǎn)品特性,、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身實(shí)力,，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷(xiāo)策略。

3,、市場(chǎng)定位（P）,，市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷(xiāo)策略包括些什么內(nèi)容,？

營(yíng)銷(xiāo)策略是指企業(yè)或組織在市場(chǎng)中推廣、銷(xiāo)售和宣傳產(chǎn)品或服務(wù)的具體方法和計(jì)劃,。以下是常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?nèi)容：

1. 目標(biāo)市場(chǎng)分析：確定企業(yè)想要吸引的受眾是誰(shuí),，這有助于確定商品或服務(wù)如何定位以及需要采取哪些營(yíng)銷(xiāo)手段。

2. 競(jìng)爭(zhēng)分析：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上的定位,、優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),，制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略。

3. 市場(chǎng)調(diào)查：通過(guò)調(diào)查客戶需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、價(jià)格等方面，了解市場(chǎng)狀況,，為制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù),。

4. 定價(jià)策略：制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略,，包括基于成本,、基于客戶價(jià)值和基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多種模式,。

5. 產(chǎn)品策略：確定產(chǎn)品或服務(wù)特性，并根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)調(diào)整,。

6. 促銷(xiāo)策略：包括廣告,、促銷(xiāo)活動(dòng)、公關(guān)和直接銷(xiāo)售等多種方式,，以吸引潛在客戶并推動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售,。

7. 渠道管理：選擇最佳渠道將產(chǎn)品或服務(wù)帶到客戶面前，這可能包括現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售,、網(wǎng)上銷(xiāo)售和代理商等多種方式,。

8. 數(shù)據(jù)分析：監(jiān)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，了解客戶反饋和市場(chǎng)趨勢(shì),，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略以提高效果,。

以上是常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定適合自己的策略,。

促銷(xiāo)策略包含什么內(nèi)容,，適用條件是什么？

答,，常用的促銷(xiāo)方式,，就是降價(jià)、打折,、配送,、返利的方式。

適用條件是,，針對(duì)不同類(lèi)型的用戶特點(diǎn),，設(shè)置不同類(lèi)型的促銷(xiāo)方案。

例如對(duì)于汽車(chē)等高價(jià)值商品,，配送禮品的方式效果一般,，直接降價(jià)比較好;而對(duì)于大米白面等生活必需品，降不降價(jià)都是必需品,，更好的方式是配送其他禮品,。

熵分析方法的主要內(nèi)容和步驟？

在信息論中,，熵是對(duì)不確定性的一種度量,。信息量越大，不確定性就越小,，熵也就越?。恍畔⒘吭叫?，不確定性越大,，熵也越大,。根據(jù)熵的特性，我們可以通過(guò)計(jì)算熵值來(lái)判斷一個(gè)事件的隨機(jī)性及無(wú)序程度,，也可以用熵值來(lái)判斷某個(gè)指標(biāo)的離散程度,，指標(biāo)的離散程度越大，該指標(biāo)對(duì)綜合評(píng)價(jià)的影響越大,。

庫(kù)存分析包括哪些內(nèi)容與方法,？

庫(kù)存分析內(nèi)容與方法。包括：

1）對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的詳細(xì)分析,，其資金占用量及入庫(kù)控制,、儲(chǔ)位管理、庫(kù)存在貨分布等

2）詳細(xì)掌握庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù),，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量控制以及跟蹤管理,；

3）根據(jù)商品庫(kù)存、采購(gòu)提前期確定各類(lèi)物品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂購(gòu)時(shí)點(diǎn),；

4）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督,，確保對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的數(shù)量管理控制；

5）在實(shí)際調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制庫(kù)存計(jì)劃,，以最大限度降低庫(kù)存成本,。庫(kù)存分析方法主要有ABC分析法和CVA管理法。

風(fēng)險(xiǎn)分析包括什么內(nèi)容,？

風(fēng)險(xiǎn)分析包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn),，特別是后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)可運(yùn)用“逆向思維”方法來(lái)審視項(xiàng)目,，尋找可能導(dǎo)致項(xiàng)目“不可行”的因素,，以充分揭示項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要根據(jù)行業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn),，采用分析和分解原則,，把綜合性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分解為多層次的風(fēng)險(xiǎn)因素。常用的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)分解法,、流程圖法,、頭腦風(fēng)暴法和情景分析法等。具體操作中,，大多通過(guò)專(zhuān)家調(diào)查的方式完成,。

2.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)項(xiàng)目的影響。應(yīng)采取定性描述與定量分析相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出全面估計(jì),。注意：定性與定量不是絕對(duì)的,，在深入研究和分解后，有些定性因素可以轉(zhuǎn)化為定量因素。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：是在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)相應(yīng)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行劃分，以揭示影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括單因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

(1)單因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，即評(píng)價(jià)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度,，以找出影響項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。評(píng)價(jià)方法主要有風(fēng)險(xiǎn)概率矩陣,、專(zhuān)家評(píng)價(jià)法等,。

(2)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即綜合評(píng)價(jià)若干主要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目整體的影響程度,。對(duì)于重大投資項(xiàng)目或估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目,，應(yīng)進(jìn)行投資項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)分析。

4.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的作用：

(1)在投資項(xiàng)目決策前的可行性研究中,，不僅要了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),，且要提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失減低到最小程度,，才能有助于提高投資的安全性,，促使項(xiàng)目獲得成功。

(2)同時(shí),，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究可為投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理提供依據(jù),。

(3)另外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到可行性研究的各個(gè)方面,，并據(jù)此修改部分?jǐn)?shù)據(jù)或調(diào)整方案,，進(jìn)行項(xiàng)目方案的再設(shè)計(jì)。

含量分析方法驗(yàn)證包括哪些內(nèi)容,？

含量分析法驗(yàn)證包括抽樣抽取,，檢驗(yàn)分析，量的測(cè)量,。因?yàn)閷?duì)樣的抽取是對(duì)樣的物質(zhì)成分的檢驗(yàn)基礎(chǔ),。對(duì)物質(zhì)成分的檢驗(yàn)后需要對(duì)物質(zhì)成分質(zhì)量的稱(chēng)取。

股票行業(yè)分析的內(nèi)容和步驟,？

首先,，看企業(yè)名稱(chēng)。其實(shí)看一個(gè)公司的名字最接近普通投資者的心態(tài),。很多投資者根本不了解這家公司,。看名字買(mǎi)的時(shí)候，記住你對(duì)公司的第一感覺(jué),，猜猜它屬于什么行業(yè),，高不高端。你可以試一試,，隨便找一個(gè),，看看你的感受，記住第一感覺(jué),，這是很多投資者對(duì)這只股票的認(rèn)知,。

其次，打開(kāi)日k線圖,?？磌線圖，主要看三點(diǎn)：這只股票的長(zhǎng)期走勢(shì)如何,？如果是持續(xù)上漲,，說(shuō)明該股已經(jīng)被資本認(rèn)可，是高概率的長(zhǎng)期流通股,。我們要關(guān)注為什么這只股票受到青睞,，后市還能不能增長(zhǎng)？后期財(cái)務(wù)指標(biāo)取決于成長(zhǎng)能力,；如果是長(zhǎng)期盤(pán)整,，幾年不漲，就看這只股票為什么被波段炒作,，最近基本面有沒(méi)有爆發(fā),，技術(shù)指標(biāo)有沒(méi)有莊家的痕跡，有沒(méi)有可能踩熱點(diǎn)概念,；如果是連續(xù)下跌,，則取決于該股近期是否已經(jīng)停止下跌，何時(shí)可能停止下跌,；在看k線圖的時(shí)候,，順便看一下五檔的報(bào)價(jià)和成交量，從而知道這只股票的股權(quán)集中,?？磌線其實(shí)是在為后期的財(cái)務(wù)分析打基礎(chǔ)，會(huì)讓后期分析的側(cè)重點(diǎn)有所不同,。

再者,，點(diǎn)擊股票信息查看財(cái)務(wù)狀況。我一般只看財(cái)務(wù)中的三個(gè)指標(biāo),，利潤(rùn),、營(yíng)收、現(xiàn)金流?？蠢麧?rùn)和收入的結(jié)合,。如果利潤(rùn)增加，營(yíng)收必然上升,，否則就是虛假增長(zhǎng),。除此之外，還要看單季度利潤(rùn),，重點(diǎn)看最近財(cái)報(bào)的表現(xiàn),，在這里，一定要記住,，財(cái)報(bào)離不開(kāi)盤(pán)面，很多朋友看財(cái)報(bào),，沒(méi)有感覺(jué),，只看數(shù)據(jù)，沒(méi)有和股價(jià)結(jié)合,。

最后,，分析完以上步驟，最后一步是看企業(yè)的行業(yè)對(duì)比,。經(jīng)過(guò)以上步驟,，基本可以掌握一個(gè)企業(yè)的概況，包括市場(chǎng)關(guān)注度,、k線走勢(shì),、財(cái)務(wù)狀況、熱點(diǎn)概念,、行業(yè)狀況,、股權(quán)集中等關(guān)鍵信息。

競(jìng)爭(zhēng)分析應(yīng)該包括什么內(nèi)容,？

競(jìng)爭(zhēng)者分析,，是戰(zhàn)略分析方法之一，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀和未來(lái)動(dòng)向進(jìn)行分析,。

內(nèi)容包括識(shí)別現(xiàn)有的直接競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者,；收集與競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的情報(bào)和建立數(shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略意圖和各層面的戰(zhàn)略進(jìn)行分析,；識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)處和短處,；洞察競(jìng)爭(zhēng)者在未來(lái)可能采用的戰(zhàn)略和可能做出的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)。

分析模型主要包括什么內(nèi)容,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部分析有哪些重要的分析模型?1 ,、企業(yè)內(nèi)部管理分析 : 包括計(jì)劃、組織、激勵(lì),、任用和控制五個(gè)職能領(lǐng)域,，它們互相依賴(lài)、互相影響,，計(jì)劃是其它四種職能的基礎(chǔ),。

計(jì)劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及時(shí)間的選擇和規(guī)定,。計(jì)劃集中于未來(lái),，是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來(lái)發(fā)展的橋梁。一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃能力如何,，在很大程度上也決定了其能否有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理,。因?yàn)橛?jì)劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且是成功實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的根本,。企業(yè)計(jì)劃工作的有效性取決于計(jì)劃工作是否是自上而下地進(jìn)行,，取決于是否按照正式的計(jì)劃程序進(jìn)行，取決于能否通過(guò)計(jì)劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果,，還取決于能否了解環(huán)境變化并進(jìn)行積極反應(yīng),。

組織是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中有秩序和協(xié)調(diào)地使用企業(yè)的各種資源。組織的目的在于通過(guò)對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)和各種職位按照某種合理的結(jié)構(gòu)加以安排,，以提高企業(yè)的有效性和效率,。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計(jì)劃中的各種活動(dòng)和任務(wù)分配到每一個(gè)崗位，按照崗位的相似性將各個(gè)崗位組合成若干個(gè)部門(mén),，同時(shí)把完成任務(wù)所需的職權(quán)和責(zé)任分配到各個(gè)崗位,。只有明確了每一崗位的工作任務(wù)、工作要求和崗位之間的分工與合作關(guān)系,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施才有了保障,，企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)才有了依據(jù)。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則,，而且要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，處理好分工與協(xié)作、管理跨度的寬與窄,、集權(quán)與分權(quán)等之間的關(guān)系,。

激勵(lì)是影響職工按企業(yè)要求去工作的過(guò)程。管理的激勵(lì)職能包括領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)體動(dòng)力學(xué),、信息溝通和組織改變四個(gè)方面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平關(guān)系到企業(yè)職工是否被有效地激勵(lì)起來(lái),，關(guān)系到企業(yè)各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào),。企業(yè)內(nèi)部的非正式團(tuán)體的行為規(guī)范對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有積極和消極的作用,，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可以利用和管理這些團(tuán)體以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內(nèi)部信息溝通的狀況有十分密切的關(guān)系,，在企業(yè)職工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下,，戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作可以更好地進(jìn)行,。企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)變化產(chǎn)生的,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又必然給企業(yè)帶來(lái)巨大的改變，企業(yè)職工對(duì)組織改變的態(tài)度和適應(yīng)能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn),。

任用作為一種管理職能,，有時(shí)又稱(chēng)為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘,、任用,、培訓(xùn)、調(diào)配,、評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,。