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有關(guān)促銷的案例分析 有關(guān)促銷的案例分析題

2023-06-22 09:24:59促銷策略1

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析,?

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢(shì)。名牌效應(yīng),。

與法律知識(shí)有關(guān)的案例,,寫(xiě)3篇案例分析?

---網(wǎng)上資料:

辛普森涉嫌殺人案 ——程序公正與世紀(jì)審判——

橄欖球超級(jí)明星Orenthal James Simpson涉嫌殺人案,,震驚全美,,堪稱20世紀(jì)美國(guó)社會(huì)中最具爭(zhēng)議的世紀(jì)大案之一。不少人認(rèn)為,,Simpson腰纏萬(wàn)貫,,不惜花費(fèi)重金,聘請(qǐng)了號(hào)稱天下無(wú)敵的“dream team”(夢(mèng)幻律師隊(duì))為自己開(kāi)脫罪名。

 然而,,事過(guò)多年之后,,根據(jù)已公布的Simpson案檔案和涉案當(dāng)事人的回憶,人們驚奇地發(fā)現(xiàn),,Los Angeles警方在調(diào)查案情過(guò)程中,,未能?chē)?yán)格遵循正當(dāng)程序,出現(xiàn)了一系列嚴(yán)重失誤,。致使Simpson的律師團(tuán)能夠以比較充足的證據(jù)向陪審團(tuán)證明,,Simpson未必就是殺人元兇,很有可能有人偽造罪證,,用栽贓手法嫁禍Simpson,。

有關(guān)113條的案例分析?

第一百一十三條當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定,,給對(duì)方造成損失的,,損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約所造成的損失,包括合同履行后可以獲得的利益,,但不得超過(guò)違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見(jiàn)到或者應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到的因違反合同可能造成的損失,?! 〗?jīng)營(yíng)者對(duì)消費(fèi)者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的,,依照《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

有關(guān)促銷的成語(yǔ),?

即促銷又送禮,,總四個(gè)字的成語(yǔ)答:物美價(jià)廉

案例分析的意義?

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法:演繹,,歸納,,邏輯,行為科學(xué)等,。來(lái)源于實(shí)踐,,高于實(shí)踐。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。

案例分析的內(nèi)涵,?

一般而言,一個(gè)相對(duì)完整的教學(xué)案例的基本結(jié)構(gòu)包括案例標(biāo)題,、案例背景,、案例事件和過(guò)程、對(duì)案例事件的反思等四個(gè)部分,。另外,,有些案例還有附錄,主要是將一些有關(guān)案例主題的補(bǔ)充材料如對(duì)具體問(wèn)題的訪談?dòng)涗洝⒛軌蚍从嘲咐黝}的數(shù)據(jù)和表格甚至學(xué)生的作業(yè)等放在案例敘述之后作為附錄,。   1,、案例標(biāo)題。任何教學(xué)案例都需要有標(biāo)題,,標(biāo)題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題,。一般而言,案例的標(biāo)題有兩種形式,,一是可以用案例中的事件作為案例的標(biāo)題,,這也是一種常用的方式,如《采摘前后》,、《打人之后》,、《整齊便利小柜格》等;另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標(biāo)題,,這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納,,如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預(yù)設(shè)富有層次的引導(dǎo)問(wèn)題》。   2,、案例背景,。所有的課堂事件都是發(fā)生在特定的時(shí)空框架與背景之中的。案例背景一般簡(jiǎn)要介紹案例中事件所發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn)以及原因,、條件等方面的基本情況,這些介紹對(duì)于讀者完整地理解案例的過(guò)程,、評(píng)判案例中問(wèn)題解決的策略是否合適等都非常重要,。實(shí)際上案例背景就是案例事件和過(guò)程的“前因”,有此“前因”,,才能有案例的發(fā)生過(guò)程這一“后果”,。不同的背景前因,常常會(huì)導(dǎo)致不同的問(wèn)題解決后果,。對(duì)案例背景的敘述要簡(jiǎn)明,、清楚。   3,、案例事件與過(guò)程,。教學(xué)案例的主體就是對(duì)案例事件以及案例發(fā)生過(guò)程的描述。在描述的時(shí)候要圍繞著案例的主題,,說(shuō)明事件是如何發(fā)生的,,怎樣發(fā)展的,產(chǎn)生了哪些突出的問(wèn)題,,原因有哪些,,怎樣解決這些問(wèn)題的,問(wèn)題解決過(guò)程中出現(xiàn)了哪些反復(fù)、挫折和困難,,問(wèn)題解決的效果等,。總之,,要對(duì)事件發(fā)生,、發(fā)展以至結(jié)局有較為完整的描述。   在描述案例中事件發(fā)生的過(guò)程時(shí),,要注意有詳有略,、詳略得當(dāng),有目的地對(duì)整個(gè)事件的發(fā)生過(guò)程加以取舍,。而且,,對(duì)事件的描寫(xiě)不是對(duì)事件過(guò)程的“場(chǎng)記式”的記錄,即不是將教學(xué)中所發(fā)生的一切都事無(wú)巨細(xì)的記錄下來(lái),,而是應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的這一段過(guò)程的“教育學(xué)加工”,,將與案例的主題相關(guān)的場(chǎng)景、話語(yǔ)與行為等進(jìn)行詳細(xì),、客觀的描述,,當(dāng)然,在描述時(shí)要注意避免出現(xiàn)個(gè)人情緒和個(gè)人觀點(diǎn)的過(guò)度干預(yù),,在行文中不要出現(xiàn)對(duì)事件經(jīng)過(guò)的價(jià)值評(píng)價(jià)和判斷,,以免影響讀者對(duì)整個(gè)教學(xué)事件的認(rèn)識(shí)。這也就是前文提到的故事情節(jié)合情合理,。   4,、對(duì)案例的反思,。對(duì)案例事件進(jìn)行分析與反思是一個(gè)完整的教學(xué)案例的必要組成部分,。教師撰寫(xiě)教學(xué)案例的過(guò)程,其實(shí)是對(duì)自己解決問(wèn)題過(guò)程的一種回顧與再分析的過(guò)程,,也是對(duì)自己在解決問(wèn)題的過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)過(guò)程,。在反思部分,一般主要涉及到:案例事件的發(fā)生和問(wèn)題的解決過(guò)程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),?自己對(duì)案例事件發(fā)生過(guò)程的感想如何,?在今后的教學(xué)中,對(duì)此類問(wèn)題有什么樣的想法等等,。當(dāng)然,,每一個(gè)教學(xué)案例的反思都會(huì)有所側(cè)重,不需要面面俱到,,主要還是抓住案例撰寫(xiě)者感觸最大的方面進(jìn)行剖析,。   值得指出的是,我們說(shuō)教學(xué)案例除標(biāo)題外,一般包括案例背景,、案例事件和過(guò)程,,案例反思三個(gè)基本的結(jié)構(gòu)要素,并不是指每一個(gè)教學(xué)案例都必須分為這樣三個(gè)部分來(lái)寫(xiě),,也就是說(shuō)這不是教學(xué)案例的必須的寫(xiě)作結(jié)構(gòu),,而只要一個(gè)教學(xué)案例中包含有上述幾個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容就可以了。

swot分析案例,?

SWOT分析案例可以參考:

案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)(Strength):熟悉投資市場(chǎng)、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)(Weakness):投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)(Opportunity):中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈。

案例二:百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)(Strength):品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。劣勢(shì)(Weakness):低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)(Opportunity):快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類,;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例?

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃:?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats): a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析?

1983年,,Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),正處于“滯漲期”,,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,,人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門(mén)店多選址郊區(qū),,原因有兩點(diǎn):一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門(mén)店占地比較大,郊區(qū)低價(jià)較低,,節(jié)約了成本,;二來(lái)郊區(qū)多別墅,是天然的富人聚集區(qū),,帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者,,這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時(shí)+地利,,“人和”也隨之而來(lái),,帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,售賣(mài)的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),,這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買(mǎi)者需要擁有運(yùn)輸工具,換句話說(shuō),,愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)用戶,,一定是有車(chē)一族。

Costco的營(yíng)銷理念:量大,、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià),,而變動(dòng)的區(qū)域,只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),,看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì),是Costco一直以來(lái)的品牌理念,,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),,Costco之所以能做到這一點(diǎn),,除了依靠大體量與品牌合作外,還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用:

加在包裝上,,降低了包裝成本和人工拆卸成本,;減在品類上,精簡(jiǎn)SKU,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,;加在新品上,打造火爆單品,,提高周轉(zhuǎn)率,,降低庫(kù)存成本;減在運(yùn)營(yíng)上,,降低運(yùn)營(yíng)成本,,保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),,甚至只有10%-15%,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,,畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,,并非是貨架上的商品,而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的,,不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),還有小資光環(huán),,將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō),會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門(mén)時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,,就是核查會(huì)員身份,,這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),,會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是,,Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),,有任何不滿意,,可隨時(shí)取消會(huì)員卡,并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,,人性化的退出制度,,但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,,可以隨時(shí)退出,打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,,更是增強(qiáng)了品牌信任感,;另一方面,提純了會(huì)員用戶,,使Costco的目標(biāo)客戶固定,,符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,,Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會(huì)員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,,這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢(qián)的生意,但打的卻是賺錢(qián)的算盤(pán),。

法律案例分析,?

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,,即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別,,人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一,而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

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