農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃費(fèi)用預(yù)算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃費(fèi)用預(yù)算包括廣告費(fèi),，設(shè)計(jì)費(fèi)，制作費(fèi),，人工費(fèi)等,。

營(yíng)銷策劃中的營(yíng)銷預(yù)算怎么做,？

　　這部分難做在實(shí)際的費(fèi)用額難以估算，因?yàn)樾枰?jīng)驗(yàn),。

如果沒有經(jīng)驗(yàn),，在全面估算各種費(fèi)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，利用互聯(lián)網(wǎng),、懂行的人、自己找信息各種途徑,，獲取盡量真實(shí)的各項(xiàng)費(fèi)用,。

個(gè)人預(yù)算規(guī)劃的原則？

收支要平衡,，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里

簡(jiǎn)述個(gè)人預(yù)算的步驟,？

第一步預(yù)算收入。

根據(jù)近幾年特別是上年收入情況,，分析未來(lái)一年收入預(yù)期水平和升降的趨勢(shì),。

第二步預(yù)算支出。

根據(jù)個(gè)人能支配的財(cái)富情況,，考慮未來(lái)一年打算如何分配支出,，如吃住行樂(lè)購(gòu)等各占多大比例。

第三步平衡收支,。要本著收大于支略有結(jié)余的原則預(yù)算,，以應(yīng)對(duì)意外之需。

做預(yù)算的利弊對(duì)個(gè)人,？

預(yù)算的利：

1,、預(yù)算能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，不斷的調(diào)整未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng),。

2,、預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落,。

預(yù)算的弊：

1、預(yù)算制定可能缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù),。

2,、預(yù)算通常以12個(gè)月為一個(gè)周期，,，然而并不是所有的工作都可以壓縮在12個(gè)月內(nèi)完成,，這樣做會(huì)有割裂事物之間自然和邏輯聯(lián)系的危險(xiǎn)。

個(gè)人服裝新媒體營(yíng)銷策劃方案,？

　服裝營(yíng)銷策劃方案（一）：

　　一,、活動(dòng)策劃

　　（一）活動(dòng)主題

　　新店,、新禮,、新時(shí)尚

　　新店添時(shí)尚

　　時(shí)尚新店、好禮相見

　?。ǘ┗顒?dòng)時(shí)間：七夕期間

　　活動(dòng)周期：開業(yè)之日起十天（關(guān)鍵是前5天）

　　選擇周六或周日,、最好是節(jié)假日開業(yè)。

　?。ㄈ┗顒?dòng)對(duì)象

　　25-40歲的社會(huì)各階層人士,；

　　本次活動(dòng)也會(huì)經(jīng)過(guò)促銷禮品的選擇來(lái)吸引一些男性性消費(fèi)。

　　二,、前期準(zhǔn)備工作

　　1,、專賣店全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式等,；

　　2,、活動(dòng)期間，導(dǎo)購(gòu),、促銷人員,、執(zhí)行負(fù)責(zé)人等均應(yīng)提早到崗，確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位,；

　　3,、每一天營(yíng)業(yè)前擺放主題海報(bào)，檢查其他宣傳物料,、促銷禮品等是否齊備,；

　　4,、DM或其他宣傳單置于店內(nèi)供顧客自取（企業(yè)內(nèi)刊）,；

　　5,、專設(shè)開業(yè)促銷活動(dòng)區(qū)域及業(yè)務(wù)宣傳臺(tái)，并有專人負(fù)責(zé),；

　　6,、專人負(fù)責(zé)物資準(zhǔn)備：橫幅、海報(bào),、報(bào)紙,、促銷禮品；

　　7,、每一天營(yíng)業(yè)結(jié)束后收好主題海報(bào)及其他形象畫面,；

　　8、注意整理并及時(shí)把持有貴賓卡的消費(fèi)者的資料輸入電腦做備案資料,。

　　公司總部供給：

　　a.負(fù)責(zé)本次促銷活動(dòng)的所有宣傳廣告畫面,、海報(bào)、易拉寶,、橫幅,、禮品包裝的設(shè)計(jì)等；

　　b.加盟商負(fù)責(zé)本次“新店開業(yè)”促銷方案的協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、監(jiān)督；

　　c.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)禮品數(shù)量,、禮品派發(fā)進(jìn)行跟蹤,；

　　d.督導(dǎo)負(fù)責(zé)促銷方案執(zhí)行、促銷禮品,、貴賓卡，開業(yè)地毯,、畫冊(cè),、企業(yè)報(bào)紙等的確定；

　　e.片區(qū)經(jīng)理對(duì)終端禮品,、活動(dòng)物料督促落實(shí)情景,，跟蹤、促銷活動(dòng)指導(dǎo),、監(jiān)督,、促銷效果評(píng)估等。

　　三,、終端現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造

　?。ㄒ唬I(yíng)造氣氛的原則

　　1、緊密結(jié)合主題，構(gòu)成主題表現(xiàn),；

　　2,、突出隆重感及視覺效果；

　　3,、所有宣傳物出現(xiàn)品牌logo,，突出表現(xiàn)“時(shí)尚”的以及“企業(yè)”文化；

　　4,、用統(tǒng)一的品牌視覺形象出現(xiàn),，體現(xiàn)品牌運(yùn)作的規(guī)范。

　?。ǘ?、造勢(shì)規(guī)劃

　　1、周邊街區(qū)

　　a專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳,；

　　b專賣店鄰近街口指示牌宣傳,；

　　c商業(yè)集中區(qū)、重點(diǎn)街區(qū)DM發(fā)放,；

　　2,、專賣店外

　　a門前設(shè)置升空氣球；

　　b樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo),；

　　c門口用氣球及花束裝飾,；

　　d專賣店前設(shè)立大型主題海報(bào)（開業(yè)專用）一塊，發(fā)布開業(yè)驚喜活動(dòng),。

　　3,、店內(nèi)

　　a店內(nèi)設(shè)立迎賓和導(dǎo)購(gòu)小姐。

　　b專設(shè)開業(yè)促銷活動(dòng)區(qū)域,，擺設(shè)活動(dòng)宣傳品,、禮品及紀(jì)念品。c頂端懸掛POP掛旗,。

　　d店內(nèi)主題海報(bào)（新品專用）宣傳,。

　　e現(xiàn)場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。

　　四,、促銷活動(dòng)

　?。ㄒ唬┻M(jìn)門有禮

　　進(jìn)門后隨機(jī)發(fā)放筆、打火機(jī),、筆記本,、鑰匙扣等小禮品。

　?。ǘ┰嚧┯卸Y

　　試穿店內(nèi)的服裝的顧客可送一雙價(jià)值29元的棉襪

　?。ㄈ?huì)員制度

　　凡有發(fā)送購(gòu)物顧客,，前50名贈(zèng)送會(huì)員卡一張，注冊(cè)登記后成為xx永久會(huì)員,，享受選購(gòu)xx品牌服裝的異常優(yōu)惠和其他VIP專享活動(dòng),。購(gòu)物并消費(fèi)到達(dá)300元以上送馬克杯，前50-100購(gòu)物并消費(fèi)到達(dá)300元以注冊(cè)成為會(huì)員,，送馬克杯,。活動(dòng)目標(biāo)顧客群體：重點(diǎn)針對(duì)年輕情侶或三口之家,，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上,，能夠讓自我所喜歡的人時(shí)刻陪伴在身邊。

　　設(shè)備能夠租用專業(yè)個(gè)性彩印店的設(shè)備,，或與專業(yè)個(gè)性彩印店聯(lián)合舉辦此活動(dòng),。

　　（四）積分兌換禮品

　　20xx年期間凡持貴賓卡于店內(nèi)消費(fèi)均可享受會(huì)員積分,，其中：“貴賓金卡”,，其積分方式為1.5倍積分，即顧客消費(fèi)1元時(shí),，貴賓卡內(nèi)自動(dòng)積1.5分,；

　　另一類是“貴賓卡”，其積分方式為顧客每消費(fèi)1元時(shí),，貴賓卡內(nèi)積1分,。積分年內(nèi)累計(jì)，將于20xx年11月根據(jù)各貴賓卡內(nèi)積分的額度進(jìn)行相應(yīng)比例金額的購(gòu)物卡回饋,。

　　回饋方式：年底我店會(huì)員消費(fèi)積分達(dá)5000分以上時(shí),，我店根據(jù)其具體消費(fèi)金額計(jì)分進(jìn)行回饋。積分回饋?zhàn)畹烷T檻為5000分起,，每1000分兌換10元贈(zèng)券,，換領(lǐng)的“贈(zèng)券”可于我店全場(chǎng)購(gòu)買商品（本回饋贈(zèng)券限我店一層使用特例專柜及商品除外）。同時(shí)會(huì)員積分到達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也可贈(zèng)券與護(hù)膚化妝品指定商品二選一,。具體回饋方法為會(huì)員積分達(dá)6000分可回饋60元贈(zèng)券或與護(hù)膚化妝品二選一,；達(dá)8000分可回饋80元贈(zèng)券或精品腰帶護(hù)膚化妝品，護(hù)膚化妝品贈(zèng)完即止,。領(lǐng)獎(jiǎng)后會(huì)員卡內(nèi)相應(yīng)積分即刻扣除。

個(gè)人年度預(yù)算的制定,？

方法/步驟

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編制年度預(yù)算首先要了解公司的大環(huán)境,，有些公司對(duì)預(yù)算控制得很嚴(yán)格，預(yù)算外的采購(gòu)或費(fèi)用申請(qǐng)非常困難,，那就要考慮得比較周詳,，把可能做的工作全列上,；反之，則可以做得略松,。

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第二點(diǎn),，公司是否有預(yù)算完成率的考核，如果是,，那在作計(jì)劃前就要花一定的時(shí)間作調(diào)研,，評(píng)測(cè)費(fèi)用。一些可干可不干的計(jì)劃要想清楚,。反之,，則作預(yù)算時(shí)可以適當(dāng)多報(bào)一些費(fèi)用以控掉計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

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但無(wú)論如何,，把預(yù)算作得盡量貼近事實(shí),，是職業(yè)操守的問(wèn)題，如果全公司上下都輕視預(yù)算工作,，那作出來(lái)的預(yù)算可能最終導(dǎo)致公司的決策性錯(cuò)誤,，公司不行了，最終也將影響個(gè)人,。

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最后一點(diǎn)總體思路是評(píng)估一下往年的投資和費(fèi)用情況,，再根據(jù)公司目前的發(fā)展階段來(lái)控制總投資和費(fèi)用，如果在一家快速發(fā)展的公司中,，部門預(yù)算是下降的,，那部門就失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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具體制作過(guò)程中,，上來(lái)首先是要理今年的投資（費(fèi)用)結(jié)余情況,，把能完成的投資在本年度盡可能完成，剩余部分再作轉(zhuǎn)結(jié),，尚未正式立項(xiàng)的項(xiàng)目,，到了這個(gè)點(diǎn)，能不做還是不做了,，也不作轉(zhuǎn)結(jié),。

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認(rèn)真評(píng)估下本年度未做的投資項(xiàng)目，很多時(shí)候大家會(huì)不自覺地在第二年重新再立類似的項(xiàng)目,，這同樣是一個(gè)很讓人詬病的習(xí)慣,，如果來(lái)年真有必要作，盡可能也包裝一下,，換個(gè)名目是起碼的,。

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投資和費(fèi)用的區(qū)別是每個(gè)人必須分清的，很多公司是以是否產(chǎn)生固定資產(chǎn)作界限,，產(chǎn)生固定資產(chǎn)則作為投資,，反之作為費(fèi)用,，大部分公司都會(huì)對(duì)投資較松，費(fèi)用控制較嚴(yán),。

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具體做哪些項(xiàng)目視各公司的情況無(wú)論在本文中作出指導(dǎo),，但大致都會(huì)分為創(chuàng)新、現(xiàn)有優(yōu)化以及現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)投資（或者費(fèi)用）,，無(wú)論少了哪一個(gè)大項(xiàng),，都是職場(chǎng)的大忌，會(huì)被人挑出邏輯毛病,。

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再者很多公司的預(yù)算編制中,，需要提供預(yù)算支出的周期，這個(gè)就要了解公司目前合同普遍簽法了,，一般可能分為到貨,、上線（初驗(yàn)）、終驗(yàn),、尾款部分,，根據(jù)合同的分階段付款比例填寫此項(xiàng)。

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公司最終是通盤考慮,，所以不可能所有的項(xiàng)目都執(zhí)行,，至少是不可能全額執(zhí)行，因此包裝是必要的,，稍留點(diǎn)余量讓公司高管砍也是必須的,。所以部門報(bào)預(yù)算重點(diǎn)項(xiàng)目一定要寫清對(duì)公司的幫助，而適當(dāng)放點(diǎn)雞肋讓公司砍也是策略之一,。

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最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，由于一個(gè)部門的預(yù)算往往也是匯總了多人的計(jì)劃，很可會(huì)出現(xiàn)重合或相互矛盾,，如果自己是最后匯總?cè)?，一定要通盤考慮下，否則邏輯性錯(cuò)誤就會(huì)當(dāng)成是能力問(wèn)題了

個(gè)人預(yù)算清繳什么意思,？

個(gè)人將一個(gè)納稅年度內(nèi)取得的工資薪金,、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬,、特許權(quán)使用費(fèi)等四項(xiàng)所得合并后按年計(jì)算全年最終應(yīng)納的個(gè)人所得稅,。

個(gè)人預(yù)算規(guī)劃是什么意思？

個(gè)人預(yù)算是一個(gè)用于分配未來(lái)個(gè)人收入用于消費(fèi),，儲(chǔ)蓄和償債的財(cái)務(wù)規(guī)劃,。制定個(gè)人預(yù)算需要考慮曾經(jīng)的開支和個(gè)人債務(wù)。有幾個(gè)方法和工具可利用于制定,、使用和調(diào)整個(gè)人預(yù)算,。

預(yù)算你的錢。如何花錢沒有計(jì)劃,，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)金流失速度會(huì)很快,，

個(gè)人預(yù)算規(guī)劃應(yīng)遵循的原則？

1,、堅(jiān)持量入為出和“一要吃飯,，二要建設(shè)”的原則。根據(jù)收入和財(cái)力的可能安排預(yù)算,，做到量力而行,，收支平衡。

2,、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,。切實(shí)做到收支計(jì)劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報(bào),、虛報(bào)的現(xiàn)象,。

3、堅(jiān)持綜合預(yù)算的原則,。實(shí)施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排,。

4、堅(jiān)持部門預(yù)算的原則,。部門預(yù)算作為一個(gè)單位的總預(yù)算,，是涵蓋單位的所有資金的收支預(yù)算，既包括本級(jí)預(yù)算又包括其下屬單位預(yù)算,，既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算又包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

5、堅(jiān)持零基預(yù)算的原則,。人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)核定,，公用經(jīng)費(fèi)按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目按輕重緩急排序,。

6,、堅(jiān)持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則。部門支出預(yù)算確定以后,，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支,，并經(jīng)財(cái)政審核后報(bào)市人大批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算外，其它支出項(xiàng)目當(dāng)年財(cái)政不予追加,，一律在編制下年度預(yù)算時(shí)考慮,。