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市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃(市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃崗位職責(zé))

2023-06-03 08:32:59促銷策略1

國(guó)企市場(chǎng)部職責(zé)?

答:公司市場(chǎng)部職責(zé) 市場(chǎng)部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面:

(一) 作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

1) 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),,建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

2) 搜集行業(yè)信息,特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格,、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析,;

3) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為,為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),;

4) 參與公司網(wǎng)站建設(shè),。

(二) 作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

1) 制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略,;

2) 制訂公司業(yè)務(wù)短,、中、長(zhǎng)期目標(biāo),;

3) 做出銷售預(yù)測(cè),,提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,;

4) 新產(chǎn)品上市規(guī)劃,;

5) 參與制定產(chǎn)品價(jià)格;

6) 為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策,;

7) 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息,。

(三) 作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu) 1) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查;

2) 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求,;

3) 了解,、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè);

4) 負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管,;

5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

(四) 作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

1) 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),;

2) 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告,、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng);

3) 完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書,;

4) 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理(如客戶感謝函,、錦旗、新聞報(bào)道等),;

5) 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,;

6) 作好公司的售前、售中,、售后服務(wù)工作,;

7) 代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。

市場(chǎng)部什么專業(yè),?

在市場(chǎng)部工作的人員沒有統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,我所遇到的各個(gè)學(xué)校的各個(gè)專業(yè)都有從事市場(chǎng)部的人員。專業(yè)的影響不大,,可能更多的有影響的是個(gè)人性格,交際的方法,,談判的技巧和一些人際溝通的經(jīng)驗(yàn)等等,。

什么叫市場(chǎng)部?

市場(chǎng)部的任務(wù)和崗位職責(zé)

企業(yè)的銷售部門與市場(chǎng)部門是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門,。市場(chǎng)部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,,銷售部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問題,這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場(chǎng),,就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤(rùn)的主要職能部門,;企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種,、規(guī)格,、包裝、款式等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。無論是制造企業(yè)還是品牌營(yíng)銷企業(yè),,市場(chǎng)部的建設(shè)都很重要,特別是對(duì)于長(zhǎng)江家具這樣的大型品牌營(yíng)銷企業(yè)尤其重要,。作為品牌營(yíng)銷有機(jī)的組成部分,,市場(chǎng)部的職能建設(shè)方面需要重視。因此需要對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行一些研究,,特別是關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的關(guān)系問題,。

我想主要從市場(chǎng)部與銷售部門工作的性質(zhì)區(qū)別談?wù)劊?/p>

一、“品牌”和“銷售”的關(guān)系:市場(chǎng)部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌,,擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度,,給客戶提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激,相比較而言,,有一些“唯心”的性質(zhì),。銷售部門的工作就是如何把產(chǎn)品送到客戶面前,并成功的收回資金,,實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值,。主要涉及到物流、資金流及銷售渠道的建設(shè)和管理,。相較而言,,更注重實(shí)際,工作中“唯物”的成份多一些,。

二,、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系:市場(chǎng)部的主要工作是關(guān)系到產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后和銷售前,、中、后,,產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道和促銷,,生產(chǎn)者,、中間商和客戶等全局性的工作,是戰(zhàn)略層面的事情,,相當(dāng)于軍隊(duì)里的參謀部,。銷售部門工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,保證渠道暢通,,物流,、資金流安全暢通即可,是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。

三,、“面上”的和“點(diǎn)上”的關(guān)系:市場(chǎng)部統(tǒng)攬全局,是針對(duì)全局進(jìn)行工作的,,從產(chǎn)品構(gòu)想,、組合,行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌研究,、市場(chǎng)地位,、市場(chǎng)周期、市場(chǎng)布局等,??赡軙?huì)在保證全局利益的情況下犧牲部分的個(gè)體的利益,。如:要停掉一個(gè)老產(chǎn)品的生產(chǎn),開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,,可能的情況是老產(chǎn)品銷售很好但前景不看好,,而新產(chǎn)品目前銷售有困難甚至可能市場(chǎng)投入大,收益周期長(zhǎng),,那么作為市場(chǎng)部門就必須堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略去做工作,。而銷售部門就考慮相對(duì)單純點(diǎn),按照即定的方針和策略具體實(shí)施,,把產(chǎn)品推出去,,把錢收回來,關(guān)心的是出了多少貨,,回了多少款,。更多的從銷售環(huán)節(jié)運(yùn)用因時(shí)因地的戰(zhàn)術(shù)技巧來解決問題。

四,、“理論”和“實(shí)踐”的關(guān)系:由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同,,市場(chǎng)部往往進(jìn)行的是“務(wù)虛的理論工作”,銷售部門往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”,。沒有正確的理論就沒有正確的實(shí)踐。理論需要實(shí)踐檢驗(yàn),,實(shí)踐同時(shí)為理論提供支持,。市場(chǎng)部所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都是市場(chǎng)占有率和銷售量。就品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀況而言,,我們長(zhǎng)江家具銷售的硬件基礎(chǔ)(銷售隊(duì)伍,、銷售網(wǎng)絡(luò)等)都是相當(dāng)好的,但是品牌營(yíng)銷理論研究還是相當(dāng)缺乏的,,應(yīng)該說是我們理論的困境,。

五、“整體利益”和“局部利益”的關(guān)系:因?yàn)槭袌?chǎng)部的工作是全局性的,,所代表的就是整體利益,,因此除了銷量外,還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部門的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,,一個(gè)月沒有銷售沒有回款就是不能夠忍受的,而且考核的標(biāo)準(zhǔn)也是直觀的單純的:銷量,、回款,。很顯然,,到目前為止,我們?cè)诿看蔚目偨Y(jié)中,,討論的多是數(shù)字化了的銷售指標(biāo),,而很難見到具體的量化的市場(chǎng)部工作指標(biāo)。

六,、“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”和“短期利益”的關(guān)系:市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,,所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。而銷售部門的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,,所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

以上關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的六大關(guān)系也不是完全獨(dú)立的,,在實(shí)際工作中,,也會(huì)在一定程度上交叉和融合,這涉及到部門之間的合作,、溝通和協(xié)調(diào)問題,。

總之,市場(chǎng)部相當(dāng)于參謀部,,銷售部門相當(dāng)于作戰(zhàn)部,,有著各自不同的角色。因此首先要分清職責(zé),,給自己的角色定好位,;其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場(chǎng)部的職能,,把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平提上一個(gè)新的高度,。

市場(chǎng)部的主要任務(wù)

市場(chǎng)部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面:

(一) 作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

1) 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

2) 搜集行業(yè)信息,,特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集,、整理和分析,;

3) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為,為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),;

4) 參與公司網(wǎng)站建設(shè),。

(二) 作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

1) 制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略,;

2) 制訂公司業(yè)務(wù)短,、中、長(zhǎng)期目標(biāo),;

3) 做出銷售預(yù)測(cè),,提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,;

4) 新產(chǎn)品上市規(guī)劃,;

5) 參與制定產(chǎn)品價(jià)格;

6) 為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策,;

7) 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息,。

(三) 作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

1) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查;

2) 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求,;

3) 了解,、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè);

4) 負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管,;

5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

(四) 作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

1) 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),;

2) 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告,、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng);

3) 完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書;

4) 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理(如客戶感謝函,、錦旗,、新聞報(bào)道等);

5) 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,;

6) 作好公司的售前,、售中、售后服務(wù)工作,;

7) 代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

市場(chǎng)部在的不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。

1. 在產(chǎn)品導(dǎo)入期,,重點(diǎn)有:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,;制定產(chǎn)品上市規(guī)劃;制定各階段實(shí)施目標(biāo);制定產(chǎn)品價(jià)格,;制定產(chǎn)品企劃策略,。

2. 在產(chǎn)品成長(zhǎng)期,重點(diǎn)有:建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng);制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,;負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3. 在產(chǎn)品成熟期,重點(diǎn)有:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,;對(duì)銷售預(yù)測(cè),提出未來市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,;制定產(chǎn)品企劃策略;制定廣告策略,;實(shí)施,。

二、市場(chǎng)部各

本著“支持,、服務(wù),、監(jiān)管、指導(dǎo)”的八字方針,,根據(jù)工作需要,,市場(chǎng)部應(yīng)設(shè)立的崗位有:經(jīng)理一名,經(jīng)理助理一名,,調(diào)研企劃員一名,,一名,綜合文員一名,;各崗位的職責(zé)如下:

(一)市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理,,其具體職責(zé)是:

1) 全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,;

2) 制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算;

3) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,;

4) 指導(dǎo),、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,;

5) 制定廣告策略和定年,、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃;

6) 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,,并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備;

7) 與研發(fā),、生產(chǎn),、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,;擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,;

8) 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。

9) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(二)市場(chǎng)部經(jīng)理助理的職責(zé)

1) 組織實(shí)施業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,跟蹤培訓(xùn)效果,;

2) 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃;

3) 規(guī)范公司業(yè)務(wù)文書系統(tǒng),;

4) 指導(dǎo)各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店的銷售活動(dòng),。

5) 建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng),制定內(nèi)部信息,、市場(chǎng)情報(bào)收集,、整理、分析,、交流及保密制度,;

6) 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)管理;

7) 正確地選擇廣告公司,,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行;

8) 對(duì)公司業(yè)務(wù)部門,、分支機(jī)構(gòu)及公司其他部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào),;

9) 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

(三)調(diào)研企劃專員的職責(zé)

1) 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,;

2) 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,;

3) 收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息;

4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,,包括價(jià)格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,;

5) 為本部門和其他部門決策提供信息支持;

6) 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

(四)客戶服務(wù)專員的職責(zé)

1) 及時(shí),、準(zhǔn)確地處理客戶投訴及產(chǎn)品維修,、保養(yǎng)過程中存在的問題;

2) 建立客戶檔案,,做好電話拜訪和上門拜訪工作,;

3) 及時(shí)總結(jié)公司產(chǎn)品、服務(wù)中存在的問題,,撰寫報(bào)告并提出改進(jìn)意見,;

4) 客戶滿意度調(diào)研分析及整改措施的制定實(shí)施;

5) 客戶資料的歸檔整理及更新,;

6) 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

(五) 綜合文員的職責(zé)

1) 對(duì)業(yè)務(wù)人員的推銷日記進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì),、歸納,、建檔;

2) 按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,并根據(jù)業(yè)績(jī)情況和業(yè)務(wù)人員晉升與降職制度對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提出晉升或降職建議,,并按有關(guān)程序上報(bào)審批;

3) 按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門《工程繪圖申請(qǐng)表》,,并按相關(guān)程序上報(bào)審核,;

4) 負(fù)責(zé)擬訂各類銷售表格及銷售計(jì)劃方案,并監(jiān)督其方案的實(shí)施情況,,并進(jìn)行效果評(píng)估,;對(duì)各業(yè)務(wù)單位的年度、季度,、月度銷售情況進(jìn)行分析,、整理、總結(jié),,并據(jù)此擬訂下一時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,;

5) 有關(guān)本部門的文件整理歸檔工作;

6) 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

招聘市場(chǎng)部口號(hào),?

讓每個(gè)求職的人知道:天生我才必有用,

什么是市場(chǎng)部,?

市場(chǎng)部:就是以產(chǎn)品銷售的目標(biāo)消費(fèi)者所形成的特定群體為對(duì)象,,通過產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,、開發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略,、市場(chǎng)銷售組合戰(zhàn)略的選擇等占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,、開發(fā)潛在消費(fèi)者的職能部門。

市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,,通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部,、市場(chǎng)開發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部,,在企業(yè)中具有巨大的作用,,企業(yè)的營(yíng)銷組織一般由市場(chǎng)部和銷售部組成,按職能劃分,,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,,銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。

市場(chǎng)部崗位劃分,?

營(yíng)銷策劃,,活動(dòng)執(zhí)行,文案,,設(shè)計(jì),,攝影,

市場(chǎng)部如何管理,?

對(duì)于管理市場(chǎng)部的人員,,可以分為三大部分,具體方法如下,。 練好硬功,,打鐵還得自身功夫硬,沒有金剛鉆不攬瓷器活,。 要想管好市場(chǎng)部人員,,首先要具備和提升作為市場(chǎng)管理者的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)能力,,哪一方面差就提升哪一方面,具體欠缺哪一方面就補(bǔ)充哪一方面,,做到有備無患,、應(yīng)付自如。

贏得人心,。 俗語(yǔ)常說:將心比心,、以心換心,現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)做事,,更要會(huì)做人,,甚至在一定程度上說做人大于做事,并且管理層級(jí)越高對(duì)做人的要求越高,,首先要贏得市場(chǎng)部人員的心,,只有市場(chǎng)員從內(nèi)心深處,真心尊重,、佩服,、擁護(hù)、支持市場(chǎng)管理者,,市場(chǎng)管理者對(duì)市場(chǎng)員的管理才能有效執(zhí)行,。

統(tǒng)一思想。

市場(chǎng)員來自五湖四海,,奔向天南海北,,行蹤不定,見多識(shí)廣,,思維靈活,,容易見異思遷產(chǎn)生思想差異,加上每個(gè)市場(chǎng)員的資歷,、經(jīng)歷,、學(xué)歷等不同也造成了市場(chǎng)員的思想差異,如果思想不統(tǒng)一,,對(duì)市場(chǎng)管理者來說,,就很難對(duì)市場(chǎng)員進(jìn)行管理,也無法取得市場(chǎng)管理的成效,。

美的市場(chǎng)部待遇,?

美的這家人,因?yàn)槭谴笃放?,前端銷售的提成很低,,工資很一般,不過要看地方的消費(fèi)水平,。要是消費(fèi)水平好的話工資高點(diǎn),,但工作量肯定很大。

華為市場(chǎng)部職責(zé),?

市場(chǎng)部職責(zé):公司品牌和產(chǎn)品推廣及營(yíng)銷,,制定營(yíng)銷策略,開發(fā)市場(chǎng),,活動(dòng)開發(fā)等,。華為是大公司,可能市場(chǎng)部的工作更為多和繁雜,。

很多人將市場(chǎng)認(rèn)為就是銷售,,其實(shí)市場(chǎng)和銷售是兩個(gè)不同的部門,市場(chǎng)部門重在產(chǎn)品和品牌推廣,,銷售部重在銷售產(chǎn)品,。

市場(chǎng)部工作職責(zé),?

市場(chǎng)部作為公司對(duì)外營(yíng)銷窗口主要有以下職責(zé):

1.根據(jù)以前年度的歷史數(shù)據(jù)和公司產(chǎn)品的未到發(fā)展趨勢(shì),制訂公司年度營(yíng)銷目標(biāo)以及營(yíng)銷部門營(yíng)銷人員的個(gè)人營(yíng)銷目標(biāo),。

2.營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)公司營(yíng)銷管理工作,,負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)營(yíng)銷人員目標(biāo)完成情況以及應(yīng)對(duì)改善措施,,綜合公司的歷史數(shù)據(jù)提出公司對(duì)未來市場(chǎng)的總研判,,制訂并確定款來公司發(fā)展方向以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

3.協(xié)調(diào)公司生產(chǎn),、計(jì)劃等部門的工作關(guān)系,,確保公司有訂單做、客戶有貨送,,為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù),,滿足客戶需求,逐步樹立起公司的品牌形象以及競(jìng)爭(zhēng)策略,。

4.及時(shí)搜集并反饋公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì),,搜集并掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),以制訂應(yīng)對(duì)策略,。

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