分銷渠道策略案例,？

現(xiàn)在非常流行的直播帶貨,，其本質(zhì)屬于分銷渠道里的短渠道。網(wǎng)絡(luò)主播起到了零售商的作用,。但頭部的網(wǎng)絡(luò)主播的實(shí)力已經(jīng)不容任何生產(chǎn)企業(yè)小覷,。其帶貨能力已經(jīng)超過了許多傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商,。由此不難看出：隨著零售業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展，分銷渠道已經(jīng)呈現(xiàn)出縮短的趨勢,。

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點(diǎn)!天時既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

如何寫營銷策劃案例？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標(biāo),，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費(fèi)者,，競爭對手以及自身分析，為何提出這個目標(biāo),，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么。

第三部分營銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

第四部分營銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

結(jié)合案例,，談一談垂直分銷渠道模式？

　　

1.公司式垂直分銷 公司式垂直分銷指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠,、批發(fā)組織和零售組織,，控制分銷渠道的若干層次，甚至整個分銷渠道,，綜合經(jīng)營生產(chǎn),、批發(fā)、零售業(yè)務(wù),。

這種渠道系統(tǒng)又分為兩類：前向一體化經(jīng)營和后向一體化經(jīng)營,。前向一體化是指大工業(yè)公司擁有并統(tǒng)一管理的若干生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè),，如美國火石輪胎橡膠公司擁有橡膠種植園,、輪胎制造廠,，還擁有輪胎系列的批發(fā)組織和零售組織，其銷售門市部（網(wǎng)點(diǎn)）遍布整個美國,。后向一體化是指由大型零售公司擁有和管理若干生產(chǎn)企業(yè),。　　

2.管理式垂直分銷 制造商和零售商共同協(xié)商銷售管理業(yè)務(wù),，其業(yè)務(wù)涉及銷售促進(jìn),、庫存管理、定價,、商品陳列,、購銷活動等，如寶潔公司與其零售商共同協(xié)商商品陳列,、貨架位置,、促銷、定位,?！　?/p>

3.契約式垂直管理 契約式垂直管理是指不同層次的獨(dú)立制造商和經(jīng)銷商為了獲得單獨(dú)經(jīng)營達(dá)不到的經(jīng)濟(jì)利益而以契約為基礎(chǔ)實(shí)行的聯(lián)合體。它主要分為三種形式,，即特許經(jīng)營組織,、批發(fā)商倡辦的連鎖店與零售商合作社（既從事零售，也從事批發(fā),，乃至生產(chǎn)業(yè)務(wù)）,。

體現(xiàn)營銷渠道的重要性的案例？

目前的電商直播,，例如柳州的螺螄粉

營銷策劃中“渠道級數(shù)”的名詞解釋是什么,？

渠道寬度，是指渠道的每個層次使用同種類型中間商數(shù)目的多少,。

寬渠道：生產(chǎn)者使用的同類中間商多,，產(chǎn)品在市場上的分銷面廣。最寬渠道模式為密集分銷,，即通過盡可能多的適當(dāng)?shù)呐l(fā)商,、零售商進(jìn)行銷售。

窄渠道：生產(chǎn)者使用的同類中間商少,，分銷渠道窄。最窄渠道模式為獨(dú)家分銷,。

渠道長度,，是以渠道級數(shù)為基礎(chǔ)的，是指在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的銷售中間機(jī)構(gòu)的多少,。

最短渠道模式為零級渠道,。由生產(chǎn)者直接到消費(fèi)者,，中間不經(jīng)過任何營銷屮間機(jī)構(gòu)。

長渠道一般為三級渠道,，即批發(fā)商,、代理商和零售商。更長的分銷渠道比較少見,，因?yàn)閺纳a(chǎn)者的角度來看,，渠道級數(shù)越高，獲得最終用戶信息的難庋越大,，同時槳道控制難度也越大,。最長的渠道應(yīng)該是日本的食品分銷了，達(dá)到了六個層級,。

房地產(chǎn)營銷策劃公司通過什么渠道接項目,？

您好專業(yè)的問題讓專業(yè)的我回答吧！

您好我,，針對的您的問題：房地產(chǎn)營銷策劃公司通過什么渠道接項目,？有以下見解：

1-開發(fā)公司一般開發(fā)后一般會找， 幾家當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)比較知名的營銷策劃公司入圍考察,，然后再慢慢約談,。

2-或者在您做好充分準(zhǔn)備后到開發(fā)商公司主動推薦，以此獲得營銷策劃機(jī)會,。

3-如果你自身公司規(guī)模小的話,，建議還是多到國土資源土局和各大設(shè)計院多跑跑，能夠多少了解到一些信息,，然后準(zhǔn)備充分后去上門自薦

4-除非你擁有強(qiáng)大的人脈關(guān)系,，能通過開發(fā)商某領(lǐng)導(dǎo)的引薦下獲取機(jī)會接渠道項目。

再此想提提,，開發(fā)商開發(fā)的樓盤不怕沒有營銷公司進(jìn)行推薦,，缺少是最具實(shí)力的營銷策劃實(shí)力，當(dāng)你準(zhǔn)備好一切多拜訪開發(fā)商公司,，以此獲得商談機(jī)會,，展示自身公司實(shí)力。當(dāng)你做好第一次營銷后,，反應(yīng)預(yù)期很好的話,，日后就不用愁沒有生意上門了。找小的開發(fā)公司獲取營銷機(jī)會,，積累經(jīng)驗(yàn),，慢慢進(jìn)軍大型開發(fā)商。

特殊的公司不同其他公司,，房地產(chǎn)營銷策劃公司競爭大,，人脈為第一條件,，建議想辦法進(jìn)入該圈子，再慢慢找開發(fā)商商談獲取開發(fā)機(jī)會,。

希望能幫到您,！

試舉例說明適合長渠道、短渠道,、間接渠道,、直接渠道、寬渠道窄渠道銷售的產(chǎn)品,？

長渠道:流通環(huán)節(jié)多,層次多的用長渠道,娃哈哈短渠道:產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié),層次比較少的適用間接渠道:體育用品,體育服等體育商品直接渠道:電話 電視 自動售貨機(jī)等寬渠道:日用品,以及產(chǎn)業(yè)用品中的原料等窄渠道:轎車 電腦

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點(diǎn)與活動流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動,，都會有抽獎的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會影響到活動的運(yùn)行時間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當(dāng)然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。

2,、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動。