分銷(xiāo)渠道策略案例,？

現(xiàn)在非常流行的直播帶貨,，其本質(zhì)屬于分銷(xiāo)渠道里的短渠道。網(wǎng)絡(luò)主播起到了零售商的作用。但頭部的網(wǎng)絡(luò)主播的實(shí)力已經(jīng)不容任何生產(chǎn)企業(yè)小覷,。其帶貨能力已經(jīng)超過(guò)了許多傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商,。由此不難看出：隨著零售業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展,，分銷(xiāo)渠道已經(jīng)呈現(xiàn)出縮短的趨勢(shì),。

肥料營(yíng)銷(xiāo)策劃方案案例？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶(hù)門(mén)市部處理銷(xiāo)售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷(xiāo)售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷(xiāo)模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷(xiāo)售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿(mǎn)足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢(qián)買(mǎi)的到是化肥,但買(mǎi)不到的是人情味.但很多銷(xiāo)售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢(qián)可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷(xiāo)售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿(mǎn)意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案這樣寫(xiě)：

第一部分營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，希望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解決什么問(wèn)題，獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷(xiāo)背景分析大環(huán)境,，消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo)，背景是什么,，優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么,。

第三部分營(yíng)銷(xiāo)策略。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

第四部分營(yíng)銷(xiāo)主題以及傳播策略,。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例，傳播時(shí)間表,。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估。

第七部分,，預(yù)算,。

結(jié)合案例，談一談垂直分銷(xiāo)渠道模式,？

　　

1.公司式垂直分銷(xiāo) 公司式垂直分銷(xiāo)指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠(chǎng),、批發(fā)組織和零售組織，控制分銷(xiāo)渠道的若干層次,，甚至整個(gè)分銷(xiāo)渠道,，綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、批發(fā),、零售業(yè)務(wù),。

這種渠道系統(tǒng)又分為兩類(lèi)：前向一體化經(jīng)營(yíng)和后向一體化經(jīng)營(yíng)。前向一體化是指大工業(yè)公司擁有并統(tǒng)一管理的若干生產(chǎn)企業(yè),、商業(yè)企業(yè),，如美國(guó)火石輪胎橡膠公司擁有橡膠種植園、輪胎制造廠(chǎng),，還擁有輪胎系列的批發(fā)組織和零售組織,，其銷(xiāo)售門(mén)市部（網(wǎng)點(diǎn)）遍布整個(gè)美國(guó)。后向一體化是指由大型零售公司擁有和管理若干生產(chǎn)企業(yè),?！　?p>2.管理式垂直分銷(xiāo) 制造商和零售商共同協(xié)商銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)涉及銷(xiāo)售促進(jìn),、庫(kù)存管理,、定價(jià)、商品陳列,、購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)等,，如寶潔公司與其零售商共同協(xié)商商品陳列、貨架位置,、促銷(xiāo),、定位?！　?/p>

3.契約式垂直管理 契約式垂直管理是指不同層次的獨(dú)立制造商和經(jīng)銷(xiāo)商為了獲得單獨(dú)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到的經(jīng)濟(jì)利益而以契約為基礎(chǔ)實(shí)行的聯(lián)合體,。它主要分為三種形式，即特許經(jīng)營(yíng)組織、批發(fā)商倡辦的連鎖店與零售商合作社（既從事零售,，也從事批發(fā),，乃至生產(chǎn)業(yè)務(wù)）。

體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性的案例,？

目前的電商直播,，例如柳州的螺螄粉

營(yíng)銷(xiāo)策劃中“渠道級(jí)數(shù)”的名詞解釋是什么？

渠道寬度,，是指渠道的每個(gè)層次使用同種類(lèi)型中間商數(shù)目的多少,。

寬渠道：生產(chǎn)者使用的同類(lèi)中間商多，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的分銷(xiāo)面廣,。最寬渠道模式為密集分銷(xiāo),，即通過(guò)盡可能多的適當(dāng)?shù)呐l(fā)商、零售商進(jìn)行銷(xiāo)售,。

窄渠道：生產(chǎn)者使用的同類(lèi)中間商少,，分銷(xiāo)渠道窄。最窄渠道模式為獨(dú)家分銷(xiāo),。

渠道長(zhǎng)度,，是以渠道級(jí)數(shù)為基礎(chǔ)的，是指在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的銷(xiāo)售中間機(jī)構(gòu)的多少,。

最短渠道模式為零級(jí)渠道,。由生產(chǎn)者直接到消費(fèi)者，中間不經(jīng)過(guò)任何營(yíng)銷(xiāo)屮間機(jī)構(gòu),。

長(zhǎng)渠道一般為三級(jí)渠道,，即批發(fā)商、代理商和零售商,。更長(zhǎng)的分銷(xiāo)渠道比較少見(jiàn),，因?yàn)閺纳a(chǎn)者的角度來(lái)看，渠道級(jí)數(shù)越高,，獲得最終用戶(hù)信息的難庋越大,，同時(shí)槳道控制難度也越大。最長(zhǎng)的渠道應(yīng)該是日本的食品分銷(xiāo)了,，達(dá)到了六個(gè)層級(jí),。

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司通過(guò)什么渠道接項(xiàng)目？

您好專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題讓專(zhuān)業(yè)的我回答吧,！

您好我,，針對(duì)的您的問(wèn)題：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司通過(guò)什么渠道接項(xiàng)目？有以下見(jiàn)解：

1-開(kāi)發(fā)公司一般開(kāi)發(fā)后一般會(huì)找,， 幾家當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)比較知名的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司入圍考察,，然后再慢慢約談。

2-或者在您做好充分準(zhǔn)備后到開(kāi)發(fā)商公司主動(dòng)推薦，以此獲得營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)會(huì),。

3-如果你自身公司規(guī)模小的話(huà)，建議還是多到國(guó)土資源土局和各大設(shè)計(jì)院多跑跑,，能夠多少了解到一些信息,，然后準(zhǔn)備充分后去上門(mén)自薦

4-除非你擁有強(qiáng)大的人脈關(guān)系，能通過(guò)開(kāi)發(fā)商某領(lǐng)導(dǎo)的引薦下獲取機(jī)會(huì)接渠道項(xiàng)目,。

再此想提提,，開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)不怕沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行推薦，缺少是最具實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)力,，當(dāng)你準(zhǔn)備好一切多拜訪(fǎng)開(kāi)發(fā)商公司,，以此獲得商談機(jī)會(huì)，展示自身公司實(shí)力,。當(dāng)你做好第一次營(yíng)銷(xiāo)后,，反應(yīng)預(yù)期很好的話(huà)，日后就不用愁沒(méi)有生意上門(mén)了,。找小的開(kāi)發(fā)公司獲取營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢進(jìn)軍大型開(kāi)發(fā)商,。

特殊的公司不同其他公司,，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司競(jìng)爭(zhēng)大，人脈為第一條件,，建議想辦法進(jìn)入該圈子,，再慢慢找開(kāi)發(fā)商商談獲取開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。

希望能幫到您,！

試舉例說(shuō)明適合長(zhǎng)渠道,、短渠道、間接渠道,、直接渠道,、寬渠道窄渠道銷(xiāo)售的產(chǎn)品？

長(zhǎng)渠道:流通環(huán)節(jié)多,層次多的用長(zhǎng)渠道,娃哈哈短渠道:產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié),層次比較少的適用間接渠道:體育用品,體育服等體育商品直接渠道:電話(huà) 電視 自動(dòng)售貨機(jī)等寬渠道:日用品,以及產(chǎn)業(yè)用品中的原料等窄渠道:轎車(chē) 電腦

營(yíng)銷(xiāo)策劃流程,？

廣告策劃公司表示,，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來(lái)。我們看過(guò)很多活動(dòng)，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過(guò)需要做到的是順序有秩,，充滿(mǎn)邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng)，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷(xiāo)型上面，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè)，還有根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開(kāi)始籌備會(huì)議,，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),。

營(yíng)銷(xiāo)策劃目的？

1,、樹(shù)立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹(shù)立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。