營(yíng)銷策劃中的營(yíng)銷預(yù)算怎么做,？

　　這部分難做在實(shí)際的費(fèi)用額難以估算,，因?yàn)樾枰?jīng)驗(yàn),。

如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，在全面估算各種費(fèi)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng),、懂行的人,、自己找信息各種途徑，獲取盡量真實(shí)的各項(xiàng)費(fèi)用,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃費(fèi)用預(yù)算怎么寫(xiě),？

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃費(fèi)用預(yù)算包括廣告費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi),，制作費(fèi),，人工費(fèi)等。

全面預(yù)算如何分類,？全面預(yù)算如何分類,？

預(yù)算的分類：

企業(yè)預(yù)算可以按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多種分類：

1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算),、專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算,。

各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系,，又可稱為全面預(yù)算體系。

業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)：業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算,、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等,。

專門(mén)決策預(yù)算：專門(mén)決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算,。如資本支出預(yù)算,。

財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算,。包括現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。

預(yù)算單位如何申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整,？

根據(jù)各計(jì)劃的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法規(guī)定,，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中課題承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照下達(dá)的課題預(yù)算執(zhí)行，一般不予調(diào)整,，確有必要調(diào)整時(shí),，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行報(bào)批：　（1）項(xiàng)目（課題）預(yù)算總額,、課題間預(yù)算調(diào)整,，應(yīng)當(dāng)按程序報(bào)科技部審核、財(cái)政部批準(zhǔn),?！。?）課題總預(yù)算不變,、課題合作單位之間以及增加或減少課題合作單位的預(yù)算調(diào)整,，973計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目首席科學(xué)家通過(guò)項(xiàng)目專家組民主決策方式提出調(diào)整意見(jiàn)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，報(bào)科技部核批,；863計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整意見(jiàn)，按程序報(bào)科技部批準(zhǔn),；科技支撐計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整意見(jiàn),，經(jīng)項(xiàng)目組織單位審核同意后報(bào)科技部批準(zhǔn)?！,。?）課題支出預(yù)算科目中勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)和管理費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)整,。其他支出科目,，在不超過(guò)該科目核定預(yù)算10%,，或超過(guò)10%但科目調(diào)整不超過(guò)5萬(wàn)元的，由課題承擔(dān)單位根據(jù)研究需要調(diào)整執(zhí)行,；其他支出科目預(yù)算執(zhí)行超過(guò)核定預(yù)算10%且金額在5萬(wàn)元以上的,，973計(jì)劃由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目首席科學(xué)家,、項(xiàng)目第一承擔(dān)單位審核同意后報(bào)科技部核批,；863計(jì)劃由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整意見(jiàn)，按程序報(bào)科技部批準(zhǔn),；支撐計(jì)劃由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位提出調(diào)整意見(jiàn),，經(jīng)項(xiàng)目組織單位審核同意后報(bào)科技部批準(zhǔn)。

全面預(yù)算中成本預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算如何計(jì)算績(jī)效,？

全面預(yù)算中成本,，預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算。應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的完成情況來(lái)計(jì)算績(jī)效,。

如何學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)造價(jià)預(yù)算水電預(yù)算,？

廣聯(lián)達(dá)軟件只是工程造價(jià)軟件的一種。水電預(yù)算可以用廣聯(lián)達(dá)軟件做,，也可以用其他工程造價(jià)軟件做,。只要你用廣聯(lián)達(dá)軟件做過(guò)其他預(yù)算，水電預(yù)算和其他預(yù)算的做法是相同的,。但是應(yīng)該多多了解水電工程的施工工藝,，那樣會(huì)更好的指導(dǎo)你的預(yù)算結(jié)果。

如何選擇營(yíng)銷策劃公司,？

個(gè)人建議：主要根據(jù)自身愛(ài)好,，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，去選擇 ：

大公司有豐富企業(yè)資源,，經(jīng)驗(yàn),，成熟的運(yùn)行模式，完善的營(yíng)銷系統(tǒng),。

小公司自我能力提升快,，只要愛(ài)學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升的速度是無(wú)法想象的,。

這就看你自身或者想往那個(gè)方向發(fā)展,。希望對(duì)你有所幫助。

從事?tīng)I(yíng)銷策劃如何入門(mén),？

您好,，很高興為您解答：

無(wú)師自通者有,，無(wú)書(shū)自通者無(wú),，個(gè)人認(rèn)為首先需要買(mǎi)一些書(shū)籍看的,，市場(chǎng)營(yíng)銷，管理學(xué),，廣告學(xué),，營(yíng)銷心理學(xué)等等都是需要學(xué)習(xí)的。

想做好營(yíng)銷策劃,，還要有很好的市場(chǎng)分析能力,、語(yǔ)言的組織及思維邏輯能力，再者就是對(duì)你營(yíng)銷產(chǎn)品有足夠的認(rèn)知,，對(duì)你產(chǎn)品的消費(fèi)者心理要有足夠的了解,，最后就是要針對(duì)以上條件準(zhǔn)備非常合適的營(yíng)銷策略（包括廣告、渠道,、促銷等）,，這樣一份營(yíng)銷策劃就出來(lái)了！

如何做好營(yíng)銷策劃,？

1,、確定目標(biāo)：這是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷策劃所必須遵守的一大法則，而且確定目標(biāo)一般需要企業(yè)從以下幾方面入手,，首先是確定市場(chǎng)目標(biāo),，即企業(yè)是面向哪些用戶群體的，這些群體的分布又是怎樣,，市場(chǎng)規(guī)模有多大等等,，這些都是制定營(yíng)銷策劃方案最基礎(chǔ)也是最重要的信息情報(bào)；其次就是確定目標(biāo)效果,，用比較通俗的話解釋就是企業(yè)想達(dá)到什么樣的知名度,，想獲得什么榮譽(yù)等，這些目標(biāo)往往越具體越好,。

2. 保證營(yíng)銷策劃方式的多樣性：市場(chǎng)環(huán)境是會(huì)不斷變化的,，一種營(yíng)銷策劃方式絕不可能適用于企業(yè)發(fā)展的所有階段，企業(yè)往往需要根據(jù)自己的長(zhǎng)期營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息來(lái)不斷調(diào)整營(yíng)銷策劃的方向，或是同時(shí)制定多個(gè)營(yíng)銷方案,，以保證營(yíng)銷策劃始終處在最優(yōu)解上,。

3. 要具備可操作性：也就是營(yíng)銷策劃是可以執(zhí)行的，不會(huì)只停留在想法這一層面,，否則有著再優(yōu)秀的策劃想法也是沒(méi)有價(jià)值的,。在營(yíng)銷策劃的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有條件和目標(biāo)就未來(lái)的各種活動(dòng)進(jìn)行周密的部署,，其實(shí)很多時(shí)候營(yíng)銷策劃不必是什么大而泛的方向,，一些具體詳細(xì)的行動(dòng)也是可行的,。

sap如何凍結(jié)預(yù)算？

SAP凍結(jié)物料的步驟：?

1.配置是-生產(chǎn)--物料需求計(jì)劃---計(jì)劃----MRP計(jì)算---庫(kù)存---定義轉(zhuǎn)移庫(kù)存/凍結(jié)庫(kù)存/限制庫(kù)存的可用性,。?

2.可以設(shè)定凍結(jié)狀態(tài)的庫(kù)存數(shù)量納入MRP計(jì)算,，也就是凍結(jié)的這部份數(shù)量不會(huì)跑出新的需求，然后看銷售訂單的可用性檢查,，它本來(lái)默認(rèn)就是不檢查凍結(jié)狀態(tài)庫(kù)存數(shù)量的,，如果原來(lái)配置是有檢查凍結(jié)庫(kù)存，將勾去掉就行了,，這樣在達(dá)到的目的是將某一部份庫(kù)存凍結(jié)起來(lái),，讓其無(wú)法做可用性檢查，銷售單沒(méi)有做可用性檢查就不讓建交貨單,，而此部份數(shù)量又參與了MRP計(jì)算,，系統(tǒng)不會(huì)跑出新的需求。