傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷策略？

傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道主要是在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中,，產(chǎn)品從研發(fā),，生產(chǎn)到最終消費(fèi)者手中經(jīng)過的渠道，與之相對(duì)的是現(xiàn)代軍營(yíng)渠道,，以電子商務(wù)為主要的模式,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道。

傳統(tǒng)營(yíng)銷策略包括,？

傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式有以下這幾點(diǎn)：

1,、代理商營(yíng)銷模式。

企業(yè)營(yíng)銷主要依賴于代理商團(tuán)隊(duì),，企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,，然后通過這些代理，再發(fā)展下線經(jīng)銷,、分銷,、零售隊(duì)伍；企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,，其他工作都不需要介入,。

2、經(jīng)銷商(分銷商)營(yíng)銷模式,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè),，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè)，多會(huì)選擇經(jīng)銷商營(yíng)銷模式,，這是代理商營(yíng)銷模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,，為了更好的開拓市場(chǎng),，企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商” 的營(yíng)銷政策,。

3,、直營(yíng)模式。

采取這種營(yíng)銷模式的企業(yè),，主要業(yè)績(jī)來源于自我經(jīng)營(yíng),，而不是依賴于代理商、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴,。比如：絕大部分保險(xiǎn),、直銷企業(yè)，都是采取直營(yíng)模式,；另外,，還有一些企業(yè),，通過登門入戶拜訪、或者是掃馬路等形式,，來做自己的營(yíng)銷推廣,，他們這種營(yíng)銷模式都屬于是直營(yíng)模式。

傳統(tǒng)節(jié)日營(yíng)銷策略,？

節(jié)日營(yíng)銷可以拉近用戶跟品牌的情感,，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化,宣傳傳統(tǒng)節(jié)日,增加傳統(tǒng)節(jié)日的放假時(shí)間,增加傳統(tǒng)節(jié)日飲食的宣傳,鼓勵(lì)傳統(tǒng)節(jié)日的文化節(jié)目,民間藝術(shù)等。

引起消費(fèi)者的互動(dòng),，所以要善于策劃一些切合時(shí)機(jī)的話題或活動(dòng),，激發(fā)起消費(fèi)者互動(dòng)的心理。

傳統(tǒng)營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)例子,？

傳統(tǒng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)：

（1）人們的生活習(xí)慣,、工作方式、價(jià)值觀都比較接受傳統(tǒng)消費(fèi),。

（2）顧客能直接感受到產(chǎn)品,，降低了購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，售后方面也更有保障,。

（3）一部分人將逛街購(gòu)物做為一種時(shí)尚或生活中不可缺少的部分,。

（4）面對(duì)產(chǎn)品生動(dòng)形象的解說往往更能成功的激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。

618營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)好處,？

多個(gè)買家購(gòu)買,，訂單比平常多，銷售額提高了

果果家營(yíng)銷策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)是可以很快得到銷售出去,，缺點(diǎn)是質(zhì)量得不到保證

傳統(tǒng)營(yíng)銷策略，主要包括哪幾種,？

1,、代理商營(yíng)銷模式。 企業(yè)營(yíng)銷主要依賴于代理商團(tuán)隊(duì),，企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,，然后通過這些代理，再發(fā)展下線經(jīng)銷,、分銷,、零售隊(duì)伍；企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,，其他工作都不需要介入,。

2、經(jīng)銷商(分銷商)營(yíng)銷模式。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè),，或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),，多會(huì)選擇經(jīng)銷商營(yíng)銷模式,，這是代理商營(yíng)銷模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,，為了更好的開拓市場(chǎng),，企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商” 的營(yíng)銷政策,。

3,、直營(yíng)模式。 采取這種營(yíng)銷模式的企業(yè),，主要業(yè)績(jī)來源于自我經(jīng)營(yíng)，而不是依賴于代理商、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴,。比如：絕大部分保險(xiǎn),、直銷企業(yè)，都是采取直營(yíng)模式,；另外,，還有一些企業(yè)，通過登門入戶拜訪,、或者是掃馬路等形式,，來做自己的營(yíng)銷推廣，他們這種營(yíng)銷模式都屬于是直營(yíng)模式,。

傳統(tǒng)6P營(yíng)銷策略是什么,？

6P營(yíng)銷理論適用于營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、管理、政治,、企業(yè),。

在20世紀(jì)80年代中期，菲利普·科特勒創(chuàng)立了“大市場(chǎng)營(yíng)銷”理論,，即6P營(yíng)銷理論,。6P分別代表產(chǎn)品(Product)、

價(jià)格(Price),、渠道(Place),、

促銷(Promotion)、

公共關(guān)系（Public relationship）、

政治權(quán)力（Political Power）,。

與4P相比,，6P具有時(shí)代性。講究的是國(guó)際化,、全球化,。了解政治、經(jīng)濟(jì)政策的規(guī)定和變動(dòng),，也是企業(yè)在營(yíng)銷中應(yīng)給以重視的問題,。積極與政府配合，了解國(guó)家政策,，可以根據(jù)現(xiàn)狀作出較快的決策聯(lián)部署,。

傳統(tǒng)酒店產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略？

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，也就是酒店綜合營(yíng)銷方案,，指酒店按照市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的要求，為在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),，對(duì)自己可控的各種營(yíng)銷因素（產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝、價(jià)格,、服務(wù),、廣告、銷售渠道,、企業(yè)形象等）的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用,，使之能夠更好地協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，形成與特定目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。

對(duì)于酒店而言,，市場(chǎng)營(yíng)銷是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,，它始于飯店提供產(chǎn)品和服務(wù)之前，研究賓客的需要和促進(jìn)酒店客源的增長(zhǎng),，開發(fā)酒店市場(chǎng)的潛力,，增進(jìn)酒店的收益，市場(chǎng)營(yíng)銷涉及到滿足賓客的需求產(chǎn)品從飯店流通到賓客的一切業(yè)務(wù)活動(dòng),，最終使酒店實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是單一的推銷模式，它涉及的面廣而深,，包含了市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)查,，飯店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和定價(jià)，產(chǎn)品推銷,，產(chǎn)品流通等等方面的內(nèi)容,。

酒店的營(yíng)銷關(guān)系著酒店的發(fā)展和前景，那么如何才能使酒店?duì)I銷發(fā)揮較佳優(yōu)勢(shì)呢,？這在整個(gè)飯店經(jīng)營(yíng)中時(shí)時(shí)要考慮,，就我看來，做好市場(chǎng)營(yíng)銷,，首先要制定最佳的營(yíng)銷導(dǎo)向,，選擇較好的目標(biāo)市場(chǎng),，積極運(yùn)用和開發(fā)各種營(yíng)銷策略,，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷的最終目的。

傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括的類型有,？

以下是市場(chǎng)營(yíng)銷策略的分類：

1）市場(chǎng)滲透策略：此策略旨在增加舊產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的銷售量,，即企業(yè)在原有產(chǎn)品及市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過改善產(chǎn)品品質(zhì),，加強(qiáng)廣告宣傳,，增加銷售渠道等措施，使舊產(chǎn)品保有老用戶,，增加新用戶,，逐步擴(kuò)大舊產(chǎn)品的銷售量，提高舊產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

市場(chǎng)滲透策略包括：將現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶,，挖掘現(xiàn)有客戶的需求，通過活動(dòng)促銷,，場(chǎng)景構(gòu)建,，需求匹配等方法，增加客戶的購(gòu)買頻率和客源量,，達(dá)到增長(zhǎng),。將新產(chǎn)品和服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶通過增加有效供給，增加新的品類或商家,，滿足現(xiàn)有用戶的更多需求,，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

2）市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,，又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,，他包括兩個(gè)方面：一是為產(chǎn)品尋找新的市場(chǎng)領(lǐng)域；二是為舊產(chǎn)品尋找新的用途,；三是在傳統(tǒng)市場(chǎng)尋找新客戶,；四是擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。將新產(chǎn)品、新服務(wù)賣給新客戶,，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),，開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)以滿足更多用戶需求,，拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線,，開發(fā)新產(chǎn)品以滿足潛在客戶的需要。

在平臺(tái)供不應(yīng)求的情況下,，向新客戶銷售現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)需要持續(xù)地獲得新用戶來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，尋找新的細(xì)分市場(chǎng)或新的消費(fèi)場(chǎng)景以購(gòu)買現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，根據(jù)新客戶群的需求重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，組合現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)以吸引消費(fèi)者的方式銷售,。

市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略也稱為新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)要想保持市場(chǎng)份額,，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，刺激,、增加需求。

混合營(yíng)銷策略,，為提高競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并利用新產(chǎn)品開拓新市場(chǎng),。

執(zhí)行營(yíng)銷策略的步驟：

市場(chǎng)機(jī)遇分析：企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)前,，需要從消費(fèi)者、市場(chǎng)供給,、競(jìng)爭(zhēng)狀況等角度進(jìn)行調(diào)查研究,，確定、評(píng)估和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

用戶分析：這個(gè)市場(chǎng)的主要目標(biāo)用戶是誰,，他們的核心痛點(diǎn)是什么，他們是否愿意為此支付費(fèi)用,，或者他們是否具有支付能力,。

市場(chǎng)供給分析：針對(duì)目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)提供了哪些解決方案,，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及是否有替代產(chǎn)品。

價(jià)值觀現(xiàn)狀：目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否,，是紅海期還是藍(lán)海期,。若企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，優(yōu)劣勢(shì)是什么,，還有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者存在,。如為藍(lán)海市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后,，多長(zhǎng)時(shí)間將留給企業(yè)發(fā)展,。考慮到目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)狀況,，一個(gè)新市場(chǎng)最多3個(gè)月就可以成為一個(gè)紅海市場(chǎng),，在這么短的時(shí)間內(nèi)，能否建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘,，這是企業(yè)必須考慮的問題,。

基于上述分析，還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,、企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià),，考察市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)宗旨、目標(biāo),、任務(wù)是否一致,。