“沃爾瑪案例”分析報(bào)告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué).在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長(zhǎng)的貨柜,，比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長(zhǎng)更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,，司機(jī)也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,，有3700多名司機(jī),，車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里?？ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,，有可能會(huì)出交通事故，因此對(duì)于運(yùn)輸車隊(duì)來(lái)說(shuō),，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,，卡車上面都帶有公司的號(hào)碼，如果看到司機(jī)違章駕駛,，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號(hào)碼報(bào)告,，以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪認(rèn)為,，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費(fèi)用，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛,，運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬(wàn)公里無(wú)事故的記錄。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位,，因此在任何時(shí)候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠(yuǎn),，還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店，這種估算可以精確到小時(shí),。

4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場(chǎng)的物流部門，24小時(shí)進(jìn)行工作,，無(wú)論白天或晚上,，都能為卡車及時(shí)卸貨。另外,，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢(shì)的重要措施,。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后，商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái),，而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見(jiàn)車,，這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過(guò)程,，從而降低了成本,。這里有個(gè)非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。

6,、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥?lái)運(yùn)輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場(chǎng),，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起，做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排,，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行,。問(wèn)題： 1、 簡(jiǎn)述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2,、 通過(guò)該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3、 簡(jiǎn)評(píng)“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,，避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

元?dú)馍执黉N策劃方案？

一,、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷的開(kāi)始

從品牌名字到飲料包裝,，元?dú)馍殖錆M“日系”元素，從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”,，到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆帧钡淖盅?，不得不承認(rèn)，這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門檻,，在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象,，幫助產(chǎn)品打開(kāi)了市場(chǎng)的第一扇門。盡管,，最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖?，但品牌表示，極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留,。

早在2018年,，元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類商標(biāo)注冊(cè)。除了“気”,，元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo),。品牌通過(guò)名稱、標(biāo)識(shí)等元素,，快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位，并以品牌識(shí)別為核心,，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略,。消費(fèi)者看到它的瞬間，可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知、熟悉,、喜愛(ài),，從而建立品牌信任，能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買,，能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播,。

元?dú)馍制放茽I(yíng)銷,元?dú)馍?元?dú)馍譅I(yíng)銷

二、定位精準(zhǔn),，“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)

元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年,，正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌的時(shí)間。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹(shù)葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,，整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局,，抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn),，主打健康燃脂，包裝簡(jiǎn)介年輕,，直擊90后,、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦，趕緊買爆,！

同時(shí),，元?dú)馍謴木€下的便利店鋪開(kāi)，線上也在小紅書,、抖音,、微博鋪開(kāi)宣傳，并開(kāi)啟電商銷售,。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),，元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中，元?dú)馍值娜W(wǎng)銷量及銷售額均為第一,。

促銷策劃方案寫什么產(chǎn)品,？

寫有創(chuàng)意。在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,。

服裝店促銷方案,？

1、店面環(huán)境

店面裝飾在視覺(jué)上能給顧客第一時(shí)間對(duì)品牌的印象或認(rèn)可,。所以為了應(yīng)中秋節(jié)的意境,，服裝店面可以掛一下有燈謎的好看的燈籠，或者在墻面上貼一些類似“嫦娥奔月”“玉兔”等墻畫貼,。讓顧客一進(jìn)店就收貨驚喜,，就有想拿起手機(jī)自拍發(fā)圈的沖動(dòng)。（淘寶上飾燈籠都有采用電子燈來(lái)打光，所以使用起來(lái)很方便）

其外,，店員的服裝可以按照女員工穿類似嫦娥的服飾,，男員工穿類似后羿的服飾。這樣的店面裝飾,、這樣的應(yīng)景應(yīng)意應(yīng)情的環(huán)境,，一不小心就成為了“流量王”“網(wǎng)紅店”，分分鐘被各大圈刷屏,。

2,、禮品贈(zèng)送

禮品除了能提高適時(shí)消費(fèi)顧客的滿意度外，還具有一種長(zhǎng)期的品牌宣傳效果,。店主可以根據(jù)自身成本預(yù)算來(lái)確定禮品的種類,，如定制小燈籠、小月餅,、小玉兔等掛飾,，但是如果定制什么樣的禮品，最好在禮品上加上自己品牌LOGO,，這樣才能達(dá)到長(zhǎng)久宣傳效果,，要不就是一次性禮品。

3,、優(yōu)惠券

優(yōu)惠券對(duì)于各行各業(yè)都是百用不厭的促銷方法,。那如果用得出類拔萃、用的與眾不同呢,？中秋節(jié)作為一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日,，這天總會(huì)少不了的一個(gè)活動(dòng)是“猜燈謎”。雖然這種活動(dòng)在我們現(xiàn)代城市里不是經(jīng)常見(jiàn),，但是在古裝劇里總能看到那個(gè)唯美熱鬧的畫面,。

那店主可提前一周到兩周時(shí)間進(jìn)行猜燈謎領(lǐng)取優(yōu)惠券的活動(dòng)?？梢赃x擇在店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)猜燈謎,，也可以通過(guò)在朋友圈、微博,、博客等平臺(tái)進(jìn)行,。控制猜燈謎的時(shí)間,，集中大量進(jìn)行,。按照回答最快的那位獲取一張優(yōu)惠券或者限制每個(gè)號(hào)最多領(lǐng)取10張的條件。領(lǐng)取的優(yōu)惠券在中秋節(jié)當(dāng)周使用,。

肥料營(yíng)銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應(yīng),。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢(shì),。名牌效應(yīng)。

oppo手機(jī)五一促銷活動(dòng)策劃方案,？

首先要明確促銷的目的,，然后制定一個(gè)促銷方案

明確促銷方案以后，可以印發(fā)一些傳單,，或者是打一些廣告,，提前為促銷活動(dòng)預(yù)熱。

可以搞一些類似回答問(wèn)題送獎(jiǎng)品,?？梢栽O(shè)置一些關(guān)于促銷的某件商品的問(wèn)題，這樣子還可以提高商品的知名度,，擴(kuò)大宣傳,。

也可以舉行一些比賽，比如,，家庭一起參加的親子游戲,。獲勝者可以獲得獎(jiǎng)品。增加促銷的趣味性,。

怎樣策劃反季促銷活動(dòng)方案,？

合適的反季促銷價(jià)格，合理的反季促銷廣告引導(dǎo),，非庫(kù)存瑕疵的積壓產(chǎn)品,，合格的產(chǎn)品質(zhì)量，這4點(diǎn)統(tǒng)一配合即可完成,！

鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃特點(diǎn)案例分析,？

相對(duì)于歐美，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,，以體驗(yàn)農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目、雜志和報(bào)紙非常受歡迎,。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場(chǎng),，它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢(mèng)”而聞名全國(guó),，每年吸引約120萬(wàn)游客,。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

專題調(diào)研報(bào)告和案例分析區(qū)別,？

前者是向上級(jí)交的調(diào)查研究結(jié)果匯報(bào)書，后者指對(duì)案例進(jìn)行分析判斷是一種行為動(dòng)作,。