房地產(chǎn)清盤促銷的手段策略有哪些,？

房地產(chǎn)清盤促銷的手段一般有,，一般房子會額外多優(yōu)惠兩個點(diǎn)左右，然后再贈送一個使用權(quán)的車位,，以及為贈送兩年左右的物管費(fèi),，

促銷策略有哪些,？

促銷策略有：

促銷的方式有：降價式促銷、有獎式促銷,、打折式優(yōu)惠,、競賽式促銷、免費(fèi)品嘗和試用式促銷,、焦點(diǎn)贈送式促銷,、贈送式促銷、展覽和聯(lián)合展銷式促銷,、紀(jì)念式促銷,、組合促銷。

打折式優(yōu)惠

降價式促銷：以大降價的方式促銷換季商品,、新店開張,、逢年過節(jié)、周年慶時,，是折扣售貨的大好時機(jī)

降價式促銷

有獎式促銷：“抽獎”是一種極有效果的促銷活動

打折式優(yōu)惠：節(jié)慶日,、換季時節(jié)等打折以低于商品正常價格的售價出售商品

競賽式促銷：競賽式促銷是融動感性與參與性為一體的促銷活動，由比賽來突顯主題或介紹商品

焦點(diǎn)贈送式促銷：想吸引顧客持續(xù)購買,，并提高品牌忠誠度,，焦點(diǎn)贈送是一個種非常理想的促銷方式

華為的促銷策略有哪些？

1.價格策略 合理的產(chǎn)品定價會有助于企業(yè)形象的提升,穩(wěn)定市場,。因此,制定一套科學(xué)合理的營銷價格對于拓展華為公司的手機(jī)市場至關(guān)重要,。

2.渠道策略 華為智能手機(jī)目前有兩種銷售方式:第一種是類似三星、諾基亞手機(jī)的模式,即按運(yùn)營商的請求定制研發(fā)出來的手機(jī),隨后運(yùn)營商根據(jù)自身的銷售渠道售賣手機(jī),。

3.促銷策略 華為公司在這方面較為嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量高于一切虛擬,，因此只有少量的終端產(chǎn)品在公眾媒體上投入廣告，其他的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)或是公司的形象宣傳方面幾乎很少投入,。

網(wǎng)絡(luò)促銷的策略有哪些,？

　1、網(wǎng)上折價促銷

　　折價亦稱打折,、折扣,，是目前網(wǎng)上最常用的一種促銷方式。因?yàn)槟壳熬W(wǎng)民在網(wǎng)上購物的熱情遠(yuǎn)低于商場超市等傳統(tǒng)購物場所,，因此網(wǎng)上商品的價格一般都要比傳統(tǒng)方式銷售時要低,，以吸引人們購買。由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面,、直觀的印象,、也不可試用、觸摸等原因,，再加上配送成本和付款方式的復(fù)雜性,，造成網(wǎng)上購物和訂貨的積極性下降,。而幅度比較大的折扣可以促使消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。目前大部分網(wǎng)上銷售商品都有不同程度的價格折扣,。

　　2、網(wǎng)上贈品促銷

　　贈品促銷目前在網(wǎng)上的應(yīng)用不算太多,，一般情況下,，在新產(chǎn)品推出試用、產(chǎn)品更新,、對抗競爭品牌,、開辟新市場情況下利用贈品促銷可以達(dá)到比較好的促銷效果。贈品促銷的優(yōu)點(diǎn)：可以提升品牌和網(wǎng)站的知名度,；鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)站以獲得更多的優(yōu)惠信息,；能根據(jù)消費(fèi)者索取增品的熱情程度而總結(jié)分析營銷效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等。

　　3,、網(wǎng)上抽獎促銷

　　抽獎促銷是網(wǎng)上應(yīng)用較廣泛的促銷形式之一,，是大部分網(wǎng)站樂意采用的促銷方式。抽獎促銷是以一個人或數(shù)人獲得超出參加活動成本的獎品為手段進(jìn)行商品或服務(wù)的促銷,，網(wǎng)上抽獎活動主要附加于調(diào)查,、產(chǎn)品銷售、擴(kuò)大用戶群,、慶典,、推廣某項活動等。消費(fèi)者或訪問者通過填寫問卷,、注冊,、購買產(chǎn)品或參加網(wǎng)上活動等方式獲得抽獎機(jī)會。

　　4,、積分促銷

　　積分促銷在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用比起傳統(tǒng)營銷方式要簡單和易操作,。網(wǎng)上積分活動很容易通過編程和數(shù)據(jù)庫等來實(shí)現(xiàn)，并且結(jié)果可信度很高,，操作起來相對較為簡便,。積分促銷一般設(shè)置價值較高的獎品，消費(fèi)者通過多次購買或多次參加某項活動來增加積分以獲得獎品,。積分促銷可以增加上網(wǎng)者訪問網(wǎng)站和參加某項活動的次數(shù),；可以增加上網(wǎng)者對網(wǎng)站的忠誠度；可以提高活動的知名度等,。

分銷和促銷策略有哪些,？

分銷：

主要是渠道管理，to B的業(yè)務(wù)要有粘性,，要能牢牢抓住你的下游市場,，解決他們的痛點(diǎn),。打個比方，旅游產(chǎn)品的分銷,，你的下游往往是各類小型旅行社或者小型直銷平臺（比如各類集成在公眾號上的酒店預(yù)訂,，周邊游等等），你的策略就是要解決他們的痛點(diǎn),，比如押金,，回款問題，無線上管理系統(tǒng)等等,。

促銷：

促銷不是一味的打折,、價格戰(zhàn)，是建立在你有一定的客戶資源,，如何更好地進(jìn)行包裝和市場營銷行為,，個人理解是對你爆款產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品再次升級，從而正確引導(dǎo),。

產(chǎn)品的促銷手段和服務(wù)策略有哪些內(nèi)容,？

促銷方式從市場營銷學(xué)的角度來劃分，大體有人員促銷,、廣告促銷,、特種促銷、公共關(guān)系促銷,、企業(yè)形象促銷五種,。

人員促銷是通過推銷員口頭宣傳，說服顧客,，實(shí)現(xiàn)商品銷售的一種直接促銷方式,。

人員促銷的特點(diǎn)是推銷員與顧客能進(jìn)行雙向溝通，其促銷效果與促銷人員的推銷技巧密切相關(guān),。

房地產(chǎn)銷售策略有哪些,？

主要有以下策略特點(diǎn)：品牌領(lǐng)導(dǎo)形象震撼——確立市場地位，引起市場關(guān)注,，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群,；把握時機(jī)高昂入市——抓住有利時機(jī)，高姿態(tài)低價格進(jìn)入市場,，迅速掌握市場主動權(quán),；分期分批賣點(diǎn)不斷——分期開發(fā)分批銷售，步步為營,，組織儲備賣點(diǎn)群隨銷售階段適時引爆,，帶動價格走高，達(dá)到持續(xù)熱賣效果,；進(jìn)度跟進(jìn)高潮迭起——緊跟工程進(jìn)度（奠基,、正負(fù)零,、封頂、竣工,、樣板房開放,、園林開放等）制造階段性銷售高潮，實(shí)現(xiàn)階段性銷售目標(biāo),；以質(zhì)論價升值誘人——以戶型,、朝向、樓層,、景觀論價，小幅多頻高走,，預(yù)留升值空間,，以升值空間激發(fā)熱銷；物管跟進(jìn)后顧無憂——物業(yè)管理提前介入能迅速樹立項目形象,，強(qiáng)化認(rèn)同感,，購買者無后顧之憂，達(dá)到促銷效果,。

房地產(chǎn)市場營銷的主要策略有哪些,？

房地產(chǎn)市場營銷的主要策略即為誰服務(wù)（消費(fèi)者是誰）：產(chǎn)品定位。進(jìn)行正確的產(chǎn)品定位：解決為誰服務(wù)的問題,。很多方面決定的,，如產(chǎn)品差異（質(zhì)量、功能）,、形象差異（名牌,、大公司）、價格差異,、位置差異等,，總而言之，產(chǎn)品定位反映了公司或產(chǎn)品的競爭能力,?！　?、價格策略 在市場營銷組合中,，價格是唯一能創(chuàng)造收益的因素,，其他因素只影響成本。許多房地產(chǎn)公司未能妥善處理定價問題,，最常見的弊病是：定價過于強(qiáng)調(diào)成本導(dǎo)向,；不能經(jīng)常根據(jù)市場變化調(diào)整價格；制定價格脫離了市場營銷組合的其他因素,，沒有將它作為市場定位策略的內(nèi)在要素,；沒有根據(jù)不同的產(chǎn)品品種和細(xì)分市場調(diào)整價格,。　　2,、促銷策略 房地產(chǎn)促銷的目的是通過詳細(xì)的介紹,、生動的描述來塑造產(chǎn)品的形象，刺激顧客的購買欲,。目前我國常用的促銷方法有三種： 　　一是廣告,。廣告是房產(chǎn)促銷手段中用得最多、富有成效的一種方法,。房地產(chǎn)廣告一般要求猛烈而集中,，起到立竿見影的效果，因而實(shí)施廣告策略時可考慮路牌廣告,、電視廣告,、報刊雜志廣告等同時傳播或輪番出現(xiàn)，以加強(qiáng)效果,?！　《欠康禺a(chǎn)展銷會。這也是一種促銷手段,。它通過房地產(chǎn)商品的模型展覽,，設(shè)計圖紙的介紹，散發(fā)宣傳小冊子等方法,，引起客戶的興趣,，刺激客戶的購買欲。 　　三是人員推銷,。這能使推銷員面對面地了解客戶的需求,，解答客戶的問題，有針對性地是行推銷,。由于房地產(chǎn)商品集土地,、開發(fā)、建筑,、金融等知識為一身,，是一種特殊商品，所以這類推銷人員常由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、代理商或現(xiàn)場銷售接待員等內(nèi)行擔(dān)任,。　　3,、渠道策略 　　從商品房銷售的方式來看,，主要分為開發(fā)商自行銷售和委托銷代理兩種。房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)通常熟悉市場情況，具有信息優(yōu)勢,、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,、銷售渠道多的優(yōu)勢、專職銷售人員多的優(yōu)勢,，是買賣雙方都愿意光顧的地方,。尤其是成熟、優(yōu)秀的代理商,，他們對市場脈波的把握對消費(fèi)者心理的知識,，可以通過策劃，有限度地制造熱點(diǎn),、引導(dǎo)消費(fèi),，也可給開發(fā)商提供一些有益的建議，往往促銷效果很好,。

國內(nèi)中小旅行社的促銷策略有哪些選擇,？

一、我國中小旅行社的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅行社數(shù)量不斷增多

九十年代初,，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長、休假制度的逐步完善,、國民消費(fèi)水平的提高以及公共交通體的完善,，中國的旅游業(yè)快速發(fā)展。據(jù) 2014 年中國旅游業(yè)分析報告顯示,，2014 年我國旅游行業(yè)一共收入約 3.25 萬億元,，比上年增長了 14%；其中國內(nèi)旅游人數(shù)約達(dá) 36 億人次,，同比增長 10.67% ,；國內(nèi)旅游總收入約 3.03 萬億元，同比增長 15.4% ,；出境旅游約 1.18 億萬人次,，比去年增長 20.30% ；大陸游客出境旅游消費(fèi)約 1500 億美元,，同比增長 18% ,；外國人入境旅游 2636 萬人次，增長 0.27% ,。改革開放至今,，我國旅行社的數(shù)量保持增長的趨勢，到 2011 年末,，全國納入統(tǒng)計范圍的旅行社共有 23690 家,，比上年末增長 4.0%。而旅游市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，旅行社的利潤率卻在不斷下降,。90 年代初期,，我國國際旅行社的平均營業(yè)利潤率為 6.7% ，九十年代末期,，這一利潤率降低為 3.5% ,，而國內(nèi)旅行社的純利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于比國際旅行社，只有約0.69%,。

（二）網(wǎng)絡(luò)市場的快速發(fā)展

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第 26 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》 顯示,，截至2010 年 6 月底，我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過 4 億,，大約達(dá)到了 4.3 億,，比 2009 年增長了約 3600 萬人次?；ヂ?lián)網(wǎng)使用率提升至 32%,，比 2009 年提升了 2.9%。截至 2010 年 6 月,，旅游預(yù)訂的使用率為 8.6%,，用戶規(guī)模達(dá)到 3612 萬人，半年增長 19.4%,。

二,、我國中小旅行社發(fā)展中存在的問題與挑戰(zhàn)

（一）品牌優(yōu)勢不足

特色產(chǎn)品的開發(fā)一直阻礙著我國旅行社業(yè)的飛速發(fā)展。我國的大多數(shù)旅行社,，在市場中缺乏領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新精神,，旅游產(chǎn)品缺乏特色，模仿大型旅行社的旅游產(chǎn)品及旅游線路,，一旦出現(xiàn)有特色的旅游線路,，許多旅行社都會追隨,，不斷地重復(fù)生產(chǎn)相同類型的旅游產(chǎn)品,。造成旅游產(chǎn)品普通單一、規(guī)模資金有限,，極大的限制了我國旅行社的可持續(xù)發(fā)展,。我國旅行社的運(yùn)作方式必需由普通化,、普遍化轉(zhuǎn)變?yōu)榫坊⑻厣推放苹?。?21 世紀(jì)創(chuàng)新時代背景下,，我國旅行社必須提升企業(yè)自身的精品意識及特色意識。精品品牌效應(yīng)不僅能夠提升旅行社的知名度,，也可以消除旅游者在旅游消費(fèi)過程中的風(fēng)險,。

參考觀研天下發(fā)布《2018年中國中小旅行社行業(yè)分析報告-市場深度分析與發(fā)展前景預(yù)測》

（二）缺少有效的管理手段

我國大多數(shù)旅行社起步比較晚，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，經(jīng)營手段落后,，經(jīng)營成本較高,，企業(yè)核心人員大都欠缺旅游管理學(xué)及旅游財務(wù)管理的相關(guān)知識，在旅行社的運(yùn)營過程中容易產(chǎn)生違規(guī)的行為,。首先,，我國旅行社職工的文化水平相對偏低，缺乏核心管理人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)營人才,。其次,，國內(nèi)缺乏完整的旅行社經(jīng)營管理理論，開設(shè)旅行社經(jīng)營管理理論的學(xué)校較少,，導(dǎo)致大多數(shù)中小型旅行社的主管人員和業(yè)務(wù)精英,，基本上都是根據(jù)自身帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)公司內(nèi)部員工,。導(dǎo)游從業(yè)者的綜合水平素和素質(zhì)參差不齊,，客觀上造成了我國中小旅行社的無序性。第三,，我國旅行社內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)單一,、高級管理人員較少，組織部門設(shè)置不規(guī)范,，導(dǎo)致管理混亂,。

（三）市場新格局的沖擊

近年來，隨著人民的生活水平的全面提高,，戶外旅游和自駕游強(qiáng)勢進(jìn)入旅游市場，打破了以往人們出游選擇旅行社的常規(guī)做法,，而景區(qū)也針對游客市場的現(xiàn)實(shí)情況,，對這些新群體采取了旅行社團(tuán)體票的做法，傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展模式受到了極大的挑戰(zhàn),。

三,、我國中小旅行社業(yè)發(fā)展策略

（一）提升品牌質(zhì)量

我國中小旅行社應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略,，科學(xué)設(shè)計企業(yè)的發(fā)展方向,，采用規(guī)范的經(jīng)營模式。應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,，結(jié)合我國旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，制定出符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營模式。

1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精品化經(jīng)營,，提升旅游產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì),，提升旅游產(chǎn)品的特色化與精品化。我國中小旅行社要想改變產(chǎn)品種類單一無特色的現(xiàn)狀，尋求更好的出路,，就要不斷看清企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,，針對旅游市場進(jìn)一步細(xì)分，明確產(chǎn)品在市場中的定位,，完善產(chǎn)品的種類和特色,。同時，開發(fā)產(chǎn)品的衍生品,，對衍生產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘,，優(yōu)化服務(wù)，打造屬于企業(yè)自身的特色產(chǎn)品,。當(dāng)今社會,，我國旅游者的需求已經(jīng)由原有的單一化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣鹘y(tǒng)的旅行社營銷模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足旅游者的需求,，自駕游客將會成為未來旅行社業(yè)發(fā)展的趨勢,。我國中小旅行社可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺大力宣傳旅行社的品牌產(chǎn)品，改變企業(yè)銷售模式,，提升企業(yè)銷售水平,。

2.與國內(nèi)外知名旅行社聯(lián)合，通過大品牌效應(yīng)提升自身企業(yè)的知名度,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，目前水平管理的體制即被垂直分工體系所代替。知名旅行社具占據(jù)市場較大數(shù)額的市場份額,、管理模式規(guī)范化,、品牌影響較高的優(yōu)勢，中小型旅行社特別是小型旅行社可充分依靠知名品牌旅行社的品牌效應(yīng)提升營業(yè)額,。這樣中小型旅行社可以有效地避免資金不足,，產(chǎn)品研發(fā)層次低，技術(shù)水平不高,，產(chǎn)品經(jīng)營無知名度等劣勢和收入低等經(jīng)營風(fēng)險,，使其能共同發(fā)展。

（二）實(shí)施科學(xué)管理

一是加快推進(jìn)旅行社體制改革,，設(shè)立旅行社股份制和旅行社公司制,。中小型旅行社可以采用不同的持股方式：如與大型旅行社的法人相互持股、優(yōu)秀職工持股,、高層管理人員持股等模式,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的單一化到多元化的變革。

二是形成良好科學(xué)的旅行社運(yùn)營體制,，吸收企業(yè)員工和外部經(jīng)驗(yàn)和資源,，提升企業(yè)的管理水平,。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立良好的決策和管理程序,，建立提升全體員工工作效率的獎勵機(jī)制等,。三是注重內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。中小型旅行社要增強(qiáng)企業(yè)文化的推動力,、凝聚力和約束力作用,，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，愛崗奉獻(xiàn),，聽從員工的意見,，營造和諧美好的的經(jīng)營環(huán)境，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，提升企業(yè)的知名度,。

（三）實(shí)施旅行社網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新發(fā)展模式

以旅游產(chǎn)品為主體的網(wǎng)絡(luò)平臺可快速推進(jìn)全國各省市旅行社之間的合作頻率，甚至可以聯(lián)合同一省市,、同一區(qū)域的旅行社共同創(chuàng)建城市旅游品牌,，構(gòu)建旅游城市的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種變化不僅可以提高中小企業(yè)的發(fā)展速度,，還可以增強(qiáng)企業(yè)之間的信任度與溝通,。而通過網(wǎng)絡(luò)化平臺構(gòu)建中小旅行社企業(yè)之間的旅游城市聯(lián)盟可以提升旅游市場環(huán)境的健康度，改善旅行社之間彼的信任缺失,，形成良好的旅游城市利益共同體,。

房地產(chǎn)的前策中策后策包含什么？

包括區(qū)域房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的分析.項目競爭對手的調(diào)查分析.消費(fèi)市場的調(diào)查.項目現(xiàn)狀分析.調(diào)查結(jié)論及建議.還包括策劃思路.市場定位分析.項目主體設(shè)定及案名確定.項目建筑規(guī)劃.

大概就包括這些部分了.可以分為市場調(diào)研和前期策劃兩部分來寫策劃書.