創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書促銷一欄怎么寫？

你所創(chuàng)的是什么業(yè),？你就把這個(gè)業(yè)績進(jìn)行夸張的推銷一番

app的廣告策略和促銷策略怎么寫

答,，廣告策略屬于品牌策略,，要更多的展現(xiàn)品牌,，更多的讓目標(biāo)用戶看到并認(rèn)可品牌,。

促銷策略屬于營銷方案,，可用的促銷方式就普通了,，例如打折、階段降價(jià),、附贈(zèng)其他,、返利等,。

可以配合以階段活動(dòng)來增加話題性。

創(chuàng)業(yè)渠道策略怎么寫,？

創(chuàng)業(yè)渠道策略就是創(chuàng)業(yè)路徑選擇如資金,，市場，前景合伙人等內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫,？

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動(dòng)的方針

　　(五)展示你的管理隊(duì)伍

　　(六)出色的計(jì)劃摘要

　　二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

　　(二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等,。

　　摘要要盡量簡明,、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、需求進(jìn)行預(yù)測;

　　2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

　　5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊(duì)伍和管理;

　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策。

　　(九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;

　　資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

　　(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

　　(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

　　三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

　　需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大,。

　　第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文,，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　(1)市場機(jī)遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營管理;

　　(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);

　　(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼,，然后打印,、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

　　如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

　　一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

　　二,、市場分析

　　社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

　　調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí),，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

　　三,、實(shí)施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型。

　　以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣,。

　　2.目標(biāo)市場的定位,。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

　　3.市場策略,。

　　產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化。

　　(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝,，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工,，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系,，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

　　(2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng),。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，力求共性中個(gè)性。

　　四,、投資計(jì)劃

　　由點(diǎn)做起,，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。

商業(yè)計(jì)劃書管理策略怎么寫,？

商業(yè)計(jì)劃書管理策略主要包括制定公司市場制度,，財(cái)務(wù)制度，業(yè)務(wù)制度,，人才制度,。節(jié)省開管理開支等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫,？

一,、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容　　1、包括行業(yè)分析　　2,、同業(yè)競爭狀況　　3,、商品介紹　　4,、設(shè)店商圈分析　　5、投資金額分析　　6,、人力規(guī)劃　　7,、每月費(fèi)用分析　　8、獲利狀況預(yù)估　　9,、展店計(jì)劃　　10,、中長期發(fā)展目標(biāo)等　　這其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析,，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚,，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn),?！　《?chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難,，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難,。　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí),，籌錢的方式,，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外,，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源,，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款,、下崗貸款,、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款,、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款,、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款,?！　∪⑷绾芜x定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金,，先初步篩選可以投入的行業(yè),，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景,、自己本身的興趣,、專長、性向,、過去相關(guān)的工作資歷,、行業(yè)競爭性等因素,，加以評估考量,，看自己適合從事那種行業(yè),，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。所以,，開店做生意,，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念,。在選擇行業(yè)時(shí),，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事,，千萬不要以卵擊石,。　　四,、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后,，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來?！　‘?dāng)然,，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練,，一切就搞定,。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè),，就必須自己想辦法學(xué)習(xí),。就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班,，各類餐飲,、小吃、咖啡,、泡沫紅茶,、插花、調(diào)酒等等,，各式各樣的技藝傳授,。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心,，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程,。此外，在開店之前,，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù),，但是缺乏店面臨場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場時(shí),，很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況,。　　五,、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大,，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中,，往往無法一時(shí)找到理想的店面,，此時(shí)一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢,。一般而言,，做商圈評估時(shí)，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性,、店面坪數(shù)大孝樓層,、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店,、租金多寡,、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn),、車站,，營業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng),、固定),、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動(dòng)機(jī),、馬路寬度,、發(fā)展前景(商圈變化)等因素?！　》€(wěn)扎穩(wěn)打 在沖動(dòng)的原動(dòng)力下,，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班,，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打,，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率?！　『湍銛傸c(diǎn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)感觸吧,！ 談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù),。原因在于,，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí),，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的,。因此，我們在這里把創(chuàng)業(yè)過程中所遇到問題都擺出來,，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實(shí),。　　第一步驟：選擇你的最愛　　人人都可以創(chuàng)業(yè),，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的,。這其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中反省,、領(lǐng)悟而來的,。綜合這些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè),，哪一類項(xiàng)目,？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng)意,、潛力,；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等,。一旦做好選擇,，接下來的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路,?！　〉诙襟E：自我成長與學(xué)習(xí)　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道,；諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu),。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力,，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就位,。　　第三步驟：慎選品牌或名稱　　最佳的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色,?；旧希放苹蚬久Q與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的,。亦能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力,。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買欲。選擇品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性,；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者,。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查,，確定你所選擇的名稱尚未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中,。　　第四步驟：決定組織架構(gòu)　　合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱的方式創(chuàng)業(yè),。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則,，來區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此,，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式,，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)方式?！　〉谖宀襟E：評估預(yù)算報(bào)告　　經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金,，并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時(shí)所需的開銷相平衡。草擬一份年度預(yù)算表是必要的,。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易,，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算,，或遺漏些小細(xì)節(jié),，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目；另外,，有時(shí)公司成長太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩,。總之在開始編列預(yù)算時(shí)必須注意公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算,，應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)的每個(gè)月開銷,。　　第六步驟：選對地址　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后,，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了,。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè),，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素,，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè),。店鋪未開張,，就先決定了成功與否的命運(yùn)。可以說,，好的選址等于成功了一半,。　　有些貨品流通迅速,、體積小且又不占空間的行業(yè),，如精品店、高級時(shí)裝店,、餐廳等,，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū),；而家具店,、舊貨店等，因?yàn)樾枰^大的空間,，最好設(shè)置在低租金區(qū),。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變,，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比,，類似以店面來投資作股東,。租期可以訂為不同時(shí)限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,，最劃算的方式是訂一年或兩年租期,，以預(yù)備是否有更新的選擇?！　〉谄卟襟E：募集創(chuàng)業(yè)資金　　俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富,！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金不足經(jīng)常是最讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因,。因此,，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足,；換言之,，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備,，以渡過難關(guān),。　　第八步驟：完成公司登記（公司組建詳細(xì)你要的話在和我說吧）　　在開始營業(yè)之前,，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)的條文規(guī)定,、執(zhí)照或許可證申請的細(xì)節(jié)與表格。切記各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文,。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息,；同時(shí),，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法?！　∠Ｍ麑δ阌悬c(diǎn)用?。?！

促銷策略的效果,？

促銷策略是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法。企業(yè)通過人員推銷,、廣告,、營銷推廣等各種促銷手段，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為

有各種不同形式,，如按照顧客在購買活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購買欲望,，或啟迪誘導(dǎo)以激發(fā)顧客的購買興趣,，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為。

促銷策略的區(qū)別,？

（1）促銷策略依產(chǎn)品性質(zhì)不同而異,。一般規(guī)律是低價(jià)消費(fèi)品和高價(jià)消費(fèi)品更適合于廣告促銷。

（2）促銷策略依產(chǎn)品生命周期的不同而異,。產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，市場銷售態(tài)勢不同，促銷的目標(biāo)也不同,，因此要相應(yīng)地選擇,、編配不同的促銷組合，制定促銷策略,。例如,，市場介紹階段：各種廣告；市場增長階段：改變廣告形式,；市場成熟階段：改變廣告形式,；市場衰退階段：營業(yè)推廣、廣告,；整個(gè)周期：改變廣告內(nèi)容,、公共關(guān)系,。

傳統(tǒng)促銷策略？

促銷的具體方式有：樣品,、優(yōu)惠券,、付現(xiàn)金折扣、特價(jià)包裝,、贈(zèng)品,、獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)試用,、商品保證,、打折促銷、派送產(chǎn)品,、銷售市場展示和表演等,。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動(dòng)、主題促銷活動(dòng),、公益活動(dòng)等,。

主題活動(dòng)促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動(dòng)，常使用的有店鋪開幕,、周年慶典,、或是一些特定社會(huì)事件或是以一些節(jié)日為主題，例如：情人節(jié)時(shí)可以推出“特別地愛給特別的你”,，母親節(jié),、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動(dòng)”等等。

要根據(jù)自己店鋪的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇適合自己的促銷方式,，以達(dá)到最佳的促銷效果。

促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者的需要，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷策略；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要,，以打開商品的銷路；

3,、投其所好：即了解并針對消費(fèi)者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動(dòng),；

4、適其所向：即努力適應(yīng)消費(fèi)市場的消費(fèi)動(dòng)向,；

5,、補(bǔ)其所缺：即瞄準(zhǔn)市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動(dòng)；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費(fèi)者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽(yù)；

7,、解其所難：即大商場采取導(dǎo)購措施以方顧客,；

8、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果,；

9、振其所欲：即利用消費(fèi)者在生活中不斷產(chǎn)生的消費(fèi)欲望來促進(jìn)銷售,。