促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計地滿足消費者的需要,，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”，這是最根本的促銷策略；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費者的潛在需要,，以打開商品的銷路；

3,、投其所好：即了解并針對消費者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動,；

4、適其所向：即努力適應(yīng)消費市場的消費動向,；

5,、補其所缺：即瞄準(zhǔn)市場商品脫銷的“空檔”，積極組織銷售活動,；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽,；

7、解其所難：即大商場采取導(dǎo)購措施以方顧客,；

8,、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品，以收到驚人的效果,；

9,、振其所欲：即利用消費者在生活中不斷產(chǎn)生的消費欲望來促進銷售。

影響企業(yè)促銷組合策略應(yīng)考慮的因素主要有哪些,？

影響企業(yè)促銷組合策略的因素主要有：

1.促銷目標(biāo),。企業(yè)要明確促銷的目的是什么？是為了短期內(nèi)提高銷售量,、處理老產(chǎn)品庫存或是新品上市促銷等等,。

2.產(chǎn)品因素，包括產(chǎn)品性質(zhì)和產(chǎn)品生命周期,。即企業(yè)的產(chǎn)品是具有競爭力的新品還是衰退期的產(chǎn)品,，是耐用品還是快速消費品，是知名品牌還是二流不知名的產(chǎn)品等等,。

3.市場因素,，包括市場地理位置和營銷對象的分布。這一因素主要決定促銷地點的和具體時間的選擇,。

4.目標(biāo)消費者的購買行為習(xí)慣因素,。這個因素決定促銷的季節(jié)時機、促銷方式和促銷力度的選擇,。

5.促銷預(yù)算,。量力而行，促銷活動的籌備和實施是建立在物資支持的基礎(chǔ)上。

市場定位策略要考慮哪些因素,？

市場定位策略要考慮,，

區(qū)域問題 區(qū)域問題是指企業(yè)在進行營銷策略時,應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品確立要進入的市場區(qū)域,即確定該產(chǎn)品是進入國際市場、全國市場,還是在某市場,、某地等,。只有找準(zhǔn)了自己的市場,才會使企業(yè)的營銷計劃獲取成功。

階層問題 每個社會都包含有許多社會階層,不同的階層有不同的消費特點和消費需求,企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層,是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時應(yīng)考慮的問題,。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),。

職業(yè)問題 職業(yè)問題是指企業(yè)在制定營銷策略時要考慮將產(chǎn)品或勞務(wù)銷售給什么職業(yè)的人。 將飼料銷售給農(nóng)民及養(yǎng)殖戶,將文具銷售給學(xué)生,這是非常明顯的,而真正能產(chǎn)生營銷效益的往往是那些不明顯的,、不易被察覺的定位,。

價格策略包括哪些因素？

價格策略是指企業(yè)通過對顧客需求的估量和成本分析,，選擇一種能吸引顧客,、實現(xiàn)市場營銷組合的策略。

物流企業(yè)的成本比較復(fù)雜,，包括運輸,、包裝、倉儲等方面,。所以價格策略的確定一定要以科學(xué)規(guī)律的研究為依據(jù),，以實踐經(jīng)驗判斷為手段，在維護生產(chǎn)者和消費者雙方經(jīng)濟利益的前提下,，以消費者可以接受的水平為基準(zhǔn),，根據(jù)市場變化情況，靈活反應(yīng),，客觀買賣雙方共同決策,。

企業(yè)在制定信息源策略時應(yīng)主要考慮哪些因素？

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么，有了目標(biāo)才能對自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識，如財務(wù)能力,、技術(shù)能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當(dāng)其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析，并能夠預(yù)測未來發(fā)展趨勢,。

選擇目標(biāo)市場的策略時應(yīng)該考慮的因素,？

目標(biāo)市場就是準(zhǔn)備進入的行業(yè)及需求。進入目市場主要考慮以下因素

1,、該市場的供給與需求,，這是首要因素，需求旺盛,，且前景好則是成長性目標(biāo)市場,，值得參與。

2,、進入l目標(biāo)市場的自身條件,，這是必要條件,，主要是技術(shù)、人力資源的儲備,，資金是否支持項目運行及可持續(xù)發(fā)展,。

簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時需要考慮的因素？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個要素的選擇 搭配及其運用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關(guān)系,。

所謂促銷組合,，是一種組織促銷活動的策略思路，主張企業(yè)運用廣告,、人員推銷,、公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場,；

·目標(biāo)受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù)；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預(yù)算，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書面的操作計劃,。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計劃，并達成一致意見,，然后獲得管理層決策,。

·將宣傳活動的詳細內(nèi)容傳達給相關(guān)的實施人員，確保他們清楚自己的工作和時間安排,。

·實施宣傳活動,，確保必要的信息反饋，以控制活動績效,。

·

分析結(jié)果,，說明活動過程、影響活動結(jié)果的因素,，以及活動費用,。

一般認(rèn)為，公司計劃的核心是營銷計劃,；畢竟,，公司收入只來自外部市場,，因此，如何來對待市場就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對表,，列出計劃的每一部分所必須完成的任務(wù)，明確計劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問題,。例如,，營銷計劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如，短／長期經(jīng)濟,、技術(shù)和社會變化),；

·回顧銷售歷史(收入和利潤)，詳細說明各個產(chǎn)品,、市場,、地域，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機遇和威脅,；

·

組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內(nèi)部因素)，包括設(shè)施,、人力資源和技能,、財務(wù)、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用,；

·長期目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略；

·

下一年的詳細目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細,，即細分到單個產(chǎn)品,、市場及營銷活動各要 素；

·

具體行動計劃,，安排要做的事情以及由誰來完成，明確計劃實施的整個時間意義,；這需 要針對營銷的各個組成部分來解決(即公關(guān),、廣告和促銷、銷售等各領(lǐng)域的詳細計劃),。 在這里,，最重要的是要將營銷活動與預(yù)算和財務(wù)報表緊密聯(lián)系起來。

什么是促銷組合?企業(yè)促銷組合的選擇應(yīng)考慮哪些因素,？

促銷組合就是多種促銷方式綜合起來應(yīng)用,；可以加大廣告宣傳力度，加上人員促銷,，以達到最好的效果,。

促銷組合的選擇要考慮時間的安排,；如果在節(jié)假日，人流多較為理想,；綜合考慮自己的人員配備還有物資的情況,。還要注意總結(jié)一下以往自身的促銷方式，注意創(chuàng)新,。還要考察競爭對手的動向,，盡量要做出更有誘惑力的促銷策略。

融資規(guī)劃需要考慮的因素包括哪些,？

　　

一,、企業(yè)融資總收益大于融資總成本 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，融資已成為中小企業(yè)的熱門話題,，很多企業(yè)熱衷于此,。

然而，在企業(yè)進行融資之前,，先不要把目光直接對向各式各樣令人心動的融資途徑,，更不要草率地做出融資決策。首先應(yīng)該考慮的是,，企業(yè)必須融資嗎?融資后的投資收益如何?因為融資則意味著需要成本,，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風(fēng)險成本,。因此,，只有經(jīng)過深入分析，確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時,，才有必要考慮如何融資,。這是企業(yè)進行融資決策的首要前提?！　?p>二,、企業(yè)融資規(guī)模要量力而行 　　由于企業(yè)融資需要付出成本，因此企業(yè)在籌集資金時,，首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模,。籌資過多,，或者可能造成資金閑置浪費,，增加融資成本;或者可能導(dǎo)致企業(yè)負責(zé)過多，使其無法承受,，償還困難,，增加經(jīng)營風(fēng)險。而如果企業(yè)籌資不足,，則又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務(wù)的正常開展,。因此,，企業(yè)在進行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要,、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況,，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模?！　?/p>

三,、企業(yè)確定籌資規(guī)模一般可使用經(jīng)驗法和財務(wù)分析法 　　企業(yè)在確定融資規(guī)模時，首先要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部融資與外部融資的不同性質(zhì),，優(yōu)先考慮企業(yè)自有資金,，然后再考慮外部融資。二者之間的差額即為應(yīng)從外部融資的數(shù)額,。此外,，企業(yè)融資數(shù)額多少，通常要考慮企業(yè)自身規(guī)模的大小,、實力強弱,，以及企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，再結(jié)合不同融資方式的特點,，來選擇適合本企業(yè)發(fā)展的融資方式,。　　企業(yè)對于自身融資戰(zhàn)略的選擇,，需要結(jié)合自身的融資需求來進行正確的選擇,！

企業(yè)選擇采購成本策略需要考慮的因素有哪些？

影響采購成本的因素很多,，概括起來可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素,、外部因素和意外因素三個方面。

一,、內(nèi)部因素1.跨部門協(xié)作和溝通 軟包廠的采購業(yè)務(wù)涉及計劃,、生產(chǎn)、質(zhì)保和銷售等部門,。由于需求預(yù)測不準(zhǔn),，生產(chǎn)計劃變化頻繁，緊急采購多,，采購成本高；由于銷售部門未進行價值工程分析或推進標(biāo)準(zhǔn)化,，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購批量,，采購成本高,；由于質(zhì)量部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻,，導(dǎo)致采購成本增加等。2.采購批量和采購批次 根據(jù)市場供需原理,，物料的采購單價與采購數(shù)量成反比,，即采購的數(shù)量越大，采購的價格就越低,。企業(yè)間聯(lián)合采購,，可合并同類物料的采購數(shù)量，通過統(tǒng)一采購使采購價格大幅度降低...