促銷決策原則,？

促銷決策

促銷決策是企業(yè)營銷活動的重要內(nèi)容,。促進(jìn)銷售的分類,，取決于商品信息傳播的方法,。促銷決策就是要針對目標(biāo)市場的具體情況和需要,，靈活運(yùn)用不同的最佳促銷形式,。

水能載舟,，亦能覆舟,，要把握好千變?nèi)f化的市場,，做好電子商務(wù),，就要適應(yīng)國情,，遵循國家的政策規(guī)定，在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境中根據(jù)企業(yè)的特性結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),，巧妙的運(yùn)用企業(yè)所擁有的一切,，尋求符合本企業(yè)的電子商務(wù)模式，區(qū)域化網(wǎng)上賣場理念從產(chǎn)生到形成,，就是希望國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)能夠放寬視野,，不再拘泥于傷元?dú)獾膶?shí)力戰(zhàn)，做到傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)模式相互配合,，創(chuàng)造出一種相對的優(yōu)勢,，優(yōu)勢互補(bǔ)，樹立企業(yè)良好的形象,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展大計

營銷方案和促銷方案的區(qū)別,？

營銷方案是一種作用合理誠信的銷售方法與技巧提高銷售業(yè)績，包含了成本分析,，資源分析,，運(yùn)營管理等方面，促銷方案是指適當(dāng)?shù)淖尷杀具M(jìn)行的優(yōu)惠活動,。

奶茶店的促銷方案,？

學(xué)學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)…度娘上很多。

臨期產(chǎn)品的促銷方案,？

臨期產(chǎn)品銷售方法：

1.作為贈品：將臨期產(chǎn)品作為商品的搭贈,，進(jìn)行捆綁銷售。

2.特價銷售：降價,，打折進(jìn)行促銷,，吸引消費(fèi)者，帶動銷量,。

3.做免費(fèi)吃活動：開展免費(fèi)試吃,，試飲的活動，吸引消費(fèi)者,，打開市場,。

4.商超陳列促銷：以堆頭形式，進(jìn)行特殊陳列,，在商超營造促銷氣氛,，引發(fā)搶購。

促銷活動賣場超市促銷活動方案,？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整，可以以一個月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時候，可以多逛一逛超市,，購買其他商品的幾率會增大,。

2、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放，或者按照銷量擺放等,。

3,、促銷范圍的選擇，可以挑選一個平時積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去，容易過期,。

4,、促銷價格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品，然后進(jìn)行打折特價銷售,。只要挑選個別幾種即可,。

5、挑選打折商品的時候,，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品，這樣顧客在購買特價商品的同時,，一般會選擇其周邊的商品,。

促銷成本控制的總原則？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對其進(jìn)行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當(dāng)然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費(fèi)用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項目的控制，因此營銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段,。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行，往往每項營銷工作都是“特殊的”,，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營銷費(fèi)用的控制中依然是有效的。

二,、一般營銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進(jìn)行控制。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結(jié)果,，某種意義上說,，具有不可控性，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制,，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力，不要隨意剝奪這個權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司,。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤，并同時實(shí)行總額控制,。對于實(shí)行預(yù)算的企業(yè),，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理,。

某種意義上說，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū),、文化、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異,，每個企業(yè)此項費(fèi)用的控制都是“特殊的”。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力,。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營銷中,，由于效率的因素，營銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”,，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的,。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責(zé)，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營銷活動預(yù)算一起進(jìn)行評估審核,。

營銷費(fèi)用的倉儲類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則，營銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇,。

4.差旅費(fèi)

營銷人員的差旅費(fèi)是營銷費(fèi)用控制的一個難點(diǎn)，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會計控制和合理性審核控制兩個方面，會計控制主要是反舞弊的控制,，通過報銷時對差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費(fèi)報表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉儲費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動的經(jīng)費(fèi)，對于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”,，通過編制活動預(yù)算來控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營銷部門辦公場所、專賣店,、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營銷費(fèi)用的主要部分,，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一,，要采取預(yù)算控制，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過程控制,，對于宣傳品、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專人管理,，事前核準(zhǔn)，并登記領(lǐng)用臺賬制度,。對于沒有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺賬，并定期和財務(wù)核對,。第三,、采取事中和事后的效能評價制度，對廣告宣傳的效果進(jìn)行評價,，對費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核,。

營銷費(fèi)用的控制是“無法”的，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計適合自己的控制制度,。

公關(guān)促銷最基本的原則？

）堅持真實(shí)性原則的意義

真實(shí)性原則是指組織在開展公共關(guān)系活動時,，必須建立在組織良好行為和掌握事實(shí)的基礎(chǔ)之上,，向公眾如實(shí)傳遞有關(guān)組織的信息，同時向組織決策者如實(shí)傳遞有關(guān)公眾的信息,。

公共關(guān)系是建立信譽(yù),、塑造形象的藝術(shù)，但它又不是一種純粹的藝術(shù)或宣傳的技術(shù),，而是以事實(shí)為依據(jù)的科學(xué),。公共關(guān)系不能“制造”，只能“塑造”良好的形象,，這種塑造所用的材料就是事實(shí),。所以說，真實(shí)是公共關(guān)系的基本原則,，也是對公共關(guān)系人員的根本的道德要求,，是公共關(guān)系的生命。隱瞞,、歪曲,、推諉是公共關(guān)系的大敵，坦誠、親切,、負(fù)責(zé)的態(tài)度是公共關(guān)系成功的要決,。

（二）違反真實(shí)性原則的危害

宣傳的真實(shí)性，這是公共關(guān)系的生命,。在公共關(guān)系發(fā)展史上,，巴納姆愚弄公眾的報刊活動是一種很不光彩的活動。巴納姆是作為反面典型而載入公共關(guān)系史冊的,。艾維李是第一個提出說真話的人,，他認(rèn)為一個組織要獲得好的聲譽(yù)，必須把真實(shí)情況告訴公眾,，即使真情暴露,，對組織不利，也不能掩飾,，而應(yīng)調(diào)整組織的行為,，公共關(guān)系是同說真話聯(lián)系在一起的。以艾維李提出說真話起,，公共關(guān)系才真正成為一種科學(xué)和藝術(shù),。

門店業(yè)績增長的方案？

1.提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

2.定期改善店內(nèi)環(huán)境,，讓客戶感受到門店的溫馨,。

3.增加線上營銷活動，吸引更多客戶,。

4.定期推出優(yōu)惠促銷活動,，吸引潛在客戶。

5.和其他店鋪合作,，大家共同增加業(yè)績,。

6.增加門店社交媒體投放，增加知名度,。

7.不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù),，讓客戶感受到真正的價值。

數(shù)字門店的營銷方案,？

數(shù)字門店推廣的營銷方案參考如下：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，不少商家都采用了微信小程序+微信社群+公眾號的方式，這可以讓你更方便地引流拉新,。用公眾號推文,、微信群來宣傳推廣小程序，可以在微信生態(tài)內(nèi)互相結(jié)合引流,，更好地打造私域流量,，強(qiáng)化用戶對你品牌和店鋪的認(rèn)同感,。這種數(shù)字營銷方式，可以拉近商家和客戶關(guān)系,、增加客戶復(fù)購率,，而傳統(tǒng)門店則很難做到這一點(diǎn)。

佛跳墻促銷方案,？

1 存在2 因為佛跳墻是一道閩南風(fēng)味的名菜,，有很高的知名度和美譽(yù)度，促銷方案可以吸引更多的消費(fèi)者,，提升銷售額,。一些常見的促銷方案包括打折、贈送小菜或飲料,、團(tuán)購等等,。3 此外，佛跳墻作為一道價值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷活動,，吸引更多的消費(fèi)者前來品嘗。同時,，可以通過社交媒體,、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣，提高知名度和影響力,，促進(jìn)銷售的增長,。