健身房要持久穩(wěn)定的發(fā)展,，就必須打破傳統(tǒng)健身房思維，敢于突破創(chuàng)新,，才會有很大發(fā)展,。

1、首先上述所說的你開的健身房首先要給客戶信任,，不能讓客戶覺得交完錢你就跑路了,。

2、很多客戶不愿意辦理年會員卡是顧慮的,，他的顧慮在于辦理了年會員卡能不能每天都來,，會不會健身一個月就不想來了，能不能堅(jiān)持健身一年等等,，所以我們要在心里上打消顧客的這種顧慮,。

3、我們要做的就是讓顧客覺得即使辦理了年會員后健身一段時間不來了也不會損失太大,，而且每天堅(jiān)持健身還能撈到好處,。

具體的商業(yè)模式是這樣的：

1、通過微信,、宣傳單等方式把我們的方案宣傳出去,，這是一個引流，只有顧客到店里咨詢才能實(shí)施營銷方案。

2,、健身房要做一個自己的公眾號,，上傳免費(fèi)的健身視頻及健身注意事項(xiàng)等，這是給小白看的,，讓小白顧客前期對健身有一個愛好,，是一個“誘餌”。

3,、當(dāng)顧客健身一段時間后就會很難再突破,，這時候就需要付費(fèi)請健身教練了。

4,、比如年會員卡可以定價為1500元,，然后告訴顧客來一天就會返還5元錢，如果每天都來一年后總共返還1825元,。

5,、這個5元錢不是返還現(xiàn)金，而是返還到會員卡內(nèi),，會員卡內(nèi)的金額是不可以體現(xiàn)的,，但是可以在健身房購買飲料或則其他產(chǎn)品，還可以抵用下一年的辦理健身會員的費(fèi)用,。

6,、前期上傳的健身視頻可以利用了，帶動顧客的健身節(jié)奏,，例如1天健身2天休息,，試想下天天健身的人幾乎很少吧，而且天天健身也不是好的健身方法,。

7,、而且不是每個人都天天有時間來健身的，一般一周來3次算是正常的,，碰上節(jié)假日可能還要出去旅游,，聚會等,。

8,、就算健身一周來3次，一直保持這個顧慮堅(jiān)持一年的更是少之又少,。

9,、健身房內(nèi)飲料一般都比外面貴，一瓶水賣3元,，顧客領(lǐng)取5元錢支付3元買水,，其實(shí)你的成本不到1元。相當(dāng)于今日返還了不到3元,。

10,、每天返還5元錢,，每天都來一年后返還的錢比支付年會員卡費(fèi)用還要多，這是給顧客能“撈便宜”的心里暗示,，而這種暗示就會讓顧客覺得很劃算,。其實(shí)真正健身一年之后顧客感覺撈到了便宜，而健身房通過其他“附加品”的銷售早就把這每天5元錢給賺回來了,。做跨界營銷,，即打破傳統(tǒng)健身房就是健身鍛煉的。

要賦予健身房更多的功能和服務(wù),，吸引健身的會員來,，同時也吸引不是健身的會員來，以“健身+商務(wù)會談+休閑+商務(wù)活動”等功引更多人來健身房,。體驗(yàn)為王,，開設(shè)短期免費(fèi)體驗(yàn)，吸引健身愛好者參與進(jìn)來,，增加健身房人氣,，有人氣的地方自然就會有商機(jī)，也會有品牌效應(yīng),。

營銷策略不是一成不變的,，不同的地方不同的人會有不一樣的結(jié)果。頂尖商業(yè)模式設(shè)計(jì)的兩個層面,，一個是展現(xiàn)在頂層的讓消費(fèi)者可以看見的,，來吸引消費(fèi)者，降低消費(fèi)者心理防線的層面,；另一個是底層消費(fèi)者看不見的層面,，用來賺錢的層面。一個好的商業(yè)模式,，最起碼可以賺5種甚至10種錢,，包括產(chǎn)品差價、產(chǎn)品溢價,、供應(yīng)商的錢,、頂級合作伙伴的錢等等。