1,、什么是業(yè)財(cái)融合,？

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合,。有一個(gè)常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū),，以為業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動(dòng)與業(yè)務(wù)融合,，這實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)的苛求,。業(yè)財(cái)融合不是單向的，它是雙向的融合,，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)是半個(gè)財(cái)務(wù)專家,。一是在財(cái)務(wù)知識(shí)掌握上,，不求精細(xì),，泛泛理解即可；二是側(cè)重于理解財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),，無(wú)需糾結(jié)于具體會(huì)計(jì)處理,；三是對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)懂得解碼，無(wú)需會(huì)編碼,。

財(cái)務(wù)也必須懂業(yè)務(wù),。

第一，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),，只能提供低價(jià)值的服務(wù),。財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。

第二,，財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步，渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力,。財(cái)務(wù)工作時(shí)刻處在變化中,，這需要財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和調(diào)整,。

第三,，沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO。項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程,。參加項(xiàng)目管理,，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野。

第四,，稱職的CFO應(yīng)該隨時(shí)可以接替CEO,，即CFO應(yīng)該具備CEO的素質(zhì)。

2,、怎么實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,？

1.綜合能力提升?？稍黾右粋€(gè)崗位,，即業(yè)務(wù)伙伴，也就是財(cái)務(wù)BP,，深入業(yè)務(wù),，將企業(yè)后臺(tái)職員與前端業(yè)務(wù)進(jìn)行連接，幫助財(cái)務(wù)正確核算業(yè)務(wù),，只有業(yè)務(wù)核算正確,，才能上升數(shù)據(jù)分析。

2.重視數(shù)據(jù),。所有的決策,，一定要注重?cái)?shù)據(jù)的參考和分析,，用數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)有效的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。一是結(jié)合,，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起分析,。二是協(xié)同，將數(shù)據(jù)同運(yùn)營(yíng)效率協(xié)同起來(lái),，也就是不能就數(shù)論數(shù),。三是共享，將協(xié)同效率的知識(shí)變成管理系統(tǒng),，在不違反保密原則的前提下,，充分共享，讓直接經(jīng)驗(yàn)變成間接經(jīng)驗(yàn),。四是參與,，基于上述三點(diǎn)，更多參與運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì),、籌劃,、實(shí)施和總結(jié)。

3.做好溝通,。在向經(jīng)營(yíng)者匯報(bào)或與業(yè)務(wù)同事溝通時(shí),，財(cái)務(wù)人需學(xué)會(huì)把專業(yè)的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成普羅大眾都能聽懂的句子。因?yàn)樨?cái)務(wù)提供報(bào)表的目的不是為了讓別人明白財(cái)務(wù)的工作,，而是為了分析,、決策，為企業(yè)的管理提供決策依據(jù),，這樣在與老板溝通的時(shí)候,，才會(huì)受重視并且有效。

4.建立協(xié)作平臺(tái),。業(yè)務(wù)發(fā)生之后才傳遞信息給財(cái)務(wù),，這樣的財(cái)務(wù)分析永遠(yuǎn)都是滯后的。企業(yè)需要建立起業(yè)財(cái)融合的協(xié)作平臺(tái),，使業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí),，交易、訂單,、資金等信息同步至財(cái)務(wù)部門,，完成數(shù)據(jù)記錄及分析,。

3,、業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)怎么提供？

企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。財(cái)務(wù)部門做數(shù)據(jù)分析時(shí),，要求有兩點(diǎn),。

第一，拿到準(zhǔn)確的,、高質(zhì)量的原始數(shù)據(jù),。

數(shù)據(jù)的來(lái)源一定要向業(yè)務(wù)端延伸，不能只局限于財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),。以物流分析為例,，如果只看財(cái)務(wù)端數(shù)據(jù)，那就已經(jīng)到發(fā)票環(huán)節(jié)了,，時(shí)間滯后不說(shuō),，只有一個(gè)金額和供應(yīng)商，信息缺失,，甚至無(wú)法看出來(lái)發(fā)運(yùn)方向,，用處無(wú)疑會(huì)大打折扣。

對(duì)于拿到的數(shù)據(jù),，還要剔除冗余信息和有干擾的信息,。財(cái)務(wù)核算出于管理需要、納稅籌劃需要而進(jìn)行的特殊調(diào)整,，也需要基于實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行還原,，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第二,，找到數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵點(diǎn),。

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工形成結(jié)論的過(guò)程最關(guān)鍵的是對(duì)需要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分解，然后找到業(yè)務(wù)分析的核心關(guān)鍵點(diǎn),，基于這個(gè)點(diǎn),，確定用來(lái)衡量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這個(gè)過(guò)程很復(fù)雜,，可以說(shuō)是要將業(yè)務(wù)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)描述,，考驗(yàn)的是財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解能力。

4,、業(yè)財(cái)融合對(duì)人才能力有什么要求,？

業(yè)財(cái)融合需要具有一定素養(yǎng)，可以在各自崗位上依靠信息技術(shù)和管理能力,，熟練應(yīng)用相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的復(fù)合型人才,。

作為財(cái)務(wù)人員,，需要懂業(yè)務(wù)、能經(jīng)營(yíng)、會(huì)決策,。

作為業(yè)務(wù)人員,，需要懂財(cái)務(wù)、能管理,、會(huì)投資,。