預算成本的特征,？

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本,。它屬于一種預計或未來成本。

確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎,，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等,。

合同預算和成本預算的區(qū)別,？

? ? ? ?合同預算和成本預算的區(qū)別較大。合同預算包括了成本預算以及合理的工程利潤,。

? ? ? ?成本預算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設備費用,，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關費用等的。

促銷預算包括哪些內(nèi)容,？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

目標成本和預算成本的區(qū)別,？

目標成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本，它反映計劃期產(chǎn)品成本應達到的標準,，是計劃期在成本方面的努力目標,。

預算成本：預算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

成本基準與成本預算的區(qū)別？

成本基準是按時間分段的預算,，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準,。

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算,、標準和檢測系統(tǒng)的過程,。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施,。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本,。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。例如,，一個費用計劃或現(xiàn)金流量預測是衡量支付的基準成本,。

成本預測和成本預算的區(qū)別？

費用預算與成本計劃的區(qū)別,，關鍵就是費用與成本的區(qū)別,。兩者的目標不同，費用預算是對開支的費用做預測,，成本計劃是對成本做計劃,。

費用預算指的是企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出，則需要特別的流程進行審批,。

事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據(jù)。

成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的一部分,，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案,。

成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,，通過對成本的計劃與控制,，分析實際成本與計劃成本之間的差異,，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業(yè)績,，增產(chǎn)節(jié)約,，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。

企業(yè)的整體預算從銷售預算開始,，最終流向預計收益表和預計現(xiàn)金流量表,，而成本計劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計劃對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義

促銷預算的制定方法優(yōu)缺點,？

各項費用往期費用結合現(xiàn)階段市場價格波動,，制定預算。不可抗力變化增加費用

促銷預算是服務的特征嗎,？

促銷預算是服務的特征是指：：服務促銷是指為了和目標顧客及相關公眾溝通信息,，使他們了解企業(yè)及所提供的服務、刺激消費需求而設計和開展的營銷活動,。促銷對象并不完全限于顧客,，有時也可以用來激勵雇員和中間商。

服務促銷是通過向顧客提供各種服務,，達到預期營銷目標的一系列促銷方法,，它與其他促銷方法相比最大特征在于連續(xù)性和長期性

成本預算的基本步驟？

成本預算做法如下：

1,、熟悉招標文件和圖紙：做項目成本預算,，最先要做就是要熟悉招標文件和圖紙，這個是最基礎步驟,。而在這一步中,，主要需要注意是這其中有沒有比較少見材料、工藝這些,。如果有話,，要盡快準備好材料價格資料。

2,、搜集材料價格：提到材料價格,，那么第二步主要就是搜集大宗材料價格，比如說砼,、鋼筋,、水泥等價格。在搜集時候,，要注意看招標合同要求是什么,，如果是總價合同話，就需要不僅看眼前價格，還要關注材料走勢情況,，隨時掌握其變化,。

3、確定人工價格：現(xiàn)在比較普遍是由包工隊清包勞務,，然后按照混凝土工,、鋼筋工、木工,、粉刷工這幾大工種去進行分包,。如果有長期合作團隊，讓們看圖紙后直接報價格就可以,。

4,、計算工程量：工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規(guī)則去進行計算，但是這個規(guī)則是又是根據(jù)每個地方官方規(guī)定,。所以,，這一部分會比較簡單，直接按照規(guī)則來就可以,，然后統(tǒng)籌計算。

5,、組綜合單價：因為很多工程都已經(jīng)開始清單報價,，所以價格風險對于施工單位來說會更加重要一些。能不能組好綜合單價,，也是影響中標與否關鍵之處,。因此，組綜合單價,，一定要根據(jù)得到材料價格信息,、人工價格以及管理費等，進行合理分攤,。

6,、測算綜合單價：組好綜合單價之后，最后就是測算綜合單價,。在這一步,，雖然工程子項很多，但是占造價大部分,，也就那幾個,，一般就是對這幾個項目去進行測算。比如說,，混凝土,、鋼筋、外架、地磚等,。

成本和預算的區(qū)別,？

1、二者涵蓋的方面不同,，預算是對企業(yè)采購商品的原價,、手續(xù)費、包裝費,、運雜費(包括場外,、合理運輸損耗)和采購保管費等費用的預測。成本是施工單位根據(jù)自身技術水平合理控制施工工程中發(fā)生的實際成本,，包括人,、材、機,、管理費,、稅金等等。

2,、反映的內(nèi)容不同,，成本反映利潤的高低，預算體現(xiàn)的是控制,，如果能將施工的成本保持在較低的位置上,，那么施工單位的利潤也就越高，也越能掙到錢,。預算體現(xiàn)了單位內(nèi)部控制制度的好賴,。