企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分析情況,，結(jié)合風(fēng)險成因,、企業(yè)整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平,，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 　?。ㄒ唬┗驹瓌t 　?。?）對超出整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)實(shí)施風(fēng)險回避策略,。 　?。?）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后無意采取進(jìn)一步控制措施的,，可以實(shí)施風(fēng)險承受策略,。 　　（3）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險,，在權(quán)衡成本—效益之后愿意單獨(dú)采取進(jìn)一步的控制措施以降低風(fēng)險,、提高收益或者減輕損失的，可以實(shí)施風(fēng)險降低策略,。 　?。?）對在整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險水平之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本—效益之后愿意接受他人力量,，采取包括業(yè)務(wù)分包,、購買保險等進(jìn)一步的控制措施以降低風(fēng)險、提高收益或者減輕損失的,，可以實(shí)施風(fēng)險分擔(dān)策略,。 　?。ǘ┙Y(jié)合不同業(yè)務(wù)選擇風(fēng)險應(yīng)對方案 　　風(fēng)險應(yīng)對策略與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)或者事項(xiàng)相聯(lián)系，不同的業(yè)務(wù)或事項(xiàng)可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略,，同一業(yè)務(wù)或事項(xiàng)在不同的時期可以采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項(xiàng)在同一時期也可以綜合運(yùn)用風(fēng)險降低和風(fēng)險分擔(dān)應(yīng)對策略,。 　?。?）一般情況下，對戰(zhàn)略,、財務(wù),、運(yùn)營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承受,、風(fēng)險回避,、風(fēng)險分擔(dān)等方法。 　?。?）通常情況下,，對能夠通過保險、期貨,、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險,，可以采用風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險降低等方法,。 　?。?）風(fēng)險應(yīng)對的選擇還應(yīng)從企業(yè)范圍內(nèi)組合的角度去考慮。一些情況是一個部門內(nèi)的風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi),，但是從整個企業(yè)來講卻超過了風(fēng)險承受度,。還有一些情況是，企業(yè)內(nèi)很多部門的風(fēng)險可以相互抵消,，不需要采取過多的風(fēng)險應(yīng)對措施,。 　　企業(yè)按照規(guī)定的程序和方法開展風(fēng)險評估后，可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險因素,、重要性水平和風(fēng)險應(yīng)對策略，在對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,，設(shè)立風(fēng)險清單,，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，為持續(xù)開展和不斷發(fā)展和不斷改進(jìn)風(fēng)險評估提供充分,、有效的數(shù)據(jù)支持,。 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險評估的持續(xù)性，及時收集風(fēng)險及與風(fēng)險變化相關(guān)的各種信息,，定期或者不定期地開展風(fēng)險評估,，適時更新,、維護(hù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。