企業(yè)環(huán)境可以從哪四個方面分析,？

1、宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、社會文化,。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理,、氣候,、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素,。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢,，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點研究對象,。

2,、微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息,，同時也更容易被企業(yè)所識別,。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)從以下3個方面進(jìn)行分析：

1,、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進(jìn)行,，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人,、財,、物、技術(shù),、信息等,，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2,、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀,、特點以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實施的重要條件和手段,，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量,，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

3,、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力,。擁有資源不一定能有效運用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素,。

可以從哪些方面來分析一個企業(yè)的運營情況,？

按照分析的對象不同分析：

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析主要從資產(chǎn)項目,、負(fù)債結(jié)構(gòu),、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重,、應(yīng)收帳款比重,、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等,。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析,、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成,。

2、利潤表分析主要從盈利能力,、經(jīng)營業(yè)績等方面分析,。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、成本費用利潤率、銷售增長率等,。

3,、現(xiàn)金流量表分析主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率,、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析,。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動負(fù)債現(xiàn)金比率,、債務(wù)現(xiàn)金比率,、股利現(xiàn)金比率,、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等,。擴(kuò)展資料財務(wù)報表分析是由不同的使用者進(jìn)行的,，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求,。從企業(yè)總體來看,，財務(wù)報表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下三個方面：1,、分析企業(yè)的償債能力,，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對債務(wù)資金的利用程度,。2,、評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況,。3,、評價企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況,。以上三個方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系,，互相補充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。其中償債能力是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的穩(wěn)健保證,，而營運能力是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，盈利能力則是前兩者共同作用的結(jié)果，同時也對前兩者的增強其推動作用,。我國企業(yè)目前的生存環(huán)境變得非常復(fù)雜,，特別是在企業(yè)數(shù)量非常多的前提下，要想在有限的市場中獲得優(yōu)勢,，就必須要重視企業(yè)的內(nèi)部管理,，特別是對于財務(wù)報表的分析。財務(wù)報表能夠給企業(yè)管理者提供關(guān)于企業(yè)長期以來各類經(jīng)營活動所產(chǎn)生的會計信息,，給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供必要的基礎(chǔ)資料支持,。但目前很多企業(yè)還不明白企業(yè)財務(wù)報表分析的重要性，在決策過程中不能充分的利用報表中的信息,，提高的決策風(fēng)險,。

MSA不合格，分析改善,，可以從哪些方面來分析? 哪位老師分享下經(jīng)驗,？

測量系統(tǒng)包括測量儀器或量具,、測量特性標(biāo)準(zhǔn)、操作方法,、夾具&軟件,、測量人員、環(huán)境等的集合,，即用來獲得測量結(jié)果的整個過程；所以MSA分析改善需要根據(jù)MSA分析結(jié)果確定具體改善方面

分析用戶畫像可以從什么方面對其進(jìn)行營銷,？

用戶畫像的營銷方法就是找到主推產(chǎn)品,。

在符合費用預(yù)算的條件下，考核產(chǎn)品銷售情況,，分析產(chǎn)品ROI,，找到合適主推的產(chǎn)品。在費用有限的情況下實現(xiàn)盈利,，還得保量,，意味著不能找購買率太高的大眾產(chǎn)品(費用扛不住)或者購買率太低的小眾產(chǎn)品(不能保量)。

三峽文章結(jié)尾處引用漁歌有什么作用,，從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容兩方面分析,？

結(jié)構(gòu)方面，作者運筆富于變化,，有正面落筆,，有側(cè)面烘托，有粗線勾勒,，有工筆細(xì)描,，有明言直寫，有隱喻暗示,，有全景鳥瞰,，有特寫鏡頭，有仰觀遠(yuǎn)景,，有俯察近物,，有繪形寫貌，有摹聲錄音,，有自己立言,，有由人代語，

內(nèi)容上,，寫漁歌也是一言“峽長”,，一言聲哀。從猿鳴之中,，使人進(jìn)一步體會到山高,、嶺連,、峽窄、水長,，同時山猿哀鳴,，渲染了秋天的蕭瑟氣氛。也讓人從這句漁歌中體會到了,，漁者們的辛苦和生活的艱苦,。

可以用什么詩詞來贊美哈尼族？從哪些方面可以體現(xiàn)出來,？

《眉峰碧》

蹙破眉峰碧,，纖手還重執(zhí)。

鎮(zhèn)日相看未足時,，忍便使鴛鴦只,！

薄暮投村驛。

風(fēng)雨愁通夕,。

窗外芭蕉窗里人,，分明葉上心頭滴。

連雨白居易 風(fēng)雨暗蕭蕭,，雞鳴暮復(fù)朝,。

碎聲籠苦竹，冷翠落芭蕉,。

水鳥投檐宿,，泥蛙入戶跳。

仍聞蕃客見,，明日欲追朝,。

南鄉(xiāng)子歐陽炯 畫舸停橈，槿花籬外竹橫橋,。

我們單位想做一個網(wǎng)站,，有四個公司參加招標(biāo)，我想問從哪幾個方面進(jìn)行分析來選擇招標(biāo)公司呢,？

做個招標(biāo)文件,，可以包括 報價部分 商務(wù)標(biāo)部分（投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績,、簡介及其他說明） 技術(shù)標(biāo)部分（如果你公司自己對網(wǎng)站有具體的構(gòu)思,，就把技術(shù)要求寫進(jìn)技術(shù)招標(biāo)文件里，如果沒有就讓投標(biāo)人編制網(wǎng)站建設(shè)方案咯） 這年頭,，建個網(wǎng)站也要招標(biāo)?。~~傷不起

風(fēng)速又叫什么，共分為幾個等級?我們可以從什么,，什么,，降水量，風(fēng)向等方面來描述天氣,？

風(fēng)速又叫空氣流動速率 共分為12個等級 我們可以從氣溫,、氣壓、濕度,、降水類型,、降水量、風(fēng)向,、風(fēng)力大小等來描述天氣

吾日三省吾身一則中從什么什么什么四個方面反省自己從中可以看出古代治學(xué)的人非常重視修養(yǎng),？

吾日三醒吾身，一則中從忠誠,、誠信、溫習(xí),、素養(yǎng)四個方面反省自己,，從中可以看出古代治學(xué)的人非常重視修養(yǎng)。

這四個方面是說我們在日常生活中要反省自己對別人是否忠誠,，和別人相處是否有誠信存在,，是否經(jīng)常的溫習(xí)，自己已經(jīng)學(xué)過的知識是否很好的道德觀念,。

這四個方面正是我們在日常生活中需要反省自己的,，我們可以從這里看出自己在生活中到底是一個什么樣的人。

什么是人力資源管理?可以從哪兩個方面來理解人力資源管理的概念,？

可以從兩個方面來理解人力資源管理,即:　　

1.對人力資源外在要素--量的管理,。對人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng),?！　?/p>

2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人的思想,、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對個體和群體的思想,、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達(dá)到組織目標(biāo),。