分銷策略的主要形式有,？

分銷策略是市場營銷組合策略之一,。它同產(chǎn)品策略,、促銷策略,、定價(jià)策略一樣,，是企業(yè)能否成功地將產(chǎn)品打入市場,，擴(kuò)大銷售,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu),；分銷渠道策略的選擇與管理；批發(fā)商與零售商及實(shí)體分配等內(nèi)容,。分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來適時(shí)地滿足目標(biāo)市場的顧客需要,。

學(xué)生的學(xué)習(xí)心理問題主要表現(xiàn)在哪些方面及解決策略,？

本人是教育部直屬211大學(xué)全日制心理健康教育專業(yè)碩士畢業(yè)，現(xiàn)從事心理健康教育工作,，擅長運(yùn)用心理學(xué)知識和理論去解讀社會熱點(diǎn)問題,，并為您提供切實(shí)可行的心理健康指導(dǎo)。歡迎關(guān)注我頭條號,，免費(fèi)為您提供心理健康指導(dǎo),。

作為中學(xué)心理老師回答這個(gè)問題最合適了！

常見學(xué)生的學(xué)習(xí)心理問題主要有:

1.學(xué)習(xí)效能感低

即學(xué)生對學(xué)習(xí)缺乏自信心,，總覺得自己學(xué)不進(jìn)去,！懷疑自己的學(xué)習(xí)能力。

解決對策主要有:通過正確歸因,，找到學(xué)習(xí)成績不好的主客觀原因,，制定適合學(xué)生自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，重新評價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，樹立學(xué)生的學(xué)習(xí)信心,！2.學(xué)習(xí)無動(dòng)力厭學(xué)

學(xué)生對于學(xué)習(xí)沒有任何動(dòng)力，出現(xiàn)厭學(xué)情緒,。

解決對策:學(xué)生之所以出現(xiàn)厭學(xué)情緒,，找出根源，比如不喜歡代課老師,，不喜歡學(xué)校,，被同學(xué)欺負(fù)排擠等！然后逐一解決問題,！比如,，如果學(xué)生不喜歡代課老師，就可以跟老師溝通,，讓老師改進(jìn)教學(xué)方法,！

3.學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)過強(qiáng)倍感焦慮

即學(xué)生很愛學(xué)習(xí)并對自己期望很高，前一段時(shí)間剛好咨詢了一個(gè)學(xué)生,，就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)過強(qiáng)而出現(xiàn)心理焦慮,！

解決對策:讓學(xué)生制定合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

人力資源管理存在的主要問題有哪些方面,？

為您粘貼以下內(nèi)容：

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門在管理運(yùn)作中,，通常會存在以下一些問題：

1、人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱

職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損,；

能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程,。

2、人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)

人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力；

績效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用,；

3,、績效管理體系需改進(jìn)

績效管理處于較低級階段；

績效管理已作過較多嘗試,；

有走過場的行為；

考核指標(biāo)體系尚不完善,；

考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段,；

考核理念較為陳舊。

4,、薪酬管理問題嚴(yán)重

薪酬管理體系比較混亂,；

薪酬管理方法和分配機(jī)制落后；

薪酬方案不確定,，經(jīng)常變動(dòng),；

薪酬缺乏激勵(lì)性；

薪酬未和能力掛鉤,；

分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向,；

分配未解決內(nèi)外部公平性問題。

無長期激勵(lì)制度,。

通過對以上問題進(jìn)行深入的分析,，我們認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：

1、全公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考,，沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合,；

2、公司相關(guān)資源投入不足,；

3,、中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé),；

4,、公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法,、工具,；

5、公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,；

6,、基礎(chǔ)模塊，如工作分析等不健全,，影響了人力資源工作的開展,；

7、公司沒有從系統(tǒng)的高度來認(rèn)識績效管理；

8,、沒有充分認(rèn)識,、發(fā)揮績效管理和薪酬管理的作用；

9,、沒有建立任職資格管理體系,，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。

當(dāng)然,，針對具體的不同的企業(yè),，可能產(chǎn)生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問題具體分析產(chǎn)生原因,，以制定更有針對性的對策,。

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的主要問題有哪些方面呢？

（一）行為不夠規(guī)范

主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)在招投標(biāo)過程中,，建設(shè)單位違規(guī)干預(yù),、規(guī)避招標(biāo)，把應(yīng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目改為邀請招標(biāo),，這就在無形中排擠了許多的投標(biāo)競爭者;

(2)在招投標(biāo)過程中,，建設(shè)單位進(jìn)行虛假招標(biāo)，明為公平招標(biāo),，實(shí)則早已內(nèi)定施工單位,，進(jìn)行象征性的招投標(biāo)，以選擇自己青睞的,、有關(guān)系的施工單位,，危害重大。例如,，原深圳市水務(wù)局規(guī)劃建設(shè)處處長張廣松腐敗案,，公開招投標(biāo)的三個(gè)隧洞造價(jià)均上億元，數(shù)百家施工單位激烈競標(biāo),，其中不乏優(yōu)質(zhì)單位,，但中標(biāo)的竟是一名對工程一竅不通的個(gè)體老板，實(shí)則令人大跌眼鏡;

(3)在投標(biāo)過程中,，投標(biāo)人相互串通勾結(jié),，組成聯(lián)盟，事先約定投標(biāo)報(bào)價(jià),，幫助聯(lián)盟中其中一個(gè)中標(biāo),，按次輪流中標(biāo)，利益均分,，以排擠其他投標(biāo)人的競爭,。但這類行為隱蔽性較強(qiáng)，不易被查處，被查處的也大多因?yàn)橥稑?biāo)文件而敗露惡行;

(4)在招投標(biāo)過程中,，建設(shè)單位將項(xiàng)目化整為零,、任意分割，例如只對主體工程進(jìn)行招標(biāo),，對其他工程直接發(fā)包,，或者更改招標(biāo)性質(zhì)，使項(xiàng)目達(dá)不到法定招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn);

(5)建設(shè)單位在發(fā)包時(shí)利用權(quán)勢惡意壓低造價(jià),，否則不給中標(biāo),，或者與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)沆瀣一氣,，弄虛作假;

(6)招標(biāo)單位不按政府批準(zhǔn)的等級規(guī)定在相應(yīng)級別的交易中心進(jìn)行交易,，而是采取就近原則,，在距離較近的場所招標(biāo),，或者選擇自己喜歡的場所進(jìn)行招標(biāo)，規(guī)避法定監(jiān)督,，例如,，省級重點(diǎn)工程在當(dāng)?shù)亟灰字行倪M(jìn)行招標(biāo)，而未在省級交易平臺進(jìn)行交易;

(7)將那些造價(jià)高的單位工程進(jìn)行肢解,，使各分項(xiàng)的合同造價(jià)低于招標(biāo)限額,，規(guī)避招標(biāo)，逃避行政,、司法監(jiān)督,，恣意妄為地進(jìn)行利益?zhèn)鬏敗?/p>

2.巧立名目，妨礙正常招標(biāo)

往往往表現(xiàn)為有的建設(shè)單位以任務(wù)重,、時(shí)間緊迫等為借口,，將項(xiàng)目定義為“獻(xiàn)禮工程”、“搶險(xiǎn)工程”,、“形象工程”,、“民心工程”等，在黨內(nèi)會議或聯(lián)席會議中就確定好施工單位,，然后直接插手招投標(biāo),，選擇內(nèi)定的施工單位。這種做法嚴(yán)重地妨礙了招投標(biāo)工作的正常秩序,，甚至由于選擇的施工單位不具備應(yīng)有的資質(zhì)和能力而導(dǎo)致事故的發(fā)生,，造成惡劣的后果。往表現(xiàn)為有的建設(shè)單位以任務(wù)重,、時(shí)間緊迫等為借口,，將項(xiàng)目定義為“獻(xiàn)禮工程”、“搶險(xiǎn)工程”、“形象工程”,、“民心工程”等,，在黨內(nèi)會議或聯(lián)席會議中就確定好施工單位，然后直接插手招投標(biāo),，選擇內(nèi)定的施工單位,。這種做法嚴(yán)重地妨礙了招投標(biāo)工作的正常秩序，甚至由于選擇的施工單位不具備應(yīng)有的資質(zhì)和能力而導(dǎo)致事故的發(fā)生,，造成惡劣的后果,。

3.招投標(biāo)工作代理機(jī)構(gòu)存在問題

主要表現(xiàn)為:工作人員業(yè)務(wù)能力欠缺，不夠?qū)I(yè),，尤其是在應(yīng)對緊急,、突發(fā)事件時(shí)，不能及時(shí)有效地解決問題;部分工作人員職業(yè)道德缺失,，以致于在工作中中飽私囊,，與他人串通勾結(jié)，滋生行業(yè)腐敗作風(fēng);有的工作人員唯利是圖,，一切向“錢”看,，為他人出歪點(diǎn)子、鉆法律漏洞,，從中牟利,。

4.濫用專家評價(jià)

主要表現(xiàn)為相關(guān)專家在金錢誘惑下抹滅良心，踐踏自身人格和職業(yè)道德,，為特定企業(yè)打高分,、保駕護(hù)航，或者不敢發(fā)表真實(shí)意見,，甚至主動(dòng)詢問,、揣測招標(biāo)單位意見，按招標(biāo)單位的意向來評標(biāo),，使專家評價(jià)的權(quán)威性不復(fù)存在,。

（二）管理制度有待完善

1.一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)插手干預(yù)工程建設(shè)，索賄受賄,；

2.一些部門違法違規(guī)決策上馬項(xiàng)目和審批規(guī)劃,，違法違規(guī)審批和出讓土地，擅自改變土地用途,、提高建筑容積率,；

3、.一些招標(biāo)人和投標(biāo)人規(guī)避招標(biāo),、虛假招標(biāo),，圍標(biāo)串標(biāo),，轉(zhuǎn)包和違法分包；

4.一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作,，有的專家評標(biāo)不公正,；

5.一些單位在工程建設(shè)過程中違規(guī)征地拆遷、損害群眾利益,、破壞生態(tài)環(huán)境,、質(zhì)量和安全責(zé)任不落實(shí)；

6.一些地方違背科學(xué)決策,、民主決策的原則,，亂上項(xiàng)目，存在勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、脫離實(shí)際的“政績工程”和威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程,。

求問有面試過農(nóng)商行微貸客戶經(jīng)理的嗎?二面是單面，主要會有哪些問題或形式啊?有經(jīng)驗(yàn)的幫幫我,，謝謝啦,？

我問過吳江農(nóng)村商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理，她說面試二面不會很難的,，主要是準(zhǔn)備個(gè)工作經(jīng)歷上的簡單介紹,，提問是你面的客戶的無禮要求時(shí)你會怎么做,?；卮鹗牵翰还茉谌魏螘r(shí)候。銀行的利益都是最高的,。其它就是上班壓力,、待遇要求方面的，沒什么難的,。祝你順利過關(guān),。