分銷策略的主要形式有？

分銷策略是市場營銷組合策略之一,。它同產(chǎn)品策略,、促銷策略、定價策略一樣,，是企業(yè)能否成功地將產(chǎn)品打入市場,，擴大銷售，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,。分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu),；分銷渠道策略的選擇與管理；批發(fā)商與零售商及實體分配等內(nèi)容,。分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來適時地滿足目標(biāo)市場的顧客需要,。

學(xué)生的學(xué)習(xí)心理問題主要表現(xiàn)在哪些方面及解決策略？

本人是教育部直屬211大學(xué)全日制心理健康教育專業(yè)碩士畢業(yè),，現(xiàn)從事心理健康教育工作,，擅長運用心理學(xué)知識和理論去解讀社會熱點問題，并為您提供切實可行的心理健康指導(dǎo),。歡迎關(guān)注我頭條號,，免費為您提供心理健康指導(dǎo)。

作為中學(xué)心理老師回答這個問題最合適了,！

常見學(xué)生的學(xué)習(xí)心理問題主要有:

1.學(xué)習(xí)效能感低

即學(xué)生對學(xué)習(xí)缺乏自信心,，總覺得自己學(xué)不進去！懷疑自己的學(xué)習(xí)能力,。

解決對策主要有:通過正確歸因,，找到學(xué)習(xí)成績不好的主客觀原因，制定適合學(xué)生自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),，重新評價學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，樹立學(xué)生的學(xué)習(xí)信心！2.學(xué)習(xí)無動力厭學(xué)

學(xué)生對于學(xué)習(xí)沒有任何動力,，出現(xiàn)厭學(xué)情緒,。

解決對策:學(xué)生之所以出現(xiàn)厭學(xué)情緒，找出根源,，比如不喜歡代課老師,，不喜歡學(xué)校，被同學(xué)欺負(fù)排擠等！然后逐一解決問題,！比如,，如果學(xué)生不喜歡代課老師，就可以跟老師溝通,，讓老師改進教學(xué)方法,！

3.學(xué)習(xí)動機過強倍感焦慮

即學(xué)生很愛學(xué)習(xí)并對自己期望很高，前一段時間剛好咨詢了一個學(xué)生,，就是因為學(xué)習(xí)動機過強而出現(xiàn)心理焦慮,！

解決對策:讓學(xué)生制定合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

人力資源管理存在的主要問題有哪些方面,？

為您粘貼以下內(nèi)容：

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門在管理運作中,，通常會存在以下一些問題：

1、人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱

職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損,；

能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程,。

2、人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)

人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力,；

績效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用,；

3、績效管理體系需改進

績效管理處于較低級階段,；

績效管理已作過較多嘗試,；

有走過場的行為；

考核指標(biāo)體系尚不完善,；

考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段,；

考核理念較為陳舊。

4,、薪酬管理問題嚴(yán)重

薪酬管理體系比較混亂,；

薪酬管理方法和分配機制落后；

薪酬方案不確定,，經(jīng)常變動；

薪酬缺乏激勵性,；

薪酬未和能力掛鉤,；

分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；

分配未解決內(nèi)外部公平性問題,。

無長期激勵制度,。

通過對以上問題進行深入的分析，我們認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：

1,、全公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考,，沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合；

2、公司相關(guān)資源投入不足,；

3,、中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé),；

4,、公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進的人力資源管理理念、方法,、工具,；

5、公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,；

6,、基礎(chǔ)模塊，如工作分析等不健全,，影響了人力資源工作的開展,；

7、公司沒有從系統(tǒng)的高度來認(rèn)識績效管理,；

8,、沒有充分認(rèn)識、發(fā)揮績效管理和薪酬管理的作用,；

9,、沒有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失,。

當(dāng)然,，針對具體的不同的企業(yè)，可能產(chǎn)生的問題和原因都是不一樣的,，還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問題具體分析產(chǎn)生原因,，以制定更有針對性的對策。

建設(shè)工程項目招投標(biāo)中存在的主要問題有哪些方面呢,？

（一）行為不夠規(guī)范

主要體現(xiàn)在以下幾點：

(1)在招投標(biāo)過程中,，建設(shè)單位違規(guī)干預(yù)、規(guī)避招標(biāo),，把應(yīng)公開招標(biāo)的項目改為邀請招標(biāo),，這就在無形中排擠了許多的投標(biāo)競爭者;

(2)在招投標(biāo)過程中，建設(shè)單位進行虛假招標(biāo),，明為公平招標(biāo),，實則早已內(nèi)定施工單位，進行象征性的招投標(biāo),，以選擇自己青睞的,、有關(guān)系的施工單位,，危害重大。例如,，原深圳市水務(wù)局規(guī)劃建設(shè)處處長張廣松腐敗案,，公開招投標(biāo)的三個隧洞造價均上億元，數(shù)百家施工單位激烈競標(biāo),，其中不乏優(yōu)質(zhì)單位,，但中標(biāo)的竟是一名對工程一竅不通的個體老板，實則令人大跌眼鏡;

(3)在投標(biāo)過程中,，投標(biāo)人相互串通勾結(jié),，組成聯(lián)盟，事先約定投標(biāo)報價,，幫助聯(lián)盟中其中一個中標(biāo),，按次輪流中標(biāo)，利益均分,，以排擠其他投標(biāo)人的競爭,。但這類行為隱蔽性較強，不易被查處,，被查處的也大多因為投標(biāo)文件而敗露惡行;

(4)在招投標(biāo)過程中,，建設(shè)單位將項目化整為零、任意分割,，例如只對主體工程進行招標(biāo),，對其他工程直接發(fā)包，或者更改招標(biāo)性質(zhì),，使項目達(dá)不到法定招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn);

(5)建設(shè)單位在發(fā)包時利用權(quán)勢惡意壓低造價,，否則不給中標(biāo)，或者與造價咨詢機構(gòu),、招標(biāo)代理機構(gòu)沆瀣一氣,，弄虛作假;

(6)招標(biāo)單位不按政府批準(zhǔn)的等級規(guī)定在相應(yīng)級別的交易中心進行交易，而是采取就近原則,，在距離較近的場所招標(biāo),，或者選擇自己喜歡的場所進行招標(biāo)，規(guī)避法定監(jiān)督,，例如,，省級重點工程在當(dāng)?shù)亟灰字行倪M行招標(biāo)，而未在省級交易平臺進行交易;

(7)將那些造價高的單位工程進行肢解,，使各分項的合同造價低于招標(biāo)限額，規(guī)避招標(biāo),，逃避行政,、司法監(jiān)督,，恣意妄為地進行利益?zhèn)鬏敗?/p>

2.巧立名目，妨礙正常招標(biāo)

往往往表現(xiàn)為有的建設(shè)單位以任務(wù)重,、時間緊迫等為借口,，將項目定義為“獻(xiàn)禮工程”、“搶險工程”,、“形象工程”,、“民心工程”等，在黨內(nèi)會議或聯(lián)席會議中就確定好施工單位,，然后直接插手招投標(biāo),，選擇內(nèi)定的施工單位。這種做法嚴(yán)重地妨礙了招投標(biāo)工作的正常秩序,，甚至由于選擇的施工單位不具備應(yīng)有的資質(zhì)和能力而導(dǎo)致事故的發(fā)生,，造成惡劣的后果。往表現(xiàn)為有的建設(shè)單位以任務(wù)重,、時間緊迫等為借口,，將項目定義為“獻(xiàn)禮工程”、“搶險工程”,、“形象工程”,、“民心工程”等，在黨內(nèi)會議或聯(lián)席會議中就確定好施工單位,，然后直接插手招投標(biāo),，選擇內(nèi)定的施工單位。這種做法嚴(yán)重地妨礙了招投標(biāo)工作的正常秩序,，甚至由于選擇的施工單位不具備應(yīng)有的資質(zhì)和能力而導(dǎo)致事故的發(fā)生,，造成惡劣的后果。

3.招投標(biāo)工作代理機構(gòu)存在問題

主要表現(xiàn)為:工作人員業(yè)務(wù)能力欠缺,，不夠?qū)I(yè),，尤其是在應(yīng)對緊急、突發(fā)事件時,，不能及時有效地解決問題;部分工作人員職業(yè)道德缺失,，以致于在工作中中飽私囊，與他人串通勾結(jié),，滋生行業(yè)腐敗作風(fēng);有的工作人員唯利是圖,，一切向“錢”看，為他人出歪點子,、鉆法律漏洞,，從中牟利。

4.濫用專家評價

主要表現(xiàn)為相關(guān)專家在金錢誘惑下抹滅良心,，踐踏自身人格和職業(yè)道德,，為特定企業(yè)打高分,、保駕護航，或者不敢發(fā)表真實意見,，甚至主動詢問,、揣測招標(biāo)單位意見，按招標(biāo)單位的意向來評標(biāo),，使專家評價的權(quán)威性不復(fù)存在,。

（二）管理制度有待完善

1.一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)插手干預(yù)工程建設(shè)，索賄受賄,；

2.一些部門違法違規(guī)決策上馬項目和審批規(guī)劃,，違法違規(guī)審批和出讓土地，擅自改變土地用途,、提高建筑容積率,；

3、.一些招標(biāo)人和投標(biāo)人規(guī)避招標(biāo),、虛假招標(biāo),，圍標(biāo)串標(biāo)，轉(zhuǎn)包和違法分包,；

4.一些招標(biāo)代理機構(gòu)違規(guī)操作,，有的專家評標(biāo)不公正；

5.一些單位在工程建設(shè)過程中違規(guī)征地拆遷,、損害群眾利益,、破壞生態(tài)環(huán)境、質(zhì)量和安全責(zé)任不落實,；

6.一些地方違背科學(xué)決策,、民主決策的原則，亂上項目,，存在勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、脫離實際的“政績工程”和威脅人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程。

求問有面試過農(nóng)商行微貸客戶經(jīng)理的嗎?二面是單面,，主要會有哪些問題或形式啊?有經(jīng)驗的幫幫我,，謝謝啦？

我問過吳江農(nóng)村商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理,，她說面試二面不會很難的,，主要是準(zhǔn)備個工作經(jīng)歷上的簡單介紹，提問是你面的客戶的無禮要求時你會怎么做,?；卮鹗牵翰还茉谌魏螘r候。銀行的利益都是最高的,。其它就是上班壓力,、待遇要求方面的,，沒什么難的。祝你順利過關(guān),。