合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別,？

? ? ? ?合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別較大,。合同預(yù)算包括了成本預(yù)算以及合理的工程利潤,。

? ? ? ?成本預(yù)算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設(shè)備費用，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用,。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關(guān)費用等的。

預(yù)算成本怎么計算,？

成本預(yù)算做法如下：

1,、熟悉招標(biāo)文件和圖紙：做項目成本預(yù)算，最先要做就是要熟悉招標(biāo)文件和圖紙,，這個是最基礎(chǔ)步驟,。而在這一步中，主要需要注意是這其中有沒有比較少見材料,、工藝這些,。如果有話，要盡快準(zhǔn)備好材料價格資料,。

2,、搜集材料價格：提到材料價格，那么第二步主要就是搜集大宗材料價格,，比如說砼,、鋼筋、水泥等價格,。在搜集時候,，要注意看招標(biāo)合同要求是什么，如果是總價合同話,，就需要不僅看眼前價格,，還要關(guān)注材料走勢情況，隨時掌握其變化,。

3,、確定人工價格：現(xiàn)在比較普遍是由包工隊清包勞務(wù)，然后按照混凝土工,、鋼筋工,、木工、粉刷工這幾大工種去進行分包,。如果有長期合作團隊,，讓們看圖紙后直接報價格就可以。

4,、計算工程量：工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規(guī)則去進行計算,，但是這個規(guī)則是又是根據(jù)每個地方官方規(guī)定,。所以，這一部分會比較簡單,，直接按照規(guī)則來就可以,，然后統(tǒng)籌計算。

5,、組綜合單價：因為很多工程都已經(jīng)開始清單報價,，所以價格風(fēng)險對于施工單位來說會更加重要一些。能不能組好綜合單價,，也是影響中標(biāo)與否關(guān)鍵之處,。因此，組綜合單價,，一定要根據(jù)得到材料價格信息,、人工價格以及管理費等，進行合理分攤,。

6,、測算綜合單價：組好綜合單價之后，最后就是測算綜合單價,。在這一步,，雖然工程子項很多，但是占造價大部分,，也就那幾個,，一般就是對這幾個項目去進行測算。比如說,，混凝土,、鋼筋、外架,、地磚等,。

預(yù)算成本的特征？

企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本,。它屬于一種預(yù)計或未來成本,。

確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等。

再生塑料,，成本預(yù)算,？

再生塑料成本，包括人工成本，設(shè)備成本,，塑料成本,，加工成本，運輸成本等等

花店經(jīng)營成本預(yù)算,？

如果不是特別繁華的地段,，特別大的店面，在廣州開花店,，總預(yù)算應(yīng)能控制在5～10萬以內(nèi)可啟動,。其他城市參考廣州物價水平，作適當(dāng)調(diào)整估算,。

開花店的成本,，需要分成幾個部分核算。按大類來說,，

1、店鋪租金

這部分根據(jù)自己的預(yù)算控制,，而且各個地方的差別巨大,。比如在廣州，繁華的CBD地區(qū)附近的地面鋪,，能去到500元/平方米,。也就是說，40平方米的店面,，租金需要2萬/月,；又比如在某些園區(qū)或者偏遠一點的中高檔小區(qū)里面，每平方米可以縮減到200元/平方米,。那么,，40平方米的店面，租金僅需要8000/月,。而且,，開小型的花店，租金可以進一步削減至5000元/月以下,，租金壓力很小,。

通常來說，出租方會要求兩按一租,，即押金（按金）為兩個月租金,，首月租金也要一并繳交，也就是一次性需要繳交三個月租金,。并且可能會有店鋪轉(zhuǎn)讓費的存在,，地段好的、面積大的店鋪，幾萬的轉(zhuǎn)讓費很常見（通常由下家接手的時候,，原價收回或者加價收回）,。所以，店鋪租金這塊,，在整個開店成本占比上,，占有較大比例。值得花時間好好考察,。

2,、裝修投入

同樣地，這塊的投入需要你根據(jù)自己的預(yù)算來控制,。鮮花本來就是很好的裝飾品,，我們一般不建議把裝修做得很花俏，以免爭奪客戶的眼球,。而應(yīng)該讓客戶把注意力集中在鮮花,，或者是店內(nèi)可以出售的飾物上面。如果是小清新韓式的軟裝風(fēng)格,，甚至可以把整個店的軟裝成本控制在1萬以下,。最好的方式，是按階段,，根據(jù)運營情況投入,。這樣既可以減輕首次投入的資金壓力，又可以經(jīng)常讓客戶有新鮮感,。

值得注意的是,，一般建議購置用以存放鮮花的冰柜。根據(jù)面積采用兩門或者三門都可以,。有了冰柜,，可以讓鮮花的花期變長，減少損耗,，同時利于庫存的調(diào)整,。冰柜價格差別很大，如果剛開店要求不高,，購置五千～一萬元以內(nèi)的即可,。

3、人力成本

人力部分,，前期只需靠自己,，或請一個小工、學(xué)徒打打下手,，不需要投入太大,。全職的控制在2000～3000以內(nèi),。如果是以合伙的形式開店，注意把利益分配提前說清楚,，以及明確各人責(zé)任,，才有利于長久合作。

4,、進貨成本

進貨主要根據(jù)面積以及花店定位,，定進貨品種及進貨量。一般每月有1～2萬流動資金足夠（主要應(yīng)付節(jié)假日等旺季）,。

開花店賺錢方法：

技術(shù)掌握,。沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術(shù),，而作為生活禮儀用花,，我們只要撐握一點包、插花技術(shù)就行了,。

首先要了解花語,，什么花送什么人，什么場合適合用什么花,，開業(yè)花籃,，花車的制作，很簡單一本介紹插花用書便解決問題,。熟能生巧，一個多用便什么都有行了

全面預(yù)算中成本預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算如何計算績效,？

全面預(yù)算中成本,，預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算。應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的完成情況來計算績效,。

目標(biāo)成本和預(yù)算成本區(qū)別,？

預(yù)算成本、目標(biāo)成本不是一回事,。

區(qū)別：

一,、性質(zhì)不同

1、預(yù)算成本：預(yù)算成本指按施工圖計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本,。

2,、計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。

3,、實際成本：實際成本又稱歷史成本,，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。

二,、作用不同

1,、預(yù)算成本：它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線，努力使實際成本低于預(yù)算成本,，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

2、計劃成本：它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn),，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo),。

3、實際成本：將企業(yè)的實際成本與計劃成本,、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進行比較,，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況,，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢,，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施,，降低成本,，提高企業(yè)成本管理水平。

三,、計算方法不同

1,、預(yù)算成本：確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等。

2,、計劃成本：計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的,。

3、實際成本：采用歷史成本計量時,，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額,，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。

負債按照其因承擔(dān)現(xiàn)時義務(wù)而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額,，或者承擔(dān)現(xiàn)時義務(wù)的合同金額,，或者按照日常活動中為償還負債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量,。

預(yù)算成本和目標(biāo)成本怎么區(qū)分,？

一、性質(zhì)不同

1,、預(yù)算成本：預(yù)算成本指按施工圖計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本,。

2、計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本,。

3,、實際成本：實際成本又稱歷史成本,，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。

二,、作用不同

1,、預(yù)算成本：它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線,，努力使實際成本低于預(yù)算成本,，才能避免虧損和爭取較多的盈利。

2,、計劃成本：它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn),，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。

3,、實際成本：將企業(yè)的實際成本與計劃成本,、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核,，了解成本定額和計劃的完成情況,，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢，揭示成本管理中存在的問題,，便于有針對性地采取措施,，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平,。

三,、計算方法不同

1、預(yù)算成本：確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等,。

2、計劃成本：計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的,。

3,、實際成本：采用歷史成本計量時，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額,，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量,。

目標(biāo)成本和預(yù)算成本的區(qū)別？

目標(biāo)成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本,，它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn),，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。

預(yù)算成本：預(yù)算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本,。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線,，努力使實際成本低于預(yù)算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

成本基準(zhǔn)與成本預(yù)算的區(qū)別,？

成本基準(zhǔn)是按時間分段的預(yù)算，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準(zhǔn),。

成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個工作細目,，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測系統(tǒng)的過程,。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理,，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。通過對工作分析結(jié)構(gòu)中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準(zhǔn)成本,。許多項目（尤其大項目）有多重基準(zhǔn)成本以衡量其成本的不同方面,。例如，一個費用計劃或現(xiàn)金流量預(yù)測是衡量支付的基準(zhǔn)成本,。