cca分析思路？

cca是基于對(duì)應(yīng)分析發(fā)展而來(lái)的一種排序方法,，將對(duì)應(yīng)分析與多元回歸分析相結(jié)合,，每一步計(jì)算均與環(huán)境因子進(jìn)行回歸,，又稱多元直接梯度分析。此分析是主要用來(lái)反映菌群與環(huán)境因子之間關(guān)系,。cca 是基于單峰模型,。分析可以檢測(cè)環(huán)境因子、樣品,、菌群三者之間的關(guān)系或者兩兩之間的關(guān)系,。

　　cca模型的選擇原則：先用species-sample 數(shù)據(jù)（97%相似性的樣品OTU 表）做DCA 分析,，看分析結(jié)果中Lengths of gradient 的第一軸的大小，如果大于4.0,，就應(yīng)該選cca,，如果3.0-4.0 之間，選RDA 和cca均可,，如果小于3.0,，RDA 的結(jié)果要好于cca。

人群分析思路,？

一,、潛在人群

像這類(lèi)人群往往都是沒(méi)有明確的需求，想要形成轉(zhuǎn)化就需要我們?nèi)ゴ碳ば枨蟆?/p>

即：通過(guò)基本定向方式,，利用創(chuàng)意,，讓他發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，形成點(diǎn)擊,；利用著陸頁(yè)去進(jìn)一步描述創(chuàng)意,，獲取線索。

這塊,，我們還有一個(gè)需要注意,。由于是在投放時(shí)采用的是基本定向方式，所以,，我們要利用創(chuàng)意去篩選流量,。

利用“正待業(yè)、想轉(zhuǎn)化”,，點(diǎn)名道姓地進(jìn)一步去刺激這部分人群,，讓他們形成一個(gè)思考點(diǎn)。

另外,，像這類(lèi)人群的投放方式,，在頁(yè)面至少還要留下兩個(gè)以上的轉(zhuǎn)化方式，并分開(kāi)主次,。

主轉(zhuǎn)化方式以留下聯(lián)系方式或引導(dǎo)咨詢?yōu)橹鳌?/p>

輔轉(zhuǎn)化方式可以留下品牌一類(lèi)的搜索詞或者關(guān)注賬號(hào),。

二、意向人群

像這類(lèi)人群往往都是已經(jīng)具備一定的需求,，但是還沒(méi)有明確的目標(biāo),。

而我們要做的就是多種定向方式投放，攻占用戶的心智,。

對(duì)于目前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,，可以說(shuō)每個(gè)人對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，都具有一定的標(biāo)簽,。如果按照定向方式來(lái)分類(lèi)的話,，這些標(biāo)簽基本可分為以下三類(lèi)：

基本定向：性別,、年齡、地域,、學(xué)歷,、收入,、使用設(shè)備等等,。

興趣定向：搜過(guò)什么、用過(guò)什么,、關(guān)注什么,。

行為定向：去過(guò)哪里、下載過(guò)什么APP,、買(mǎi)過(guò)什么,。

根據(jù)上述三類(lèi)，我們需要根據(jù)不同定向方式設(shè)計(jì)不同的頁(yè)面,、展現(xiàn)不同的物料,。

但在我們根據(jù)定向進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要明白以下兩個(gè)問(wèn)題：

01 明確人群需求

我所覆蓋的人群的需求點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)有哪些,。

02 確定轉(zhuǎn)化通道

目標(biāo)人群比較容易被什么方式轉(zhuǎn)化,，怎么才能引導(dǎo)他們留下線索。

明確以上兩點(diǎn)后,，便可進(jìn)行心理預(yù)期構(gòu)建,，以降低用戶的防備心理。此時(shí),，建議加一些其他方式的輔助轉(zhuǎn)化,。

比如可以加一個(gè)橋頁(yè)做一個(gè)過(guò)渡，以講故事或銷(xiāo)售信的方式來(lái)引導(dǎo)客戶打開(kāi)產(chǎn)品頁(yè),。有實(shí)驗(yàn)證明這樣點(diǎn)擊率能增加60%,。

三、目標(biāo)人群

像這類(lèi)人群往往已經(jīng)有一個(gè)明確的目標(biāo),，我們此時(shí)要做的就是精準(zhǔn)觸達(dá),。

即：利用關(guān)鍵詞精準(zhǔn)性的定向方式，結(jié)合人性,，像貪圖便宜等,，去撰寫(xiě)創(chuàng)意吸引點(diǎn)擊，然后利用著陸頁(yè)去引導(dǎo)留言,，獲取線索,。

一般情況下，用戶在消費(fèi)時(shí),，心理路程如下：

產(chǎn)生需求—收集信息—對(duì)比方案—購(gòu)買(mǎi)決策—售后平價(jià)

而我們要做的則是將目標(biāo)鎖定為第三階段—對(duì)比方案的用戶,，盡可能地讓那些搜索過(guò)產(chǎn)品的人多次看到我們的廣告,，加深印象，促使他形成購(gòu)買(mǎi)決策,。

一切推廣都是基于人群,，只要我們能夠把人群分類(lèi)清楚，那轉(zhuǎn)化也就是自然而然的事情了,。

bi維度分析思路,？

隨著數(shù)據(jù)的重要性的顯現(xiàn)，不同于傳統(tǒng)BI的僅提供給決策層,，現(xiàn)在數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),。所以未來(lái)趨勢(shì)是所有的崗位都需要了解一些數(shù)據(jù)，協(xié)同分析成為主流,。這時(shí)候的需求不再只是數(shù)據(jù)的可視化,，還注重于數(shù)據(jù)的挖掘和收集。

（2）數(shù)據(jù)來(lái)源變得廣泛,，快速迭代的數(shù)據(jù)成為新的需求

隨著數(shù)據(jù)挖掘和AI技術(shù)成熟,，數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛，BI人員可以接觸到各類(lèi)數(shù)據(jù),。

據(jù)karlin venture預(yù)測(cè)：2020年,，每個(gè)人每秒會(huì)產(chǎn)生1.7MB數(shù)據(jù)，所以能快速處理及時(shí)更新的龐大的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)成為全新的需求,，而不局限于數(shù)據(jù)的分析,。

論證思路分析方法？

論證思路與論證方法,，是兩個(gè)不同的概念,。

論證思路指的是，議論文怎樣構(gòu)思怎樣行文的,，具體說(shuō)來(lái),，怎樣開(kāi)頭，怎樣展開(kāi)論述,，怎樣歸納總結(jié),。

論證方法指的是，議論文用什么方法把論據(jù)與論點(diǎn)聯(lián)系在一起,。常見(jiàn)的論證方法有四種,，即：舉例論證、道理論證,、比喻論證,、對(duì)比論證。

設(shè)備故障分析思路,？

設(shè)備故障分析通常包括以下幾個(gè)步驟：

1. 觀察和記錄問(wèn)題現(xiàn)象：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，首先要準(zhǔn)確地觀察和記錄問(wèn)題現(xiàn)象,。記錄故障的具體時(shí)間、地點(diǎn),、出現(xiàn)的頻率以及其他相關(guān)信息,，這有助于后續(xù)的分析過(guò)程。

2. 確定故障范圍：根據(jù)觀察和記錄的問(wèn)題現(xiàn)象,，確定故障的范圍是很重要的,。故障可能具有機(jī)械、電氣,、軟件或其他方面的原因,，因此需要盡可能縮小故障范圍。

3. 查找可能的原因：根據(jù)確定的故障范圍,，對(duì)可能的原因進(jìn)行初步的分析和推測(cè)。這可能包括檢查設(shè)備的各個(gè)組成部分,，比如電路板,、傳感器、連接線等,，查找可能的損壞或故障,。

4. 實(shí)施測(cè)試和診斷：在分析和推測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施一系列測(cè)試和診斷來(lái)驗(yàn)證假設(shè),。這可能需要使用特定的測(cè)試設(shè)備或儀器,，例如示波器、萬(wàn)用表,、電源供應(yīng)器等,，以確定具體的故障原因。

5. 故障排除和修復(fù)：一旦確定了具體的故障原因,，就可以進(jìn)行故障排除和修復(fù)工作,。這可能涉及更換損壞的零部件、修復(fù)損壞的線路或重新配置軟件等操作,。

6. 預(yù)防措施和優(yōu)化：在解決故障的同時(shí),，還應(yīng)考慮采取預(yù)防措施和優(yōu)化設(shè)備性能。這可能包括定期維護(hù),、更新固件或軟件,，以及改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)和操作流程等。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思路分析,？

口碑營(yíng)銷(xiāo)：口碑源于傳播學(xué),，由于被市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣泛的應(yīng)用，所以有了口碑營(yíng)銷(xiāo),。

傳統(tǒng)的口碑營(yíng)銷(xiāo)是指通過(guò)朋友,，親戚的相互交流將自己的產(chǎn)品信息或者品牌傳播開(kāi)來(lái),。在今天這個(gè)信息爆炸，媒體泛濫的時(shí)代里,，消費(fèi)者對(duì)廣告,，甚至新聞，都具有極強(qiáng)的免疫能力,，只有制造新穎的口碑傳播內(nèi)容才能吸引大眾的關(guān)注與議論,。

成本分析思路？

對(duì)比分析法,、因素分析法（連環(huán)替代）,、相關(guān)分析法。

①對(duì)比分析法是通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比,，來(lái)揭露矛盾的一種方法,，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性,。

（1）毛利分析,；（2）產(chǎn)品類(lèi)別成本分析；（3）行業(yè)比較分析,；（4）同期比較分析,；（5）趨勢(shì)分析。 這些都可以做對(duì)比分析,。

（1）毛利分析

毛利＝售價(jià)-成本 毛利率＝毛利/售價(jià)

（2）產(chǎn)品類(lèi)別成本分析

1.產(chǎn)品類(lèi)別毛利率分析

毛利率高的產(chǎn)品可以進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng),，毛利率為正數(shù)的在產(chǎn)能允許的情況下也可以生產(chǎn)。

2.直接材料成本率分析

①原材料成本/總成本,，這個(gè)比率越高,，說(shuō)明企業(yè)機(jī)械化程度較高，要降低成本,，就要控制好材料成本,，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率,，增加機(jī)械化,。

②材料成本/售價(jià)，這個(gè)比率的高低在一定程度上決定了企業(yè)的毛利率水平,。

3.直接人工成本率=直接人工成本/產(chǎn)品成本

4.制造費(fèi)用比率=制造費(fèi)用/產(chǎn)品成本

5.差異成本分析

①材料成本差異分析

②直接人工成本差異分析

③制造費(fèi)用成本差異分析

6.成本利潤(rùn)率分析=利潤(rùn)/成本

7.銷(xiāo)售成本率=成本/收入

（3）行業(yè)比較分析

行業(yè)信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得,，可以做毛利率，成本率,，成本利潤(rùn)率等的比較分析,，可以用圖表表示。

（4）同期比較分析－－－可以做圖表

（5）趨勢(shì)分析－－－可以做折線圖、柱狀圖

②因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素,，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法,。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解,，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本計(jì)劃完成情況的影響程度,，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施,。

③相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法,。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系,， 在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化,，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化,。如將利潤(rùn)指標(biāo)與產(chǎn)品銷(xiāo)售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo),，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低,。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,，會(huì)引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系,，從而為企業(yè)成本管理服務(wù),。

（三）存貨分析

1.存貨周轉(zhuǎn)率＝銷(xiāo)售成本/平均存貨

2.存貨構(gòu)成分析

如果存貨金額過(guò)大，對(duì)企業(yè)的資金占用就高,，影響企業(yè)的現(xiàn)金流,。

3.庫(kù)齡分析

這個(gè)分析來(lái)源于我們的盤(pán)點(diǎn)，分析長(zhǎng)期積壓品占用資金情況,，及時(shí)清理,。

產(chǎn)能分析的思路？

生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù),，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng),。

當(dāng)需求旺盛時(shí),，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長(zhǎng),；當(dāng)需求不足時(shí),，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過(guò)剩，盡可能減少損失

pm編程思路分析,？

PM編程思路分析包括：

（1）對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行分析,，確定項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和功能,；

（2）編寫(xiě)可行性分析報(bào)告,，分析項(xiàng)目的可行性；

（3）確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu),，并制定項(xiàng)目的時(shí)間表,；

（4）定義項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法，并監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施情況,；

（5）對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

象棋中局思路分析,？

形勢(shì)判斷 ,、戰(zhàn)略決策 、戰(zhàn)術(shù)行動(dòng) 和計(jì)算分析,。

象棋中局的形勢(shì)判斷,，指的是棋手對(duì)棋局雙方的子力結(jié)構(gòu)、位置分布進(jìn)行綜合分析與判斷,，由此得出棋局的大致發(fā)展趨勢(shì),。這種結(jié)論或認(rèn)識(shí)應(yīng)該是局面客觀形勢(shì)的如實(shí)反映，它是棋手做出下一步戰(zhàn)略決策 和戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù),。形勢(shì)判斷也稱做“審局”,，是每一位棋手必備的基本功之一，也是筆者認(rèn)為最重要的基本功,。

戰(zhàn)略決策決定戰(zhàn)術(shù)行動(dòng),，戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)反過(guò)來(lái)又決定戰(zhàn)略決策是否能夠貫徹落實(shí)，而戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)最終落實(shí)到計(jì)算分析上,。 象棋的勝負(fù)是由對(duì)弈雙方的象棋知識(shí)和計(jì)算能力所決定的,，兩者相互聯(lián)系、辯證統(tǒng)一,。知識(shí)是計(jì)算能力的基礎(chǔ)與對(duì)象,，決定著計(jì)算能力的高低；計(jì)算能力的強(qiáng)弱影響著知識(shí)的掌握和運(yùn)用,，計(jì)算能力也反應(yīng)了知識(shí)水平的高低,。所以有人說(shuō)，象棋的計(jì)算是代表棋手水準(zhǔn)的主要標(biāo)志,，人工智能軟件能夠擊敗國(guó)內(nèi)所有的棋手就是最有力的證明,。