cca分析思路？

cca是基于對應(yīng)分析發(fā)展而來的一種排序方法,，將對應(yīng)分析與多元回歸分析相結(jié)合,，每一步計算均與環(huán)境因子進行回歸，又稱多元直接梯度分析,。此分析是主要用來反映菌群與環(huán)境因子之間關(guān)系,。cca 是基于單峰模型。分析可以檢測環(huán)境因子,、樣品,、菌群三者之間的關(guān)系或者兩兩之間的關(guān)系。

　　cca模型的選擇原則：先用species-sample 數(shù)據(jù)（97%相似性的樣品OTU 表）做DCA 分析,，看分析結(jié)果中Lengths of gradient 的第一軸的大小,，如果大于4.0，就應(yīng)該選cca,，如果3.0-4.0 之間,，選RDA 和cca均可，如果小于3.0,，RDA 的結(jié)果要好于cca,。

人群分析思路？

一,、潛在人群

像這類人群往往都是沒有明確的需求,，想要形成轉(zhuǎn)化就需要我們?nèi)ゴ碳ば枨蟆?/p>

即：通過基本定向方式，利用創(chuàng)意,，讓他發(fā)現(xiàn)自身的問題,，形成點擊,；利用著陸頁去進一步描述創(chuàng)意，獲取線索,。

這塊,，我們還有一個需要注意。由于是在投放時采用的是基本定向方式,，所以,，我們要利用創(chuàng)意去篩選流量。

利用“正待業(yè),、想轉(zhuǎn)化”,，點名道姓地進一步去刺激這部分人群，讓他們形成一個思考點,。

另外,，像這類人群的投放方式，在頁面至少還要留下兩個以上的轉(zhuǎn)化方式,，并分開主次,。

主轉(zhuǎn)化方式以留下聯(lián)系方式或引導咨詢?yōu)橹鳌?/p>

輔轉(zhuǎn)化方式可以留下品牌一類的搜索詞或者關(guān)注賬號。

二,、意向人群

像這類人群往往都是已經(jīng)具備一定的需求,，但是還沒有明確的目標。

而我們要做的就是多種定向方式投放,，攻占用戶的心智,。

對于目前這個大數(shù)據(jù)時代，可以說每個人對于平臺來說,，都具有一定的標簽,。如果按照定向方式來分類的話，這些標簽基本可分為以下三類：

基本定向：性別,、年齡,、地域、學歷,、收入,、使用設(shè)備等等。

興趣定向：搜過什么,、用過什么,、關(guān)注什么。

行為定向：去過哪里,、下載過什么APP,、買過什么。

根據(jù)上述三類,，我們需要根據(jù)不同定向方式設(shè)計不同的頁面,、展現(xiàn)不同的物料,。

但在我們根據(jù)定向進行優(yōu)化時，要明白以下兩個問題：

01 明確人群需求

我所覆蓋的人群的需求點和關(guān)注點有哪些,。

02 確定轉(zhuǎn)化通道

目標人群比較容易被什么方式轉(zhuǎn)化,，怎么才能引導他們留下線索。

明確以上兩點后,，便可進行心理預(yù)期構(gòu)建,，以降低用戶的防備心理。此時,，建議加一些其他方式的輔助轉(zhuǎn)化,。

比如可以加一個橋頁做一個過渡，以講故事或銷售信的方式來引導客戶打開產(chǎn)品頁,。有實驗證明這樣點擊率能增加60%,。

三、目標人群

像這類人群往往已經(jīng)有一個明確的目標,，我們此時要做的就是精準觸達,。

即：利用關(guān)鍵詞精準性的定向方式，結(jié)合人性,，像貪圖便宜等,，去撰寫創(chuàng)意吸引點擊，然后利用著陸頁去引導留言,，獲取線索,。

一般情況下,，用戶在消費時,，心理路程如下：

產(chǎn)生需求—收集信息—對比方案—購買決策—售后平價

而我們要做的則是將目標鎖定為第三階段—對比方案的用戶，盡可能地讓那些搜索過產(chǎn)品的人多次看到我們的廣告,，加深印象,，促使他形成購買決策。

一切推廣都是基于人群,，只要我們能夠把人群分類清楚,，那轉(zhuǎn)化也就是自然而然的事情了。

bi維度分析思路,？

隨著數(shù)據(jù)的重要性的顯現(xiàn),，不同于傳統(tǒng)BI的僅提供給決策層，現(xiàn)在數(shù)據(jù)運營趨勢體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié),。所以未來趨勢是所有的崗位都需要了解一些數(shù)據(jù),，協(xié)同分析成為主流。這時候的需求不再只是數(shù)據(jù)的可視化,，還注重于數(shù)據(jù)的挖掘和收集,。

（2）數(shù)據(jù)來源變得廣泛,，快速迭代的數(shù)據(jù)成為新的需求

隨著數(shù)據(jù)挖掘和AI技術(shù)成熟，數(shù)據(jù)來源廣泛,，BI人員可以接觸到各類數(shù)據(jù),。

據(jù)karlin venture預(yù)測：2020年，每個人每秒會產(chǎn)生1.7MB數(shù)據(jù),，所以能快速處理及時更新的龐大的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)成為全新的需求,，而不局限于數(shù)據(jù)的分析。

論證思路分析方法,？

論證思路與論證方法,，是兩個不同的概念。

論證思路指的是,，議論文怎樣構(gòu)思怎樣行文的,，具體說來，怎樣開頭,，怎樣展開論述,，怎樣歸納總結(jié)。

論證方法指的是,，議論文用什么方法把論據(jù)與論點聯(lián)系在一起,。常見的論證方法有四種，即：舉例論證,、道理論證,、比喻論證、對比論證,。

設(shè)備故障分析思路,？

設(shè)備故障分析通常包括以下幾個步驟：

1. 觀察和記錄問題現(xiàn)象：當設(shè)備出現(xiàn)故障時，首先要準確地觀察和記錄問題現(xiàn)象,。記錄故障的具體時間,、地點、出現(xiàn)的頻率以及其他相關(guān)信息,，這有助于后續(xù)的分析過程,。

2. 確定故障范圍：根據(jù)觀察和記錄的問題現(xiàn)象，確定故障的范圍是很重要的,。故障可能具有機械,、電氣、軟件或其他方面的原因,，因此需要盡可能縮小故障范圍,。

3. 查找可能的原因：根據(jù)確定的故障范圍，對可能的原因進行初步的分析和推測。這可能包括檢查設(shè)備的各個組成部分,，比如電路板,、傳感器、連接線等,，查找可能的損壞或故障,。

4. 實施測試和診斷：在分析和推測的基礎(chǔ)上，通過實施一系列測試和診斷來驗證假設(shè),。這可能需要使用特定的測試設(shè)備或儀器,，例如示波器、萬用表,、電源供應(yīng)器等,，以確定具體的故障原因。

5. 故障排除和修復(fù)：一旦確定了具體的故障原因,，就可以進行故障排除和修復(fù)工作,。這可能涉及更換損壞的零部件、修復(fù)損壞的線路或重新配置軟件等操作,。

6. 預(yù)防措施和優(yōu)化：在解決故障的同時,，還應(yīng)考慮采取預(yù)防措施和優(yōu)化設(shè)備性能。這可能包括定期維護,、更新固件或軟件,，以及改進設(shè)備的設(shè)計和操作流程等。

傳統(tǒng)營銷思路分析,？

口碑營銷：口碑源于傳播學,，由于被市場營銷廣泛的應(yīng)用，所以有了口碑營銷,。

傳統(tǒng)的口碑營銷是指通過朋友,，親戚的相互交流將自己的產(chǎn)品信息或者品牌傳播開來。在今天這個信息爆炸,，媒體泛濫的時代里,，消費者對廣告,，甚至新聞,，都具有極強的免疫能力，只有制造新穎的口碑傳播內(nèi)容才能吸引大眾的關(guān)注與議論,。

成本分析思路,？

對比分析法、因素分析法（連環(huán)替代）,、相關(guān)分析法,。

①對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比,，必須注意指標的可比性,。

（1）毛利分析；（2）產(chǎn)品類別成本分析,；（3）行業(yè)比較分析,；（4）同期比較分析；（5）趨勢分析,。 這些都可以做對比分析,。

（1）毛利分析

毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價

（2）產(chǎn)品類別成本分析

1.產(chǎn)品類別毛利率分析

毛利率高的產(chǎn)品可以進一步打開市場，毛利率為正數(shù)的在產(chǎn)能允許的情況下也可以生產(chǎn),。

2.直接材料成本率分析

①原材料成本/總成本,，這個比率越高，說明企業(yè)機械化程度較高,，要降低成本,，就要控制好材料成本，如果比率比較低,，可以考慮提高人工效率,，增加機械化。

②材料成本/售價,，這個比率的高低在一定程度上決定了企業(yè)的毛利率水平,。

3.直接人工成本率=直接人工成本/產(chǎn)品成本

4.制造費用比率=制造費用/產(chǎn)品成本

5.差異成本分析

①材料成本差異分析

②直接人工成本差異分析

③制造費用成本差異分析

6.成本利潤率分析=利潤/成本

7.銷售成本率=成本/收入

（3）行業(yè)比較分析

行業(yè)信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率,，成本率,，成本利潤率等的比較分析，可以用圖表表示,。

（4）同期比較分析－－－可以做圖表

（5）趨勢分析－－－可以做折線圖,、柱狀圖

②因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法,。在成本分析中采用因素分析法,，就是將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度,，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價,，并提出進一步的改進措施。

③相關(guān)分析法是指在分析某個指標時,，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系,， 在這些指標體系中,，一個指標發(fā)生了變化,，受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化。如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較,，計算出成本利潤率指標,，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如,，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,，會引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標之間規(guī)律性的聯(lián)系,，從而為企業(yè)成本管理服務(wù),。

（三）存貨分析

1.存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本/平均存貨

2.存貨構(gòu)成分析

如果存貨金額過大，對企業(yè)的資金占用就高,，影響企業(yè)的現(xiàn)金流,。

3.庫齡分析

這個分析來源于我們的盤點，分析長期積壓品占用資金情況,，及時清理,。

產(chǎn)能分析的思路？

生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù),，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng),。

當需求旺盛時,，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長,；當需求不足時,，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩,，盡可能減少損失

pm編程思路分析,？

PM編程思路分析包括：

（1）對項目需求進行分析，確定項目的目標,、任務(wù)和功能,；

（2）編寫可行性分析報告，分析項目的可行性,；

（3）確定項目的工作分解結(jié)構(gòu),，并制定項目的時間表；

（4）定義項目的進度控制方法,，并監(jiān)測項目的實施情況,；

（5）對項目的成果進行驗收,，對項目的風險進行評估,。

象棋中局思路分析？

形勢判斷 、戰(zhàn)略決策 ,、戰(zhàn)術(shù)行動 和計算分析,。

象棋中局的形勢判斷，指的是棋手對棋局雙方的子力結(jié)構(gòu),、位置分布進行綜合分析與判斷,，由此得出棋局的大致發(fā)展趨勢。這種結(jié)論或認識應(yīng)該是局面客觀形勢的如實反映,，它是棋手做出下一步戰(zhàn)略決策 和戰(zhàn)術(shù)行動的基礎(chǔ)和依據(jù),。形勢判斷也稱做“審局”，是每一位棋手必備的基本功之一,，也是筆者認為最重要的基本功,。

戰(zhàn)略決策決定戰(zhàn)術(shù)行動，戰(zhàn)術(shù)行動反過來又決定戰(zhàn)略決策是否能夠貫徹落實,，而戰(zhàn)術(shù)行動最終落實到計算分析上,。 象棋的勝負是由對弈雙方的象棋知識和計算能力所決定的，兩者相互聯(lián)系,、辯證統(tǒng)一,。知識是計算能力的基礎(chǔ)與對象，決定著計算能力的高低,；計算能力的強弱影響著知識的掌握和運用,，計算能力也反應(yīng)了知識水平的高低。所以有人說,，象棋的計算是代表棋手水準的主要標志,，人工智能軟件能夠擊敗國內(nèi)所有的棋手就是最有力的證明。