cca分析思路,？

cca是基于對應分析發(fā)展而來的一種排序方法,，將對應分析與多元回歸分析相結合，每一步計算均與環(huán)境因子進行回歸,，又稱多元直接梯度分析,。此分析是主要用來反映菌群與環(huán)境因子之間關系。cca 是基于單峰模型,。分析可以檢測環(huán)境因子,、樣品、菌群三者之間的關系或者兩兩之間的關系,。

　　cca模型的選擇原則：先用species-sample 數(shù)據(jù)（97%相似性的樣品OTU 表）做DCA 分析,，看分析結果中Lengths of gradient 的第一軸的大小，如果大于4.0,，就應該選cca,，如果3.0-4.0 之間，選RDA 和cca均可,，如果小于3.0,，RDA 的結果要好于cca。

人群分析思路,？

一,、潛在人群

像這類人群往往都是沒有明確的需求，想要形成轉(zhuǎn)化就需要我們?nèi)ゴ碳ば枨蟆?/p>

即：通過基本定向方式,，利用創(chuàng)意,，讓他發(fā)現(xiàn)自身的問題，形成點擊,；利用著陸頁去進一步描述創(chuàng)意,，獲取線索。

這塊,，我們還有一個需要注意,。由于是在投放時采用的是基本定向方式,，所以，我們要利用創(chuàng)意去篩選流量,。

利用“正待業(yè),、想轉(zhuǎn)化”，點名道姓地進一步去刺激這部分人群,，讓他們形成一個思考點,。

另外，像這類人群的投放方式,，在頁面至少還要留下兩個以上的轉(zhuǎn)化方式，并分開主次,。

主轉(zhuǎn)化方式以留下聯(lián)系方式或引導咨詢?yōu)橹鳌?/p>

輔轉(zhuǎn)化方式可以留下品牌一類的搜索詞或者關注賬號,。

二、意向人群

像這類人群往往都是已經(jīng)具備一定的需求,，但是還沒有明確的目標,。

而我們要做的就是多種定向方式投放，攻占用戶的心智,。

對于目前這個大數(shù)據(jù)時代,，可以說每個人對于平臺來說，都具有一定的標簽,。如果按照定向方式來分類的話,，這些標簽基本可分為以下三類：

基本定向：性別、年齡,、地域,、學歷、收入,、使用設備等等,。

興趣定向：搜過什么、用過什么,、關注什么,。

行為定向：去過哪里、下載過什么APP,、買過什么,。

根據(jù)上述三類，我們需要根據(jù)不同定向方式設計不同的頁面,、展現(xiàn)不同的物料,。

但在我們根據(jù)定向進行優(yōu)化時，要明白以下兩個問題：

01 明確人群需求

我所覆蓋的人群的需求點和關注點有哪些,。

02 確定轉(zhuǎn)化通道

目標人群比較容易被什么方式轉(zhuǎn)化,，怎么才能引導他們留下線索,。

明確以上兩點后，便可進行心理預期構建,，以降低用戶的防備心理,。此時，建議加一些其他方式的輔助轉(zhuǎn)化,。

比如可以加一個橋頁做一個過渡,，以講故事或銷售信的方式來引導客戶打開產(chǎn)品頁。有實驗證明這樣點擊率能增加60%,。

三,、目標人群

像這類人群往往已經(jīng)有一個明確的目標，我們此時要做的就是精準觸達,。

即：利用關鍵詞精準性的定向方式,，結合人性，像貪圖便宜等,，去撰寫創(chuàng)意吸引點擊,，然后利用著陸頁去引導留言，獲取線索,。

一般情況下,，用戶在消費時，心理路程如下：

產(chǎn)生需求—收集信息—對比方案—購買決策—售后平價

而我們要做的則是將目標鎖定為第三階段—對比方案的用戶,，盡可能地讓那些搜索過產(chǎn)品的人多次看到我們的廣告,，加深印象，促使他形成購買決策,。

一切推廣都是基于人群,，只要我們能夠把人群分類清楚，那轉(zhuǎn)化也就是自然而然的事情了,。

bi維度分析思路,？

隨著數(shù)據(jù)的重要性的顯現(xiàn)，不同于傳統(tǒng)BI的僅提供給決策層,，現(xiàn)在數(shù)據(jù)運營趨勢體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié),。所以未來趨勢是所有的崗位都需要了解一些數(shù)據(jù)，協(xié)同分析成為主流,。這時候的需求不再只是數(shù)據(jù)的可視化,，還注重于數(shù)據(jù)的挖掘和收集。

（2）數(shù)據(jù)來源變得廣泛,，快速迭代的數(shù)據(jù)成為新的需求

隨著數(shù)據(jù)挖掘和AI技術成熟,，數(shù)據(jù)來源廣泛，BI人員可以接觸到各類數(shù)據(jù)。

據(jù)karlin venture預測：2020年,，每個人每秒會產(chǎn)生1.7MB數(shù)據(jù),，所以能快速處理及時更新的龐大的數(shù)據(jù)的系統(tǒng)成為全新的需求，而不局限于數(shù)據(jù)的分析,。

論證思路分析方法,？

論證思路與論證方法，是兩個不同的概念,。

論證思路指的是,，議論文怎樣構思怎樣行文的，具體說來,，怎樣開頭,，怎樣展開論述，怎樣歸納總結,。

論證方法指的是,，議論文用什么方法把論據(jù)與論點聯(lián)系在一起。常見的論證方法有四種,，即：舉例論證、道理論證,、比喻論證,、對比論證。

設備故障分析思路,？

設備故障分析通常包括以下幾個步驟：

1. 觀察和記錄問題現(xiàn)象：當設備出現(xiàn)故障時,，首先要準確地觀察和記錄問題現(xiàn)象。記錄故障的具體時間,、地點,、出現(xiàn)的頻率以及其他相關信息，這有助于后續(xù)的分析過程,。

2. 確定故障范圍：根據(jù)觀察和記錄的問題現(xiàn)象,，確定故障的范圍是很重要的。故障可能具有機械,、電氣,、軟件或其他方面的原因，因此需要盡可能縮小故障范圍,。

3. 查找可能的原因：根據(jù)確定的故障范圍,，對可能的原因進行初步的分析和推測。這可能包括檢查設備的各個組成部分,，比如電路板,、傳感器、連接線等，查找可能的損壞或故障,。

4. 實施測試和診斷：在分析和推測的基礎上,，通過實施一系列測試和診斷來驗證假設。這可能需要使用特定的測試設備或儀器,，例如示波器,、萬用表、電源供應器等,，以確定具體的故障原因,。

5. 故障排除和修復：一旦確定了具體的故障原因，就可以進行故障排除和修復工作,。這可能涉及更換損壞的零部件,、修復損壞的線路或重新配置軟件等操作。

6. 預防措施和優(yōu)化：在解決故障的同時,，還應考慮采取預防措施和優(yōu)化設備性能,。這可能包括定期維護、更新固件或軟件,，以及改進設備的設計和操作流程等,。

傳統(tǒng)營銷思路分析？

口碑營銷：口碑源于傳播學,，由于被市場營銷廣泛的應用,，所以有了口碑營銷。

傳統(tǒng)的口碑營銷是指通過朋友,，親戚的相互交流將自己的產(chǎn)品信息或者品牌傳播開來,。在今天這個信息爆炸，媒體泛濫的時代里,，消費者對廣告,，甚至新聞，都具有極強的免疫能力,，只有制造新穎的口碑傳播內(nèi)容才能吸引大眾的關注與議論,。

成本分析思路？

對比分析法,、因素分析法（連環(huán)替代）,、相關分析法。

①對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比,，來揭露矛盾的一種方法,，成本指標的對比，必須注意指標的可比性,。

（1）毛利分析,；（2）產(chǎn)品類別成本分析；（3）行業(yè)比較分析；（4）同期比較分析,；（5）趨勢分析,。 這些都可以做對比分析。

（1）毛利分析

毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價

（2）產(chǎn)品類別成本分析

1.產(chǎn)品類別毛利率分析

毛利率高的產(chǎn)品可以進一步打開市場,，毛利率為正數(shù)的在產(chǎn)能允許的情況下也可以生產(chǎn),。

2.直接材料成本率分析

①原材料成本/總成本，這個比率越高,，說明企業(yè)機械化程度較高,，要降低成本，就要控制好材料成本,，如果比率比較低,，可以考慮提高人工效率，增加機械化,。

②材料成本/售價,，這個比率的高低在一定程度上決定了企業(yè)的毛利率水平。

3.直接人工成本率=直接人工成本/產(chǎn)品成本

4.制造費用比率=制造費用/產(chǎn)品成本

5.差異成本分析

①材料成本差異分析

②直接人工成本差異分析

③制造費用成本差異分析

6.成本利潤率分析=利潤/成本

7.銷售成本率=成本/收入

（3）行業(yè)比較分析

行業(yè)信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得,，可以做毛利率,，成本率，成本利潤率等的比較分析,，可以用圖表表示,。

（4）同期比較分析－－－可以做圖表

（5）趨勢分析－－－可以做折線圖、柱狀圖

②因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素,，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法,，就是將構成成本的各種因素進行分解,，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價,，并提出進一步的改進措施,。

③相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比,，分析其相互關系的一種方法,。企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系， 在這些指標體系中,，一個指標發(fā)生了變化,，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較,，計算出成本利潤率指標,，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,，會引起成本隨之發(fā)生相應的變化,，利用相關分析法找出相關指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務,。

（三）存貨分析

1.存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本/平均存貨

2.存貨構成分析

如果存貨金額過大,，對企業(yè)的資金占用就高，影響企業(yè)的現(xiàn)金流,。

3.庫齡分析

這個分析來源于我們的盤點,，分析長期積壓品占用資金情況，及時清理,。

產(chǎn)能分析的思路,？

生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,。每位企業(yè)主管之所以十分關心生產(chǎn)能力,，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應。

當需求旺盛時,，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力,，以滿足需求的增長；當需求不足時,，他需要考慮如何縮小規(guī)模,，避免能力過剩，盡可能減少損失

pm編程思路分析,？

PM編程思路分析包括：

（1）對項目需求進行分析,，確定項目的目標、任務和功能,；

（2）編寫可行性分析報告,，分析項目的可行性；

（3）確定項目的工作分解結構,，并制定項目的時間表,；

（4）定義項目的進度控制方法，并監(jiān)測項目的實施情況,；

（5）對項目的成果進行驗收,，對項目的風險進行評估。

象棋中局思路分析,？

形勢判斷 ,、戰(zhàn)略決策 、戰(zhàn)術行動 和計算分析,。

象棋中局的形勢判斷,，指的是棋手對棋局雙方的子力結構,、位置分布進行綜合分析與判斷，由此得出棋局的大致發(fā)展趨勢,。這種結論或認識應該是局面客觀形勢的如實反映,，它是棋手做出下一步戰(zhàn)略決策 和戰(zhàn)術行動的基礎和依據(jù)。形勢判斷也稱做“審局”,，是每一位棋手必備的基本功之一,，也是筆者認為最重要的基本功。

戰(zhàn)略決策決定戰(zhàn)術行動,，戰(zhàn)術行動反過來又決定戰(zhàn)略決策是否能夠貫徹落實,，而戰(zhàn)術行動最終落實到計算分析上。 象棋的勝負是由對弈雙方的象棋知識和計算能力所決定的,，兩者相互聯(lián)系,、辯證統(tǒng)一。知識是計算能力的基礎與對象,，決定著計算能力的高低,；計算能力的強弱影響著知識的掌握和運用，計算能力也反應了知識水平的高低,。所以有人說,，象棋的計算是代表棋手水準的主要標志，人工智能軟件能夠擊敗國內(nèi)所有的棋手就是最有力的證明,。