房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)s,？

根據(jù)階段來(lái),，比如起勢(shì)階段重的是推廣的廣度,，深化階段重目標(biāo)客戶的傳達(dá)度,，認(rèn)籌階段重誠(chéng)意客戶量，解籌階段重解籌率,，熱銷(xiāo)或沖任務(wù)時(shí)重速度，當(dāng)然了,，還有最悲催的交房,，重的是工程部和施工方，營(yíng)銷(xiāo)部只是個(gè)緩沖,。

房地產(chǎn)駐守的重要性？

　　房地產(chǎn)駐守又稱(chēng)守盤(pán)，“守盤(pán)”也是是房地產(chǎn)代理公司的一種活動(dòng)名稱(chēng),。它是指在開(kāi)盤(pán)后到樓盤(pán)售罄前,，房地產(chǎn)代理公司需要派駐營(yíng)銷(xiāo)人員在案場(chǎng)繼續(xù)接待客戶，促成銷(xiāo)售的過(guò)程,。

　　進(jìn)場(chǎng)是房地產(chǎn)代理公司的一種活動(dòng)名稱(chēng),。它是指在房產(chǎn)正式開(kāi)盤(pán)之前，開(kāi)展前期培訓(xùn),、宣傳,、廣告、發(fā)單等工作,，為后續(xù)的樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)做好準(zhǔn)備,。

房地產(chǎn)渠道的重要性？

1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道

2.人民大眾安居樂(lè)業(yè)

3.解決了不少人的就業(yè)問(wèn)題

4.帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

為什么營(yíng)銷(xiāo)策劃都是房地產(chǎn),？

應(yīng)該準(zhǔn)確的說(shuō),，大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)策劃房地產(chǎn)居多，每一個(gè)行業(yè)都有營(yíng)銷(xiāo)策劃,，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃為什么那么多呢,？

簡(jiǎn)單直白點(diǎn)，就是錢(qián)多提成高,，一套房子,，賣(mài)一套都有一兩百萬(wàn)，所以很多一些優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃都會(huì)涌向房地產(chǎn)這行業(yè),，不過(guò),，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃不單單只是在房地產(chǎn)有所作為，而是涉及很多行業(yè),。

房地產(chǎn)logo重要性,？

房地產(chǎn)logo的重要性，名字很重要,，聽(tīng)到那個(gè)名字讓人有買(mǎi)的欲望,？

入門(mén)房地產(chǎn)的書(shū)籍推薦，營(yíng)銷(xiāo)策劃,？

《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)19講》 《改變地產(chǎn)策劃人命運(yùn)的23堂課：從策劃師到策劃總監(jiān)的蛻變》《售樓手冊(cè)》《房地產(chǎn)精細(xì)操盤(pán)--營(yíng)銷(xiāo)策劃》

介紹幾本關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的書(shū)籍,？

推薦一本《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)30講》。

成本對(duì)于房地產(chǎn)的重要性,？

　　成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的中的重要環(huán)節(jié),，也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)重要管理手段。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，房地產(chǎn)將運(yùn)用全成本管理思路,，以便適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展,。全成本管理需對(duì)管理職權(quán)、管理專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行全面控制,。僅靠成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能起到成本監(jiān)督作用,。但是，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足日常的要求,，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)成本管理,，是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

　　1房地產(chǎn)全成本管理重要作用

　　首先，成本管理是房地產(chǎn)生存的核心,，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平,。成本管理是指在房地產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、分析,、決策和控制等一系列管理行為的統(tǒng)稱(chēng),，成本控制主要包括成本預(yù)算、成本決算,、成本分析,、成本控制和成本考核。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，要做好成本事前控制,，利潤(rùn)的保證，它對(duì)于控制房地產(chǎn)成本,、減少各項(xiàng)費(fèi)用,、提高財(cái)務(wù)核算水平、完善成本管理起到非要重要作用,。

　　其次,，全成本管理可以提高財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性。通過(guò)全成本數(shù)據(jù)歸集整理,，將數(shù)據(jù)建立信息平臺(tái),，在平臺(tái)中數(shù)據(jù)共享，有利于成本數(shù)據(jù)的及時(shí)有效分析出關(guān)鍵指標(biāo),。建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象,，正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，以便尋求降低成本的途徑,。

　　最后,，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理是實(shí)現(xiàn)全成本管理的關(guān)鍵，目標(biāo)成本是房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目定位和客戶價(jià)值的分析結(jié)論,，以項(xiàng)目規(guī)劃或設(shè)計(jì)方案為依據(jù),，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，制定的管理后續(xù)設(shè)計(jì),、采購(gòu),、項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售等各過(guò)程成本支出的管理文件,，目標(biāo)成本按照項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)階段分為啟動(dòng)版,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)版和方案版。把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃,，并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,，找出差距，分析原因,，制定改進(jìn)措施,。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)管控日趨嚴(yán)重，房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)中求生存,，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著,。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入,，成本管理工作取得了很大進(jìn)展,，管理水平有了一定提高。但是,，目前而言仍然存著一定問(wèn)題,，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，綜合起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面,。

　　對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其他階段對(duì)成本控制的影響不大,，施工過(guò)程中材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成,。其實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展道路是越來(lái)越精細(xì)化，成本管理范圍中應(yīng)納入任何微小的成本和任何的成本要素,。

　　選擇的成本管理方法較為落后,。房地產(chǎn)企業(yè)以傳統(tǒng)成本控制方法為主，將工作重點(diǎn)局限于成本確認(rèn)與計(jì)量,，而對(duì)成本計(jì)劃,、預(yù)算,、決算、分析和考核關(guān)注較少,。成本管理手段以手工為主,，工作效率較低，管理水平也受到限制,。信息化平臺(tái)建立落后,，成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享，大量的成本數(shù)據(jù)還停留在手工編織表格階段,。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo),，人工編制財(cái)務(wù)報(bào)表，工作量大,，準(zhǔn)去性交底,，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對(duì)使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息,。同時(shí)難免因人員素質(zhì)問(wèn)題,，造成成本數(shù)據(jù)失真。

　　房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理不到位,，目標(biāo)成本編制不及時(shí),，數(shù)據(jù)來(lái)源及科目劃分不能和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，造成成本不能及時(shí)匯總,。目標(biāo)成本不能得到有效控制,。其中開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算未能按照開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的具體情況設(shè)置成本項(xiàng)目。目標(biāo)成本關(guān)鍵的費(fèi)用指標(biāo)不明確,，土地成本,、開(kāi)發(fā)前期費(fèi)、主體建安工程費(fèi),、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi),、配套設(shè)施費(fèi)和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)勾稽關(guān)系復(fù)雜，且不能真實(shí)體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本,。

　　3完善成本管理的措施

　　第一,，提高管理層成本管理意識(shí)。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,，實(shí)行全員成本管理,，樹(shù)立企業(yè)成本控制的意識(shí)，形成良好的成本文化,。明確成本管理的重要性的同時(shí),，更要完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大成本管理范圍,，制定涵蓋成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度,。在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。

　　第二,，全成本控制概念引入，全成本管理是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè),。全面成本是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法,。全面預(yù)算通過(guò)合理分配企業(yè)人,、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)資金需求,、利潤(rùn)和期末財(cái)務(wù)狀況等,。

　　第三，房地產(chǎn)目標(biāo)成本是全成本控制的重要環(huán)節(jié),，在房地產(chǎn)企業(yè)投資決策階段,，需對(duì)市場(chǎng)定位進(jìn)行目標(biāo)成本進(jìn)行初步測(cè)算。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,，目標(biāo)成本得以體現(xiàn),，通過(guò)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化，保證工程造價(jià)在目標(biāo)成本控制內(nèi)設(shè)計(jì)完成最終施工圖,，從而最終確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,。目標(biāo)成本確定后，房地產(chǎn)企業(yè)需在競(jìng)爭(zhēng)激烈下取得最大盈利,，期間成本的發(fā)生,，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，合理安排建設(shè)周期并將目標(biāo)成本準(zhǔn)確分解到各階段按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制,。

　　第四,，信息平臺(tái)的建立，是全成本控制數(shù)據(jù)管理的重要途徑,，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用,。房地產(chǎn)企業(yè)可以與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)咨詢公司，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng),。通過(guò)設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督,，通過(guò)管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén),、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決,。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化,，提高管理效率和管理水平,。

　　綜上，全成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中起著重要作用,，成本管理水平可關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，影響到企業(yè)的利潤(rùn)以及企業(yè)的生存發(fā)展。全成本控制是全員和全過(guò)程的控制,，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工作,。加強(qiáng)全成本控制能使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于筆者水平有限,，僅從上述幾方面簡(jiǎn)要闡述了如何加強(qiáng)全成本控制,。望各位同事多批評(píng)指點(diǎn)，相互交流,。

誰(shuí)了解房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃這個(gè)崗位,？

看個(gè)人悟性成長(zhǎng)和人脈機(jī)遇 本人16年畢業(yè)，15年10月進(jìn)入代理實(shí)習(xí)并留下,，17年初離開(kāi),，至今歷經(jīng)兩家百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)商，目前為區(qū)域總部的營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理,，薪酬歷程（底薪）3500-4500-10000-23000

如何辦理房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司手續(xù),？

公司注冊(cè)手續(xù)

基本條件

1、股東為2個(gè)(含2個(gè))以上50個(gè)(含50個(gè))以下,；

2,、注冊(cè)資本最低限額為：咨詢服務(wù)業(yè)不低于10萬(wàn);商貿(mào)公司不低于30萬(wàn)加工;生產(chǎn)及批發(fā)類(lèi)商業(yè)不低于50萬(wàn);廣告公司不低于50萬(wàn);房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不低于1000萬(wàn);裝飾工程二級(jí)資質(zhì),注冊(cè)資本不低于500萬(wàn);三級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本不低于100萬(wàn);四級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本不低于50萬(wàn)注冊(cè);資本3000萬(wàn)元以上（含）在市局注冊(cè)。

3,、股東共同制定公司章程,；本公司代擬。

4,、有公司名稱(chēng),，建立符合公司要求的組織機(jī)構(gòu)。公司的名稱(chēng)應(yīng)符合名稱(chēng)登記管理有關(guān)規(guī)定,名稱(chēng)中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或“有限公司”字樣,。公司的組織機(jī)構(gòu)為股東會(huì),、董事會(huì)(執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事)、經(jīng)理,；

5,、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。

6,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要前置審批的,，應(yīng)先辦理審批手續(xù)。

（1） 企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)

（2） 公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)

（3） 企業(yè)章程

（4） 住所證明

（5） 指定委托書(shū)

（6） 自然人股東身份證復(fù)印件及法人股東營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

（7） 法定代表人履歷表(18歲起)

（8） 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任職證明

個(gè)體工商戶登記注冊(cè)

一,、辦事時(shí)限

1,、名稱(chēng)預(yù)先登記，3個(gè)工作日,；

2,、個(gè)體工商戶開(kāi)業(yè)、變更,、注銷(xiāo)登記，15個(gè)工作日,。

二,、登記需要提交的文件

1、申請(qǐng)個(gè)體工商戶名稱(chēng)預(yù)先登記應(yīng)提交的文件,、證件,；

（1）申請(qǐng)人的身份證明或由申請(qǐng)人委托的有關(guān)證明；

（2）個(gè)體工商戶名稱(chēng)預(yù)先登記申請(qǐng)書(shū),；

（3）法規(guī),、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的其他文件、證明,。

2,、申請(qǐng)個(gè)體工商戶開(kāi)業(yè)登記應(yīng)提交的文件、證件：

（1）申請(qǐng)人簽署的個(gè)體開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)書(shū)（填寫(xiě)個(gè)體工商戶申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記表）,；

（2）從業(yè)人員證明（本市人員經(jīng)營(yíng)的須提交戶籍證明,，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類(lèi)無(wú)業(yè)人員的有關(guān)證明,；外省市人員經(jīng)營(yíng)的須提交本人身份證,、在京暫住證、勞動(dòng)用工證,、進(jìn)京經(jīng)商證明及初中以上學(xué)歷證明,；

（3）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地證明；

（4）個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)的合伙協(xié)議書(shū),；

（5）家庭經(jīng)營(yíng)的家庭人員的關(guān)系證明,；

（6）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)；

（7）法規(guī),、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)證明,。