房地產(chǎn)營銷策劃目標(biāo)s,？

根據(jù)階段來，比如起勢階段重的是推廣的廣度,，深化階段重目標(biāo)客戶的傳達度,，認(rèn)籌階段重誠意客戶量,，解籌階段重解籌率，熱銷或沖任務(wù)時重速度,，當(dāng)然了,，還有最悲催的交房，重的是工程部和施工方,，營銷部只是個緩沖,。

房地產(chǎn)駐守的重要性,？

　　房地產(chǎn)駐守又稱守盤,，“守盤”也是是房地產(chǎn)代理公司的一種活動名稱。它是指在開盤后到樓盤售罄前,，房地產(chǎn)代理公司需要派駐營銷人員在案場繼續(xù)接待客戶,，促成銷售的過程。

　　進場是房地產(chǎn)代理公司的一種活動名稱,。它是指在房產(chǎn)正式開盤之前,，開展前期培訓(xùn)、宣傳,、廣告,、發(fā)單等工作，為后續(xù)的樓盤開盤做好準(zhǔn)備,。

房地產(chǎn)渠道的重要性,？

1.國家經(jīng)濟發(fā)展的重要渠道

2.人民大眾安居樂業(yè)

3.解決了不少人的就業(yè)問題

4.帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

為什么營銷策劃都是房地產(chǎn),？

應(yīng)該準(zhǔn)確的說，大多數(shù)營銷策劃房地產(chǎn)居多,，每一個行業(yè)都有營銷策劃,，房地產(chǎn)營銷策劃為什么那么多呢？

簡單直白點,，就是錢多提成高,，一套房子，賣一套都有一兩百萬,，所以很多一些優(yōu)秀的營銷策劃都會涌向房地產(chǎn)這行業(yè),，不過，一個優(yōu)秀的營銷策劃不單單只是在房地產(chǎn)有所作為,，而是涉及很多行業(yè),。

房地產(chǎn)logo重要性？

房地產(chǎn)logo的重要性,，名字很重要,，聽到那個名字讓人有買的欲望？

入門房地產(chǎn)的書籍推薦,，營銷策劃,？

《房地產(chǎn)營銷19講》 《改變地產(chǎn)策劃人命運的23堂課：從策劃師到策劃總監(jiān)的蛻變》《售樓手冊》《房地產(chǎn)精細操盤--營銷策劃》

介紹幾本關(guān)于房地產(chǎn)營銷策劃的書籍？

推薦一本《房地產(chǎn)營銷30講》,。

成本對于房地產(chǎn)的重要性,？

　　成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的中的重要環(huán)節(jié)，也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤重要管理手段,。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下,，房地產(chǎn)將運用全成本管理思路，以便適應(yīng)市場的快速發(fā)展,。全成本管理需對管理職權(quán),、管理專業(yè)能力進行全面控制。僅靠成本財務(wù)數(shù)據(jù)不能起到成本監(jiān)督作用,。但是,，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足日常的要求,，同時還應(yīng)加強信息化平臺建設(shè),。加強成本管理，是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

　　1房地產(chǎn)全成本管理重要作用

　　首先，成本管理是房地產(chǎn)生存的核心,，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平,。成本管理是指在房地產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的各項成本核算,、分析、決策和控制等一系列管理行為的統(tǒng)稱,，成本控制主要包括成本預(yù)算,、成本決算、成本分析,、成本控制和成本考核,。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要做好成本事前控制,，利潤的保證,，它對于控制房地產(chǎn)成本、減少各項費用,、提高財務(wù)核算水平,、完善成本管理起到非要重要作用。

　　其次,，全成本管理可以提高財務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性,。通過全成本數(shù)據(jù)歸集整理，將數(shù)據(jù)建立信息平臺,，在平臺中數(shù)據(jù)共享,，有利于成本數(shù)據(jù)的及時有效分析出關(guān)鍵指標(biāo)。建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格遵守成本開支范圍,，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,，及時,、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料,，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,，以便尋求降低成本的途徑。

　　最后,，加強目標(biāo)成本管理是實現(xiàn)全成本管理的關(guān)鍵,，目標(biāo)成本是房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)項目定位和客戶價值的分析結(jié)論，以項目規(guī)劃或設(shè)計方案為依據(jù),，結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估,，制定的管理后續(xù)設(shè)計、采購,、項目管理,、銷售等各過程成本支出的管理文件，目標(biāo)成本按照項目不同設(shè)計階段分為啟動版、經(jīng)營目標(biāo)版和方案版,。把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃,，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進行對比分析，找出差距,，分析原因,，制定改進措施。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

　　國家對房地產(chǎn)管控日趨嚴(yán)重,，房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)中求生存,，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。近年來,，隨著我國企業(yè)管理機制的改革的不斷深入,，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高,。但是,，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展,，綜合起來主要有以下幾個方面,。

　　對成本控制存在錯誤的認(rèn)識。部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計階段是成本控制的重點,，其他階段對成本控制的影響不大,，施工過程中材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。其實房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展道路是越來越精細化,，成本管理范圍中應(yīng)納入任何微小的成本和任何的成本要素,。

　　選擇的成本管理方法較為落后。房地產(chǎn)企業(yè)以傳統(tǒng)成本控制方法為主,，將工作重點局限于成本確認(rèn)與計量,，而對成本計劃、預(yù)算,、決算,、分析和考核關(guān)注較少。成本管理手段以手工為主,，工作效率較低,，管理水平也受到限制。信息化平臺建立落后,，成本數(shù)據(jù)不能及時共享,，大量的成本數(shù)據(jù)還停留在手工編織表格階段。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo),，人工編制財務(wù)報表,，工作量大，準(zhǔn)去性交底，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性,，對使用者進行決策提供了誤導(dǎo)信息,。同時難免因人員素質(zhì)問題,，造成成本數(shù)據(jù)失真,。

　　房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理不到位，目標(biāo)成本編制不及時,，數(shù)據(jù)來源及科目劃分不能和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,，造成成本不能及時匯總。目標(biāo)成本不能得到有效控制,。其中開發(fā)產(chǎn)品成本核算未能按照開發(fā)產(chǎn)品的具體情況設(shè)置成本項目,。目標(biāo)成本關(guān)鍵的費用指標(biāo)不明確，土地成本,、開發(fā)前期費,、主體建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費,、配套設(shè)施費和開發(fā)間接費勾稽關(guān)系復(fù)雜,，且不能真實體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本。

　　3完善成本管理的措施

　　第一,，提高管理層成本管理意識,。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，實行全員成本管理,，樹立企業(yè)成本控制的意識,，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時,，更要完善對成本管理的認(rèn)識,，擴大成本管理范圍，制定涵蓋成本預(yù)測,、計劃,、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度,。在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力,，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。

　　第二,，全成本控制概念引入,，全成本管理是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測,。全面成本是一種管理工具,，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財,、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度，控制費用支出,，并預(yù)測資金需求,、利潤和期末財務(wù)狀況等。

　　第三,，房地產(chǎn)目標(biāo)成本是全成本控制的重要環(huán)節(jié),，在房地產(chǎn)企業(yè)投資決策階段，需對市場定位進行目標(biāo)成本進行初步測算,。在項目設(shè)計階段,，目標(biāo)成本得以體現(xiàn)，通過項目的設(shè)計及方案優(yōu)化,，保證工程造價在目標(biāo)成本控制內(nèi)設(shè)計完成最終施工圖,，從而最終確定項目的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后,，房地產(chǎn)企業(yè)需在競爭激烈下取得最大盈利,，期間成本的發(fā)生，設(shè)計項目的整個建設(shè)周期,，合理安排建設(shè)周期并將目標(biāo)成本準(zhǔn)確分解到各階段按節(jié)點進行有效控制,。

　　第四，信息平臺的建立,，是全成本控制數(shù)據(jù)管理的重要途徑,，加強計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運用。房地產(chǎn)企業(yè)可以與市場網(wǎng)絡(luò)咨詢公司,，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng),。通過設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督，通過管理層賬戶實現(xiàn)對部門,、機構(gòu)和員工的實時監(jiān)控,，以便及時了解成本執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時進行解決,。實現(xiàn)成本管理的信息化,、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，提高管理效率和管理水平,。

　　綜上,，全成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中起著重要作用，成本管理水平可關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭能力,，影響到企業(yè)的利潤以及企業(yè)的生存發(fā)展,。全成本控制是全員和全過程的控制,，是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工作。加強全成本控制能使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益,。由于筆者水平有限,，僅從上述幾方面簡要闡述了如何加強全成本控制。望各位同事多批評指點,，相互交流,。

誰了解房地產(chǎn)營銷策劃這個崗位？

看個人悟性成長和人脈機遇 本人16年畢業(yè),，15年10月進入代理實習(xí)并留下,，17年初離開，至今歷經(jīng)兩家百強開發(fā)商,，目前為區(qū)域總部的營銷策劃經(jīng)理，薪酬歷程（底薪）3500-4500-10000-23000

如何辦理房地產(chǎn)營銷策劃公司手續(xù),？

公司注冊手續(xù)

基本條件

1,、股東為2個(含2個)以上50個(含50個)以下；

2,、注冊資本最低限額為：咨詢服務(wù)業(yè)不低于10萬;商貿(mào)公司不低于30萬加工;生產(chǎn)及批發(fā)類商業(yè)不低于50萬;廣告公司不低于50萬;房地產(chǎn)開發(fā)公司不低于1000萬;裝飾工程二級資質(zhì),注冊資本不低于500萬;三級資質(zhì)注冊資本不低于100萬;四級資質(zhì)注冊資本不低于50萬注冊;資本3000萬元以上（含）在市局注冊,。

3、股東共同制定公司章程,；本公司代擬,。

4、有公司名稱,，建立符合公司要求的組織機構(gòu),。公司的名稱應(yīng)符合名稱登記管理有關(guān)規(guī)定,名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或“有限公司”字樣。公司的組織機構(gòu)為股東會,、董事會(執(zhí)行董事),、監(jiān)事會(監(jiān)事)、經(jīng)理,；

5,、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

6,、經(jīng)營項目需要前置審批的,，應(yīng)先辦理審批手續(xù)。

（1） 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書

（2） 公司設(shè)立登記申請書

（3） 企業(yè)章程

（4） 住所證明

（5） 指定委托書

（6） 自然人股東身份證復(fù)印件及法人股東營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

（7） 法定代表人履歷表(18歲起)

（8） 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任職證明

個體工商戶登記注冊

一,、辦事時限

1,、名稱預(yù)先登記，3個工作日,；

2,、個體工商戶開業(yè),、變更、注銷登記,，15個工作日,。

二、登記需要提交的文件

1,、申請個體工商戶名稱預(yù)先登記應(yīng)提交的文件,、證件；

（1）申請人的身份證明或由申請人委托的有關(guān)證明,；

（2）個體工商戶名稱預(yù)先登記申請書,；

（3）法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的其他文件,、證明,。

2、申請個體工商戶開業(yè)登記應(yīng)提交的文件,、證件：

（1）申請人簽署的個體開業(yè)登記申請書（填寫個體工商戶申請開業(yè)登記表）,；

（2）從業(yè)人員證明（本市人員經(jīng)營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證,，以及離退休等各類無業(yè)人員的有關(guān)證明,；外省市人員經(jīng)營的須提交本人身份證、在京暫住證,、勞動用工證,、進京經(jīng)商證明及初中以上學(xué)歷證明；

（3）經(jīng)營場地證明,；

（4）個人合伙經(jīng)營的合伙協(xié)議書,；

（5）家庭經(jīng)營的家庭人員的關(guān)系證明；

（6）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,；

（7）法規(guī),、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的有關(guān)專項證明。