績(jī)效考核表單怎么設(shè)計(jì),？

績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

（1）績(jī)效考核表設(shè)計(jì)規(guī)范：績(jī)效考核表是績(jī)效考核的直接工具,，也是前期績(jī)效考核準(zhǔn)備工作成果的直接表現(xiàn),，所以績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)影響績(jī)效考核工作的結(jié)果,。績(jī)效考核表設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：

①考核表單設(shè)計(jì)的總體風(fēng)格應(yīng)參考企業(yè)現(xiàn)有表單的文化元素,；

②考核指標(biāo)應(yīng)盡量量化并體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；

③考核方案注重指標(biāo)和權(quán)重及考核結(jié)果；

④考核方案實(shí)施前較好地征求了被考核部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見與建議,。

績(jī)效考核表怎么寫,？

績(jī)效考核表一般包含以下幾個(gè)部分：1.基本信息：包括員工的姓名,、部門、職位及考核期間等,。2.考核內(nèi)容：根據(jù)不同的部門,、職位，考核內(nèi)容會(huì)有所不同,，比如銷售部門可以考核銷售量,、客戶滿意度等；生產(chǎn)部門可以考核產(chǎn)量,、質(zhì)量等,。3.考核方式：一般分為定量考核和定性考核，定量考核一般指的是考核的指標(biāo)是具體的數(shù)字,，比如銷售量多少,；定性考核則是指考核的指標(biāo)是抽象的，比如專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等,。4.考核結(jié)果：考核的最終結(jié)果，一般是由上司根據(jù)員工的表現(xiàn)來進(jìn)行評(píng)定,，常用的考核結(jié)果有優(yōu)秀,、合格,、不合格等,。

績(jī)效考核表怎么填？

首先填寫基本信息,。主要包括被考核人姓名,、年齡、工種,、崗位,、工作年限、技術(shù)職稱,、考核年度等,。

其次填寫考核指標(biāo)。主要包括考核指標(biāo),、達(dá)成指標(biāo),、對(duì)比指標(biāo)以及百分比指標(biāo)。

最后填寫考核意見,。主要從被考核人的工作態(tài)度,、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平,、質(zhì)量達(dá)標(biāo),、工種協(xié)作,、節(jié)能增效等方面作出評(píng)價(jià)，指出存在不足和今后的努力方向,。

績(jī)效考核表格的核心,？

績(jī)效考核的三大核心：

1、特征導(dǎo)向型考核,?？己说闹攸c(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠(chéng)實(shí)度,、合作性,、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人,。

2,、行為導(dǎo)向型考核?？己说闹攸c(diǎn)是員工的工作方式和工作行為,，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等,，即對(duì)工作過程的考量,。

3、結(jié)果導(dǎo)向型考核,?？己说闹攸c(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,、勞動(dòng)效率等,，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。

績(jī)效考核的方法：

1,、圖尺度考核法（Graphic Rating Scale,，GRS）：是最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效考核技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行,。

2,、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一種較為常用的排序考核法,。

3,、配對(duì)比較法（Paired Comparison Method，PCM）：是一種更為細(xì)致的通過排序來考核績(jī)效水平的方法,，它的特點(diǎn)是每一個(gè)考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序,，使得在每一個(gè)考核要素下，每一個(gè)人都和其他所有人進(jìn)行了比較,，所有被考核者在每一個(gè)要素下都獲得了充分的排序,。

4,、強(qiáng)制分布法（Forced Distribution Method，F(xiàn)DM）：是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績(jī)效水平的分布比例,，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去,。

5、關(guān)鍵事件法（Critical Incident Method,，CIM）：是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對(duì)其績(jī)效水平進(jìn)行績(jī)效考核的方法,。

6、行為錨定等級(jí)考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale,，BARS）：是基于對(duì)被考核者的工作行為進(jìn)行觀察,、考核，從而評(píng)定績(jī)效水平的方法,。

7,、目標(biāo)管理法（Management by Objectives，MBO）：目標(biāo)管理法是現(xiàn)代更多采用的方法,，管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤(rùn),、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)。

8,、敘述法：在進(jìn)行考核時(shí),，以文字?jǐn)⑹龅姆绞秸f明事實(shí)，包括以往工作取得了哪些明顯的成果,，工作上存在的不足和缺陷是什么,。

9、360°考核法：又稱交叉考核（PIV）,，亦即,，將原本由上到下,，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法,，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績(jī)效考核。

10,、科萊斯平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card,，BSC）：圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用BSC可以從財(cái)務(wù),、顧客,、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的測(cè)評(píng),。

擴(kuò)展資料

績(jī)效考核的原則：

1,、公平原則

公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平,，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用,。

2,、嚴(yán)格原則

考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式,，形同虛設(shè),。考績(jī)不嚴(yán),，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況,，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果?？伎?jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn),；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等,。

3,、單頭考評(píng)的原則

對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行,。直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī),、能力、適應(yīng)性),，也最有可能反映真實(shí)情況,。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改,。

這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用,。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致,，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能,。

4、結(jié)果公開原則

考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開,，這是保證考績(jī)民主的重要手段,。這樣做，一方面,，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲,，繼續(xù)保持先進(jìn),；也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn),。

另一方面,，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理,。

5,、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則

依據(jù)考績(jī)的結(jié)果,，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞,，有賞有罰,，有升有降，而且這種賞罰,、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系,。而且還必須通過工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系,，這樣,，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。

6,、客觀考評(píng)的原則

人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免滲入主觀性和感情色彩,。

7,、反饋的原則

考評(píng)的結(jié)果(評(píng)語)一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的教育作用,。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步,，說明不足之處,，提供今后努力的參考意見等等。

比亞迪績(jī)效考核表怎么填寫,？

對(duì)于優(yōu)秀：該員工對(duì)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé),。有上進(jìn)心。布置的任務(wù)能提前完成而且經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人工作,。

對(duì)于良好：該員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。服從上級(jí)安排。布置的任務(wù)能按時(shí)完成任務(wù),。

對(duì)于一般：該員工表現(xiàn)良好,，布置的任務(wù)能按時(shí)完成任務(wù)。

對(duì)于差生：該員工表現(xiàn)良好,。

求倉庫員工績(jī)效考核表？

倉庫管理員績(jī)效考核方案　　考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注　　一,、收,、發(fā)、存方面 1. 所收,、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 短缺造成的損失另計(jì)　　2. 保持所配,、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)　　3. 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計(jì)　　4. 保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100% 每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)　　5. 庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警 每出現(xiàn)一次斷貨扣5分　　二,、日常管理作業(yè) 6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　7. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi),、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　8. 保持地面干凈,、整潔、無異物 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　9. 嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　10. 保持所轄物品分類擺放整齊,、無散亂現(xiàn)象 每違反一次違反扣1分　　11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序 每違反一次違反扣1分　　12. 所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分　　13. 對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃,、三天一拖 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分　　14. 液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域 每違反一次扣2分　　三、單據(jù)帳務(wù) 15. 每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天） 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣1分　　16. 單據(jù)要按照類型,、日期,、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無遺失 發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分　　四,、其它方面 17. 要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程 每違反一次扣3分 行政處罰另計(jì)　　18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助 每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分　　19. 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分　　五、獎(jiǎng)勵(lì)加分 20. 切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的 視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

為什么要寫績(jī)效考核表,？

績(jī)效考核是一把手工程,，制定評(píng)價(jià)體系和對(duì)關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為；績(jī)效考核的內(nèi)容需要涵蓋多個(gè)角度,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，即包括業(yè)績(jī)，也包括能力與態(tài)度,；績(jī)效考核決策的制定要聽取多方利益相關(guān)者的意見,，保證決策的質(zhì)量。

一是沒有考核就沒有管理,，任何事沒有考核,、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣,，做和不做一個(gè)樣,，因?yàn)槲覀儾皇谴箦侊埖臅r(shí)代了，因?yàn)楣镜陌l(fā)展要規(guī)范,。大家想想,，我們的每一項(xiàng)工作如是沒有檢查，沒有考核,，或是說安排了沒有人過問是不是就會(huì)流于形式,，董事長(zhǎng)經(jīng)常說的一句話是員工原意做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事

二是為了對(duì)過去的工作業(yè)績(jī)作出客觀全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案,。通過考核,，看到問題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率,，提供員工晉升的依據(jù),；

三是為了對(duì)員工有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，員工或是管理人員,、工程師工作一段時(shí)間后,，對(duì)其工作任務(wù)的完成和工作表現(xiàn)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其能力有一個(gè)公正的評(píng)價(jià),，如何做這樣的評(píng)價(jià)呢,？口說無憑，是不是用這樣的評(píng)價(jià)來做出一個(gè)公正的結(jié)論,。通過事實(shí)來說明能力和你的業(yè)績(jī)是不是更有說服力,。

四是為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制,，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況,，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。

誰能干，誰不能干,，考核結(jié)果一目了然,。用考核的方式來證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性,、真實(shí)性,，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)?？傊?，現(xiàn)在不是吃大鍋飯的時(shí)代了。通過考核提高大家的工作積極性,，有效地激勵(lì)好員工,，促進(jìn)公司更快發(fā)展！保證公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

kpi績(jī)效考核表,，怎么填？

KPI績(jī)效考核表應(yīng)包括以下內(nèi)容：?

1. 考核指標(biāo)：明確考核的目標(biāo)和期望,，如銷售量,、客戶滿意度、利潤(rùn)率等,。?

2. 考核時(shí)間：規(guī)定考核的時(shí)間周期,，如每季度,、半年或一年,。?

3. 考核方法：規(guī)定針對(duì)不同指標(biāo)的考核方法及具體步驟,。?

4. 考核權(quán)重：規(guī)定不同指標(biāo)的權(quán)重，以便正確評(píng)估員工表現(xiàn),。?

5. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及具體獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,，以鼓勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。

個(gè)人績(jī)效考核表怎么寫,？

步驟/方式1

首先,、是要填寫自己的相關(guān)信息，例如姓名,、部門,、崗位、入職日期,、本崗位任職日期以及考核周期,。填寫這個(gè)信息是為了區(qū)分不同同事，不同崗位的,。也能夠更好的分析指標(biāo)任務(wù),。這里講解的是非銷售類的崗位。

步驟/方式2

定績(jī)效,，績(jī)效可以分為以下2個(gè)部分,，其中重點(diǎn)工作計(jì)劃（80%），指的是自己工作中主要工作內(nèi)容,，這里是要占據(jù)整個(gè)績(jī)效的80%,。第二部分是態(tài)度指標(biāo)（20%），態(tài)度指標(biāo)指的是工作態(tài)度,，需要員工對(duì)工作保持端正的態(tài)度,，積極主動(dòng)的按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作，這里由上級(jí)填寫,。

步驟/方式3

填寫指標(biāo)：其中包括指標(biāo)名稱,、指標(biāo)定義/描述、計(jì)算方式,、目標(biāo)值（或完成時(shí)間）,、權(quán)重等等。例如指標(biāo)名稱為：活動(dòng)策劃執(zhí)行的話,，指標(biāo)描述可以寫成對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整理與分析每次活動(dòng)后的3天內(nèi)進(jìn)行整理活動(dòng)效果數(shù)據(jù)分析,，并形式XXx書面報(bào)告如此

步驟/方式4

計(jì)算績(jī)效。其中要填寫本季度獎(jiǎng)懲情況,，其中可以包含受到上級(jí)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分,。 因違規(guī)違紀(jì)被上級(jí)相關(guān)部門給予處分的扣10分,；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。 遲到,、早退或不按規(guī)定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的,，需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單）一次扣0.5分。 請(qǐng)事假一天扣0.5分,，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假3天以上的一天扣1分,；年休假、探親假,、病假,、產(chǎn)假、婚喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；曠工一天扣2分,，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上的一天扣3分。等等類似的情況,。

人事績(jī)效考核表格如何使,？

人事績(jī)效考核表格可以根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，以下是一些常見的步驟和要點(diǎn)：

1. 確定考核指標(biāo)和權(quán)重：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工的工作職責(zé),，確定需要考核的指標(biāo)和權(quán)重,。例如，銷售人員的考核指標(biāo)可能包括銷售額,、客戶滿意度,、市場(chǎng)份額等，而技術(shù)人員的考核指標(biāo)可能包括項(xiàng)目完成率,、代碼質(zhì)量,、技術(shù)創(chuàng)新等。不同指標(biāo)的權(quán)重可以根據(jù)其重要程度進(jìn)行分配,。

2. 設(shè)計(jì)考核表格：根據(jù)確定的考核指標(biāo)和權(quán)重,，設(shè)計(jì)考核表格。表格可以包括多個(gè)維度和多個(gè)級(jí)別,，例如,，銷售額可以分為“優(yōu)秀”、“良好”,、“一般”,、“差”等級(jí)別，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的得分和權(quán)重,。表格的設(shè)計(jì)應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,，易于填寫和理解。

3. 填寫考核表格：在考核期結(jié)束后,，員工和上級(jí)可以根據(jù)考核表格進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),。自評(píng)和互評(píng)的結(jié)果可以作為參考,，但最終的考核結(jié)果應(yīng)該由上級(jí)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)應(yīng)該根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重,，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,，并計(jì)算出總分和排名。

4. 反饋和改進(jìn)：考核結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工,，并與員工進(jìn)行溝通和討論,。如果員工對(duì)考核結(jié)果有異議,，應(yīng)該給予解釋和說明,。同時(shí)，公司也應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,，以提高績(jī)效考核的公正性和有效性,。

需要注意的是，人事績(jī)效考核表格的設(shè)計(jì)和制作需要根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，以確保其適用性和有效性,。同時(shí)，考核過程應(yīng)該公正,、透明,、客觀，避免出現(xiàn)主觀評(píng)價(jià)和不公平現(xiàn)象,。