商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式案例分析？

以集中式聚集多個(gè)品牌和店鋪種類，撒大網(wǎng)捕魚模式,，總有消費(fèi)者喜歡的

肥料營(yíng)銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來(lái)郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來(lái)，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說(shuō)，愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營(yíng)銷理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià)，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來(lái)的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來(lái)說(shuō),，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是，Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無(wú)差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,？

首先對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述，其次對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因,，過(guò)程，結(jié)果,，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,，最后得出分析結(jié)論，并寫出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

談判技巧案例分析,？

談判攻心謀略之“對(duì)癥下藥,，一矢中的” 　　·荷伯購(gòu)礦 　　一次，美國(guó)談判家荷伯受人之托,，代表一家大公司到俄亥俄州去購(gòu)買一座煤礦,。礦主是一個(gè)強(qiáng)硬的談判對(duì)手，在談判桌上,，他開出了煤礦的價(jià)格——2600萬(wàn)美元,。荷伯的還價(jià)是1500萬(wàn)美元。 　　“先生,，你不會(huì)是在開玩笑吧,？”礦主粗聲粗氣地說(shuō)。 　　“絕對(duì)不是,，但是請(qǐng)你把你的實(shí)際售價(jià)告訴我們,，我們好進(jìn)行考慮?！?　　“沒(méi)有什么好說(shuō)的,，實(shí)際售價(jià)就是2600萬(wàn)美元?！钡V主的立場(chǎng)毫不動(dòng)搖,。 　　談判繼續(xù)下去。荷伯的出價(jià)逐漸升高,，從1800萬(wàn)美元到2000萬(wàn)美元到2100 萬(wàn)美元到2150 萬(wàn)美元,，但是礦主依然是一副泰山壓頂不變色的神態(tài)，拒絕作出讓步,。報(bào)價(jià)在2150萬(wàn)美元和2600萬(wàn)美元之間對(duì)峙,，談判陷入了僵局，雙方都無(wú)法活動(dòng),。顯然,，在此情形之下，只注意結(jié)果就無(wú)法取得創(chuàng)造性的進(jìn)展,，由于荷伯沒(méi)有掌握有關(guān)對(duì)手需要的信息,，重?cái)M談判的內(nèi)容顯得困難重重,。 　　為什么礦主不接受這個(gè)顯然是公平的價(jià)格呢？荷波冥思苦想,，終不得其解。于是荷伯只得一頓接一頓地邀請(qǐng)礦主吃飯,，在每次進(jìn)餐的時(shí)候,，荷伯都要向礦主解釋公司所作出的最后還價(jià)是合理的，礦主的態(tài)度卻總是左顧而言它,。一天晚上,，礦主終于對(duì)荷怕的反復(fù)解釋答話了：“我兄弟的煤礦賣了2550萬(wàn)美元，還有一些附加利益,?！? 　　“原來(lái)如此”荷伯心中頓時(shí)豁然開朗：“這就是他固守那個(gè)價(jià)錢的理由。他有別的需要,，原來(lái)是我們的疏忽,。” 　　掌握了這一個(gè)重要的信息,，荷伯立即與公司有關(guān)人員碰頭,，他說(shuō)：”我們首先得搞清楚他兄弟的公司究竟確切得到多少，然后我們才能商量我們的報(bào)價(jià),。顯然我們必須首先處理對(duì)手的個(gè)人需要這個(gè)重要的問(wèn)題,，這跟市場(chǎng)價(jià)格毫無(wú)關(guān)系?！? 　　公司同意了荷伯的意見,，荷伯按照這條思路進(jìn)行談判，不久,，談判順利達(dá)成了協(xié)議,，最后的價(jià)格并沒(méi)有超過(guò)公司的預(yù)算，但是付款的方式和附加條件使礦主感到自己干得遠(yuǎn)比他的兄弟強(qiáng),。 　　·杜維諾爭(zhēng)取訂單 　　杜維諾面包公司生產(chǎn)的面包遠(yuǎn)近聞名,，不僅質(zhì)量好，而且信譽(yù)佳,。經(jīng)營(yíng)著這家公司的杜維諾先生是一個(gè)非常精明能干的人,，他一直希望把自己的產(chǎn)品推銷給當(dāng)?shù)氐囊患掖箫埖辍Ｒ贿B四年,，他天天給那家飯店的經(jīng)理打電話,；甚至在那家飯店專門包了一間房間，住在那里以便隨時(shí)同飯店的經(jīng)理洽談業(yè)務(wù),，但是他始終一無(wú)所獲,。 　　杜維諾先生是個(gè)意志堅(jiān)定的人,，他具有不達(dá)目的絕不罷休的精神。他當(dāng)然不會(huì)眼看四年的努力付諸流水,，于是他著手多方打聽飯店經(jīng)理所關(guān)心的事情是什么,。不久，他了解到這家飯店的經(jīng)理是一個(gè)美國(guó)飯店協(xié)會(huì)的會(huì)員,，并且在最近擔(dān)任了該飯店協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng),。他十分熱衷于公益活動(dòng)，不管協(xié)會(huì)的會(huì)議在什么地方召開,，他都會(huì)趨車前往,。在獲得了這些信息之后，杜維諾先生的心中有了底,。 　　第二天,，杜維諾前去拜訪該飯店的這位經(jīng)理，在雙方會(huì)面的時(shí)候,，杜維諾一反常態(tài),，對(duì)面包的事只字不提，而是大談特談?dòng)嘘P(guān)那個(gè)協(xié)會(huì)的事情,。經(jīng)理先生非常高興,，邀請(qǐng)杜維諾也加入這一協(xié)會(huì)。杜維諾毫不猶豫地答應(yīng)了,。 　　幾天之后,，這家飯店的采購(gòu)部門給杜維諾打來(lái)了電話，請(qǐng)他馬上把面包的樣品和價(jià)格表送去,。杜維諾喜出望外地趕到了飯店,，飯店采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人笑咪咪地對(duì)杜維諾說(shuō)：“我難以想象你使用了什么絕招，使得我們的老板對(duì)你如此賞識(shí),，要知道,，我們的經(jīng)理可是一個(gè)非常固執(zhí)的人阿！” 　　杜維諾哭笑不得,，他感慨萬(wàn)千地想：我們公司的面包遠(yuǎn)近聞名,，價(jià)廉物美，我努力了四年可是連一粒面包屑都沒(méi)能推銷給他,，現(xiàn)在僅僅是因?yàn)槲覍?duì)經(jīng)理感興趣的事情表示了關(guān)注,，形勢(shì)居然完全變了。 　　【實(shí)例分析】 　　在我們的上述談判實(shí)例中,，不論是荷伯購(gòu)礦還是杜維諾爭(zhēng)取定單,，都是經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)而艱巨的談判，在終一無(wú)所獲的前提之下，面對(duì)談判過(guò)程中出現(xiàn)的僵局,，他們并不氣餒,，而是反復(fù)思考，找出問(wèn)題的突破口,，從而使困難迎刃而解,。 　　所以，我們說(shuō),，在談判的攻心階段,，作為一個(gè)理智而冷靜的談判家，應(yīng)該針對(duì)談判桌上出現(xiàn)的難題,，采取對(duì)癥下藥的談判謀略，才能夠一矢中的,，順利實(shí)現(xiàn)自己的談判目標(biāo),。 　　在對(duì)癥下藥的時(shí)候，要注意遵守以下幾個(gè)談判的原則： 　?。?）利用每次的接觸機(jī)會(huì)發(fā)掘突破口,，最好在談判之前就做好有關(guān)這方面的準(zhǔn)備工作。 　?。?）預(yù)先準(zhǔn)備好你的問(wèn)題,，因?yàn)楹苌儆腥四軌蛟谡勁凶郎涎杆俣N切的作出回答。 　?。?）在談判進(jìn)行之前,，由己方的談判人員事先演習(xí)一遍“腦力震蕩會(huì)”，你將在模擬演習(xí)中發(fā)現(xiàn)一些新的問(wèn)題,。 　?。?）要有勇氣提出一些看起來(lái)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題。 　?。?）要有勇氣詢問(wèn)對(duì)方的業(yè)務(wù)狀況,，即使你覺(jué)得難以啟齒。 　?。?）你可以向?qū)κ炙诠镜恼勁写硪酝獾娜藛T,，諸如秘書、工程人員等提出問(wèn)題,，他們的回答有助于你在談判桌上的應(yīng)對(duì),。 　　（7）適當(dāng)?shù)靥岢鰧?duì)手可能會(huì)回避的問(wèn)題,。即使得不到答案,，但從對(duì)手的反應(yīng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的東西。 　?。?）在談判的體會(huì)時(shí)要注意考慮新的問(wèn)題,。 　?。?）適當(dāng)提出某些你已經(jīng)得到答案的問(wèn)題，你將會(huì)從對(duì)手的回答中了解他的誠(chéng)實(shí)程度,。 　?。?0）在提出問(wèn)題之后，你要閉口不言,，耐心等待對(duì)手的回答,。 　　（11）如果對(duì)手的答案不夠完整,，甚至避而不答,，那么你要有耐心和毅力繼續(xù)追問(wèn)。 　?。?2）談判不同于法庭上的審問(wèn),，你在向?qū)κ痔釂?wèn)的時(shí)候，要留心自己的態(tài)度,，切忌居高臨下,。 　　（13）在提問(wèn)的時(shí)候,，要注意對(duì)事不對(duì)人,，不要提一些在對(duì)手看來(lái)有敵意的問(wèn)題。 　?。?4）即使你非常急于提出問(wèn)題,，也不要停止傾聽對(duì)手的談話，先把問(wèn)題寫下來(lái),、等待合適的機(jī)會(huì)提出,。 　　（15）不要故意提出一些問(wèn)題,，顯示你的聰明,。 　　（16）在對(duì)手沒(méi)有對(duì)問(wèn)題闡述完畢之前,，不要提出新的問(wèn)題,。

財(cái)經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后寫明分析結(jié)論，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

塔吊事故案例分析,？

不應(yīng)該發(fā)生的慘劇,，塔吊起升高度、回轉(zhuǎn)、小車包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置,，如果不是工地擅自拆除的話,，這說(shuō)明塔吊安裝存在問(wèn)題，安檢是如何通過(guò)的呀,，簡(jiǎn)直是在拿生命開玩笑