營銷策劃書費(fèi)用預(yù)算 營銷策劃書費(fèi)用預(yù)算怎么寫
營銷費(fèi)用預(yù)算怎么算,?
1.估算年度或者階段銷售目標(biāo)
2.按照比例匡算營銷費(fèi)用 比如1%
3.羅列營銷渠道,,包括但不限于固定廣告位,電子廣告,,活動,,巡展,,印刷物料,禮品,人員工資,,物流費(fèi)用,,相關(guān)打點(diǎn)費(fèi)用。
4.大致規(guī)劃營銷周期內(nèi)的渠道安排,,就是把上邊那一條里邊覺得要做,、有用的事兒按照周安排好。
5.核算按照第四條制作的營銷推廣表總共要花多少錢,,對比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減,。
6.覺得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了,把營銷推廣表里的邏輯,、計劃,、費(fèi)用構(gòu)成寫成word或者ppt,最后付上營銷推廣表,,發(fā)給你老大,。
7.等著挨罵,以及再進(jìn)一步刪減預(yù)算,,改個三五遍就差不多了
營銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做,?
我的答案營銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做?
銷售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與銷售收入預(yù)算相配合,,應(yīng)有按產(chǎn)品品種,、銷售區(qū)域、費(fèi)用用途的具體預(yù)算,。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,,以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的經(jīng)營費(fèi)用,。
營銷預(yù)算公式,?
銷售預(yù)算一般包括以下步驟:
1、確定目標(biāo),,
通常,,公司的銷售和利潤目標(biāo)是由最高管理層決定的。
2,、銷售預(yù)測,,
銷售預(yù)測包括地區(qū)銷售預(yù)測、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測三部分,。
某產(chǎn)品預(yù)計的銷售收入(含稅)=某產(chǎn)品預(yù)計的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計的售價,,
預(yù)計銷售收入總額(含稅)=∑(某產(chǎn)品預(yù)計的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計的售價),
銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓,。
3,、確定范圍,,
4、預(yù)測分析,,
固定成本與變動成本計劃預(yù)測,,
銷貨成本預(yù)算:銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本(或每單位商品的購貨成本),
①本量利分析,,
當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標(biāo)后,,他必須保持對達(dá)到目標(biāo)過程的控制。這種控制最好按月進(jìn)行,。本量利分析法(BEA)是一種有效的分析方法,。
盈虧平衡點(diǎn)(BEP)是本量利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本(包括固定成本和變動成本)的最低銷售量,。其計算公式如下:
BEP= FC/(P-VC),,
BEP(盈虧平衡點(diǎn)),
FC(總固定成本),,
P(單位產(chǎn)品售價),,
VC(單位產(chǎn)品的變動成本),
通過調(diào)控變動成本和固定成本,,就可以知它們對利潤的影響,。
②利潤與費(fèi)用的變化,,
根據(jù)上一步驟,,需要知道各種行動對公司盈虧平衡點(diǎn)(BEP)的影響。
當(dāng)公司的價格,、成本,、銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)(BEP)時;
這時,,銷售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用,。公司處于零利潤的狀態(tài)。這只是一個理論上存在的狀態(tài),,很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上,。但有些公司接近這種狀態(tài),也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)(BEP),,以便于分析和管理,。
當(dāng)固定成本先下降而后又上升,而價格和變動成本不變時,;例如一個銷售人員離開公司,,固定成本下降,盈虧平衡點(diǎn)下降,。如果銷售量不變,,則利潤會增加。
相反,決定將兩個區(qū)域分割為四個,,就需要增加2個銷售員,,這時,固定成本會上升,,盈虧平衡點(diǎn)時的銷售量會增加,。如果銷售量不變,則利潤將下降,。
在第一種情況下,,決定削減交通費(fèi)用,讓銷售人員更多的用電話,。單位變動成本會下降,。假定銷售量沒有損失,盈虧平衡時銷售量就會下降,,因此,,利潤會上升。另外,,如果增加銷售員的交通費(fèi)用,。變動成本會上升,從而盈虧平衡點(diǎn)也會上升,,如果銷售量不增加,,則利潤會很快下降。
想要決定價格對利潤的影響,。通過試驗(yàn)各種價格和成本的變化,,可以看到其對盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響。
農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費(fèi)用預(yù)算怎么寫,?
農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費(fèi)用預(yù)算包括廣告費(fèi),,設(shè)計費(fèi),制作費(fèi),,人工費(fèi)等,。
什么是營銷預(yù)算?
營銷預(yù)算是策劃這個活動過程中需要的所有消費(fèi),。
費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算,?
一。費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,,然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,如果有超出,,則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析,,為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。
好的費(fèi)用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,,提供預(yù)算編制,、審批、費(fèi)用審批控制,、事后的報表分析,、支持松緊預(yù)算,特殊流程審批等等,。
二,。資金預(yù)算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算。
1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,;
2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費(fèi)用計劃,;
3.是根據(jù)歷史管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的發(fā)生情況,,編制月度費(fèi)用計劃,;
4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況,編制收入計劃,;
5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計劃,,編制應(yīng)收賬款回收計劃;
6.是根據(jù)上述計劃,,分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,,編制現(xiàn)金流量計劃,;
最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃。
費(fèi)用預(yù)算公式,?
由于財務(wù)費(fèi)用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不變,,預(yù)算期財務(wù)費(fèi)用與上年應(yīng)基本一致,。因此,可在上年財務(wù)費(fèi)用開支數(shù)的基礎(chǔ)之上,,按預(yù)算期可預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整,,以此作為預(yù)算期財務(wù)費(fèi)用預(yù)算數(shù)。
無上年預(yù)算數(shù)(或?qū)嶋H開支數(shù))的企業(yè),,可按下式計算:
預(yù)計財務(wù)費(fèi)用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計息積數(shù)×存款利率
財務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)目均需支付現(xiàn)金,,費(fèi)用的預(yù)算數(shù)即為預(yù)計財務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金支出數(shù),。
預(yù)算費(fèi)用和費(fèi)用預(yù)算有什么區(qū)別?
?區(qū)別:預(yù)算費(fèi)用是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,,然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,如果有超出,,則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析,為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。
資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。
費(fèi)用預(yù)算和全面預(yù)算區(qū)別?
? ? ? ? 費(fèi)用預(yù)算是指生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,,或稱成本費(fèi)用預(yù)算,,包括產(chǎn)品成本預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算兩部分,全面預(yù)算主要是指生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算大兩部分,,將企業(yè)的成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全部涵蓋的全面預(yù)算中,,企業(yè)建立全面預(yù)算管理中心,對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),,為管理層提高有效的信息,,提高企業(yè)的管理效率。我就是搞全面預(yù)算工作的,,原來搞財務(wù)預(yù)算,,后來企業(yè)成立全面預(yù)算辦公室,開始搞全面預(yù)算,,將財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算編成一個本子,,名字就叫全面預(yù)算。
安全費(fèi)用預(yù)算是什么預(yù)算,?
安全預(yù)算是指安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和使用,,完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備,、設(shè)施,;配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品,;安全生產(chǎn)檢查與評價,;安全生產(chǎn)隱患評估、排查,、整改,、監(jiān)控,;安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),;應(yīng)急救援演練,;事故調(diào)查與處理;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出,。
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