產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

③價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機(jī),，及時、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等。

B,、實施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整,。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

產(chǎn)品營銷策劃收費方式？

篇一:策劃類業(yè)務(wù)項目與收費標(biāo)準(zhǔn)

昆明XX品牌策劃收費表

僅限20XX年使用

商務(wù)策劃服務(wù)項目與收費標(biāo)準(zhǔn)

一,、策劃類業(yè)務(wù)項目與收費標(biāo)準(zhǔn)

注:本項目收費標(biāo)準(zhǔn)是單項最低價格,，具體項目根據(jù)實際情況再最終確定價格。本項目服務(wù)范圍只包括文字方案策劃和平面系統(tǒng)設(shè)計,。不包括具體制作和執(zhí)行,。

二、平面設(shè)計類業(yè)務(wù)項目與收費標(biāo)準(zhǔn)

注:本項目收費標(biāo)準(zhǔn)是單項最低價格,，具體項目根據(jù)實際情況再最終確定價格,。本項目服務(wù)范圍只包括創(chuàng)意供應(yīng)、文字排版,、平面設(shè)計,，不包括圖片拍攝、文案創(chuàng)作,、廣告拍攝,、材料制作等具體執(zhí)行費用。

景區(qū)旅游產(chǎn)品營銷策劃方案,？

各種各樣的內(nèi)容可以滿足不同用戶的需求,。旅游地區(qū)用探險的故事線將觀光路線串聯(lián)起來,，編輯成短視頻，提高觀光景點對消費者的吸引力,。有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和良好的手段,，最后最重要的是覆蓋面足夠?qū)挼膫鞑ネǖ溃谶x擇通道時有這些類型的通道,。

通過KOL傳輸,、社交、短視頻頻道,，擴(kuò)大視頻曝光,，吸引喜歡旅游、上網(wǎng),、喜歡看視頻短劇的人,。適合觀光景點類、觀光度假類型的廣告宣傳,。

抓住草根機(jī)會,，可以用短視頻直播，以此獲得穩(wěn)定的流量和有粘性的粉絲,。同時還能帶動農(nóng)產(chǎn)品宣傳農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品和當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè),。但值得注意的是，直播需要長時間的投入,，雖然穩(wěn)定性高,，但進(jìn)度開展周期長。

余額寶產(chǎn)品營銷策劃的目的,？

目的就是讓你存更多的錢到余額寶。,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預(yù)算包括廣告費，設(shè)計費,，制作費,，人工費等。

如何進(jìn)行產(chǎn)品漲價的營銷策劃方案,？

確定思路,。

面對漲價，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實,，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和漲價理由,，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“漲價不可避免”。同時,，作為企業(yè)要充分利用漲價前時機(jī)促進(jìn)渠道商進(jìn)貨,，從而達(dá)到先下手為強(qiáng),、壓制競爭對手的目的，一般企業(yè)在正式漲價之前會透露消息,，給渠道商以原價多進(jìn)一些貨的機(jī)會,，搶占渠道商的庫容、資金和店面,，走在對手的前頭,。漲價前后企業(yè)需要進(jìn)行的工作，東方盛思營銷顧問認(rèn)為有以下幾點： 對市場進(jìn)行充分了解,，了解競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢,、缺點并選擇攻擊點，了解終端的反映,，尤其是競品漲價后的反映,，這需要在對手進(jìn)行漲價后繼續(xù)跟進(jìn)；做好第二手的促銷政策,，應(yīng)對不測,，主要是防止庫房內(nèi)的貨物積壓。對自己進(jìn)行了解,，盤點自己手上的產(chǎn)品,，區(qū)分哪些是有潛力可以很快進(jìn)行價格跟進(jìn)的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品的價位需要在一定的時間段內(nèi)仍保持原狀,，不做價格調(diào)整,；即便價格要進(jìn)行跟進(jìn)，企業(yè)也要采取搭贈促銷活動來進(jìn)行平衡,，這樣可以靈活機(jī)動的進(jìn)行調(diào)整,，切不可盲目的進(jìn)行全面價格跟進(jìn)，對不同的產(chǎn)品也可進(jìn)行不同的跟進(jìn)價格,。在如何使終端店利潤最大化的情況下,，確定自己的加價額度，這是印證核心觀點的第二條,，讓終端的利潤更大,。

關(guān)于醫(yī)療器械產(chǎn)品的營銷策劃方案？急,？

　　這并不是很詳細(xì)的策劃推廣方案,，但有些思路還是可以借鑒的　　希望可以幫到你　　“財神爺”的心理分析　　，市場上暢銷的器械類別大致可三類：一是零售價500元左右的健康電器或一類器械,；二是零售價1000元-5000元之間的水機(jī)（不是器械）或其他,；三是零售價5000元以上的健康電器、健康寢具或二類器械。其銷售方式也分為三種,，是社區(qū)定點或不定點銷售,，俗稱“跑腿式”；第二種是會議營銷,，具體分為單一會議營銷型和復(fù)合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了，主要是“社區(qū)店+會議營銷”模式,，因為增加了前期篩選的過程,，會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高，但營銷成本高的弱點也同樣明顯,；第三種就是“體驗中心”模式,，相比較會議營銷而言，特點是購買周期拉長,，顧客滿意度較高,。　　消費者之所以把投資用到醫(yī)療器械上,，是為了達(dá)到有效的醫(yī)療保健作用,。而一旦達(dá)不到，他們就會受到其他家庭成員的指責(zé),?！　τ卺t(yī)療機(jī)構(gòu)，只要他們能夠確定在相對較短的時間內(nèi)（即回收期）獲取利潤,，他們通常都愿意下訂單,。而相對于企業(yè)管理性設(shè)備則比較難下訂單，甚至還有這樣的認(rèn)識：購買生產(chǎn)設(shè)備,，企業(yè)可以賺錢,；購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些，對于企業(yè)不會有太大好處,，因此企業(yè)購買管理性設(shè)備的審批往往受到比較嚴(yán)格的控制,。　　和生活消費品不同的是醫(yī)療器械更注重商品的使用價值,，而生活用品消費者更多考慮的可能是商品的形象和等級。價格對于醫(yī)療器械來說也是很重要,，但第一要素肯定是質(zhì)量,。因為消費者都有這樣的認(rèn)識，再便宜的東西如果不好用也是白搭,。特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu),，能夠使其正常運(yùn)營才是最重要的——這也正是醫(yī)療器械采購員的責(zé)任之所在。　　尤其在購入先進(jìn)性設(shè)備時,，領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心就是設(shè)備的運(yùn)行費用,、耐久性、可靠性和能否提供便捷的維修服務(wù),，只有滿足這幾條,，他們才會考慮購買。因此,，銷售員可以把它當(dāng)作產(chǎn)生設(shè)備來推銷,，著重說明產(chǎn)品提高生產(chǎn)率的能力，要讓購買方清楚的了解,，產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)成本（時間及人力成本）的,，從而加強(qiáng)其競爭力。而家庭使用者時,，則更應(yīng)強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的保健功能,、方便性和快捷性?！　　按蟮案狻钡糜写笪缚凇　∫话銇碇v,，醫(yī)療器械的交易額要大于日用消費品交易額的數(shù)倍。醫(yī)療器械銷售員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,，每次做成幾百萬元生意的人也不少見,。他們在跟巨大的市場打交道。換個角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉到消費者的重大經(jīng)濟(jì)問題,，他們更應(yīng)當(dāng)花費足夠的時間和精力來搞好工作。由于負(fù)擔(dān)的責(zé)任異常重大,，有些醫(yī)療器械銷售新手往往會在沉重的精神重壓下感到“喘不過氣”來,。例如，有一個銷售X光機(jī)的小伙子,，接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃,，由于沒有玩大鈔經(jīng)驗，嚇得他夜不能寐,，整天擔(dān)心完不成任務(wù),，連腿腳都不聽使喚了，甚至無法從容不迫地過正常的生活,，而最終的結(jié)果是由于自己的精神狀態(tài)不好,，未能有效的作好溝通，緊張一場,，生意卻沒談成?，F(xiàn)實中,，這種事情常在新手身上發(fā)生?！　∑鋵?，決定市場規(guī)模大小的人是銷售員自己，也就說你希望自己在市場上扮演什么角色,。這有點像拉斯維加斯的賭博,，在那里你可以自由地選擇玩法，你想玩5元,、10元,、100元，還是100萬元,，得根據(jù)自身的心理承受力和你所擁有的實力,。如果你不想玩巨鈔游戲，或者受不了這種精神考驗,，那就干脆走出公司的大門,，個人作坊才是你選擇的目標(biāo)。猶太人有句叫“小孩子――小問題,；大孩子――大問題”,，正是這個問題最好的解釋?！　　扒枚ā睒I(yè)務(wù)要拜各路菩薩　　醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而各異,，這取決于單位的經(jīng)營規(guī)模和管理側(cè)重點。一般說來,，申請可能由技術(shù)部或相關(guān)醫(yī)師提出,，然后交給采購部。如果采購的東西超出了常規(guī),，最高領(lǐng)導(dǎo)層或許會進(jìn)行干預(yù)做最后決定,。　　在小型單位里,，一切重要物資的采購大權(quán)實際上都掌握在老板的手里,，但在決策過程中，老板又或多或少受到下屬的影響,。比如他們要購買一臺油測光機(jī),，雖然最終決定權(quán)在老板手里，但購買哪個牌子呢,？可能測光師的建議會起到很大的作用,，因為這種機(jī)器是她用得最多，因此也最有發(fā)言權(quán),。這樣一來，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復(fù)雜的局面，往往需要拜訪許許多多的人,，并考慮這些人所扮演的角色,，打通各種關(guān)節(jié)，最后才能做成生意,?！　　袄P(guān)系”勢在必行　　有人說在醫(yī)療器械市場上，只有擁有關(guān)系的人才能擁有顧客,，此論雖非真理,，卻充分表明：當(dāng)顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時，你能否插足進(jìn)去,，把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關(guān)鍵,。從另一方面講，你一旦與客戶建立起長期關(guān)系,，并能不斷向他們提供良好的服務(wù),，你就像樹起一道堅固的圍墻，可以阻擋競爭對手的入侵,?！　∮袝r，醫(yī)療器械交易的談判可有延續(xù)很長一段時間,，甚至幾年之久,，新手們往往不可能一跨進(jìn)大門就立即獲得某公司的生意。大部分公司都有契約義務(wù),，在舊合同期滿前沒有購買權(quán),。有一個測光廠的銷售主管整整花了兩年的時間才打進(jìn)一家醫(yī)院。為了開辟這個客戶,，他不但經(jīng)過了很長的時間,，還付出了艱苦的努力，一次又一次地前往拜訪,，并不時給予一些比如產(chǎn)品維護(hù)的建議,。所以他說，我從不指望公司里的銷售新手們在頭一年里做出什么銷售成績來,。我只希望他們熟悉產(chǎn)品,，做好各種準(zhǔn)備，并不斷地與客戶進(jìn)行接觸即可,，別抱做成買賣的希望,。　　當(dāng)然,，并非所有的醫(yī)療器械都需要這么長時間的關(guān)系,，有時公關(guān)活動做得好,，效果很快就會現(xiàn)身。一位銷售X光機(jī)的朋友就是這樣做成生意的,，他看到機(jī)構(gòu)不愿進(jìn)他的貨時,，他就找這家機(jī)構(gòu)的消費者，通過消費者提出要求使用他們的產(chǎn)品,，這一小招還真有用,，客戶看到消費者都說該產(chǎn)品好，也同意選擇了他的產(chǎn)品,。于是這種X光機(jī)自然也進(jìn)了這家機(jī)構(gòu),，銷售量還是很可喜?！　　胺?wù)至上”非兒戲　　服務(wù)已成為當(dāng)前商家競爭的一大手段,。有無良好的服務(wù)措施及設(shè)施，是個非常重要的問題,，對醫(yī)療器械來說尤其如此,。可以毫不夸張的說,，在許多情況下,，你的快速維修能力可能是你做成生意的主要原因。如果購買了你的產(chǎn)品,，使用卻經(jīng)常失靈,，失靈后又難以找到必要的零件和人力進(jìn)行即時維修――這種事情最能破壞醫(yī)療器械買賣雙方的關(guān)系?！　∮袝r,，買主為了獲得維修工作的及時進(jìn)行，他們寧愿多出點錢也無所謂,，甚至?xí)徺I一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見，醫(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要,。對于醫(yī)療器械產(chǎn)品來說,，拿到定單只是銷售的開始。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務(wù)工作,。因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切切實實地做好善后的每工作,，尤其是大客戶,，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大,?！　≌覀€下手的機(jī)會　　應(yīng)當(dāng)知道,，醫(yī)療器械的需求完全受著消費需求的支配。說到底,，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的,，誰也不會買一臺機(jī)器僅僅是想擁有它。因此,，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性?！　☆A(yù)算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題,，如果你的產(chǎn)品購入資金已經(jīng)列入預(yù)算，那是大吉,，如果沒有列入,，你便遇到了麻煩，重新申請預(yù)算的方案往往都不易達(dá)到目的,?！　〈笮凸揪鞯闹鞴軅兌贾溃瑑?nèi)部運(yùn)行秩序的任何變動均有可能引起混亂,，他們都非常了解自己的公司現(xiàn)狀,，擔(dān)心你的新產(chǎn)品或新方法會破壞原有的運(yùn)行秩序，但如果公司來了一位新領(lǐng)導(dǎo),，這將是你下手的好機(jī)會,。　　總之,，醫(yī)療器械產(chǎn)品的成交沒有什么特別的地方,，但有一點需要特別強(qiáng)調(diào)，就是“機(jī)不可失,，時不再來”,，所有的客戶都十分重視產(chǎn)品功效、發(fā)貨時間和售后服務(wù),。

上海哪家營銷策劃推廣公司名氣大,？

1、奧美整合營銷傳播集團(tuán)

奧美公司隸屬于WPP集團(tuán),，是全球最大的傳播集團(tuán)之一,。奧美在進(jìn)入中國市場時，就結(jié)合中國國情,，植入了360°的品牌文化戰(zhàn)略,。創(chuàng)新性地提出“西方理念＋本土人才”的發(fā)展模式，成為奧美的成功,。

2,、智威湯遜

智威湯遜成立于1864年,，是世界上第一家廣告公司，也是世界上第一家開展國際化經(jīng)營的廣告公司,。自成立以來,，智威湯遜一直以“不斷自我革新，不斷創(chuàng)造廣告業(yè)務(wù)”著稱,。

3,、索象營銷傳播集團(tuán)

索象是一家國際知名的營銷咨詢公司，代表著中國最先進(jìn)的營銷趨勢,。近年來,，為眾多中國500強(qiáng)企業(yè)提供整合營銷傳播服務(wù)，包括吉利克林,、農(nóng)夫山泉,、金九、習(xí)酒,、人民電器,、海信、雪花啤酒等,。

4,、華華營銷咨詢

華華是中國獨特的戰(zhàn)略營銷品牌咨詢公司。是戰(zhàn)略家＋創(chuàng)意人,，為企業(yè)制定戰(zhàn)略,，用創(chuàng)意引爆。成立17年,。

上海拓榮營銷策劃有限公司介紹,？

簡介：上海拓榮營銷策劃有限公司成立于2012年12月17日，主要經(jīng)營范圍為市場營銷策劃,，廣告設(shè)計,、制作等。

法定代表人：鄔劍潔成立時間：2012-12-17注冊資本：500萬人民幣工商注冊號：310120002099411企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股的法人獨資）

公司地址：上海市奉賢區(qū)奉柘公路2539弄99號1幢123室

創(chuàng)創(chuàng)營銷策劃（上海）有限公司介紹,？

創(chuàng)創(chuàng)營銷策劃(上海)有限公司是2014-06-05在上海市金山區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨資),，注冊地址位于上海市青浦區(qū)金澤鎮(zhèn)練西公路2850號1幢1層V區(qū)177室。創(chuàng)創(chuàng)營銷策劃(上海)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91310116301458517D,，企業(yè)法人黎磊,，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。創(chuàng)創(chuàng)營銷策劃(上海)有限公司的經(jīng)營范圍是：市場營銷策劃,，商務(wù)咨詢,，文化藝術(shù)交流策劃咨詢，企業(yè)形象策劃，電腦圖文設(shè)計制作,，美術(shù)設(shè)計,，廣告設(shè)計、制作,，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批）,，計算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),，銷售服裝鞋帽、針紡織品,、日用百貨,。【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】。

在上海市,，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為17068426萬元,，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規(guī)模的企業(yè)中，共6652家,。本省范圍內(nèi),，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。創(chuàng)創(chuàng)營銷策劃(上海)有限公司對外投資1家公司,，具有0處分支機(jī)構(gòu),。