企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向,。加大科技研發(fā)投入。以科技產品促進企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內容： 　　

1. 盈利能力。用利潤,、投資收益率,、每股平均受益、銷售利潤等來表示,。 　　

2. 市場,。用市場占有率,、銷售額或銷售量來表示。 　　

3. 生產率,。用投入產出比率或單位產品成本來表示,。 　　

4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產品的完成期來表示,。 　　

5. 資金。用資本構成,、新增普通股,、現(xiàn)金流量、流動資本,、回收期來表示,。 　　

6. 生產。用工作面積,、固定費用或生產量來表示,。 　　

7. 研究與開發(fā)。用花費的貨幣量或完成的項目來表示,。 　　

8. 組織,。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率,、遲到率、人員流動率,、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示,。 　　

10. 社會責任。用活動的類型,、服務天數或財政資助來表示,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括？

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術,、專利,、產品、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術創(chuàng)新資金募集,、人才團隊、激勵政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài)。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經營戰(zhàn)略、聯(lián)合經營戰(zhàn)略,。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調保存實力,，能有效控制經營風險,，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小,。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹,、產品進入衰退期、管理失控,、經營虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇,。可分為：轉移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內容,？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā),，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領。

②長遠性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來,，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益,。

③綱領性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是組織行動的綱領。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上,。

⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,，贏得市場和顧客。

⑥風險性：戰(zhàn)略著眼于未來,，但未來充滿不確定性,，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來為導向,，根據企業(yè)外部環(huán)境變化和內部資源條件,，為求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營關系,？

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,，但是在今天,，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,。

運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調一致的規(guī)劃過程的一部分。想要深入,，可以上中大咨詢的官網瞧瞧哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略資源的構成？

企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及其計劃推行的人力,、財力,、物力等資財的總和。這其中也包括時間與資訊,，因為他們是無形的,，因此很少被人關注。而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵性戰(zhàn)略資源,。企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略轉化行為的前提條件和物資保證,。

人力資源作為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的核心推動力量，其管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分,；在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動和執(zhí)行過程中,，人的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關鍵因素,；人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理,，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵,、組織與發(fā)展四個部分,，這四個部分構成一個有機的整體,，缺一而不可；這四個部分的循環(huán)往復使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華,，進而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力,。

企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇依據？

企業(yè)戰(zhàn)略依據：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境的變化,，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高,。每一種經營都是根據某種戰(zhàn)略來進行的,。

戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經營的藍圖,，公司依此建立其對客戶的忠誠度,，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,，成功地同競爭對手進行競爭,，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績,。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個公司都必須根據自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略,。

營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。 正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃經理所說：“營銷經理在戰(zhàn)略制定的過程中至關重要，他在確定企業(yè)任務中負有領導的責任：分析環(huán)境,、競爭和企業(yè)形勢,；制定目標、方向和策略,；擬定產品,、市場、分銷渠道和質量計劃,，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計劃？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠目標,，實施公司內部和外部資源進行資源配置策略以保證上訴方向或目標的實現(xiàn),。核心內容為兩點，企業(yè)未來發(fā)展目標的明確和資源配置策略的實施,；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標實現(xiàn)的手段和方法,。當前，對國內的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經驗的中金產業(yè)咨詢總結發(fā)現(xiàn)，國內企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設計流于形式，沒有切實可行的實施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數據和分析,，最終影響了企業(yè)的進一步發(fā)展