注冊(cè)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司經(jīng)營(yíng)范圍怎么寫(xiě)？

范圍如下：

1.

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃,、房地產(chǎn)中介服務(wù);

2.

室內(nèi)外裝飾裝潢;

3.

企業(yè)形象策劃,企業(yè)管理咨詢,廣告策劃,電腦圖文設(shè)計(jì),、制作;

4.

投資管理,投資咨詢,商務(wù)信息咨詢(不含吸收存款,、發(fā)放貸款,不含證券、期貨等須經(jīng)許可的金融,、咨詢業(yè)務(wù)),。

營(yíng)銷策劃怎么寫(xiě)？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)撰寫(xiě)

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

3.swot問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷目標(biāo)

新成立的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司簡(jiǎn)介該怎么寫(xiě)？

核心團(tuán)隊(duì)人員介紹,，主要是以前做過(guò)哪些項(xiàng)目，取得了哪些業(yè)績(jī),。

然后,，公司有哪些核心資源，比如跟銀行關(guān)系好,，按揭辦的快或者首付可以減少,。還有，公司組織架構(gòu)這些,。

營(yíng)銷策劃,，簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)？

簡(jiǎn)歷主要從個(gè)人信息,，教育經(jīng)歷,，工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力證書(shū),，自我評(píng)價(jià)等幾方面制作,，尤其是工作經(jīng)驗(yàn)這一塊作為營(yíng)銷策劃來(lái)說(shuō)要從這個(gè)崗位的要求出發(fā)突出自己的優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)，包括自己做的項(xiàng)目,，取得的效果或成績(jī)等

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃目標(biāo)s,？

根據(jù)階段來(lái)，比如起勢(shì)階段重的是推廣的廣度,，深化階段重目標(biāo)客戶的傳達(dá)度,，認(rèn)籌階段重誠(chéng)意客戶量，解籌階段重解籌率,，熱銷或沖任務(wù)時(shí)重速度,，當(dāng)然了，還有最悲催的交房,，重的是工程部和施工方,，營(yíng)銷部只是個(gè)緩沖。

一句話概括目標(biāo)：根據(jù)年度目標(biāo)制定可行的計(jì)劃并以最高的執(zhí)行力完成,。

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?！　×觿?shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,。　　營(yíng)銷策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四,、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟?shū)的名稱,；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。　　策劃書(shū)的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,。　　　二）,、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,。　　1,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?！　,、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),?！　?、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,?！　∪?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析?！　I(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿,?！　?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　∷模?、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。　　五）,、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?！　?）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂?！糐P2〗　　4、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,。　?、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動(dòng)方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

為什么營(yíng)銷策劃都是房地產(chǎn),？

應(yīng)該準(zhǔn)確的說(shuō),，大多數(shù)營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)居多，每一個(gè)行業(yè)都有營(yíng)銷策劃,，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃為什么那么多呢,？

簡(jiǎn)單直白點(diǎn)，就是錢(qián)多提成高,，一套房子,，賣一套都有一兩百萬(wàn)，所以很多一些優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃都會(huì)涌向房地產(chǎn)這行業(yè),，不過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃不單單只是在房地產(chǎn)有所作為,，而是涉及很多行業(yè),。

如何寫(xiě)一份關(guān)于房地產(chǎn)的營(yíng)銷策劃方案？

地產(chǎn)的營(yíng)銷策劃有很多,，下面給你詳細(xì)說(shuō)明：

1,、開(kāi)盤(pán)前,，續(xù)集客戶階段。你需要有一個(gè)總的營(yíng)銷策劃方案,，對(duì)項(xiàng)目從頭到尾有一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略,。對(duì)項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn)要有預(yù)估。對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要預(yù)測(cè)基本準(zhǔn)確,。這個(gè)是需要經(jīng)驗(yàn)的,，不是一個(gè)模板就可以搞定的。主要包括：項(xiàng)目市場(chǎng)定位,、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位,、形象定位、入市策略,、營(yíng)銷階段劃分,、賣點(diǎn)提煉、推廣策略,、案場(chǎng)執(zhí)行策略等等

2,、在每一個(gè)階段需要營(yíng)銷執(zhí)行細(xì)案，比如開(kāi)盤(pán)前三個(gè)月,，怎么推廣,、怎么續(xù)客、怎么做廣告,、怎么做活動(dòng),，怎么選擇媒體、怎么整合渠道等等,。需要細(xì)致的執(zhí)行辦法,，小到一分錢(qián)的預(yù)算，你都要考慮到,。

3,、每個(gè)月你需要對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析，不斷調(diào)整營(yíng)銷執(zhí)行策略,，否和市場(chǎng)和項(xiàng)目的定位,，明確客戶需求，有的放矢,。

4,、要寫(xiě)好一個(gè)營(yíng)銷策劃方案，市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)要知道,，比如4p,、4c、usp、銷售促進(jìn)和促銷是什么關(guān)系,，市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)拓展是什么意思,，sp是什么等等等

5、如果你是一個(gè)初學(xué)者,，最好的辦法是聽(tīng)你總監(jiān)的,，你做一個(gè)打字員，項(xiàng)目經(jīng)歷多了,，就會(huì)了

個(gè)人意見(jiàn),，僅供參考。滿意給個(gè)贊,，點(diǎn)個(gè)關(guān)注,。猩房昆明，潘財(cái)主等你,。

誰(shuí)了解房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃這個(gè)崗位,？

看個(gè)人悟性成長(zhǎng)和人脈機(jī)遇 本人16年畢業(yè)，15年10月進(jìn)入代理實(shí)習(xí)并留下,，17年初離開(kāi),，至今歷經(jīng)兩家百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)商，目前為區(qū)域總部的營(yíng)銷策劃經(jīng)理,，薪酬歷程（底薪）3500-4500-10000-23000

如何辦理房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司手續(xù),？

公司注冊(cè)手續(xù)

基本條件

1、股東為2個(gè)(含2個(gè))以上50個(gè)(含50個(gè))以下,；

2,、注冊(cè)資本最低限額為：咨詢服務(wù)業(yè)不低于10萬(wàn);商貿(mào)公司不低于30萬(wàn)加工;生產(chǎn)及批發(fā)類商業(yè)不低于50萬(wàn);廣告公司不低于50萬(wàn);房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不低于1000萬(wàn);裝飾工程二級(jí)資質(zhì),注冊(cè)資本不低于500萬(wàn);三級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本不低于100萬(wàn);四級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本不低于50萬(wàn)注冊(cè);資本3000萬(wàn)元以上（含）在市局注冊(cè)。

3,、股東共同制定公司章程,；本公司代擬。

4,、有公司名稱,，建立符合公司要求的組織機(jī)構(gòu)。公司的名稱應(yīng)符合名稱登記管理有關(guān)規(guī)定,名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或“有限公司”字樣,。公司的組織機(jī)構(gòu)為股東會(huì),、董事會(huì)(執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事),、經(jīng)理,；

5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,。

6,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要前置審批的,，應(yīng)先辦理審批手續(xù)。

（1） 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)

（2） 公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)

（3） 企業(yè)章程

（4） 住所證明

（5） 指定委托書(shū)

（6） 自然人股東身份證復(fù)印件及法人股東營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

（7） 法定代表人履歷表(18歲起)

（8） 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任職證明

個(gè)體工商戶登記注冊(cè)

一,、辦事時(shí)限

1、名稱預(yù)先登記,，3個(gè)工作日,；

2、個(gè)體工商戶開(kāi)業(yè),、變更,、注銷登記，15個(gè)工作日,。

二,、登記需要提交的文件

1、申請(qǐng)個(gè)體工商戶名稱預(yù)先登記應(yīng)提交的文件,、證件,；

（1）申請(qǐng)人的身份證明或由申請(qǐng)人委托的有關(guān)證明；

（2）個(gè)體工商戶名稱預(yù)先登記申請(qǐng)書(shū),；

（3）法規(guī),、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的其他文件、證明,。

2,、申請(qǐng)個(gè)體工商戶開(kāi)業(yè)登記應(yīng)提交的文件、證件：

（1）申請(qǐng)人簽署的個(gè)體開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)書(shū)（填寫(xiě)個(gè)體工商戶申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記表）,；

（2）從業(yè)人員證明（本市人員經(jīng)營(yíng)的須提交戶籍證明,，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無(wú)業(yè)人員的有關(guān)證明,；外省市人員經(jīng)營(yíng)的須提交本人身份證,、在京暫住證、勞動(dòng)用工證,、進(jìn)京經(jīng)商證明及初中以上學(xué)歷證明,；

（3）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地證明；

（4）個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)的合伙協(xié)議書(shū),；

（5）家庭經(jīng)營(yíng)的家庭人員的關(guān)系證明,；

（6）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)；

（7）法規(guī),、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的有關(guān)專項(xiàng)證明,。