做奶茶店?duì)I銷(xiāo)策劃方案？

1、視覺(jué)美學(xué)定義的飲品

儀式感在我們的生活中越來(lái)越重要,，有些人買(mǎi)奶茶并不僅僅純粹因?yàn)榭诳剩菫榱伺恼瞻l(fā)發(fā)朋友圈,，可見(jiàn)視覺(jué)美學(xué)定義的飲品是多么的重要。

2,、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí),，研發(fā)更受消費(fèi)者喜愛(ài)的口味

比如輕餐國(guó)際上周的喜茶同款新品“多肉葡萄”，就是在奶蓋茶的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,，清爽的茉莉綠茶與巨蜂葡萄的碰撞再加上Q彈寒天晶球的點(diǎn)綴,，絕對(duì)是一種視覺(jué)和味覺(jué)上的雙重享受。

3,、店面設(shè)計(jì)個(gè)性化,，網(wǎng)紅元素打造爆款門(mén)店

一副拍照好看的皮囊,，總是讓人忍不住被吸引而去，畢竟,，人都是感官動(dòng)物,，好看的裝潢總是令人賞心悅目。無(wú)非明亮,、整潔,、歐式風(fēng)、維多利亞鎏金風(fēng),，落地玻璃、綠植,、精致的燈光,、幾何線(xiàn)條、書(shū)架或看起來(lái)很酷的道具,，一靠近立刻感覺(jué)時(shí)尚精致生活,。

4、聚集人氣

很多時(shí)候會(huì)在網(wǎng)上看到某某奶茶店排隊(duì)買(mǎi)奶茶的人都快排到十幾米了,，大家也都知道排隊(duì)的人可能是托,，但是還是愿意往隊(duì)伍后面排。因?yàn)楹芏囝櫩投加袕谋娦睦?，覺(jué)得排隊(duì)人多的奶茶店口味一定不會(huì)很差,，所以根據(jù)觀(guān)察別人的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)決定自己的選擇。

所以我們的奶茶店在顧客下單或者給顧客飲品的時(shí)候,，可以故意放慢動(dòng)作,，給人造成一種排隊(duì)的現(xiàn)象。就像一些餐館為了不讓等位的顧客走掉就設(shè)置了等候區(qū),、娛樂(lè)設(shè)施以及小點(diǎn)心,，留住每一位顧客。

5,、 根據(jù)具體情況判斷收杯速度

很多奶茶店的商家不知道顧客喝完的奶茶杯是收拾的快一點(diǎn)好還是慢一點(diǎn)好,，還有很多店鋪總會(huì)在顧客喝完奶茶后就迅速的把杯子收走，認(rèn)為這樣可以提高服務(wù)效率,。

但是不同的店鋪也是有不同情況的,，比如某些餐廳的菜盤(pán)比較大及時(shí)收走餐盤(pán)可以給下一桌顧客騰地方，同時(shí)也提醒他們可以結(jié)賬了,。但有些餐廳不會(huì)很快的收菜盤(pán),，顧客會(huì)通過(guò)盤(pán)子數(shù)量來(lái)看吃了多少，桌上餐盤(pán)多會(huì)讓顧客覺(jué)得自己已經(jīng)吃了很多了,，該去走一走了,。

所以奶茶店要根據(jù)自己店鋪的具體情況來(lái)看,，如果是主打做外賣(mài)的，那么久不需要很快收拾,，顧客喝完的奶茶杯放在桌上會(huì)讓外面的顧客覺(jué)得奶茶店生意不錯(cuò),，都來(lái)不及收拾。但是奶茶店門(mén)口如果有很多顧客排隊(duì),，那么及時(shí)收拾就很重要了,。

6、及時(shí)幫助顧客做出選擇

可能很多顧客都會(huì)有選擇困難癥,，在眾多奶茶品種上很難選出到底喝什么,，所以我們可以每天推出不同的奶茶，寫(xiě)上店長(zhǎng)推薦做成小卡片擺放在點(diǎn)單臺(tái)上,，當(dāng)顧客不知道選擇什么時(shí),，我們可以告知顧客這幾款是我們店內(nèi)這幾天銷(xiāo)量最高的奶茶。很多顧客最后都會(huì)聽(tīng)從我們的建議在這幾款中下單的,。

7,、數(shù)字價(jià)格

有些奶茶的價(jià)格是固定的，但是我們可以始終比同行的奶茶便宜1塊錢(qián),，別人賣(mài)10元的奶茶我們可以賣(mài)9元,；別人賣(mài)6元的奶茶，我們奶茶里加珍珠或椰果才賣(mài)6元,，你覺(jué)得顧客會(huì)選擇別人的奶茶還是買(mǎi)我們的奶茶,？

我們還可以做奶茶的促銷(xiāo)，比如6元一杯的奶茶,，顧客買(mǎi)兩杯只要10元,，用數(shù)字價(jià)格的策略讓顧客覺(jué)得我們的奶茶很劃算。

8,、建議顧客使用線(xiàn)上支付

很多人用現(xiàn)金付完錢(qián)后會(huì)很心痛,，覺(jué)得自己錢(qián)花沒(méi)了，而使用支付寶或者微信付款時(shí)顧客不會(huì)有這種感覺(jué),，所以我們可以設(shè)置微信或者支付寶的優(yōu)惠券,，顧客使用線(xiàn)上付款會(huì)優(yōu)惠幾毛錢(qián)，給顧客一種消費(fèi)快感,。

奶茶店開(kāi)業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

1，發(fā)朋友圈 ,，發(fā)傳單 ,，讓許多人知道這家奶茶店開(kāi)業(yè)了?

2，剛開(kāi)業(yè)可以有八折優(yōu)惠 ,，好好迎接客人,，美女 你好 ,，帥哥 你好 想喝什么味道的奶茶 ， 我們這里有 許多款 ,，然后我點(diǎn)了一杯珍珠奶茶 要溫的 ,，在微信付款 ，員工手點(diǎn)電腦 好的 幾分鐘就可以了 你稍等 先坐下來(lái) 就這樣 我一邊在沙發(fā)或者座椅上 ,，一邊享受這里的風(fēng)扇跟空調(diào)帶來(lái)的溫暖 天氣冷了 ,。

3，有工作責(zé)任心 ,，奶茶做好了,，雙手捧上好好的 送到一號(hào)臺(tái) 客人非常開(kāi)心 。繼續(xù)努力 再迎接下一位?

4,，熟悉工作環(huán)境 ,，上班正時(shí) ，不遲到,，服從上級(jí)安排 ，美好環(huán)境 打掃衛(wèi)生 ,，物品擺放整齊 ,。與同事和睦相處 ，與客人大家也一樣 相互尊重理解 ,，希望越來(lái)越好 ,，生意多多 ！

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃步驟,？

（1）收集和分析資料是營(yíng)銷(xiāo)策劃的初始步驟,，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過(guò)此部分內(nèi)容，這也是營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ),。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步,，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢,。營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的主要有5類(lèi),。

1）政治目的。

2）經(jīng)濟(jì)目的,。

3）文化目的,。

4）法律目的。

5）社會(huì)目的,。

當(dāng)策劃目的明確后,，就要根據(jù)它來(lái)確定一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)。常用的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有：市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,、盈利率等,。在確定具體目標(biāo)時(shí)，要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序,，把主要目標(biāo)放在前面,；目標(biāo)要力求具體、量化,。

（3）設(shè)計(jì)階段是策劃工作的核心,，策劃最終的書(shū)面成果主要在這個(gè)階段產(chǎn)生，設(shè)計(jì)階段也是決定營(yíng)銷(xiāo)策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),。在這個(gè)階段,，策劃的工作通常需要市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行支持。

（4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算是對(duì)為達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)而實(shí)施策劃方案所需費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算,。這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),，它是評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

（5）營(yíng)銷(xiāo)策劃方案在執(zhí)行之前,，需要對(duì)方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測(cè),。通過(guò)預(yù)測(cè)效果，可以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)自考（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃）？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課：線(xiàn)性代數(shù),、高等數(shù)學(xué),、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)，概率論算是次于高數(shù)但難于線(xiàn)性代數(shù)的科目,，營(yíng)銷(xiāo)策劃屬于專(zhuān)業(yè)課,，難度很小。

白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,？

1.市場(chǎng)定位2.確立自己的消費(fèi)群體3.了解客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題4.找到并搭建銷(xiāo)售渠道5.一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)6.找出自己最大的亮點(diǎn),，無(wú)限的放大6.策劃一套 結(jié)合自己產(chǎn)品亮點(diǎn)與消費(fèi)者關(guān)心問(wèn)題的方案

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃自考大綱？

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論

2,、戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與預(yù)測(cè)

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

5,、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃包括什么？

1.分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

管理營(yíng)銷(xiāo)信息和測(cè)量市場(chǎng)需求,，識(shí)別和應(yīng)對(duì)重大宏觀(guān)環(huán)境因素(包括人類(lèi)統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境)，分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為,；分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)和團(tuán)購(gòu)行為,。

2.制定營(yíng)銷(xiāo)策略。

營(yíng)銷(xiāo)差異化和定位,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析，有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì),，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理，包括營(yíng)銷(xiāo)策略制定,，業(yè)務(wù)分析,，市場(chǎng)測(cè)試和商業(yè)化；挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇具體的進(jìn)攻戰(zhàn)略,。

3.銷(xiāo)售計(jì)劃

管理產(chǎn)品線(xiàn),、品牌和包裝，進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)決策,，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析,、產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品線(xiàn)縮減。制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo),、確定需求,、估算成本、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,、價(jià)格和供應(yīng),、選擇定價(jià)方法、選擇價(jià)格,。

4.管理營(yíng)銷(xiāo)

組織,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的演變，組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系,，整個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略的確立；實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控,，確保營(yíng)銷(xiāo)的有效性,；控制市場(chǎng)活動(dòng),、年度計(jì)劃控制、盈利能力控制和效率控制,；根據(jù)市場(chǎng)部的信息進(jìn)行戰(zhàn)略控制,。

奶茶店目標(biāo)市場(chǎng)？

一,、目標(biāo)客戶(hù)

1,、學(xué)生消費(fèi)群體：現(xiàn)在很多奶茶店都是把學(xué)生群體作為主流額目標(biāo)用戶(hù)人群進(jìn)而定位奶茶店的市場(chǎng)。因?yàn)閷W(xué)生們比較傾向選擇價(jià)廉物美的奶茶,，所以奶茶店的產(chǎn)品價(jià)格要比較實(shí)惠,，選擇要豐富，可以實(shí)行薄利多銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，通過(guò)增加店面來(lái)消費(fèi)的客流量,，從而讓奶茶店更好地發(fā)展。

2,、小資消費(fèi)群體：對(duì)于小資消費(fèi)群體,，一般都是都市白領(lǐng)，比較講究小資情調(diào),。所以奶茶店的經(jīng)營(yíng)者要花點(diǎn)心思在店面環(huán)境的設(shè)計(jì)上,，產(chǎn)品也要更有特色。提高了這些小資顧客們的用戶(hù)黏性,，奶茶店的營(yíng)業(yè)額自然不成問(wèn)題,。

3、高端消費(fèi)群體：如果奶茶店的目標(biāo)客戶(hù)是高端人群,，那么環(huán)境是需要非常注重的,，環(huán)境要寬敞私密。相應(yīng)的,，產(chǎn)品的口感,、包裝方面也要講究檔次感。這樣的奶茶店顧客群體不需要很大,，但是一定提供好的服務(wù)體驗(yàn),，才能留住更多的回頭客。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃包含市場(chǎng)推廣服務(wù)嗎,？

不包含市場(chǎng)推廣服務(wù),。

主要包括以下內(nèi)容：

1.分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

　　首先要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，主要包括宏觀(guān)環(huán)境因素以及消費(fèi)者市場(chǎng)行為等,，針對(duì)其中的差異之處進(jìn)行分析對(duì)比,。

　　2.開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)之前要分析外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，然后設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu),，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面管理,，選擇具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

　　3,、營(yíng)銷(xiāo)方案

　　制定營(yíng)銷(xiāo)方案也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，首先分析目標(biāo)并確定需求，估算成本后對(duì)具體定價(jià)法以及價(jià)格加以確認(rèn),。

　　4,、管理營(yíng)銷(xiāo)

　　管理營(yíng)銷(xiāo)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要環(huán)節(jié)，有助于更好的控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年度計(jì)劃以及盈利能力,，同時(shí)還有助于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃有什么區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)策劃是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析,，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上,，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針、目標(biāo),、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念,，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格、渠道,、促銷(xiāo),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)狀況,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品,，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售,，獲取利潤(rùn),。營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。