村級組織構(gòu)成,？

村級組織有黨支部,、村委會,、團支部,、婦代會等,，村民（代表）大會制度,，還有一些有議事會,，其他的還有老年協(xié)會,、老年大學等,，還是非常的多的,。

行軍蟻組織構(gòu)成？

行軍蟻主要喜歡群體生活,，一般一個群體就有一二百萬只,，它們屬于遷移類的螞蟻，沒有固定的住所,，習慣于在行動中發(fā)現(xiàn)獵物,。

它們由工蟻、兵蟻,，保衛(wèi)蟻群,，以及蟻后組成,。每年一定時期，許多種產(chǎn)生有翅的雄蟻和蟻后,，飛往空中交配,。雄蟻不久死去，受精的蟻后建立新巢,。動,、植物都吃。包括蟻屬(Formica)在內(nèi)的某些種,，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲,，有些種吃植物分泌的液汁。

肉芽組織的構(gòu)成,？

肉芽組織是由纖維母細胞,、毛細血管，及一定數(shù)量的炎性細胞等有形成分組成的,。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現(xiàn)細顆粒狀,，鮮紅色，柔軟濕潤,，碰觸容易出血,，一般無痛覺，形似嫩肉,，所以名為肉芽組織,。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內(nèi)即可開始出現(xiàn)，填補創(chuàng)口,、吸收并取代各種失活組織或其它異物,。隨著時間的推移，肉芽組織按其生長的先后順序逐漸成熟,。其主要形態(tài)標志為水分逐漸吸收減少,，炎性細胞減少并逐漸消失，毛細血管閉塞,、數(shù)目減少,，少數(shù)毛細血管改建為小動脈和小靜脈，成纖維細胞產(chǎn)生的膠原纖維增多,，并逐漸變?yōu)槔w維細胞,。最終肉芽組織成熟為纖維結(jié)締組織，并轉(zhuǎn)變?yōu)轳：劢M織,。

構(gòu)成骨髓的組織材料,？

骨髓是一種海綿狀、膠狀的組織,，具有強大的造血功能,，主要由血管,、神經(jīng)、網(wǎng)狀組織及基質(zhì)細胞等組成,。骨髓內(nèi)有大量的造血干細胞和各種基質(zhì)細胞,，根據(jù)功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓，紅骨髓主要參與造血功能,，有活躍的造血細胞,。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓，當人體貧血的時候,，可以轉(zhuǎn)化成紅骨髓,，參加造血。骨髓的再生功能非常強大,，當人體急需血細胞時,，能夠加快代償，保持人體恒溫穩(wěn)定,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標：

沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標準。根據(jù)功能主義的觀點,，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界,，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態(tài),。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標,，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態(tài),，它包括使命,、目標對象、指標,、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標,、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進入一個社會組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續(xù),。通過這種進入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進入程序或手續(xù)，社會組織才能對其成員進行有效的管理,。

玉米有哪些組織構(gòu)成,？

玉米是由種皮、子葉,、胚乳,、胚葉、胚軸以及胚根構(gòu)成的,，不同的組織結(jié)構(gòu),，它的作用也是不相同的。

最外一層就是種皮,，可以保持營養(yǎng),，種皮下面就是胚乳，在播種的時候不要破損到胚乳,。

胚乳里面的綠色部分,，上端是子葉和胚乳，下端則是胚軸,、胚根,，種植時無論碰損哪一結(jié)構(gòu)，都會影響它生根發(fā)芽,。

種皮由什么組織構(gòu)成,？

種皮的結(jié)構(gòu)：內(nèi)種皮和外種皮。

包被在種子的胚和胚乳外面的皮結(jié)構(gòu)。來源于胚珠的珠被,，由外珠被發(fā)育形成的為外種皮,，由內(nèi)珠被發(fā)育形成的稱內(nèi)種皮。一般較堅韌,，具保護功能,。最外面常有一層角質(zhì)膜，其內(nèi)為薄壁組織或厚壁組織組成的表皮層,，有的表皮層上可以發(fā)育出表皮毛,，如棉籽皮上長出的棉毛（棉花纖維）。

在表皮層之內(nèi),，是木質(zhì)化的厚壁細胞層,，其內(nèi)還有薄壁細胞層，不過常常處于被擠扁的狀態(tài),。有些種子的種皮厚而堅硬,，如松子、棉籽和西瓜子,。有的種子的種皮很薄,，如花生仁外面的紅色種皮、葵花籽種仁外的白色薄膜,，其保護作用不大,。

禾谷類作物種子的種皮常和果皮愈合在一起，共同起著保護胚和胚乳的作用,。種子成熟時,，構(gòu)成種皮的細胞一般都已死亡，原生質(zhì)體亦解體,，但仍含有不同的色素,，使種子呈現(xiàn)不同的顏色。

組織的構(gòu)成包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余,、職能缺失,、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細,、職能錯位,、職能弱化等方面。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度,、授權(quán)范圍,、決策復(fù)雜性、指導與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性,。

3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化,。從組織總體型態(tài)，各部門一,、二級結(jié)構(gòu)進行分析,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門、崗位之間權(quán)責關(guān)系是否對等,。

組織形象構(gòu)成有哪些,？

①組織的產(chǎn)品形象；

　　組織的產(chǎn)品形象即公眾對組織的產(chǎn)品所形成的認知和評價,。產(chǎn)品是組織形象的物質(zhì)載體,，是公眾對組織進行認知與判斷的主要依據(jù)，通過產(chǎn)品體現(xiàn)出來的組織形象更為直觀,，公眾直接通過產(chǎn)品了解一個組織,，組織也直接運用產(chǎn)品去爭取公眾，產(chǎn)品形象是整個組織形象的客觀基礎(chǔ),。

　?、诮M織的管理形象；

　　組織的管理形象即公眾對組織的管理行為所形成的認知和評價,。通過組織的管理行為展現(xiàn)的形象是全面的,、整體的，包括組織的管理體制,、方針政策,、規(guī)章制度,、辦事程序、工作效率,、服務(wù)態(tài)度,、人事政策、財政資信,、遵守合同的信譽,、技術(shù)實力、公共關(guān)系能力,、參與社區(qū)活動的影響等,，綜合地反映著一個組織的管理形象。

　?、劢M織的人員形象,；

　　組織的人員形象即公眾對組織的人員所形成的認知和評價。組織的人員是更活躍的形象載體,，通過組織成員所展現(xiàn)出來的組織形象,，包括人員的品行、素質(zhì),、作風,、能力、行為,、儀表等具體的形象因素,。組織領(lǐng)導人的形象、管理群體的形象,、全體員工的形象,，都是組織形象的縮影和化身。

　?、芙M織的環(huán)境形象,；

　　組織的環(huán)境形象即公眾對組織的內(nèi)外環(huán)境所形成的認知和評價。環(huán)境對組織起著烘托,、裝飾的作用,。

　　⑤組織的文化形象,；

　　組織的文化形象即公眾對組織的特定文化所形成的認知和評價,。通過組織文化系列要素展現(xiàn)出來的形象，構(gòu)成組織形象的“ 軟件” 部分,。組織的特定文化制約著組織形象的個性,，標志著組織形象的特定風格。

　?、藿M織的社區(qū)形象,；

　　組織的社區(qū)形象即公眾對組織的社區(qū)活動形成的認知和評價,。組織的社區(qū)形象是一種睦鄰形象、地方形象,、左鄰右舍的形象。社區(qū)是組織生存和發(fā)展的根基,，與組織在空間上緊密地聯(lián)系在一起,，組織的各種社會關(guān)系是通過社區(qū)形成和延伸的，組織的社會形象首先表現(xiàn)為社區(qū)的認知程度和評價狀況,。

　?、呓M織的標識形象；

　　組織的標識形象即公眾對組織的標識所形成的認知和評價,。標識本身就是組織形象的標志,，能夠幫助公眾識別和記憶組織的形象。

　?、嘟M織的媒介形象,。

　　組織的媒介形象即公眾對組織在大眾媒介上有關(guān)的宣傳報道所形成的認知和評價。公眾對組織的認知與評價,，很大程度受媒介宣傳的引導,，媒介宣傳的概貌影響和制約著組織形象。

公共組織的構(gòu)成要素,？

從動態(tài)上講,，公共組織是指為完成行政管理任務(wù)而進行的組織活動和運行過程。公共組織的要素包括：

(1) 人員,。任何組織都是以人為核心的,，組織首先不是物質(zhì)關(guān)系的體現(xiàn)，而是人際關(guān)系的體現(xiàn),。

(2) 目標,。組織都是為了實現(xiàn)某個目標而建立起來的，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向,，是組織成員認為可以追求達到的某種未實現(xiàn)的狀態(tài)或條件,。公共組織的目標是實施對公共事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)公共利益關(guān)系。

(3) 職能,。圍繞組織目標,，組織必須對其職能范圍進行界定，明確組織的工作任務(wù)與活動領(lǐng)域,。職能范圍是組織目標的具體化,，它決定著組織規(guī)模、內(nèi)部職位設(shè)置等方面的內(nèi)容,。

(4) 機構(gòu),。機構(gòu)設(shè)置是承載組織權(quán)力的一系列特定的機構(gòu)的確定,，它是組織內(nèi)部分工的結(jié)果，公共組織通過一定的機構(gòu)體現(xiàn)出來,。

(5) 職位,。職位設(shè)置指一定機構(gòu)內(nèi)職位(包括職級、職數(shù),、職責等)的確定,。職位是公共組織運行最基本的要素之一，職位設(shè)置保證了組織權(quán)力的流動和組織資源的整合與分配,。

(6) 職權(quán),。權(quán)力指影響他人的能力，職權(quán)是指被組織正式承認的權(quán)力,，它主要來自組織的認可,，與職位密切相關(guān)。

(7) 權(quán)責,。權(quán)責劃分指公共組織中各個部門,、層次、成員之間若干從屬,、并列等相互關(guān)系的確認,。權(quán)責劃分是保證組織角色明晰化的基本手段。

(8) 規(guī)章制度,。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對組織構(gòu)建,、組織行為、運行程序等進行嚴格規(guī)范,。規(guī)章制度需要足夠的相容性,，以與其他組織和社會規(guī)則相適應(yīng)。規(guī)章制度對組織成員具有普遍約束力,，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一,。

(9) 團體意識。團體意識是形成組織目標的共同心理基礎(chǔ),。缺乏團體意識,，難以組織集體行動。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團體意識,。

(10) 組織設(shè)計,。組織設(shè)計主要指組織結(jié)構(gòu)的分化和整合及組織目標的修正，它是公共組織構(gòu)成諸要素中最為復(fù)雜的部分,。組織是一個開放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設(shè)計來進行調(diào)整，以適應(yīng)客觀環(huán)境的變化,。

(11) 支持硬件,。組織盡管是人際關(guān)系的體現(xiàn)．但不能離開物質(zhì)硬件的支持,，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場地、房屋,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費等。

(12) 技術(shù)和信息,。公共組織構(gòu)成因素中的技術(shù)不僅指組織活動過程中所采用的科學技術(shù),，也包括組織決策原則、方式在內(nèi)的“政治技術(shù)”,。信息是組織活動不可缺少的因素，信息傳遞的途徑和方式,，也是組織各部分相互協(xié)調(diào)的途徑和方式,，組織過程在一定意義上是一個信息收集、整理,、制造,、傳遞、反饋的過程,。