村級組織構成,？

村級組織有黨支部,、村委會、團支部,、婦代會等,，村民（代表）大會制度，還有一些有議事會,，其他的還有老年協(xié)會、老年大學等,，還是非常的多的,。

行軍蟻組織構成？

行軍蟻主要喜歡群體生活,，一般一個群體就有一二百萬只,，它們屬于遷移類的螞蟻，沒有固定的住所，習慣于在行動中發(fā)現獵物,。

它們由工蟻,、兵蟻，保衛(wèi)蟻群,，以及蟻后組成,。每年一定時期，許多種產生有翅的雄蟻和蟻后,，飛往空中交配,。雄蟻不久死去，受精的蟻后建立新巢,。動,、植物都吃。包括蟻屬(Formica)在內的某些種,，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲,，有些種吃植物分泌的液汁。

肉芽組織的構成,？

肉芽組織是由纖維母細胞,、毛細血管，及一定數量的炎性細胞等有形成分組成的,。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現細顆粒狀,，鮮紅色，柔軟濕潤,，碰觸容易出血,，一般無痛覺，形似嫩肉,，所以名為肉芽組織,。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內即可開始出現，填補創(chuàng)口,、吸收并取代各種失活組織或其它異物,。隨著時間的推移，肉芽組織按其生長的先后順序逐漸成熟,。其主要形態(tài)標志為水分逐漸吸收減少,，炎性細胞減少并逐漸消失，毛細血管閉塞,、數目減少,，少數毛細血管改建為小動脈和小靜脈,，成纖維細胞產生的膠原纖維增多,，并逐漸變?yōu)槔w維細胞。最終肉芽組織成熟為纖維結締組織,，并轉變?yōu)轳：劢M織。

構成骨髓的組織材料,？

骨髓是一種海綿狀,、膠狀的組織，具有強大的造血功能,，主要由血管,、神經、網狀組織及基質細胞等組成,。骨髓內有大量的造血干細胞和各種基質細胞，根據功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓,，紅骨髓主要參與造血功能,，有活躍的造血細胞。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓,，當人體貧血的時候,，可以轉化成紅骨髓,，參加造血,。骨髓的再生功能非常強大，當人體急需血細胞時,，能夠加快代償,，保持人體恒溫穩(wěn)定。

組織的構成要素包括,？

構成組織的三個要素包括:組織目標,、規(guī)章制度、組織成員,。

組織目標：

沒有明確目標的社會組織是不存在的,。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎,，也是衡量組織活動成效的標準,。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F共同的特定目標而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認為,，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界，是指向未來的東西,，是組織期望達到的狀態(tài),。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的,、期望的未來狀態(tài),，它包括使命,、目標對象,、指標,、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度,，是關于特定組織的性質,、目標,、任務、結構,、組織原則,、組織成員的權利與義務、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構成的復雜性決定了組織規(guī)章制度的復雜程度。

組織成員：

實現社會組織的目標,，必須有一定數量的成員,，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員,，必須通過一定的進入程序或手續(xù),。通過這種進入程序或手續(xù)，從而形成社會組織的邊界,，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進行有效的管理,。

玉米有哪些組織構成,？

玉米是由種皮、子葉,、胚乳,、胚葉、胚軸以及胚根構成的,，不同的組織結構,，它的作用也是不相同的。

最外一層就是種皮,，可以保持營養(yǎng),，種皮下面就是胚乳，在播種的時候不要破損到胚乳,。

胚乳里面的綠色部分,，上端是子葉和胚乳，下端則是胚軸,、胚根，種植時無論碰損哪一結構,，都會影響它生根發(fā)芽,。

種皮由什么組織構成？

種皮的結構：內種皮和外種皮,。

包被在種子的胚和胚乳外面的皮結構。來源于胚珠的珠被,，由外珠被發(fā)育形成的為外種皮,，由內珠被發(fā)育形成的稱內種皮。一般較堅韌,，具保護功能,。最外面常有一層角質膜,，其內為薄壁組織或厚壁組織組成的表皮層,，有的表皮層上可以發(fā)育出表皮毛，如棉籽皮上長出的棉毛（棉花纖維）,。

在表皮層之內,，是木質化的厚壁細胞層，其內還有薄壁細胞層,，不過常常處于被擠扁的狀態(tài)。有些種子的種皮厚而堅硬,，如松子,、棉籽和西瓜子,。有的種子的種皮很薄,，如花生仁外面的紅色種皮,、葵花籽種仁外的白色薄膜，其保護作用不大,。

禾谷類作物種子的種皮常和果皮愈合在一起，共同起著保護胚和胚乳的作用,。種子成熟時,，構成種皮的細胞一般都已死亡，原生質體亦解體,，但仍含有不同的色素，使種子呈現不同的顏色,。

組織的構成包括哪些,？

組織結構一般分為：職能結構、層次結構,、部門結構,、職權結構四個方面,。

1,、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）,、職能冗余,、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）,、職能分散,、職能分工過細、職能錯位,、職能弱化等方面,。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）,。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度,、授權范圍,、決策復雜性,、指導與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性。

3,、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）,。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài),，各部門一、二級結構進行分析,。

4,、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。主要考量部門,、崗位之間權責關系是否對等,。

組織形象構成有哪些？

①組織的產品形象,；

　　組織的產品形象即公眾對組織的產品所形成的認知和評價,。產品是組織形象的物質載體，是公眾對組織進行認知與判斷的主要依據,，通過產品體現出來的組織形象更為直觀,，公眾直接通過產品了解一個組織，組織也直接運用產品去爭取公眾,，產品形象是整個組織形象的客觀基礎。

　?、诮M織的管理形象,；

　　組織的管理形象即公眾對組織的管理行為所形成的認知和評價,。通過組織的管理行為展現的形象是全面的,、整體的，包括組織的管理體制,、方針政策,、規(guī)章制度、辦事程序,、工作效率,、服務態(tài)度,、人事政策、財政資信,、遵守合同的信譽,、技術實力、公共關系能力,、參與社區(qū)活動的影響等,，綜合地反映著一個組織的管理形象。

　?、劢M織的人員形象,；

　　組織的人員形象即公眾對組織的人員所形成的認知和評價。組織的人員是更活躍的形象載體,，通過組織成員所展現出來的組織形象,，包括人員的品行、素質,、作風,、能力、行為,、儀表等具體的形象因素,。組織領導人的形象、管理群體的形象,、全體員工的形象,，都是組織形象的縮影和化身。

　?、芙M織的環(huán)境形象；

　　組織的環(huán)境形象即公眾對組織的內外環(huán)境所形成的認知和評價,。環(huán)境對組織起著烘托,、裝飾的作用。

　?、萁M織的文化形象,；

　　組織的文化形象即公眾對組織的特定文化所形成的認知和評價。通過組織文化系列要素展現出來的形象,，構成組織形象的“ 軟件” 部分,。組織的特定文化制約著組織形象的個性，標志著組織形象的特定風格,。

　?、藿M織的社區(qū)形象；

　　組織的社區(qū)形象即公眾對組織的社區(qū)活動形成的認知和評價,。組織的社區(qū)形象是一種睦鄰形象,、地方形象,、左鄰右舍的形象。社區(qū)是組織生存和發(fā)展的根基,，與組織在空間上緊密地聯(lián)系在一起,，組織的各種社會關系是通過社區(qū)形成和延伸的，組織的社會形象首先表現為社區(qū)的認知程度和評價狀況,。

　?、呓M織的標識形象,；

　　組織的標識形象即公眾對組織的標識所形成的認知和評價,。標識本身就是組織形象的標志，能夠幫助公眾識別和記憶組織的形象,。

　　⑧組織的媒介形象,。

　　組織的媒介形象即公眾對組織在大眾媒介上有關的宣傳報道所形成的認知和評價,。公眾對組織的認知與評價，很大程度受媒介宣傳的引導,，媒介宣傳的概貌影響和制約著組織形象,。

公共組織的構成要素？

從動態(tài)上講,，公共組織是指為完成行政管理任務而進行的組織活動和運行過程,。公共組織的要素包括：

(1) 人員。任何組織都是以人為核心的,，組織首先不是物質關系的體現,，而是人際關系的體現。

(2) 目標,。組織都是為了實現某個目標而建立起來的,，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向，是組織成員認為可以追求達到的某種未實現的狀態(tài)或條件,。公共組織的目標是實施對公共事務的管理和協(xié)調公共利益關系,。

(3) 職能。圍繞組織目標,，組織必須對其職能范圍進行界定,，明確組織的工作任務與活動領域。職能范圍是組織目標的具體化,，它決定著組織規(guī)模,、內部職位設置等方面的內容。

(4) 機構,。機構設置是承載組織權力的一系列特定的機構的確定，它是組織內部分工的結果,，公共組織通過一定的機構體現出來,。

(5) 職位。職位設置指一定機構內職位(包括職級,、職數,、職責等)的確定,。職位是公共組織運行最基本的要素之一,，職位設置保證了組織權力的流動和組織資源的整合與分配。

(6) 職權,。權力指影響他人的能力,，職權是指被組織正式承認的權力,，它主要來自組織的認可,，與職位密切相關。

(7) 權責,。權責劃分指公共組織中各個部門,、層次、成員之間若干從屬,、并列等相互關系的確認,。權責劃分是保證組織角色明晰化的基本手段。

(8) 規(guī)章制度,。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對組織構建,、組織行為、運行程序等進行嚴格規(guī)范,。規(guī)章制度需要足夠的相容性,，以與其他組織和社會規(guī)則相適應。規(guī)章制度對組織成員具有普遍約束力,，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一。

(9) 團體意識,。團體意識是形成組織目標的共同心理基礎,。缺乏團體意識，難以組織集體行動,。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團體意識,。

(10) 組織設計。組織設計主要指組織結構的分化和整合及組織目標的修正，它是公共組織構成諸要素中最為復雜的部分,。組織是一個開放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設計來進行調整，以適應客觀環(huán)境的變化,。

(11) 支持硬件。組織盡管是人際關系的體現．但不能離開物質硬件的支持,，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場地,、房屋、辦公設備,、經費等,。

(12) 技術和信息。公共組織構成因素中的技術不僅指組織活動過程中所采用的科學技術,，也包括組織決策原則,、方式在內的“政治技術”。信息是組織活動不可缺少的因素,，信息傳遞的途徑和方式,，也是組織各部分相互協(xié)調的途徑和方式，組織過程在一定意義上是一個信息收集,、整理、制造,、傳遞,、反饋的過程,。