村級(jí)組織構(gòu)成,？

村級(jí)組織有黨支部,、村委會(huì),、團(tuán)支部、婦代會(huì)等,，村民（代表）大會(huì)制度，還有一些有議事會(huì)，其他的還有老年協(xié)會(huì)、老年大學(xué)等,，還是非常的多的,。

行軍蟻組織構(gòu)成,？

行軍蟻主要喜歡群體生活，一般一個(gè)群體就有一二百萬(wàn)只,，它們屬于遷移類(lèi)的螞蟻,，沒(méi)有固定的住所，習(xí)慣于在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)獵物,。

它們由工蟻,、兵蟻，保衛(wèi)蟻群,，以及蟻后組成,。每年一定時(shí)期，許多種產(chǎn)生有翅的雄蟻和蟻后,，飛往空中交配,。雄蟻不久死去，受精的蟻后建立新巢,。動(dòng),、植物都吃。包括蟻屬(Formica)在內(nèi)的某些種,，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲(chóng),，有些種吃植物分泌的液汁。

肉芽組織的構(gòu)成,？

肉芽組織是由纖維母細(xì)胞,、毛細(xì)血管，及一定數(shù)量的炎性細(xì)胞等有形成分組成的,。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現(xiàn)細(xì)顆粒狀,，鮮紅色，柔軟濕潤(rùn),，碰觸容易出血,，一般無(wú)痛覺(jué)，形似嫩肉,，所以名為肉芽組織,。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內(nèi)即可開(kāi)始出現(xiàn)，填補(bǔ)創(chuàng)口,、吸收并取代各種失活組織或其它異物,。隨著時(shí)間的推移,，肉芽組織按其生長(zhǎng)的先后順序逐漸成熟。其主要形態(tài)標(biāo)志為水分逐漸吸收減少,，炎性細(xì)胞減少并逐漸消失,，毛細(xì)血管閉塞、數(shù)目減少,，少數(shù)毛細(xì)血管改建為小動(dòng)脈和小靜脈,，成纖維細(xì)胞產(chǎn)生的膠原纖維增多，并逐漸變?yōu)槔w維細(xì)胞,。最終肉芽組織成熟為纖維結(jié)締組織,，并轉(zhuǎn)變?yōu)轳：劢M織。

構(gòu)成骨髓的組織材料,？

骨髓是一種海綿狀,、膠狀的組織，具有強(qiáng)大的造血功能,，主要由血管,、神經(jīng)、網(wǎng)狀組織及基質(zhì)細(xì)胞等組成,。骨髓內(nèi)有大量的造血干細(xì)胞和各種基質(zhì)細(xì)胞,，根據(jù)功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓，紅骨髓主要參與造血功能,，有活躍的造血細(xì)胞,。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓，當(dāng)人體貧血的時(shí)候,，可以轉(zhuǎn)化成紅骨髓,，參加造血。骨髓的再生功能非常強(qiáng)大,，當(dāng)人體急需血細(xì)胞時(shí),，能夠加快代償，保持人體恒溫穩(wěn)定,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒(méi)有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來(lái)的社會(huì)群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為,，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界，是指向未來(lái)的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來(lái)認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的,、期望的未來(lái)狀態(tài),，它包括使命、目標(biāo)對(duì)象,、指標(biāo),、定額和時(shí)限等,。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo),、任務(wù),、結(jié)構(gòu)、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員，必須通過(guò)一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理,。

玉米有哪些組織構(gòu)成,？

玉米是由種皮、子葉,、胚乳,、胚葉、胚軸以及胚根構(gòu)成的,，不同的組織結(jié)構(gòu),，它的作用也是不相同的,。

最外一層就是種皮，可以保持營(yíng)養(yǎng),，種皮下面就是胚乳,，在播種的時(shí)候不要破損到胚乳。

胚乳里面的綠色部分,，上端是子葉和胚乳,，下端則是胚軸、胚根,，種植時(shí)無(wú)論碰損哪一結(jié)構(gòu),，都會(huì)影響它生根發(fā)芽。

種皮由什么組織構(gòu)成,？

種皮的結(jié)構(gòu)：內(nèi)種皮和外種皮,。

包被在種子的胚和胚乳外面的皮結(jié)構(gòu)。來(lái)源于胚珠的珠被,，由外珠被發(fā)育形成的為外種皮,，由內(nèi)珠被發(fā)育形成的稱(chēng)內(nèi)種皮。一般較堅(jiān)韌,，具保護(hù)功能,。最外面常有一層角質(zhì)膜，其內(nèi)為薄壁組織或厚壁組織組成的表皮層,，有的表皮層上可以發(fā)育出表皮毛,，如棉籽皮上長(zhǎng)出的棉毛（棉花纖維）。

在表皮層之內(nèi),，是木質(zhì)化的厚壁細(xì)胞層,，其內(nèi)還有薄壁細(xì)胞層，不過(guò)常常處于被擠扁的狀態(tài),。有些種子的種皮厚而堅(jiān)硬,，如松子、棉籽和西瓜子,。有的種子的種皮很薄,，如花生仁外面的紅色種皮、葵花籽種仁外的白色薄膜,，其保護(hù)作用不大,。

禾谷類(lèi)作物種子的種皮常和果皮愈合在一起，共同起著保護(hù)胚和胚乳的作用,。種子成熟時(shí),，構(gòu)成種皮的細(xì)胞一般都已死亡，原生質(zhì)體亦解體，但仍含有不同的色素,，使種子呈現(xiàn)不同的顏色,。

組織的構(gòu)成包括哪些？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。

1,、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）,、職能冗余,、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）,、職能分散,、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位,、職能弱化等方面,。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度,、授權(quán)范圍,、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量,、下屬專(zhuān)業(yè)分工的相近性,。

3、部門(mén)結(jié)構(gòu)：是指各管理部門(mén)的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門(mén)是否缺失或優(yōu)化,。從組織總體型態(tài)，各部門(mén)一,、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等,。

組織形象構(gòu)成有哪些,？

①組織的產(chǎn)品形象；

　　組織的產(chǎn)品形象即公眾對(duì)組織的產(chǎn)品所形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。產(chǎn)品是組織形象的物質(zhì)載體,，是公眾對(duì)組織進(jìn)行認(rèn)知與判斷的主要依據(jù),，通過(guò)產(chǎn)品體現(xiàn)出來(lái)的組織形象更為直觀，公眾直接通過(guò)產(chǎn)品了解一個(gè)組織,，組織也直接運(yùn)用產(chǎn)品去爭(zhēng)取公眾,，產(chǎn)品形象是整個(gè)組織形象的客觀基礎(chǔ)。

　?、诮M織的管理形象,；

　　組織的管理形象即公眾對(duì)組織的管理行為所形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。通過(guò)組織的管理行為展現(xiàn)的形象是全面的,、整體的,，包括組織的管理體制、方針政策,、規(guī)章制度,、辦事程序、工作效率,、服務(wù)態(tài)度,、人事政策、財(cái)政資信,、遵守合同的信譽(yù),、技術(shù)實(shí)力、公共關(guān)系能力,、參與社區(qū)活動(dòng)的影響等,，綜合地反映著一個(gè)組織的管理形象。

　?、劢M織的人員形象,；

　　組織的人員形象即公眾對(duì)組織的人員所形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。組織的人員是更活躍的形象載體,，通過(guò)組織成員所展現(xiàn)出來(lái)的組織形象,，包括人員的品行、素質(zhì),、作風(fēng),、能力、行為,、儀表等具體的形象因素,。組織領(lǐng)導(dǎo)人的形象、管理群體的形象,、全體員工的形象,，都是組織形象的縮影和化身。

　　④組織的環(huán)境形象,；

　　組織的環(huán)境形象即公眾對(duì)組織的內(nèi)外環(huán)境所形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià),。環(huán)境對(duì)組織起著烘托、裝飾的作用,。

　?、萁M織的文化形象；

　　組織的文化形象即公眾對(duì)組織的特定文化所形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià),。通過(guò)組織文化系列要素展現(xiàn)出來(lái)的形象,，構(gòu)成組織形象的“ 軟件” 部分。組織的特定文化制約著組織形象的個(gè)性,，標(biāo)志著組織形象的特定風(fēng)格,。

　　⑥組織的社區(qū)形象,；

　　組織的社區(qū)形象即公眾對(duì)組織的社區(qū)活動(dòng)形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià),。組織的社區(qū)形象是一種睦鄰形象、地方形象,、左鄰右舍的形象,。社區(qū)是組織生存和發(fā)展的根基，與組織在空間上緊密地聯(lián)系在一起,，組織的各種社會(huì)關(guān)系是通過(guò)社區(qū)形成和延伸的,，組織的社會(huì)形象首先表現(xiàn)為社區(qū)的認(rèn)知程度和評(píng)價(jià)狀況。

　?、呓M織的標(biāo)識(shí)形象,；

　　組織的標(biāo)識(shí)形象即公眾對(duì)組織的標(biāo)識(shí)所形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。標(biāo)識(shí)本身就是組織形象的標(biāo)志,，能夠幫助公眾識(shí)別和記憶組織的形象。

　?、嘟M織的媒介形象,。

　　組織的媒介形象即公眾對(duì)組織在大眾媒介上有關(guān)的宣傳報(bào)道所形成的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。公眾對(duì)組織的認(rèn)知與評(píng)價(jià),，很大程度受媒介宣傳的引導(dǎo),，媒介宣傳的概貌影響和制約著組織形象。

公共組織的構(gòu)成要素,？

從動(dòng)態(tài)上講,，公共組織是指為完成行政管理任務(wù)而進(jìn)行的組織活動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程。公共組織的要素包括：

(1) 人員,。任何組織都是以人為核心的,，組織首先不是物質(zhì)關(guān)系的體現(xiàn)，而是人際關(guān)系的體現(xiàn)。

(2) 目標(biāo),。組織都是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而建立起來(lái)的,，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向，是組織成員認(rèn)為可以追求達(dá)到的某種未實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)或條件,。公共組織的目標(biāo)是實(shí)施對(duì)公共事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)公共利益關(guān)系,。

(3) 職能。圍繞組織目標(biāo),，組織必須對(duì)其職能范圍進(jìn)行界定,，明確組織的工作任務(wù)與活動(dòng)領(lǐng)域。職能范圍是組織目標(biāo)的具體化,，它決定著組織規(guī)模,、內(nèi)部職位設(shè)置等方面的內(nèi)容。

(4) 機(jī)構(gòu),。機(jī)構(gòu)設(shè)置是承載組織權(quán)力的一系列特定的機(jī)構(gòu)的確定,，它是組織內(nèi)部分工的結(jié)果，公共組織通過(guò)一定的機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來(lái),。

(5) 職位,。職位設(shè)置指一定機(jī)構(gòu)內(nèi)職位(包括職級(jí)、職數(shù),、職責(zé)等)的確定,。職位是公共組織運(yùn)行最基本的要素之一，職位設(shè)置保證了組織權(quán)力的流動(dòng)和組織資源的整合與分配,。

(6) 職權(quán),。權(quán)力指影響他人的能力，職權(quán)是指被組織正式承認(rèn)的權(quán)力,，它主要來(lái)自組織的認(rèn)可,，與職位密切相關(guān)。

(7) 權(quán)責(zé),。權(quán)責(zé)劃分指公共組織中各個(gè)部門(mén),、層次、成員之間若干從屬,、并列等相互關(guān)系的確認(rèn),。權(quán)責(zé)劃分是保證組織角色明晰化的基本手段。

(8) 規(guī)章制度,。規(guī)章制度是指以書(shū)面文件等形式對(duì)組織構(gòu)建,、組織行為、運(yùn)行程序等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,。規(guī)章制度需要足夠的相容性,，以與其他組織和社會(huì)規(guī)則相適應(yīng),。規(guī)章制度對(duì)組織成員具有普遍約束力，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一,。

(9) 團(tuán)體意識(shí),。團(tuán)體意識(shí)是形成組織目標(biāo)的共同心理基礎(chǔ)。缺乏團(tuán)體意識(shí),，難以組織集體行動(dòng),。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團(tuán)體意識(shí)。

(10) 組織設(shè)計(jì),。組織設(shè)計(jì)主要指組織結(jié)構(gòu)的分化和整合及組織目標(biāo)的修正,，它是公共組織構(gòu)成諸要素中最為復(fù)雜的部分。組織是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)客觀環(huán)境的變化。

(11) 支持硬件,。組織盡管是人際關(guān)系的體現(xiàn)．但不能離開(kāi)物質(zhì)硬件的支持,，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場(chǎng)地、房屋,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等。

(12) 技術(shù)和信息,。公共組織構(gòu)成因素中的技術(shù)不僅指組織活動(dòng)過(guò)程中所采用的科學(xué)技術(shù),，也包括組織決策原則、方式在內(nèi)的“政治技術(shù)”,。信息是組織活動(dòng)不可缺少的因素,，信息傳遞的途徑和方式，也是組織各部分相互協(xié)調(diào)的途徑和方式,，組織過(guò)程在一定意義上是一個(gè)信息收集,、整理、制造,、傳遞,、反饋的過(guò)程。