房地產(chǎn)營銷策劃部(房地產(chǎn)營銷策劃部門職責(zé))
營銷推廣部門營銷策劃部區(qū)別?
第一,市場部主要職能是對市場進行分析,、預(yù)測,、評估和督導(dǎo)的,;
第二,推廣部主要只能是進行品牌的推廣、促銷推廣和宣傳的;銷售部主要是通過銷售人員來進行銷售任務(wù)達(dá)成的,;
第三,渠道部是一些快消品企業(yè)為了進行渠道精耕細(xì)作來設(shè)立的,,主要是做渠道的深耕和細(xì)化管理,;
第四,企劃部主要是承擔(dān)企業(yè)策劃,、形象策劃,、宣傳策劃、活動策劃等職責(zé)的部門,;
第五,,廣告業(yè)務(wù)部,主要是負(fù)責(zé)外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位,,對企業(yè)品牌進行宣傳推廣做準(zhǔn)備的部門,。
營銷策劃部需要什么能力,?
一,、一定的市場營銷基礎(chǔ)專業(yè)知識能力,了解產(chǎn)品定位,、價格,、渠道和促銷等方式方法;
二,、創(chuàng)新能力,;
三、市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析能力,;
四,、資源整合能力;
五,、該行業(yè)/領(lǐng)域的認(rèn)知和閱讀洞察能力,;
六、消費者行為學(xué)和心理學(xué),;
七,、廣告學(xué)或者整合營銷傳播學(xué)
房地產(chǎn)營銷策劃部門要,,幾個人員才是一個完整的策劃部,還有個個崗位的職責(zé),?
若承擔(dān)營銷策劃全部責(zé)任,,包括宣傳推廣否?
若僅是策劃,,則需要兩名策劃師,、一名經(jīng)理或總監(jiān)、最好還有一到兩個策劃執(zhí)行或者助理,。
包括市場調(diào)查,、數(shù)據(jù)分析和采集、方案撰寫,,有可能會有些與廣告公司的接洽等等,。
怎樣才能聯(lián)系到房地產(chǎn)營銷策劃部,打銷售電話都被拒,?
哈哈,,我就是做房地產(chǎn)的,我太理解你了,。
告訴你個方法:要么直接搜索他公司信息,,上門拜訪,要么去售樓部找銷售員套近乎,,給點小恩惠,,然后借一步說話,因為銷售員一般不會當(dāng)著其他同事的面給你電話的,。當(dāng)然,,售樓員有可能真不知道策劃師的電話,那你可以用類似的方法找案場經(jīng)理,,我是這樣搞的,,希望對你有用營銷策劃部是做什么的?
營銷策劃部是項目的窗口,,其主要職能是負(fù)責(zé)項目營銷的全程策劃,,協(xié)助同創(chuàng)制訂項目的營銷計劃,提高項目產(chǎn)品的市場占有率,,主要職能表現(xiàn)為:
1,、做好項目前期策劃工作。工作內(nèi)容為:社會調(diào)查及分析報告,;
2,、做好開發(fā)項目的營銷工作。工作內(nèi)容為:賣場布置,、銷售報表,、宣傳策劃的調(diào)查,、促銷活動等;
3,、做營銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,。工作內(nèi)容為:合同簽訂、工程報建,、售后產(chǎn)權(quán)證書辦理,、按揭手續(xù)辦理、廣告投放等,;
4,、參與項目決策層工作,確定項目的營銷目標(biāo)及實施計劃,;
5,、根據(jù)項目制定營銷計劃,對項目營銷全過程的每個環(huán)節(jié)提供解決方案,;
6,、根據(jù)營銷計劃進行目標(biāo)分解、落實到各個部門及售樓部人員,;
7,、落實促銷方案和售樓人員業(yè)績考核方案及獎罰措施,建立并完善營銷制度,。
8,、催收房款做好項目資金回籠工作;
9,、負(fù)責(zé)客戶接待并協(xié)助處理好客戶投訴,,做好業(yè)主投訴處理記錄;
10,、做好項目形象包裝及推廣宣傳策劃工作,,使項目達(dá)到銷售率和品牌度雙贏,;
11,、建立完善、更新項目營銷資料庫,,通過對信息的分析做出市場預(yù)測,;
12、負(fù)責(zé)市場調(diào)研活動的開展,;
13,、根據(jù)項目開發(fā)的條件對市場進行勢態(tài)分析和市場定位;
14,、分析顧客行為和市場特性,,指導(dǎo)促銷活動開發(fā),;
15、加強與新,、老客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的分析,、開發(fā)工作;
16,、建立并逐步完善本部門其他工作的工作制度,、工作流程,使管理規(guī)范化,、制度化,、流程化;
17,、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。
房地產(chǎn)公司營銷策劃部經(jīng)理的日常工作是主要是做什么?
崗位職責(zé):
1,、撰寫全程策劃報告,、定位報告、規(guī)劃建議,、執(zhí)行報告,;全面負(fù)責(zé)項目營銷策劃工作,進行項目的相關(guān)營銷,、定位策劃,,市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編制,,項目銷售方案的制定與實施,,項目可行性研究,完成項目投資測算,、產(chǎn)品策劃定位報告,。
2,、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣,,負(fù)責(zé)公司形象宣傳、推廣及形象監(jiān)控,;負(fù)責(zé)公司VI形象的設(shè)計,、策劃、應(yīng)用,、推廣和規(guī)范管理,。
3,、負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù),,向政府申報項目建設(shè)計劃,,辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)?! ?/p>
4,、負(fù)責(zé)對銷售及策劃進度進行動態(tài)掌控。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理,、規(guī)劃設(shè)計,、拆遷工作、市政實施及客戶入住等工作,?! ?/p>
5、組織對目標(biāo)市場進行調(diào)查分析,,準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向(產(chǎn)品類型,、價格、熱銷戶型等信息),,撰寫市場調(diào)研報告,,對項目的規(guī)劃設(shè)計提供專業(yè)意見?! ?/p>
6,、負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對接,具體實施地產(chǎn)項目的品牌及文化建設(shè)的推廣、宣傳,,做好活動的策劃,、包裝、宣傳,、跟進等實施工作,。 任職資格: 1,、房地產(chǎn)或市場營銷等相關(guān)專業(yè),,大專及以上學(xué)歷,28歲以上,?! ?、3年以上地產(chǎn)公司或代理公司營銷策劃經(jīng)驗,,有較強的現(xiàn)場執(zhí)行能力和計劃編制能力,,有咨詢公司工作背景或成功策劃案例者優(yōu)先?! ?、具備從市場到投資,、土地,、產(chǎn)品,、客群、營銷,、推廣等房地產(chǎn)全程調(diào)研,、分析與策劃服務(wù)能力,能獨立組織撰寫各類項目策劃報告,、獨立提案,、獨立操盤?! ?,、精通房地產(chǎn)營銷策劃推廣全過程,擁有獨立制定,、編寫項目前期及營銷執(zhí)行策略方案的能力,,熟悉商業(yè)地產(chǎn)運作者優(yōu)先?! ?,、熟悉城市建設(shè)、房地產(chǎn)行業(yè),,熟悉房地產(chǎn)國家相關(guān)法律法規(guī),,及時掌握房地產(chǎn)市場動態(tài),具有敏銳的市場洞察力,、判斷力,。 6,、具備敏銳的市場判斷以及優(yōu)秀的開拓創(chuàng)新,、溝通協(xié)調(diào)、組織推動能力,;具有很強的組織營銷商務(wù)活動,、良好的公關(guān)能力和客戶關(guān)系建立能力、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,?! ?/p>
7、具備很強的語言,、文字表達(dá)能力,、計算機操作能力以及豐富的團隊管理經(jīng)驗。
小年房地產(chǎn)營銷文案,?
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房地產(chǎn)營銷計劃特點
1.
目的性,。市場營銷策劃是圍繞企業(yè)市場目標(biāo)及營銷績效所開展的策劃活動。
2.
預(yù)見性,。市場營銷策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對營銷活動進行預(yù)先的,、系統(tǒng)的與具體的可行性方案。
3.
不確定性,。市場營銷策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計劃存在著一定風(fēng)險,。
4.
系統(tǒng)性。一次好的市場營銷策劃必須遵循經(jīng)濟與自然規(guī)律,強調(diào)多種營銷手段在策劃過程中的系統(tǒng)與綜合運用,強調(diào)科學(xué),、周全,、可行及有序。
5.
創(chuàng)造性,。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃
房地產(chǎn)營銷公司賺錢嗎,?
房地產(chǎn)營銷公司是有償經(jīng)營服務(wù),當(dāng)然賺錢啦,。
什么是房地產(chǎn)渠道營銷,?
直接渠道
1,、 直接營銷渠道的優(yōu)點
(1) 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程,可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為,,如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去,,造成相對難銷的樓盤單元積壓,。
(2) 產(chǎn)銷直接見面,,便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求,購買特點及變化趨勢,,由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能,。
2、 直接營銷渠道的弱點
(1)一般來說,,房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā),、工程等方面的優(yōu)勢。房地產(chǎn)營銷是一項專業(yè)性非常強的工作,。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷,,難以匯集在營銷方面確有專長的人才,難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢,,這樣在相當(dāng)程度上影響營銷業(yè)績的提升,。
(2)房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售,會分散企業(yè)人力,、物力,、財力,分散企業(yè)決策層精力,,搞不好會使企業(yè)顧此失彼,,生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響。
間接渠道
房地產(chǎn)發(fā)展商把自己開發(fā)的房地產(chǎn)商品委托給中間商如房地產(chǎn)代理商銷售,,稱為房地產(chǎn)間接營銷渠道,。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發(fā)展商所重視并積極嘗試。
1,、間接營銷渠道優(yōu)點
(1) 有利于發(fā)揮營銷專業(yè)特長,。房地產(chǎn)中間商如代理商往往集中了市場調(diào)研、廣告文案設(shè)計,、現(xiàn)場銷售接待等各方面的營銷人才,,便于從專業(yè)上保證發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品銷售成功。
(2) 有利于發(fā)展商集中精力,,緩解人力,、物力、財力的不足,,重點進行開發(fā),、工程方面的工作,。
2、間接營銷渠道弱點
(1)中國房地產(chǎn)中間商良莠不齊,,專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)差異很大,。如果一些房地產(chǎn)發(fā)展商被一些專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德低下的中間商花言巧語所迷惑,放手讓他們代理銷售,,往往會增加時間成本,,減少項目開發(fā)利潤。
(2)如果代理商銷售業(yè)績和發(fā)展商自己銷售預(yù)計的業(yè)績基本持平,,在這種情況下發(fā)展商支付的銷售費用會“得不償失”,。發(fā)展商支付給代理商銷售費用如傭金的初衷,是希望代理商能在較短的時間內(nèi)幫助發(fā)展商取得更高的銷售利潤,,這樣即使利潤分流也理所當(dāng)然,。
第三種渠道
由于房地產(chǎn)直接營銷渠道和間接營銷渠道優(yōu)點和缺點共存,實際操作中房地產(chǎn)商和中間商的配合也存在著種種問題,,所以業(yè)內(nèi)人士探索第三種渠道,,如聯(lián)合一體銷售。房地產(chǎn)發(fā)展商對銷售也有較大的關(guān)注和投入,,代理商則發(fā)揮自己的特長作全程深度策劃,,優(yōu)化營銷渠道。聯(lián)合一體營銷渠道的建立旨在集中發(fā)展商和代理商的優(yōu)勢,,避免單純直接營銷和間接營銷的不足,,其成功的操作關(guān)鍵在于發(fā)展商和中間商真誠相待,利益共享,,并且依賴于中間商高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良的職業(yè)道德,。
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