誰知道品牌營銷策劃里面什么叫PIS??？

　　PIS(product identity system)就是產(chǎn)品形象系統(tǒng)。是針對產(chǎn)品而制定的市場營銷工具,。是目前市場上最實效的產(chǎn)品品牌推進體系,。 　　該理論由上海行若策略機構(gòu)在業(yè)界于2003年率先提出,，包含三大板塊：產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品視覺,、產(chǎn)品推廣。 　　■PIS核心作用： 　　> 直接為提升產(chǎn)品銷售而針對性的構(gòu)建品牌形象 　　> 核心是產(chǎn)品品牌,，不是企業(yè)品牌 　　> 無論單一產(chǎn)品還是系列產(chǎn)品，都可以找到合適的推進方法 　　> 較低成本的品牌建設(shè)工程 　　> 以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品品牌建設(shè) 　　> 強調(diào)終端的強效出擊,，注重終端的整體品牌表現(xiàn)力 　　> 專賣形象系統(tǒng)是產(chǎn)品品牌建設(shè)密不可分的一部分 　　■什么情況（企業(yè)）需要用PIS解決問題： 　　> 新產(chǎn)品上市 　　> 老產(chǎn)品升級,，重新上市 　　> 產(chǎn)品家族混亂，需要梳理 　　> 將產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌混淆,，一直以企業(yè)品牌來推廣產(chǎn)品的企業(yè),，市場阻力大 　　> OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型,，開始開拓國內(nèi)市場 　　> 國外產(chǎn)品尋求本土化品牌突圍 　　> 資金不足，產(chǎn)品單一,，但又想實現(xiàn)市場業(yè)績的企業(yè) 　　> ...... 　　PIS是單純直接的針對產(chǎn)品的品牌形象系統(tǒng),，快速高效，同時能與CIS對接,，實現(xiàn)企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的融合,，已經(jīng)為更多企業(yè)關(guān)注。參見系統(tǒng)介紹PIS專著：2008年北京工業(yè)大學(xué)出版社出版的《如贏隨形——PIS實戰(zhàn)出擊》,。

營銷策劃目的,？

1、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo),。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)?，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當(dāng)中,，對產(chǎn)品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當(dāng)然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

有誰知道中國營銷策劃界有哪些牛人,？

你OUT了,！你是什么年代的人?。楷F(xiàn)在哪里還是“大師”的年代呀,？

一個大師能做好那么多企業(yè)嗎,，顯然不可能，連精力都顧不過來,，哪還能做好呀,？

現(xiàn)在都講究團隊、講究模式,、講究創(chuàng)新,，在中國，以后只有團隊的天下,，不屬于“大師”的天下,！知道嗎？

國內(nèi)比較好的團隊不多,，有幾個還行,，比如：蜥蜴策劃團隊、勝者策劃團隊,、和君咨詢團隊,、聚成咨詢團隊等，數(shù)量很有限,。

誰知道營銷策劃對企業(yè)的內(nèi)部造勢有什么作用,？

　　營銷策劃的造勢工作不僅體現(xiàn)在對外宣傳上，對企業(yè)的內(nèi)部造勢也是必要的環(huán)節(jié),。只有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識統(tǒng)一了,，企業(yè)員工形成合力，才能實現(xiàn)企業(yè)營銷策劃的目標(biāo),?！　I銷策劃的內(nèi)部造勢是指在企業(yè)策劃方案實施之前和實施過程中，通過各種方式使企業(yè)全體員工了解策劃方案,，理解策劃活動的必要性,，從而支持并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)營銷策劃方案的過程?！　?nèi)部造勢的作用統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識　　這是內(nèi)部造勢最主要的作用,。營銷策劃是對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行糾正與改善，充分發(fā)掘企業(yè)潛力的改革過程,，必然會影響到企業(yè)的方方面面,，觸動原有的利益關(guān)系,，帶來一些誤解、不滿和抵觸,。內(nèi)部造勢的實質(zhì)就是要協(xié)調(diào)這些關(guān)系,，使企業(yè)員工深刻了解策劃的必要性和可行性，保證策劃方案順利有效地實施,。了解員工意見　　企業(yè)員工(包括管理層和普通員工)是最了解企業(yè)的人,，他們在各自的角度上對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一些問題必定有自己的認(rèn)識，對營銷策劃方案也會有不同的看法,。如果能夠詳細(xì)地收集員工對策劃方案的意見并進行分析,，一定能發(fā)現(xiàn)一些有益的意見和建議，將其吸收到策劃案中去,，就能使策劃案更符合企業(yè)的實際情況,，也有利于員工接受和認(rèn)真執(zhí)行方案。強化企業(yè)凝聚力　　通過營銷策劃的內(nèi)部造勢,，管理層和普通員工之間,、各個部門之間都進行了信息的交換和意見的交流，有利于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力,。在企業(yè)滲透的過程中一定要注意充分重視各具體職能部門和員工的意見，將其有益部分消化吸收,。不能只做表面工夫,，看起來很重視，實際上并未認(rèn)真對待,，這樣不僅會影響到策劃方案的實施,，還有可能讓員工覺得自己不被重視，加強了企業(yè)的離心力,。提高經(jīng)營水平　　內(nèi)部造勢的過程就是上情下傳,、下情上達的過程，企業(yè)員工通過這個過程理解了策劃案的意圖,，自然會更積極地實施,，管理層也可通過這個過程了解一些平時忽略的東西并接受一些新的經(jīng)營管理思想和方法，這無疑有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,。塑造企業(yè)文化　　企業(yè)文化已逐漸成為企業(yè)的核心競爭力,，未來的企業(yè)競爭很可能表現(xiàn)為文化的競爭，但是國內(nèi)很多企業(yè)根本就缺乏這種理念和機制,。營銷策劃的內(nèi)部造勢過程無形中加強了企業(yè)員工間的溝通,，形成了良好的氛圍，同時也疏通了渠道,，使企業(yè)文化的建立有了良好的基礎(chǔ),。更新經(jīng)營理念　　營銷策劃的內(nèi)部造勢過程也就是將策劃案中包含的經(jīng)營理念傳播給企業(yè)員工的過程,，讓他們充分理解并認(rèn)識到實施的必要性，這就有利于更新企業(yè)的營銷理念,。顧客滿意策劃要求企業(yè)員工接受CS理念,，價格策劃、促銷策劃則要求接受市場觀念,、競爭觀念,。先進的經(jīng)營理念隨著內(nèi)部造勢的深入被接受并用于實踐?！　⊥瑫r，內(nèi)部造勢也是營銷策劃方案實施過程的一部分,；在企業(yè)形象策劃,、公共關(guān)系活動策劃中，企業(yè)員工也屬于策劃案的實施對象,，這時的內(nèi)部造勢就不僅是為營銷策劃造勢,，而且也成了活動的一部分，企業(yè)員工接受和理解營銷策劃方案的過程也就是其實施過程,。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛,。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得?！边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭，也作動詞用,。如策馬,，后來演化為謀略的意思。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃,、謀略、計策等解釋,。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意，幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。

4.目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)

洗浴淡季營銷策劃,？

一般類似的服務(wù)性企業(yè)除了對市場定位（也就是目標(biāo)客戶群的定位）要準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上如遇淡季可拓展一下其他方面的客戶群體,。不知道貴企業(yè)市場定位在什么層次上,？像一般面對中、高檔人群的洗浴企業(yè)

基本實施步驟一般有：了解市場疲軟的原因,，根據(jù)原因制定出相應(yīng)的營銷策劃方案（一般以活動策劃為主加讓利措施或短時間內(nèi)的優(yōu)惠措施）,。趁這段時間把策劃方案中的企業(yè)形象樹立和符合企業(yè)形象的一句話式的企業(yè)宣傳口號等逐步完善，這個相對而言比較難確定,，基本都是由決策層出大方向,，然后由市場部群策群力出具體的口號。作出這個企業(yè)形象后接下來就是由策劃經(jīng)理（必須對洗浴市場從分了解）決定出采用什么營銷模式進行推廣,。

其實也可以聯(lián)合其他的兄弟姐妹企業(yè)共同做幾場活動或采用聯(lián)合機制,，推出一站式服務(wù)（打打擦邊球）等，這都是短時間內(nèi)可提高客流量的辦法,，當(dāng)然具體怎么運作必須公司根據(jù)具體市場形勢和市場競爭態(tài)勢決定,，如果運作的好還可以提升店面形象，為進一步的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級做好鋪墊,。

營銷策劃的流程,？

選擇價值,。業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值，它即準(zhǔn)備提供價值工作,。任務(wù)是傳播價值,。戰(zhàn)術(shù)營銷延伸：組織銷售力量，促銷,，廣告和其它推廣工作,，使供應(yīng)品為市場所知等。

怎樣自學(xué)營銷策劃,？

多看書,，多學(xué)習(xí)，與牛人為伍,。

你要學(xué)習(xí)SEO,網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ),，新媒體運營，微信公眾號運營等等互聯(lián)網(wǎng)營銷最基礎(chǔ)的知識,。

你要形成一個體系，比如：如何做內(nèi)容營銷,，如何做活動營銷,，如何做數(shù)據(jù)營銷，如何做用戶營銷等等,，形成了體系之后,，你才可以去做互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃。

多做,，多看,，多聽，多學(xué)習(xí)