誰知道品牌營(yíng)銷策劃里面什么叫PIS啊？

　　PIS(product identity system)就是產(chǎn)品形象系統(tǒng),。是針對(duì)產(chǎn)品而制定的市場(chǎng)營(yíng)銷工具,。是目前市場(chǎng)上最實(shí)效的產(chǎn)品品牌推進(jìn)體系。 　　該理論由上海行若策略機(jī)構(gòu)在業(yè)界于2003年率先提出,，包含三大板塊：產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品視覺、產(chǎn)品推廣,。 　　■PIS核心作用： 　　> 直接為提升產(chǎn)品銷售而針對(duì)性的構(gòu)建品牌形象 　　> 核心是產(chǎn)品品牌,，不是企業(yè)品牌 　　> 無論單一產(chǎn)品還是系列產(chǎn)品，都可以找到合適的推進(jìn)方法 　　> 較低成本的品牌建設(shè)工程 　　> 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品品牌建設(shè) 　　> 強(qiáng)調(diào)終端的強(qiáng)效出擊,，注重終端的整體品牌表現(xiàn)力 　　> 專賣形象系統(tǒng)是產(chǎn)品品牌建設(shè)密不可分的一部分 　　■什么情況（企業(yè)）需要用PIS解決問題： 　　> 新產(chǎn)品上市 　　> 老產(chǎn)品升級(jí),，重新上市 　　> 產(chǎn)品家族混亂，需要梳理 　　> 將產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌混淆,，一直以企業(yè)品牌來推廣產(chǎn)品的企業(yè),，市場(chǎng)阻力大 　　> OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型，開始開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 　　> 國(guó)外產(chǎn)品尋求本土化品牌突圍 　　> 資金不足,，產(chǎn)品單一,，但又想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè) 　　> ...... 　　PIS是單純直接的針對(duì)產(chǎn)品的品牌形象系統(tǒng)，快速高效,，同時(shí)能與CIS對(duì)接,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的融合，已經(jīng)為更多企業(yè)關(guān)注,。參見系統(tǒng)介紹PIS專著：2008年北京工業(yè)大學(xué)出版社出版的《如贏隨形——PIS實(shí)戰(zhàn)出擊》,。

營(yíng)銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)。

2,、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動(dòng),。

營(yíng)銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備,。

營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng)，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動(dòng)，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng)，下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè)，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會(huì)議,，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營(yíng)銷咨詢。

有誰知道中國(guó)營(yíng)銷策劃界有哪些牛人,？

你OUT了,！你是什么年代的人啊,？現(xiàn)在哪里還是“大師”的年代呀,？

一個(gè)大師能做好那么多企業(yè)嗎，顯然不可能,，連精力都顧不過來,，哪還能做好呀？

現(xiàn)在都講究團(tuán)隊(duì),、講究模式,、講究創(chuàng)新，在中國(guó),，以后只有團(tuán)隊(duì)的天下,，不屬于“大師”的天下！知道嗎,？

國(guó)內(nèi)比較好的團(tuán)隊(duì)不多,，有幾個(gè)還行，比如：蜥蜴策劃團(tuán)隊(duì)、勝者策劃團(tuán)隊(duì),、和君咨詢團(tuán)隊(duì),、聚成咨詢團(tuán)隊(duì)等，數(shù)量很有限,。

誰知道營(yíng)銷策劃對(duì)企業(yè)的內(nèi)部造勢(shì)有什么作用,？

　　營(yíng)銷策劃的造勢(shì)工作不僅體現(xiàn)在對(duì)外宣傳上，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部造勢(shì)也是必要的環(huán)節(jié),。只有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，企業(yè)員工形成合力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷策劃的目標(biāo),?！　I(yíng)銷策劃的內(nèi)部造勢(shì)是指在企業(yè)策劃方案實(shí)施之前和實(shí)施過程中，通過各種方式使企業(yè)全體員工了解策劃方案,，理解策劃活動(dòng)的必要性,，從而支持并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)營(yíng)銷策劃方案的過程?！　?nèi)部造勢(shì)的作用統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識(shí)　　這是內(nèi)部造勢(shì)最主要的作用,。營(yíng)銷策劃是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行糾正與改善，充分發(fā)掘企業(yè)潛力的改革過程,，必然會(huì)影響到企業(yè)的方方面面,，觸動(dòng)原有的利益關(guān)系，帶來一些誤解,、不滿和抵觸,。內(nèi)部造勢(shì)的實(shí)質(zhì)就是要協(xié)調(diào)這些關(guān)系，使企業(yè)員工深刻了解策劃的必要性和可行性,，保證策劃方案順利有效地實(shí)施,。了解員工意見　　企業(yè)員工(包括管理層和普通員工)是最了解企業(yè)的人，他們?cè)诟髯缘慕嵌壬蠈?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一些問題必定有自己的認(rèn)識(shí),，對(duì)營(yíng)銷策劃方案也會(huì)有不同的看法,。如果能夠詳細(xì)地收集員工對(duì)策劃方案的意見并進(jìn)行分析，一定能發(fā)現(xiàn)一些有益的意見和建議,，將其吸收到策劃案中去,，就能使策劃案更符合企業(yè)的實(shí)際情況，也有利于員工接受和認(rèn)真執(zhí)行方案,。強(qiáng)化企業(yè)凝聚力　　通過營(yíng)銷策劃的內(nèi)部造勢(shì),，管理層和普通員工之間、各個(gè)部門之間都進(jìn)行了信息的交換和意見的交流,，有利于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。在企業(yè)滲透的過程中一定要注意充分重視各具體職能部門和員工的意見，將其有益部分消化吸收,。不能只做表面工夫,，看起來很重視，實(shí)際上并未認(rèn)真對(duì)待,，這樣不僅會(huì)影響到策劃方案的實(shí)施,，還有可能讓員工覺得自己不被重視，加強(qiáng)了企業(yè)的離心力,。提高經(jīng)營(yíng)水平　　內(nèi)部造勢(shì)的過程就是上情下傳,、下情上達(dá)的過程，企業(yè)員工通過這個(gè)過程理解了策劃案的意圖,，自然會(huì)更積極地實(shí)施,，管理層也可通過這個(gè)過程了解一些平時(shí)忽略的東西并接受一些新的經(jīng)營(yíng)管理思想和方法，這無疑有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,。塑造企業(yè)文化　　企業(yè)文化已逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很可能表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)根本就缺乏這種理念和機(jī)制,。營(yíng)銷策劃的內(nèi)部造勢(shì)過程無形中加強(qiáng)了企業(yè)員工間的溝通,，形成了良好的氛圍，同時(shí)也疏通了渠道,，使企業(yè)文化的建立有了良好的基礎(chǔ),。更新經(jīng)營(yíng)理念　　營(yíng)銷策劃的內(nèi)部造勢(shì)過程也就是將策劃案中包含的經(jīng)營(yíng)理念傳播給企業(yè)員工的過程，讓他們充分理解并認(rèn)識(shí)到實(shí)施的必要性,，這就有利于更新企業(yè)的營(yíng)銷理念。顧客滿意策劃要求企業(yè)員工接受CS理念,，價(jià)格策劃,、促銷策劃則要求接受市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念,。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念隨著內(nèi)部造勢(shì)的深入被接受并用于實(shí)踐,。　　同時(shí),，內(nèi)部造勢(shì)也是營(yíng)銷策劃方案實(shí)施過程的一部分,；在企業(yè)形象策劃、公共關(guān)系活動(dòng)策劃中,，企業(yè)員工也屬于策劃案的實(shí)施對(duì)象,，這時(shí)的內(nèi)部造勢(shì)就不僅是為營(yíng)銷策劃造勢(shì)，而且也成了活動(dòng)的一部分,，企業(yè)員工接受和理解營(yíng)銷策劃方案的過程也就是其實(shí)施過程,。

營(yíng)銷策劃的起源？

策劃在中國(guó)古代被稱為 “謀略”，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期已十分興盛,。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得?！边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭，也作動(dòng)詞用,。如策馬,，后來演化為謀略的意思。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃,、謀略、計(jì)策等解釋,。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意，幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。

營(yíng)銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷目標(biāo)

洗浴淡季營(yíng)銷策劃,？

一般類似的服務(wù)性企業(yè)除了對(duì)市場(chǎng)定位（也就是目標(biāo)客戶群的定位）要準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上如遇淡季可拓展一下其他方面的客戶群體,。不知道貴企業(yè)市場(chǎng)定位在什么層次上,？像一般面對(duì)中、高檔人群的洗浴企業(yè)

基本實(shí)施步驟一般有：了解市場(chǎng)疲軟的原因,，根據(jù)原因制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策劃方案（一般以活動(dòng)策劃為主加讓利措施或短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)惠措施）,。趁這段時(shí)間把策劃方案中的企業(yè)形象樹立和符合企業(yè)形象的一句話式的企業(yè)宣傳口號(hào)等逐步完善，這個(gè)相對(duì)而言比較難確定,，基本都是由決策層出大方向,，然后由市場(chǎng)部群策群力出具體的口號(hào)。作出這個(gè)企業(yè)形象后接下來就是由策劃經(jīng)理（必須對(duì)洗浴市場(chǎng)從分了解）決定出采用什么營(yíng)銷模式進(jìn)行推廣,。

其實(shí)也可以聯(lián)合其他的兄弟姐妹企業(yè)共同做幾場(chǎng)活動(dòng)或采用聯(lián)合機(jī)制,，推出一站式服務(wù)（打打擦邊球）等，這都是短時(shí)間內(nèi)可提高客流量的辦法,，當(dāng)然具體怎么運(yùn)作必須公司根據(jù)具體市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定,，如果運(yùn)作的好還可以提升店面形象，為進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)做好鋪墊,。

營(yíng)銷策劃的流程,？

選擇價(jià)值。業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值,，它即準(zhǔn)備提供價(jià)值工作,。任務(wù)是傳播價(jià)值。戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷延伸：組織銷售力量,，促銷,，廣告和其它推廣工作，使供應(yīng)品為市場(chǎng)所知等,。

怎樣自學(xué)營(yíng)銷策劃？

多看書,，多學(xué)習(xí),，與牛人為伍。

你要學(xué)習(xí)SEO,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ),，新媒體運(yùn)營(yíng),，微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)等等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最基礎(chǔ)的知識(shí)。

你要形成一個(gè)體系,，比如：如何做內(nèi)容營(yíng)銷,，如何做活動(dòng)營(yíng)銷,，如何做數(shù)據(jù)營(yíng)銷，如何做用戶營(yíng)銷等等,，形成了體系之后,，你才可以去做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃。

多做,，多看,，多聽，多學(xué)習(xí)