產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式,、服務質(zhì)量的改善和提高,。

③價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎,，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動,，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

3)策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語。

產(chǎn)品營銷策劃收費方式,？

篇一:策劃類業(yè)務項目與收費標準

昆明XX品牌策劃收費表

僅限20XX年使用

商務策劃服務項目與收費標準

一,、策劃類業(yè)務項目與收費標準

注:本項目收費標準是單項最低價格，具體項目根據(jù)實際情況再最終確定價格,。本項目服務范圍只包括文字方案策劃和平面系統(tǒng)設計,。不包括具體制作和執(zhí)行。

二,、平面設計類業(yè)務項目與收費標準

注:本項目收費標準是單項最低價格,，具體項目根據(jù)實際情況再最終確定價格。本項目服務范圍只包括創(chuàng)意供應,、文字排版,、平面設計，不包括圖片拍攝,、文案創(chuàng)作,、廣告拍攝、材料制作等具體執(zhí)行費用,。

景區(qū)旅游產(chǎn)品營銷策劃方案？

各種各樣的內(nèi)容可以滿足不同用戶的需求,。旅游地區(qū)用探險的故事線將觀光路線串聯(lián)起來,，編輯成短視頻，提高觀光景點對消費者的吸引力,。有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和良好的手段,，最后最重要的是覆蓋面足夠?qū)挼膫鞑ネǖ溃谶x擇通道時有這些類型的通道,。

通過KOL傳輸,、社交、短視頻頻道，擴大視頻曝光,，吸引喜歡旅游,、上網(wǎng)、喜歡看視頻短劇的人,。適合觀光景點類,、觀光度假類型的廣告宣傳。

抓住草根機會,，可以用短視頻直播,，以此獲得穩(wěn)定的流量和有粘性的粉絲。同時還能帶動農(nóng)產(chǎn)品宣傳農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品和當?shù)匦竽翗I(yè),。但值得注意的是,，直播需要長時間的投入，雖然穩(wěn)定性高,，但進度開展周期長,。

余額寶產(chǎn)品營銷策劃的目的？

目的就是讓你存更多的錢到余額寶,。,。

論文寫什么產(chǎn)品好寫？

個人認為論文與研發(fā)的產(chǎn)品有一定的關系,，如果你是做產(chǎn)品研發(fā)的,，當然寫自己研發(fā)的產(chǎn)品論文比較容易寫，但論文僅寫是產(chǎn)品的研發(fā)過程,，沒有基本理論的應用也很難發(fā)表,，若在研發(fā)產(chǎn)品的過程應用了基本理論或作了若干的實驗得出可靠的實驗數(shù)據(jù)，這樣寫起自己研發(fā)的產(chǎn)品的論文就好些了,。

如何進行產(chǎn)品漲價的營銷策劃方案,？

確定思路。

面對漲價,，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實,，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和漲價理由，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“漲價不可避免”,。同時,，作為企業(yè)要充分利用漲價前時機促進渠道商進貨，從而達到先下手為強,、壓制競爭對手的目的,，一般企業(yè)在正式漲價之前會透露消息，給渠道商以原價多進一些貨的機會,，搶占渠道商的庫容,、資金和店面，走在對手的前頭。漲價前后企業(yè)需要進行的工作,，東方盛思營銷顧問認為有以下幾點： 對市場進行充分了解,，了解競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢、缺點并選擇攻擊點,，了解終端的反映,，尤其是競品漲價后的反映，這需要在對手進行漲價后繼續(xù)跟進,；做好第二手的促銷政策,，應對不測，主要是防止庫房內(nèi)的貨物積壓,。對自己進行了解,，盤點自己手上的產(chǎn)品，區(qū)分哪些是有潛力可以很快進行價格跟進的產(chǎn)品,，哪些產(chǎn)品的價位需要在一定的時間段內(nèi)仍保持原狀,，不做價格調(diào)整；即便價格要進行跟進,，企業(yè)也要采取搭贈促銷活動來進行平衡,，這樣可以靈活機動的進行調(diào)整，切不可盲目的進行全面價格跟進,，對不同的產(chǎn)品也可進行不同的跟進價格,。在如何使終端店利潤最大化的情況下，確定自己的加價額度,，這是印證核心觀點的第二條,，讓終端的利潤更大。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃費用預算包括廣告費,，設計費，制作費,，人工費等,。

關于醫(yī)療器械產(chǎn)品的營銷策劃方案？急,？

　　這并不是很詳細的策劃推廣方案,，但有些思路還是可以借鑒的　　希望可以幫到你　　“財神爺”的心理分析　　，市場上暢銷的器械類別大致可三類：一是零售價500元左右的健康電器或一類器械,；二是零售價1000元-5000元之間的水機（不是器械）或其他；三是零售價5000元以上的健康電器,、健康寢具或二類器械,。其銷售方式也分為三種，是社區(qū)定點或不定點銷售，俗稱“跑腿式”,；第二種是會議營銷,，具體分為單一會議營銷型和復合會議營銷型。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了,，主要是“社區(qū)店+會議營銷”模式,，因為增加了前期篩選的過程，會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高,，但營銷成本高的弱點也同樣明顯,；第三種就是“體驗中心”模式，相比較會議營銷而言,，特點是購買周期拉長,，顧客滿意度較高?！　∠M者之所以把投資用到醫(yī)療器械上,，是為了達到有效的醫(yī)療保健作用。而一旦達不到,，他們就會受到其他家庭成員的指責,。　　對于醫(yī)療機構,，只要他們能夠確定在相對較短的時間內(nèi)（即回收期）獲取利潤,，他們通常都愿意下訂單。而相對于企業(yè)管理性設備則比較難下訂單,，甚至還有這樣的認識：購買生產(chǎn)設備,，企業(yè)可以賺錢；購買辦公設備只是讓員工更舒服些,，對于企業(yè)不會有太大好處,，因此企業(yè)購買管理性設備的審批往往受到比較嚴格的控制?！　『蜕钕M品不同的是醫(yī)療器械更注重商品的使用價值,，而生活用品消費者更多考慮的可能是商品的形象和等級。價格對于醫(yī)療器械來說也是很重要,，但第一要素肯定是質(zhì)量,。因為消費者都有這樣的認識，再便宜的東西如果不好用也是白搭,。特別是醫(yī)療機構,，能夠使其正常運營才是最重要的——這也正是醫(yī)療器械采購員的責任之所在?！　∮绕湓谫徣胂冗M性設備時,，領導們最關心就是設備的運行費用,、耐久性、可靠性和能否提供便捷的維修服務,，只有滿足這幾條,，他們才會考慮購買。因此,，銷售員可以把它當作產(chǎn)生設備來推銷,，著重說明產(chǎn)品提高生產(chǎn)率的能力，要讓購買方清楚的了解,，產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機構的生產(chǎn)成本（時間及人力成本）的,，從而加強其競爭力。而家庭使用者時,，則更應強調(diào)其產(chǎn)品的保健功能,、方便性和快捷性?！　　按蟮案狻钡糜写笪缚凇　∫话銇碇v,，醫(yī)療器械的交易額要大于日用消費品交易額的數(shù)倍。醫(yī)療器械銷售員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,，每次做成幾百萬元生意的人也不少見,。他們在跟巨大的市場打交道。換個角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉到消費者的重大經(jīng)濟問題,，他們更應當花費足夠的時間和精力來搞好工作。由于負擔的責任異常重大,，有些醫(yī)療器械銷售新手往往會在沉重的精神重壓下感到“喘不過氣”來,。例如，有一個銷售X光機的小伙子,，接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃,，由于沒有玩大鈔經(jīng)驗，嚇得他夜不能寐,，整天擔心完不成任務,，連腿腳都不聽使喚了，甚至無法從容不迫地過正常的生活,，而最終的結(jié)果是由于自己的精神狀態(tài)不好,，未能有效的作好溝通，緊張一場,，生意卻沒談成?，F(xiàn)實中，這種事情常在新手身上發(fā)生,?！　∑鋵?，決定市場規(guī)模大小的人是銷售員自己，也就說你希望自己在市場上扮演什么角色,。這有點像拉斯維加斯的賭博，在那里你可以自由地選擇玩法,，你想玩5元,、10元、100元,，還是100萬元,，得根據(jù)自身的心理承受力和你所擁有的實力。如果你不想玩巨鈔游戲,，或者受不了這種精神考驗,，那就干脆走出公司的大門，個人作坊才是你選擇的目標,。猶太人有句叫“小孩子――小問題,；大孩子――大問題”，正是這個問題最好的解釋,?！　　扒枚ā睒I(yè)務要拜各路菩薩　　醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而各異，這取決于單位的經(jīng)營規(guī)模和管理側(cè)重點,。一般說來,，申請可能由技術部或相關醫(yī)師提出，然后交給采購部,。如果采購的東西超出了常規(guī),，最高領導層或許會進行干預做最后決定?！　≡谛⌒蛦挝焕?，一切重要物資的采購大權實際上都掌握在老板的手里，但在決策過程中,，老板又或多或少受到下屬的影響,。比如他們要購買一臺油測光機，雖然最終決定權在老板手里,，但購買哪個牌子呢,？可能測光師的建議會起到很大的作用，因為這種機器是她用得最多,，因此也最有發(fā)言權,。這樣一來，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復雜的局面,，往往需要拜訪許許多多的人,，并考慮這些人所扮演的角色,，打通各種關節(jié)，最后才能做成生意,?！　　袄P系”勢在必行　　有人說在醫(yī)療器械市場上，只有擁有關系的人才能擁有顧客,，此論雖非真理,，卻充分表明：當顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關系時，你能否插足進去,，把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關鍵,。從另一方面講，你一旦與客戶建立起長期關系,，并能不斷向他們提供良好的服務,，你就像樹起一道堅固的圍墻，可以阻擋競爭對手的入侵,?！　∮袝r，醫(yī)療器械交易的談判可有延續(xù)很長一段時間,，甚至幾年之久,，新手們往往不可能一跨進大門就立即獲得某公司的生意。大部分公司都有契約義務,，在舊合同期滿前沒有購買權,。有一個測光廠的銷售主管整整花了兩年的時間才打進一家醫(yī)院。為了開辟這個客戶,，他不但經(jīng)過了很長的時間,，還付出了艱苦的努力，一次又一次地前往拜訪,，并不時給予一些比如產(chǎn)品維護的建議,。所以他說，我從不指望公司里的銷售新手們在頭一年里做出什么銷售成績來,。我只希望他們熟悉產(chǎn)品,，做好各種準備，并不斷地與客戶進行接觸即可,，別抱做成買賣的希望,。　　當然,，并非所有的醫(yī)療器械都需要這么長時間的關系,，有時公關活動做得好，效果很快就會現(xiàn)身,。一位銷售X光機的朋友就是這樣做成生意的,，他看到機構不愿進他的貨時,，他就找這家機構的消費者，通過消費者提出要求使用他們的產(chǎn)品,，這一小招還真有用,，客戶看到消費者都說該產(chǎn)品好，也同意選擇了他的產(chǎn)品,。于是這種X光機自然也進了這家機構,，銷售量還是很可喜?！　　胺罩辽稀狈莾簯颉　》找殉蔀楫斍吧碳腋偁幍囊淮笫侄巍Ｓ袩o良好的服務措施及設施,，是個非常重要的問題,，對醫(yī)療器械來說尤其如此?？梢院敛豢鋸埖恼f,，在許多情況下，你的快速維修能力可能是你做成生意的主要原因,。如果購買了你的產(chǎn)品,，使用卻經(jīng)常失靈，失靈后又難以找到必要的零件和人力進行即時維修――這種事情最能破壞醫(yī)療器械買賣雙方的關系,?！　∮袝r，買主為了獲得維修工作的及時進行,，他們寧愿多出點錢也無所謂,，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢?，醫(yī)療器械的售后服務是多么的重要,。對于醫(yī)療器械產(chǎn)品來說，拿到定單只是銷售的開始,。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務工作。因此,，醫(yī)療器械銷售員應當切切實實地做好善后的每工作,，尤其是大客戶，要特別認真,，決不能因小而失大,。　　找個下手的機會　　應當知道,，醫(yī)療器械的需求完全受著消費需求的支配,。說到底,，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的，誰也不會買一臺機器僅僅是想擁有它,。因此,，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性?！　☆A算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題,，如果你的產(chǎn)品購入資金已經(jīng)列入預算，那是大吉,，如果沒有列入,，你便遇到了麻煩，重新申請預算的方案往往都不易達到目的,?！　〈笮凸揪鞯闹鞴軅兌贾溃瑑?nèi)部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂,，他們都非常了解自己的公司現(xiàn)狀,，擔心你的新產(chǎn)品或新方法會破壞原有的運行秩序，但如果公司來了一位新領導,，這將是你下手的好機會,。　　總之,，醫(yī)療器械產(chǎn)品的成交沒有什么特別的地方,，但有一點需要特別強調(diào)，就是“機不可失,，時不再來”,，所有的客戶都十分重視產(chǎn)品功效、發(fā)貨時間和售后服務,。

產(chǎn)品設計畢業(yè)要寫論文嗎,？

不用

一般來說工科做畢業(yè)設計，文理科寫畢業(yè)論文,。畢業(yè)設計一般包括畢業(yè)論文,，還包括一些與課題相關的設計圖紙、實驗設計,、實物制作,、外文翻譯、文獻綜述,、開題報告等內(nèi)容,。本科畢業(yè)論文一般情況分為理論性畢業(yè)論文和實踐性畢業(yè)論文。理論性畢業(yè)論文一般只要寫論文就可以，而實驗性畢業(yè)論文除了畢業(yè)論文之外,，還要加上畢業(yè)設計,。一般情況畢業(yè)論文是圍繞畢業(yè)設計來完成。

產(chǎn)品設計哪方面論文好寫,？

一,、回顧《我的設計方法論》

1. 我對方法論的理解

我在《我的設計方法論-概論》中闡述了對方法論的理解，并指出了我的方法論的的形成是一個漸進的過程,。

最開始處于無意識狀態(tài),，以為方法論是一些理論技巧；掌握了一些理論技巧后又開始覺得方法論是一些套路,；之后隨著工作經(jīng)驗的豐富,，開始慢慢的發(fā)現(xiàn)之前兩種都不能解決實際問題，工作中項目千變?nèi)f化,，靠某一些規(guī)律技巧,、某一個套路是行不通的。

設計方法論不應該一種固定套路,，而應該是發(fā)現(xiàn)并解決問題的方法，它是方法的方法,，它在理論上是一套體系認知,，實踐中則是一套設計解決方案。

2. 我是怎樣形成方法論的

同時,，我在《我的設計方法論-概論》中還闡述了我的設計方法論的形成的具體過程,，并將其分為五個階段。

二,、方法論形成新解

如今,，回看之前寫的的方法論形成步驟，發(fā)現(xiàn)當時只是對我的設計方法形成過程進行簡單描述,。時隔一年,，經(jīng)過再次分析，我對方法論形成有了新解?，F(xiàn)在就結(jié)合我之前的《我的設計方法論-概論》中的五個階段來看看的方法論中的道與術吧,！

1. 獲取知識

這對應著我的第一個階段“主動積累”，也就是獲取信息知識,，想看我是怎么獲取知識的,，可以點擊《我的設計方法論-概論》進去看，在此不再過多復述,。

2. 知識轉(zhuǎn)化

知識轉(zhuǎn)化對應著我的第二個階段“自成體系”,。這個階段的內(nèi)在邏輯是在我們獲取了新的信息知識后，需要去理解和轉(zhuǎn)化，最終形成我們自己的獨特認知,。這是一個對輸入信息知識與腦內(nèi)儲存知識經(jīng)驗進行一系列復雜的心智操作過程,。

就比如我們讀《金剛經(jīng)》，只是反復的閱讀書里的信息知識是不行的,，是學不到知識的,。我們必須去理解書里面每句話的意思和這些知識所要傳遞的觀點，然后結(jié)合自己已有的見聞,，形成自己的理解,，這才能形成認知。

我自己的轉(zhuǎn)化方式是通過“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維方式去對信息知識進行解構和重構,，也就是透過表象去分解新知識點,，判斷其背后原理和規(guī)律，然后找到新知識與舊知識的關聯(lián)性,，最終將新舊知識相通的部分連接起來,，并重新組成新的知識。

在這個過程中,，我們的思維在很大程度上決定了認知轉(zhuǎn)化,，所以培養(yǎng)正確的思維是理解知識的關鍵，是形成認知的前提,。

3. 認知升級

認知升級對應著我的第三階段“融匯貫通”,。這個階段的主要內(nèi)在邏輯是將認知與實踐結(jié)合，通過大量的練習來對認知進行升級,，最終形成我們的技能,。

例如我之前學車一樣，理解并掌握了理論之后我還需要結(jié)合實