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可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例(可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析)

2023-05-12 02:07:27促銷(xiāo)策劃1

肥料營(yíng)銷(xiāo)策劃方案案例,?

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶門(mén)市部處理銷(xiāo)售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷(xiāo)售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷(xiāo)模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷(xiāo)售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢(qián)買(mǎi)的到是化肥,但買(mǎi)不到的是人情味.但很多銷(xiāo)售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢(qián)可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷(xiāo)售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例,?

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案這樣寫(xiě):

第一部分營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),希望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解決什么問(wèn)題,獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷(xiāo)背景分析大環(huán)境,,消費(fèi)者,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,,為何提出這個(gè)目標(biāo),背景是什么,,優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么,。

第三部分營(yíng)銷(xiāo)策略。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

第四部分營(yíng)銷(xiāo)主題以及傳播策略,。

第五部分,,具體創(chuàng)意以及示例,傳播時(shí)間表,。

第六部分,,KPI以及效果預(yù)估。

第七部分,,預(yù)算,。

可口可樂(lè)市場(chǎng)調(diào)查案例失敗的原因?

a.口味測(cè)試具有局限性,,研究主題過(guò)窄,,只重視口味的調(diào)研,忽略了品牌核心 b.競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于被動(dòng),,傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音不夠充分(只聽(tīng)取了部分人的意見(jiàn)),,導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果的片面,從而不得人心

案例分析可口可樂(lè)失敗的的市場(chǎng)調(diào)研如何做出正確的,?

必須把人群按年齡劃分為幾個(gè)階段,,再詳細(xì)劃分為男性與女性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,同時(shí)再參照中國(guó)各個(gè)年齡段占總?cè)丝诘谋壤?,得出最后結(jié)果

可口可樂(lè)為什么叫可口可樂(lè)?

盡管很多不同關(guān)于「可口可樂(lè)」這個(gè)名字的傳說(shuō),,其實(shí)「可口可樂(lè)」 的英文名字是由彭伯頓當(dāng)時(shí)的助手及合伙人會(huì)計(jì)員羅賓遜命名的,。

他自己是一個(gè)古典書(shū)法家,他認(rèn)為“兩個(gè)大寫(xiě)C字會(huì)很好看”,,因此 用了“Coca-Cola”,“coca”是可可樹(shù)葉子提練的香料,, “cola”是可可果中取出的成份?!缚煽诳蓸?lè)」的商標(biāo)百多年來(lái)一直未有改變「可口可樂(lè)」中文名字 的 由來(lái) 「可口可樂(lè)」 這個(gè)名字,,一直以來(lái)被認(rèn)為世上翻譯得最好的名字, 既“可口”亦“可樂(lè)”,,不但保持英文的音,,還比英文更有意思。原來(lái)這個(gè)中文名字是由一位上海學(xué)者編出來(lái)的,?!缚煽诳蓸?lè)」 在 「1920年代已在上海生產(chǎn)但是沒(méi)有正式的中文名字,于是當(dāng)時(shí) 「可 口可樂(lè)」 專門(mén)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的「可口可樂(lè)」出口公司,,在英國(guó)登報(bào) 征求譯名,。

太古可口可樂(lè)與可口可樂(lè)區(qū)別?

區(qū)別是品牌不一樣

兩種可樂(lè)一樣味道

在南方市場(chǎng),,目前可口可樂(lè)的合作方主要是太古集團(tuán),,太古集團(tuán)與中糧集團(tuán)在與可口可樂(lè)的合作上更像是南北分治,。原本上海地區(qū)主要由上海申美飲料食品有限公司進(jìn)行合作,但目前申美已經(jīng)并入太古,,所以現(xiàn)在的可口在中國(guó)境內(nèi),,其實(shí)就是中糧與太古兩家公司在運(yùn)營(yíng)。

目前中糧可口可樂(lè)的版圖更大,,主要覆蓋北京,、天津、河北,、山東,、黑龍江、吉林,、遼寧,、山西、陜西,、四川,、重慶、內(nèi)蒙,、甘肅,、寧夏、青海,、西藏,、新疆、湖南,、貴州,,19個(gè)市場(chǎng),占了全國(guó)81%的面積,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃流程,?

廣告策劃公司表示,策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,,整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,,制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),,一步一步都需要有邏輯性,而不是從頭到尾隨性而來(lái),。我們看過(guò)很多活動(dòng),,都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,,不過(guò)需要做到的是順序有秩,,充滿邏輯性。企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍,,因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?,要選擇正確的運(yùn)輸方式,,否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間。在運(yùn)輸當(dāng)中,,對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的,,我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,,同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,,需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),,下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷(xiāo)型上面,,整個(gè)氛圍是輕松愉快的,,那么這就是活動(dòng)的定位。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),,還有根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,,每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,有序有秩的,,其實(shí)都是有流程的,,首先安排工作人員到位,然后開(kāi)始籌備會(huì)議,,大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,,仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng),,還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,是不可以懷有湊活的心理的,,更加不可以隨便的去拼東湊西,,如果是這樣的操作,,那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃目的,?

1、樹(shù)立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位,,提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。樹(shù)立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,,可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,,而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。

挫折案例?

女青年張弘平時(shí)工作熱情比較高,工作也較潑辣.但是,有一次她騎自行車(chē)帶母親外出有事,發(fā)生了車(chē)禍,母親不幸死亡.這使她精神上受到嚴(yán)重打擊,變得和以前判若兩人.事情雖已過(guò)去了半年,但她的情緒總是很低沉,工作提不起精神,經(jīng)常出差錯(cuò).

單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),張弘半年來(lái)情緒一直很沮喪.除了由于意外事故引起的悲痛外,還有其它原因.她家住農(nóng)村,奶奶和鄰居都很迷信,說(shuō)她是"喪門(mén)星";另外,她每天上下班都要路過(guò)出事地點(diǎn),等于天天受刺激,事過(guò)境未遷. 針對(duì)這種情況,單位領(lǐng)導(dǎo)在集體宿舍為她安排了床位,并經(jīng)常與她談心,開(kāi)導(dǎo)她;業(yè)余時(shí)間還有意識(shí)地讓她參加一些集體活動(dòng),多與其它青年接觸.這樣,她基本擺脫了過(guò)去的情緒環(huán)境,置身于一個(gè)溫暖的集體中.臉上漸漸有了笑容, 精神又開(kāi)朗了,工作干勁也恢復(fù)了.

問(wèn)題:

1.從壓力來(lái)源看,張弘為什么工作上提不起精神?

2.單位領(lǐng)導(dǎo)幫助張弘減輕壓力,采取的是何種性質(zhì)的方法?

答:

1. 張弘主要是受生活壓力源的影響,.母親不幸死亡,奶奶和鄰居們的迷信指責(zé),每天上下班

路過(guò)出事地點(diǎn)的環(huán)境刺激,都是影響其工作熱情的生活壓力源.

2.單位領(lǐng)導(dǎo)的主要做法:

幫助她排除生活壓力源,脫離引起傷心回憶的客觀環(huán)境;

幫助她改變行為,多與同伴接觸,可以抵消壓力對(duì)她的不良影響

案例格式,?

標(biāo)題×××

分析背景和目標(biāo),、基本情況、分析所用的理論介紹,、分析過(guò)程,、相關(guān)問(wèn)題討論和對(duì)策探討、進(jìn)一步的思考等

一,、選題范圍

在具體的案例或者某一類(lèi)型的案例做分析報(bào)告,。

二、報(bào)告內(nèi)容

所有報(bào)告均應(yīng)為對(duì)實(shí)際案例的分析論證,,包括以下幾方面內(nèi)容:

1.案由

即對(duì)案例提供內(nèi)容的高度概括,,

2.案情

案情材料應(yīng)當(dāng)事實(shí)完整、要素齊備,、行文簡(jiǎn)潔,、層次清晰、,,涉及個(gè)人隱私的,,須進(jìn)行必要的技術(shù)處理。

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