肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

如何寫營銷策劃案例,？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標,，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果,。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費者,，競爭對手以及自身分析,，為何提出這個目標，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么,。

第三部分營銷策略。怎樣實現(xiàn)營銷目標,。

第四部分營銷主題以及傳播策略,。

第五部分，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表,。

第六部分，KPI以及效果預估,。

第七部分,，預算。

可口可樂市場調(diào)查案例失敗的原因,？

a.口味測試具有局限性,，研究主題過窄，只重視口味的調(diào)研,，忽略了品牌核心 b.競爭過于被動,，傾聽市場聲音不夠充分（只聽取了部分人的意見），導致調(diào)查結果的片面,，從而不得人心

案例分析可口可樂失敗的的市場調(diào)研如何做出正確的,？

必須把人群按年齡劃分為幾個階段，再詳細劃分為男性與女性進行市場調(diào)研,，同時再參照中國各個年齡段占總人口的比例,，得出最后結果

可口可樂為什么叫可口可樂？

盡管很多不同關于「可口可樂」這個名字的傳說,，其實「可口可樂」 的英文名字是由彭伯頓當時的助手及合伙人會計員羅賓遜命名的。

他自己是一個古典書法家,，他認為“兩個大寫C字會很好看”,，因此 用了“Coca-Cola”,“coca”是可可樹葉子提練的香料， “cola”是可可果中取出的成份,?！缚煽诳蓸贰沟纳虡税俣嗄陙硪恢蔽从懈淖儭缚煽诳蓸贰怪形拿?的 由來 「可口可樂」 這個名字，一直以來被認為世上翻譯得最好的名字,， 既“可口”亦“可樂”,，不但保持英文的音，還比英文更有意思,。原來這個中文名字是由一位上海學者編出來的,?！缚煽诳蓸贰?在 「1920年代已在上海生產(chǎn)但是沒有正式的中文名字，于是當時 「可 口可樂」 專門負責海外業(yè)務的「可口可樂」出口公司,，在英國登報 征求譯名,。

太古可口可樂與可口可樂區(qū)別？

區(qū)別是品牌不一樣

兩種可樂一樣味道

在南方市場,，目前可口可樂的合作方主要是太古集團,，太古集團與中糧集團在與可口可樂的合作上更像是南北分治。原本上海地區(qū)主要由上海申美飲料食品有限公司進行合作,，但目前申美已經(jīng)并入太古,，所以現(xiàn)在的可口在中國境內(nèi)，其實就是中糧與太古兩家公司在運營,。

目前中糧可口可樂的版圖更大,，主要覆蓋北京、天津,、河北,、山東、黑龍江,、吉林,、遼寧、山西,、陜西,、四川、重慶,、內(nèi)蒙,、甘肅、寧夏,、青海,、西藏、新疆,、湖南,、貴州，19個市場,，占了全國81%的面積,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動,，都會有抽獎的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)?，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中,，對產(chǎn)品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊,，有序有秩的,，其實都是有流程的，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務。

2,、為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標,。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動。

挫折案例,？

女青年張弘平時工作熱情比較高,工作也較潑辣.但是,有一次她騎自行車帶母親外出有事,發(fā)生了車禍,母親不幸死亡.這使她精神上受到嚴重打擊,變得和以前判若兩人.事情雖已過去了半年,但她的情緒總是很低沉,工作提不起精神,經(jīng)常出差錯.

單位領導通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),張弘半年來情緒一直很沮喪.除了由于意外事故引起的悲痛外,還有其它原因.她家住農(nóng)村,奶奶和鄰居都很迷信,說她是"喪門星";另外,她每天上下班都要路過出事地點,等于天天受刺激,事過境未遷. 針對這種情況,單位領導在集體宿舍為她安排了床位,并經(jīng)常與她談心,開導她;業(yè)余時間還有意識地讓她參加一些集體活動,多與其它青年接觸.這樣,她基本擺脫了過去的情緒環(huán)境,置身于一個溫暖的集體中.臉上漸漸有了笑容, 精神又開朗了,工作干勁也恢復了.

問題:

1.從壓力來源看,張弘為什么工作上提不起精神?

2.單位領導幫助張弘減輕壓力,采取的是何種性質的方法?

答:

1. 張弘主要是受生活壓力源的影響,.母親不幸死亡,奶奶和鄰居們的迷信指責,每天上下班

路過出事地點的環(huán)境刺激,都是影響其工作熱情的生活壓力源.

2.單位領導的主要做法:

幫助她排除生活壓力源,脫離引起傷心回憶的客觀環(huán)境;

幫助她改變行為,多與同伴接觸,可以抵消壓力對她的不良影響

案例格式,？

標題×××

分析背景和目標、基本情況,、分析所用的理論介紹,、分析過程、相關問題討論和對策探討,、進一步的思考等

一,、選題范圍

在具體的案例或者某一類型的案例做分析報告。

二,、報告內(nèi)容

所有報告均應為對實際案例的分析論證,，包括以下幾方面內(nèi)容：

1.案由

即對案例提供內(nèi)容的高度概括，

2.案情

案情材料應當事實完整,、要素齊備,、行文簡潔、層次清晰、,，涉及個人隱私的,，須進行必要的技術處理。