加多寶營(yíng)銷(xiāo)管培生靠譜嗎,？

靠譜

聽(tīng)他們ＨＲＤ的管理理念里面,，很多東西還是不錯(cuò)的，可以去,，沒(méi)問(wèn)題的,。

如果你是個(gè)人才,，你就要想辦法做出成績(jī)?cè)僬f(shuō)是不是一直讓你干銷(xiāo)售的問(wèn)題,。

為什么要寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)？

1,、前言部分,，應(yīng)簡(jiǎn)明概要地說(shuō)明廣告活動(dòng)的時(shí)限、任務(wù)和目標(biāo),，必要時(shí)還應(yīng)說(shuō)明廣告主的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。這是全部計(jì)劃的搞要，它的目的是把廣告計(jì)劃的要點(diǎn)提出來(lái),，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解,，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對(duì)策劃的某一部分有疑問(wèn)時(shí)，能通過(guò)翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié),，這部分內(nèi)容不宜太長(zhǎng),，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書(shū)稱(chēng)這部分為執(zhí)行摘要,。

2,、市場(chǎng)分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析;(2)產(chǎn)品分析; (3)市場(chǎng)分析;(4)消費(fèi)者研究;撰寫(xiě)時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果,，說(shuō)明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類(lèi)商品進(jìn)行比較,，并指出消費(fèi)者的愛(ài)好和偏向,。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開(kāi)發(fā)建議,。有的廣告策劃書(shū)稱(chēng)這部分為情況分析,，簡(jiǎn)短地?cái)⑹鰪V告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對(duì)產(chǎn)品,、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估,。

3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)部分,，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究結(jié)果,，闡明廣告策略的重點(diǎn)，說(shuō)明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中建立深刻的印象 ,。用什么方法刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)興趣,，用什么方法改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣，使消費(fèi)者選購(gòu)和使用廣告產(chǎn)品,。用什么方法擴(kuò)大廣告產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)象范圍 ,。用什么方法使消費(fèi)者形成新的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。有的廣告策劃書(shū)在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,，寫(xiě)明促銷(xiāo)活動(dòng)的目的,、策略和設(shè)想,。也有把促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃作為單獨(dú)文件分別處理的。

4,、廣告對(duì)象或廣告訴求部分,，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究來(lái)測(cè)算出廣告對(duì)象有多少人、多少戶,。根據(jù)人口研究結(jié)果,，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù)，概述潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征,、生活方式和消費(fèi)方式等,。

5,、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分,，應(yīng)確定目標(biāo)市場(chǎng)，并說(shuō)明選擇此特定分布地區(qū)的理由,。

6,、廣告策略部分，要詳細(xì)說(shuō)明廣告實(shí)施的具體細(xì)節(jié),。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計(jì)劃清晰,、完整而又簡(jiǎn)短地設(shè)計(jì)出來(lái)，詳細(xì)程度可根據(jù)媒體計(jì)劃的復(fù)雜性而定,。也可另行制定媒體策劃書(shū),。一般至少應(yīng)清楚地?cái)⑹鏊褂玫拿襟w、使用該媒體的目的,、媒體策略,、媒體計(jì)劃。如果選用多種媒體,，則需對(duì)各類(lèi)媒體的刊播及如何交叉配合加以說(shuō)明,。

7、廣告預(yù)算及分配部分,，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容,，詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費(fèi)用、每次刊播的價(jià)格,，最好能制成表格,，列出調(diào)研、設(shè)計(jì),、制作等費(fèi)用,。也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書(shū)中專(zhuān)門(mén)介紹。

8,、廣告效果預(yù)測(cè)部分,，主要說(shuō)明經(jīng)廣告主認(rèn)可,，按照廣告計(jì)劃實(shí)施廣告活動(dòng)預(yù)計(jì)可達(dá)到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng),。

在實(shí)際撰寫(xiě)廣告策劃書(shū)時(shí),，上述八個(gè)部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計(jì)劃,、廣告建議等部分,，也可將最后部分改為結(jié)束語(yǔ)或結(jié)論，根據(jù)具體情況而定,。

撰寫(xiě)廣告策劃書(shū)一般要求簡(jiǎn)短,。避免冗長(zhǎng)。要簡(jiǎn)要,、概述,、分類(lèi)，刪除一切多余的文字,，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念,，力求簡(jiǎn)練、易讀,、易懂,。撰寫(xiě)廣告計(jì)劃時(shí)，不要使用許多代名詞,。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰(shuí)的觀念,、誰(shuí)的建議，他們需要的是事實(shí),。廣告策劃書(shū)在每一部分的開(kāi)始最好有一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要,。在每一部分中要說(shuō)明所使用資料的來(lái)源，使計(jì)劃書(shū)增加可信度,。一般說(shuō)來(lái),，廣告策劃書(shū)不要超過(guò)二萬(wàn)字。如果篇幅過(guò)長(zhǎng),，可將圖表及有關(guān)說(shuō)明材料用附錄的辦法解決,。

淘寶網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)方案策劃書(shū)？

1做一個(gè)漂亮好看的網(wǎng)頁(yè),。這點(diǎn)在很多人看來(lái)都沒(méi)什么,，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)注重的質(zhì)量，其實(shí)不然,，一個(gè)好的網(wǎng)頁(yè)就能給人完美的第一映像,，你想，誰(shuí)愿意去買(mǎi)一家看上去蕭條的店鋪里的商品呢所以說(shuō)，制作一個(gè)漂亮的網(wǎng)頁(yè)也未嘗不是一件重要的事情,。那么網(wǎng)頁(yè)的制作又包括多方面的內(nèi)容,。比如：對(duì)產(chǎn)品的說(shuō)明、對(duì)店鋪的描述,、對(duì)顧客需要的分析等,。在網(wǎng)頁(yè)的制作上，文字說(shuō)明相當(dāng)重要,。好的網(wǎng)頁(yè)能讓人通過(guò)瀏覽就能對(duì)你的店鋪又一個(gè)大致的了解,。

2做相應(yīng)廣告廣告的深度和廣度要就店鋪的具體情況而論。如果店鋪規(guī)模較小,，那么可以通過(guò)自做小廣告或者口頭宣傳,。若店鋪的規(guī)模比較大，那么可以嘗試媒體的宣傳,，比如當(dāng)?shù)氐碾娨晱V告,，或者報(bào)紙、宣傳單等,。這些都是有效的宣傳方法,，不管是大是小,，只要應(yīng)用得體,，都能起到很好的作用。

3提供良好的服務(wù)人總是喜歡花最少的錢(qián)買(mǎi)最好的東西,，而你開(kāi)店目的也是為了賺錢(qián),，所以在相對(duì)能得到比較多的利潤(rùn)是時(shí)，你可以就不同地區(qū)收取不同的郵購(gòu)費(fèi),，甚至可以免費(fèi),。還可以為顧客提供論壇來(lái)發(fā)表他們對(duì)你店鋪的評(píng)價(jià)?；蛘吣憧梢愿鲃?dòng)的讓顧客們留下通訊地址,，你可以主動(dòng)的聯(lián)絡(luò)他們以取得他們的信賴。另外,，可以分不同時(shí)期不懂對(duì)象的搞些優(yōu)惠活動(dòng),，讓顧客們更喜歡你的店。這樣既達(dá)到了銷(xiāo)售的目的,，又得到了顧客的信任,，一舉兩得。

4設(shè)定會(huì)員制度以顧客購(gòu)買(mǎi)商品的頻率和數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn),，制定一定數(shù)量的會(huì)員,。會(huì)員可以享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策。除此之外，經(jīng)營(yíng)者一定要做到的無(wú)疑是誠(chéng)信,、信譽(yù),。

KTV新店開(kāi)張營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)？

明確結(jié)論：KTV新店開(kāi)張需要制定營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū),。解釋原因：制定營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)可以讓KTV新店開(kāi)張更有計(jì)劃和針對(duì)性地進(jìn)行宣傳和推廣,，吸引更多的顧客。內(nèi)容延伸：在制定營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)時(shí),，需要考慮目標(biāo)顧客群體,、定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、特色亮點(diǎn)等方面,，制定相應(yīng)的宣傳活動(dòng)和廣告形式?？梢越Y(jié)合目前熱門(mén)的社交平臺(tái)和線上營(yíng)銷(xiāo)手段,，比如開(kāi)展線上抽獎(jiǎng)活動(dòng)、打造特色主題活動(dòng)等,，提高品牌知名度和用戶黏性,。同時(shí)也需要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，提高用戶滿意度和忠誠(chéng)度,，打造品牌口碑,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)有什么區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)概念,、一個(gè)定義,。是指為產(chǎn)品推廣而作的營(yíng)銷(xiāo)策劃行為。而營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)時(shí)指具體為某一個(gè)產(chǎn)品所做的營(yíng)銷(xiāo)策劃,。這個(gè)策劃書(shū)就要包括營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面,。包括市場(chǎng)分析、企業(yè)的現(xiàn)狀,，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，客戶定位，以及競(jìng)爭(zhēng)分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析等等,，最終得出的一個(gè)針對(duì)本公司本企業(yè)的一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品推廣的具體方案,。

王老吉的營(yíng)銷(xiāo)策略是加多寶還是廣藥做的？

明顯是加多寶做的,，現(xiàn)在火了就把王老吉商標(biāo)收回去自己做了,！加多寶真不值啊,！

完美日記口紅營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū),？

價(jià)格合適，讓更多的女孩都買(mǎi)得起，色號(hào)很全,，適合大眾,。

為什么要先寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)？

1,。指明方向和目標(biāo),，以及實(shí)現(xiàn)它的正確方法。

　　 正確的方法包括戰(zhàn)略,、理念和措施,，是企業(yè)目標(biāo)高速、高效實(shí)現(xiàn)的重要保證,。任何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃都必須從企業(yè)的整體角度來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施,。

2。幫助企業(yè)更好地利用資源

　 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃明確界定了企業(yè)應(yīng)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，這有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需求前瞻性地組織和分配有限的資源,，使資源能夠用在最需要和最合適的地方，以更少的支出取得更好的效果,。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要對(duì)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用的最佳組合,，從而有效避免盲目行動(dòng)造成的巨大浪費(fèi)。

3,。幫助企業(yè)更好地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　 由于戰(zhàn)略的完整性和前瞻性,，并且由于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定將充分考慮行業(yè)形勢(shì)和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)情況，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施,，這有利于企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。一個(gè)完整科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)提高企業(yè)的管理和績(jī)效有著不可估量的作用。

　　 專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)公司基于關(guān)鍵詞分析,、行業(yè)分析、公司定位,、產(chǎn)品分析等,。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,，并通過(guò)方案的實(shí)施,，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整策略,，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)的真正目的,。天津萬(wàn)能網(wǎng)絡(luò)推廣公司讓您在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)人員的情況下輕松進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　 如今,，傳統(tǒng)企業(yè)正在源源不斷地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，但真正的成果實(shí)在太少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)最初的預(yù)期！同時(shí),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的大趨勢(shì)也難以抗拒,。選擇專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)公司提供外包服務(wù)已經(jīng)成為解決企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃難題的重要選擇。

加多寶老板,？

陳鴻道

加多寶集團(tuán)是一家集原材料種植,、飲料生產(chǎn)及銷(xiāo)售于一體的大型企業(yè)。

公司創(chuàng)立于1995年,，1996年首創(chuàng)并推出了第一罐罐裝涼茶,。旗下產(chǎn)品包括罐裝、瓶裝,、盒裝“加多寶涼茶”和“昆侖山雪山礦泉水”,。一直以來(lái)，加多寶始終以滿腔熱忱,，秉承著為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的飲料品牌,、傳承中華傳統(tǒng)養(yǎng)生及仁愛(ài)文化理念，開(kāi)拓創(chuàng)新,、拼搏奮進(jìn),，向著“加多寶中國(guó)夢(mèng)”不懈努力！

加多寶起源,？

王老吉和加多寶的恩怨糾葛,，可能很多人了解的都不是很清楚，但是這兩家近兩年來(lái)一直在不斷地你爭(zhēng)我搶?zhuān)裉炀蛠?lái)講一講涼茶屆的戰(zhàn)爭(zhēng),。

王老吉“一分為二

”王老吉的歷史可以追溯到清朝年間,，當(dāng)時(shí)王老吉涼茶的老祖宗王澤邦還是公里太醫(yī)院的便利，在廣州開(kāi)了一家涼茶館子并且取名為王老吉,。后來(lái)社會(huì)動(dòng)蕩,，但是王老吉這個(gè)涼茶品牌卻一直堅(jiān)持了下來(lái)，慢慢地也把店開(kāi)到了香港地區(qū),。

新中國(guó)成立以后,，王老吉這個(gè)品牌收為國(guó)有，轉(zhuǎn)到了廣州藥業(yè)旗下,，香港的王老吉由王氏的后代管理,。但是這兩個(gè)地方的王老吉賣(mài)得都不是很好，當(dāng)時(shí)廣東商人陳鴻道去香港做生意,，發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)歷史悠久的老牌子消費(fèi)市場(chǎng)應(yīng)該很廣闊,。

陳鴻道和“王老吉”

于是他向香港地區(qū)的王澤邦的后代買(mǎi)下了王老吉的配方，但是當(dāng)時(shí)在內(nèi)地王老吉的商標(biāo)還是屬于廣州藥業(yè),。于是陳鴻道選擇和廣藥簽訂商標(biāo)使用合同,，獲得了王老吉在內(nèi)地的商標(biāo)許可權(quán),。

陳鴻道拿到王老吉的商標(biāo)使用權(quán)后，就開(kāi)始對(duì)王老吉的產(chǎn)品進(jìn)行改良,。將王老吉的定位從醫(yī)療保健品變成了去火的飲料,，所以有了“怕上火，喝王老吉”這一句著名的廣告詞,。陳鴻道還在電視和新聞報(bào)紙上購(gòu)買(mǎi)大量的廣告板塊,，來(lái)擴(kuò)大王老吉的知名度。

王老吉一躍成名

從2002年到2005年,，王老吉的銷(xiāo)量猛增10倍,，甚至在2006年還超過(guò)了可口可樂(lè)銷(xiāo)量。王老吉發(fā)展的如此之快,，自然也引起了廣州藥業(yè)的眼紅,，因?yàn)楦鶕?jù)合同，廣州藥業(yè)每年只能拿到幾百萬(wàn)的商標(biāo)使用權(quán),，但是王老吉賺得可不止這么多錢(qián),。

廣州藥業(yè)也配合著紅罐王老吉生產(chǎn)了綠色包裝盒的王老吉涼茶，跟著王老吉的廣告效益,，綠盒賣(mài)的其實(shí)也不錯(cuò),，但是廣州藥業(yè)還是眼饞著紅罐王老吉的驚人業(yè)績(jī)。

2008年汶川地震中陳鴻道的王老吉品牌向?yàn)?zāi)區(qū)捐款超過(guò)一個(gè)億,，當(dāng)時(shí)也給王老吉博了一波好感,。2012年王老吉的銷(xiāo)售額達(dá)到150億元，當(dāng)時(shí)王老吉的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了1080億,。

廣藥和鴻道集團(tuán)

這讓王老吉的原主人廣州藥業(yè)自然是看不下去了,，于是2005年，廣州藥業(yè)的總經(jīng)理李益民因?yàn)槭苜V被抓,，這件事也牽扯到了陳鴻道,，因?yàn)榫褪顷慀櫟罏榱松虡?biāo)使用權(quán)而行賄李益民，將王老吉的商標(biāo)使用權(quán)從2010年延長(zhǎng)到2020,。

此后廣藥就和鴻道集團(tuán)一直在打官司,，但是鴻道集團(tuán)基本都在敗訴，2010年廣藥和鴻道集團(tuán)的商標(biāo)合同沒(méi)有繼續(xù)簽約,，鴻道集團(tuán)也失去了內(nèi)地王老吉的商標(biāo)使用權(quán)。

加多寶的困境

鴻道集團(tuán)只能另創(chuàng)立加多寶涼茶,，并且投入大量的營(yíng)銷(xiāo)資金宣傳加多寶,，但是王老吉在消費(fèi)者心中的形象畢竟難以替代，王老吉和加多寶也就開(kāi)始了曠日持久的斗爭(zhēng),，你降價(jià)我也降價(jià),，你宣傳我也宣傳,。