營銷策劃的十個步驟,？

1，明確策劃活動的目的

在策劃活動之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動,，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動，那么活動出來的效果必然是不理想的,。一般情況下，所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有：團(tuán)隊建設(shè);內(nèi)部培訓(xùn),；產(chǎn)品促銷,；公關(guān)危機(jī)處理；節(jié)假日促銷,；資源共享,；企業(yè)宣傳；合作關(guān)系加固,；公益活動,；優(yōu)惠促銷；新品推廣等,。

2,，分析現(xiàn)在經(jīng)營狀況和人員架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動，制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營狀況表格,，根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動計劃6,。比如產(chǎn)品銷售情況,、人員架構(gòu)情況、企業(yè)營收情況等,。在分析現(xiàn)狀時根據(jù)活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,，比如做產(chǎn)品銷售分析，要分析滯銷產(chǎn)品,，將滯銷產(chǎn)品打折銷售來輪動熱銷產(chǎn)品,。

3，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支,，做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關(guān)資源,、人力資源，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。

4，制定合理的活動預(yù)算

在策劃活動之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動預(yù)算。關(guān)于活動預(yù)算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動的預(yù)算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本；意外開銷必須要準(zhǔn)備充足的資金,，用以兌付因突發(fā)性事件所產(chǎn)生的費用）

5,、制定活動執(zhí)行人員架構(gòu)

活動策劃最終需要落地，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動的時候,，人員架構(gòu)是首要考慮因素。一般從企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員參與活動,，須遵循一個原則：在不影響日常工作的進(jìn)度下合理的安排人員,。一般抽調(diào)人員參與活動按照以下幾點執(zhí)行：行政部和市場部主打，其它部門抽調(diào)邊緣人員,；抽調(diào)將要晉升的人員,，分配一線進(jìn)行最終考核；新老員工搭配,；各技能人才搭配,；責(zé)任到人，形成責(zé)任制；統(tǒng)一管轄分配等,。

6,、選擇合適的活動時間

活動舉辦時間是活動成功與否的關(guān)鍵因素，在時間選擇上,，企業(yè)需要權(quán)衡四個問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動，有則需要將活動延后,；第二,、是否在節(jié)假日期間舉辦；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內(nèi)部活動,；第四、是否已經(jīng)將產(chǎn)品核心競爭力提煉完畢,。

7,，確定參會嘉賓和參會人員

活動時間確定好后，就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了,，一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函,。比如新品發(fā)布，則需要邀請一些同行權(quán)威專家,、新老客戶,、意向客戶、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。

8,、確定活動載體

在活動策劃中，除了做好一系列準(zhǔn)備工作外,，還要考慮活動載體,，也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做；到底是要在微信,、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做,。天億通網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場經(jīng)驗總結(jié)出了以下內(nèi)容，僅供參考,！

快消品：比如服裝,、飲料等,，適合在微博,、微信、抖音等媒體平臺進(jìn)行推廣,，利用一系列的營銷活動來引流到線下,，這樣不僅能在線上圈住客戶，還能引流到線下進(jìn)行消費。

大額消費產(chǎn)品：比如房產(chǎn),、汽車類,，這樣的產(chǎn)品更適合線上、展會,、酒會,、線上體驗店的綜合性載體營銷。

機(jī)械工程類：這類產(chǎn)品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動,，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產(chǎn)品適合在新媒體平臺發(fā)起活動，進(jìn)行推廣宣傳,。

9,、制定活動宣傳計劃

活動策劃準(zhǔn)備工作前要考慮宣傳途徑，一般可選擇的是內(nèi)部宣傳,、線上宣傳,、信息流廣告、搜索引擎廣告,、線下廣告等,，可以單獨使用也可以綜合使用。

10,、確定活動流程和時間節(jié)點

任何一個沒有計劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,，所以有計劃的流程和時間節(jié)點的安排顯的尤其重要。

市場營銷策劃步驟,？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟,，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容，這也是營銷策劃的基礎(chǔ),。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步,，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢,。營銷策劃的目的主要有5類,。

1）政治目的。

2）經(jīng)濟(jì)目的,。

3）文化目的,。

4）法律目的。

5）社會目的,。

當(dāng)策劃目的明確后,，就要根據(jù)它來確定一個個具體目標(biāo)。常用的營銷目標(biāo)有：市場占有率,、銷售增長率,、盈利率等,。在確定具體目標(biāo)時，要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序,，把主要目標(biāo)放在前面,；目標(biāo)要力求具體、量化,。

（3）設(shè)計階段是策劃工作的核心,，策劃最終的書面成果主要在這個階段產(chǎn)生，設(shè)計階段也是決定營銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),。在這個階段,，策劃的工作通常需要市場調(diào)研進(jìn)行支持。

（4）經(jīng)費預(yù)算是對為達(dá)到營銷策劃目標(biāo)而實施策劃方案所需費用進(jìn)行的預(yù)算,。這是必不可少的一個環(huán)節(jié),，它是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前,，需要對方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測,。通過預(yù)測效果，可以對營銷方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

事件營銷策劃的步驟及流程？

第1步：準(zhǔn)備賬號

?在網(wǎng)絡(luò)上辦事,，沒有一個賬號那是行不通的,，并且事件推廣并不只是獨立存在的，需要有大量別的平臺來輔助,。那么常用來打輔助的平臺優(yōu)先選擇論壇,，論壇注冊賬號也稱之為“馬甲”，穿上準(zhǔn)備好的“馬甲”,，行走網(wǎng)絡(luò)世界吧,。

?第2步：策劃階段

?當(dāng)我們在準(zhǔn)備注冊賬號的過程中，企業(yè)策劃的相關(guān)人員便要著手開始進(jìn)行策劃事件,，并且要考慮好論壇帖子該以哪種形式去發(fā)布,，才能更好的起到推廣效果。

?第3步：帖子類型

?事件策劃好后內(nèi)容不可單單只以文字去發(fā)布,，這樣的帖子一般“沉底”比較快,，并且沒有什么吸引力。營銷圈建議大家內(nèi)容帖都要是圖片與文字共存,，富有爭議,。

?第4步：炒熱馬甲

?貼子發(fā)布成功之后，接下來就是使用準(zhǔn)備好的“馬甲”,，將帖子的熱度炒一炒,，炒的夠熱，帖子的傳播才能更廣,，才能被更多人所知道和關(guān)注,。

?第5步：吸引轉(zhuǎn)載

?如果發(fā)布的帖子只在這一塊地方，那么肯定達(dá)不到事件營銷的效果,，所以轉(zhuǎn)載分享也是必要的,。這種情況就要需要個人的網(wǎng)絡(luò)資源與文章質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)人脈資源廣,，文章質(zhì)量值得轉(zhuǎn)載,，

?第6步：“勾引”媒體

?如果說前面五步做的比較扎實，效果也比較好,，不怕媒體不來關(guān)注,，媒體主動尋找策劃者，通過溝通之后進(jìn)行采訪報道,，那么這個事件營銷就算比較成功了,。不過要注意，被媒體報道的前提是事件具有一定的新聞性,，一定不可以觸犯法律法規(guī),。

教學(xué)設(shè)計的十個步驟？

教學(xué)內(nèi)容,，教學(xué)目標(biāo),，教學(xué)重點，教學(xué)難點,，教具,，教學(xué)方法，教學(xué)過程,，作業(yè)設(shè)計,，板書設(shè)計，教學(xué)反思,，

列名單的十個步驟,？

、 列名單是進(jìn)入行動圈的第一步

1． 這門生意的兩大資源：人際資源和時間資源

學(xué)會開發(fā)人際資源,，拓展名單即拓展財務(wù),。

2． 列名單的三個原則：

① 不作判官——不要判斷別人做還是不做，把認(rèn)識的人都寫下來,，寫在名單上,， 先推薦優(yōu)秀的人，節(jié)省時間,，優(yōu)秀的人理解力會比較好,。一定要向他展示清楚這門生意——講計劃,！向上推薦，啟動新人貴在神速,。

先列二三十個名單,，再列200人左右的名單！

②越多越好——不要死盯住某一個人,，盡快列200人左右的名單,。白紙、黑字手寫不要打印,。

③要不斷地保持足夠的數(shù)量,，隨身帶，不要丟掉,，并保持聯(lián)絡(luò),，48小時通電話，不同的名單要分別記錄（如按區(qū)域）,。一式兩份,，勿丟失！

二,、 你認(rèn)識誰,？

1． 列名單的方式

①分類法：親友、鄰居,、校友,、同事、同志,、朋友

②按職業(yè)分類（以及認(rèn)識的原因,，列出名單）

幼兒園的 旅行社 看病的醫(yī)生

各種親戚 生意往來的朋友

棋友 孩子的老師

結(jié)識陌生人：人際的最大來源——陌生認(rèn)識的，養(yǎng)成結(jié)交朋友的習(xí)慣,；主動點頭,、打招呼！常光顧一個地方會認(rèn)識很多人,。

2． 人際關(guān)系的三個過程：

①彼此喜歡（靠親和力） 建立關(guān)系（靠關(guān)心別人） 相互信任（靠幫助別人）,。

②三多三不：多表揚(yáng)、多贊美,、多鼓勵

不抱怨,、不批評、不責(zé)備

③用熱情感染你身邊的人

三,、怎樣使用名單分析表：

名單分析表（略）

A > 你 影響：影響越大,，分?jǐn)?shù)越高

B ≈ 你 需求：對這個生意的需求表現(xiàn)在行動上。

C

D打不出分的（顧客型的）,。

邀約

四,、 邀約的種類

1．電話邀約（最常用的）,。

2．面對面的自然邀約，可用工具（相關(guān)工具流如課程綱要,、系統(tǒng)推薦的書籍等）講故事,、講培訓(xùn)、講理念,。

3．書信、電子郵件,。

五,、 邀約的三個原則：

1．高姿態(tài)，興奮度,，你是否在幫他,，“關(guān)心別人”。

2．三不談,，時間短,。

不談產(chǎn)品、制度,、公司,，控制在3分鐘以內(nèi)。

人有三個天性： ①好奇心,、包打聽 ②抱怨 ③吹牛,。

3．專業(yè)化，多推崇（系統(tǒng),、團(tuán)隊,、咨詢線、老師）,。

六,、 使用邀約卡

1．世界上最偉大的推銷員只使用一套說詞，一定要多練,。不會照著練,，反復(fù)練習(xí)，背下來,，要注重語速,、語氣、語調(diào)和熟練度,。

2．三種邀約方式：（若上小課在教授時進(jìn)行實地模擬練習(xí),。）

①專業(yè)化邀約：“您好，我是王石,，我現(xiàn)在是隆力奇王者之師系統(tǒng)中國部的一名市場顧問?，F(xiàn)在正在和一家公司合作一項目在××地區(qū)開展業(yè)務(wù),，要我2-3個事業(yè)心強(qiáng)的人來合作。我一下想到了您,，但我現(xiàn)在還不敢向你保證什么,，不過我愿意給你一個機(jī)會，你除了本職工作外,，還想不想開拓一下,。”

“是什么業(yè)務(wù)??？”

“是一個關(guān)于人際關(guān)系傳播/文化傳播的生意，具體內(nèi)容我們見面再談,?！薄岸鳎闶前滋煊袝r間還是晚上有時間,？”“這個星期我很忙,，大概只有2個晚上有空?！薄拔覀兛蛇x在××?xí)r間××地點見面,，你守不守時?！薄澳呛?，我就不再給你打電話了?！?/p>

② 第三者邀約：“你好,，我是王石，我們還沒見過面,。我是隆力奇王者之師系統(tǒng)中國部的一名市場顧問,，我現(xiàn)在正在一家公司合作，共同運(yùn)作一個項目?，F(xiàn)在在這個地區(qū)開展業(yè)務(wù),，要找2-3個對本地區(qū)了解，有事業(yè)心,，能力強(qiáng)的人合作,。我偶然和××談起計劃時，他大力地推薦了你,，我還不能向您保證什么,。因為我對您還不了解，但是我愿意給您一個機(jī)會，你是白天有時間還是晚上有時間,。這個星期我很忙,，大概只有2個晚上有時間?！?/p>

“什么業(yè)務(wù)?。俊?/p>

“是一個關(guān)于人際關(guān)系傳播/文化傳播的生意,，具體內(nèi)容可以等我們見面再談,。”

③ 曾見過面,，不熟,。“喂,，您好,！我是王石,，還記得我嗎,？我們是在×?xí)r×地認(rèn)識的。我告訴您為什么給您打電話,，我現(xiàn)在是隆力奇王者之師系統(tǒng)中國部的一名市場顧問,。目前，生意正在擴(kuò)大,，向您所在地區(qū)發(fā)展,，我在尋找1-2個能干的人做我們的生意伙伴。我現(xiàn)在還不能向您保證什么,，因為我對你還不了解,，但是我愿意給你一個機(jī)會。那是您給我留下了不錯的印象,。我們可以約個時間見見面,，具體談?wù)劇,！?/p>

“是什么業(yè)務(wù),？”

“是一個關(guān)于人際關(guān)系傳播/文化傳播的生意。具體內(nèi)容我們見面談,，這個星期我很忙,，只有兩個晚上有空，我們可以于××?xí)r××地見面,，你守不守時……”,。

七、 邀約中的10個注意事項：

1．先學(xué)習(xí)（邀約方式）。 6.多推崇,。

2．盡量要快 1-2分鐘內(nèi)結(jié)束 7.約3倍的人數(shù)

3．興奮度 8.二選一（會前24-48小時約）

4．要清晰地表達(dá),。 9.勿遲疑（打電話時）/勿吞吞吐吐。

5．最好約一對夫妻,。 10.拿不定主義時：咨詢,、尋找?guī)椭?/p>

以上回答你滿意么？

組織會議的十個步驟,？

發(fā)邀請函,、確定會議日程、確定會議工作人員并分組,、組織接待（包括接人,、簽到等）、按會議流程召開會議,、開幕式,、大會及分組會議、組織用餐,、休息,，參觀等、閉會儀式,，送走參會人員,。

材料管理的十個步驟？

（1）了解工程進(jìn)度要求,，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求,。

（2）了解材料的供應(yīng)方式。

（3）確定材料管理目標(biāo),，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同,。

（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

（5）做好場地,、倉庫,、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

施工中的組織管理工作

（1）合理安排材料進(jìn)場,，作好現(xiàn)場材料驗收,。

（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要,。

（3）掌握施工進(jìn)度變化,，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管,，減少損失和浪費,，防止丟失。

（5）組織料具的合理使用。

材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,，應(yīng)避免潮濕,、雨淋，防爆,、防腐蝕,；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格,，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種,；水泥有強(qiáng)度等級高低之分，品種不一,，各種水電配件品種繁多,，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放,。

合同管理的十個步驟,？

.1對合同的業(yè)務(wù)背景、法律背景以及合同所約定的交易和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行徹底的調(diào)查,。與合同承辦部門人員進(jìn)行面談,，以確定雙方的關(guān)系如何發(fā)展，以及雙方已經(jīng)做出的承諾(如果有的話),。這時也應(yīng)當(dāng)特別考慮合同對公司現(xiàn)有義務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系的實際和潛在影響,。

2.與公司中相應(yīng)的員工合作,，確定遵守公司的合同評審,、簽名權(quán)政策和程序要求需要采取的步驟。例如,，合同是否需要由高級管理人員和/或董事會審查和批準(zhǔn),，如果需要，如何才能加快審查和審議,。

3.理解了所約定的業(yè)務(wù)關(guān)系的范圍后,，應(yīng)當(dāng)識別記錄業(yè)務(wù)關(guān)系的合同和文件,完成即時履行,然后收集和審查必要的合同樣例來加快起草進(jìn)程，并單獨列出那些為確保合同的完整,、準(zhǔn)確性而必須解決的具體問題,。

4.如果約定的交易事務(wù)比較復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)將起草,、審查,、討論、修訂等必需的項目和活動列明時間,、責(zé)任表,。例如，融資交易中時間和責(zé)任安排通常非常重要，融資交易需要通過若干階段,，時間往往較長,，包括準(zhǔn)備商業(yè)計劃、向潛在的資金提供者介紹情況,、準(zhǔn)備融資文件和滿足交易條件,。

5考慮好你在公司對外談判中的角色,你應(yīng)該參與每一個合同的基本條款的談判,準(zhǔn)備一個條款清單或擔(dān)保書,以確保在將時間和精力花費在合同準(zhǔn)備上之前，各方就基本條款達(dá)成一致意見,。如果你不直接參與談判,至少為公司代表提供一個列表列明需要回答的問題,這樣我方代表可與對方討論這些問題,，促進(jìn)合同盡快達(dá)成。

6.當(dāng)收集背景信息完畢,，并已就基本條款達(dá)成初步協(xié)議時,你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備所需的每個合同的初稿及相關(guān)文檔,；對方負(fù)責(zé)起草時，則應(yīng)當(dāng)審查對方起草的初稿;討論和協(xié)商初步草案中必要的修改,，并確保將修改后的草案分發(fā)以供審查和最后定稿,。起草和修訂過程的時間是至關(guān)重要的，因為拖延可能使關(guān)系偏離軌道,，并危及雙方預(yù)期的商業(yè)合作的實現(xiàn),。

7.合同文件完成后，你應(yīng)當(dāng)為交易完成做準(zhǔn)備,，包括完成前會議和完成檢查清單和備忘錄的準(zhǔn)備,。如果需要第三方的證書或同意，合同才能最終確定并生效,，應(yīng)當(dāng)事先計劃好,，并預(yù)留出協(xié)商可能需要的時間。

8.一旦擬建立的業(yè)務(wù)關(guān)系的所有條件得到滿足或放棄后,，你應(yīng)監(jiān)督交易的完成情況,，在交易完成時，所有合同和相關(guān)文件將被執(zhí)行和交換,，交易結(jié)束時完成必要的履行(如現(xiàn)金支付),。

9.交易結(jié)束時，你應(yīng)當(dāng)將所有的文件整理好,，并且副本已交付涉及的各方,。這時應(yīng)當(dāng)將在上述過程中打開過的與事務(wù)相關(guān)的文件整理好，以便在將來出現(xiàn)問題時及時獲取這些文件,。

10.與公司代表合作,，應(yīng)當(dāng)制定計劃，對合同條款下各方的表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)的審查,，尤其針對那些要求在較長時間內(nèi)持續(xù)履行的合同,。作為計劃的一部分,，還應(yīng)當(dāng)對合同中規(guī)定的可能需要采取的后續(xù)行動列明日期。

學(xué)習(xí)蛙泳的十個步驟,？

1,、坐在地上或凳上，軀干后仰,，雙手撐地（凳）,。雙腿并攏伸直，稍抬起雙腿,，深吸一口氣,，屏氣。將雙腿慢慢收回,，膝關(guān)節(jié)同時外分,，收腿開始時腳掌稍外翻。屈髖,、屈膝,，雙腿收緊靠近臀部，接著不停頓地向后方蹬腿,、并攏,，同時口、鼻呼氣,，蹬水時用力點落在分開的雙腳腳掌上,。

蹬水前半部腳掌與身體縱軸垂直，結(jié)束時兩腳掌像鞭打一樣快速伸直,，雙腿伸直后間歇一下,。呼氣要快，動作要連續(xù),。

2,、入水,、水深齊腰,，深吸一口氣，俯臥于水中,，臉入水,，臂前伸。收腿同時兩膝分開與肩同寬,，腳掌沿水面回收,。接著雙腳應(yīng)對稱有力向后下方做半圓形的加速蹬水至動作結(jié)束，兩腿并攏,。

做這個動作時,，腳掌和腳內(nèi)側(cè)向后蹬夾水,，蹬水結(jié)束后，雙腿動作稍停,，運(yùn)動員靠加速度在水面滑行,。并且，要記住一個要點：一定不能撅屁股,。否則,，蹬水時，就游不快,。

3,、俯臥在長凳上，中速和慢速模仿蛙泳腿部動作,。

4,、抬頭出水學(xué)習(xí)腿部動作。蹬池壁或池底滑行,，雙臂前伸,，抬頭使口露出水面，做蛙泳腿部動作,。注意雙臂前伸不要過深,，腿部動作除并攏時外，要做得平穩(wěn),。

5,、池邊抓扶手或扶同伴做蛙泳腿動作。

6,、雙臂前伸扶板做腿部練習(xí),。

7、陸上站立,，體前屈,，雙腳分開與肩同寬，抬頭,，雙臂前伸,。兩臂對稱外分，稍向下劃水,，手掌外轉(zhuǎn),，手腕微屈，這便于手掌更早對水,。雙臂一開始劃水,，頭順勢抬出水面。深吸氣,。抬頭動作不要過猛,，劃臂動作不要超過肩線,。屈肘，雙手做一圓形經(jīng)胸下前伸,，呈預(yù)備姿勢,，伸手同時用口、鼻做深呼氣,。

8,、站立在齊腰深的水中，俯臥,，臂前伸,。吸氣后屏氣。稍屈腕,，手掌向外,、向下用力劃水，應(yīng)對水有支撐感,。屈肘繼續(xù)劃水,，雙方劃至胸前逐漸接近，手掌轉(zhuǎn)向軀干,，然后雙臂前伸,，呈劃水開始姿勢。注意劃水過程中雙臂不應(yīng)露出水面,。

9,、頭在水面上學(xué)習(xí)臂部動作。蹬邊滑行,，屏氣抬頭前視,。連續(xù)做幾次劃臂動作，注意不要屈腿,。

10,、蹬邊滑行，進(jìn)一步改進(jìn)臂部動作,。

儀容儀表的十個步驟,？

儀表規(guī)范

　　① 日常著裝必須整潔,、大方和得體,。

　　② 因公涉外活動時,，男士著西裝、打領(lǐng)帶,，女士穿西裝套裙,。

　?、?參加社交活動時，根據(jù)喜好著裝,，但力求高雅,、美觀。

　　2.儀容規(guī)范

　?、?容貌修飾自然端莊,，不過于張揚(yáng)。

　?、?面部保持潔凈,，頭發(fā)梳理整齊。

　?、?男職工不留長發(fā),，不蓄長胡須;女職工不燙怪異發(fā)型，化妝自然得體,。

　?、?神態(tài)自信，舉止穩(wěn)重,，禁忌粗俗行為,。

　　⑤ 常面帶笑容,，保持開朗,，營造和諧、融洽的氛圍,。